先鋒制造IPO項目配送中心的選址與供應(yīng)商的選擇.pdf

1、本文以先鋒制造(上海)有限公司(以下簡稱“先鋒制造”)為例，運(yùn)用運(yùn)營管理、運(yùn)籌學(xué)、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理等學(xué)科的理論知識，并結(jié)合自己所從事的供應(yīng)物流工作的實(shí)際情況，對選擇配送中心選址、零件供應(yīng)商、物流服務(wù)商的指標(biāo)運(yùn)用指標(biāo)對比法、重心解析法和層次分析法等方法進(jìn)行比選，有效地解決了先鋒公司在供應(yīng)商選擇中定性問題定量化分析的決策問題，為先鋒公司IPO戰(zhàn)略的成功實(shí)施提供了有力支持。 本論文共分六章： 第一章通過對先鋒公司的企業(yè)背景

2、、生產(chǎn)運(yùn)營模式及市場環(huán)境的分析，指出先鋒制造實(shí)施供應(yīng)鏈整合的必然性。為進(jìn)一步研究層次分析法、指標(biāo)對比法和重心解析法在供應(yīng)商選擇和配送中心選址決策中的應(yīng)用，提供現(xiàn)實(shí)的背景。 第二章詳細(xì)介紹重心解析法、層次分析法及指標(biāo)對比法的基本概念、理論及方法，為先鋒制造在IPO配送中心選址、供應(yīng)商選擇以及物流服務(wù)商的選擇決策中的應(yīng)用，提供理論及方法上的準(zhǔn)備。 第三章提出層次分析法在先鋒制造IPO項目供應(yīng)商選擇和物流服務(wù)商選擇中的應(yīng)用方案

3、和策略。結(jié)合先鋒制造的實(shí)際情況，分別構(gòu)造物流服務(wù)供應(yīng)商及零配件供應(yīng)商的層次結(jié)構(gòu)模型，通過排序及檢驗(yàn)，計算出相應(yīng)決策要素的權(quán)重，為先鋒公司的選擇提供了決策依據(jù)。并以實(shí)際物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇為例，對整個決策方案進(jìn)行了驗(yàn)證。 第四章提出了重心解析法、指標(biāo)對比法和層次分析法在先鋒制造IPO項目配送中心選址決策中的應(yīng)用方案和策略，并結(jié)合先鋒制造的實(shí)際情況對整個決策方案進(jìn)行了驗(yàn)證。 第五章對重心解析法和層次分析法在先鋒制造IPO項目