高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新研究.pdf

1、高校后勤管理是高校管理工作的重要組成部分，在高等教育改革的發(fā)展歷程中，高校后勤逐漸不能滿足高校的教學(xué)、科研和學(xué)生日常生活的需要。由此推動的高校后勤社會化改革，一方面可以簡化管理，集中精力，以提高高校的辦學(xué)效益和辦學(xué)質(zhì)量，另一方面，運(yùn)用市場手段，可以充分調(diào)動和利用社會資源，擴(kuò)大后勤服務(wù)規(guī)模，提升服務(wù)質(zhì)量，突破后勤對高校發(fā)展的制約，更好地為高校發(fā)展服務(wù)。高校后勤社會化改革盡管取得了可喜成績，但在思想觀念、體制機(jī)制、政策措施，以及人員素質(zhì)、市

2、場環(huán)境等方面都還存在著與后勤社會化改革不相適應(yīng)的方面，后勤社會化的深入推進(jìn)還面臨著一些需要解決的問題。
　　 本文的主要創(chuàng)新點有：提出了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)就是要實現(xiàn)后勤服務(wù)的社會化，提出了后勤服務(wù)社會化、企業(yè)化和市場化的基本原則，明確了后勤服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新的基本思路；提出了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的宏觀基本模式及其衍生模式，提出了微觀層次的管理機(jī)制創(chuàng)新模式；提出了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的基本實現(xiàn)路徑，包括宏觀方面產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實現(xiàn)

3、路徑和微觀管理機(jī)制創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑；從高校后勤企業(yè)的財務(wù)績效評價和服務(wù)績效評價兩方面構(gòu)建了高校后勤管理績效評價指標(biāo)體系，并建立了相關(guān)模型，提出了評價的方法。
　　 本文首先介紹了研究高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的目的和意義，從高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新方面，對國內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述評價，對本文研究的內(nèi)容和研究方法做了說明。然后說明了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，基于以上的理論探討，本文研究了國外高校后勤管理以及國外高校后勤管理啟示，為高校后勤

4、管理機(jī)制創(chuàng)新借鑒國外的經(jīng)驗做了準(zhǔn)備。然后提出了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的總體構(gòu)架，論述了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)、原則、基本方向、基本思路和基本內(nèi)容。通過回顧總結(jié)我國高校后勤社會化改革的歷史和現(xiàn)狀，研究了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的路徑，重點研究分析了高校后勤的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、組織機(jī)制創(chuàng)新、管理激勵機(jī)制創(chuàng)新、財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新、人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新、物業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新和管理的文化機(jī)制創(chuàng)新等內(nèi)容。在以上研究的基礎(chǔ)上，闡述了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新績效評價的