虛擬資源導向的配送中心IPO-2L模式研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著我國加入WTO后生產(chǎn)力的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)物流配送中心在資源整合上已經(jīng)開始向虛擬資源挖掘利用的方向發(fā)展。虛擬資源管理水平的提升已成為物流配送中心打造核心競爭力、保持競爭優(yōu)勢的主要動力，而受到不可模仿性的影響，虛擬資源的發(fā)掘和管理并沒有完全滿足發(fā)展的需求。本文針對配送中心的特點，以虛擬資源為導向，探討了配送中心的運作模式與方法。具體來講，主要做了以下幾個方面的研究：
　　(1)提出了配送中心的IPO-2L運作模式

2、　　從配送中心資源投入的角度出發(fā)，按照系統(tǒng)工程理論，建立了配送中心IPO-2L模型，并以虛擬資源為導向劃分了實體層和虛擬層運作，分別從企業(yè)和客戶的視角分析了配送中心的目標產(chǎn)出。
　　(2)提出了“3-Precise”理念，并分析了實體層的作業(yè)環(huán)節(jié)
　　根據(jù)實體層和虛擬層的劃分，提出了精準作業(yè)、精確信息、精細管理的“3-Precise”理念，并對精準作業(yè)進行了內(nèi)容分析，按照倉儲、分揀、配送進行了環(huán)節(jié)劃分并細化成流程圖，此外，還

3、對精準作業(yè)各環(huán)節(jié)的效率計算進行了分析。
　　(3)提出了CATEF信息資源處理模式
　　針對虛擬資源中的信息資源挖掘和利用提出了CATEF的處理模式，分析了其原理，并對信息選擇(Choice)-信息采集(Acquisition)-信息傳輸(Transfer)-信息評價(Evaluation)-信息反饋(Feedback)五個步驟進行了展開論述。
　　(4)提出了O-PDCA過程管理方法并對送貨路線優(yōu)化問題進行了研究