先鋒制造IPO項目配送中心的選址與供應商的選擇.pdf

1、本文以先鋒制造(上海)有限公司(以下簡稱“先鋒制造”)為例，運用運營管理、運籌學、現(xiàn)代物流及供應鏈管理等學科的理論知識，并結合自己所從事的供應物流工作的實際情況，對選擇配送中心選址、零件供應商、物流服務商的指標運用指標對比法、重心解析法和層次分析法等方法進行比選，有效地解決了先鋒公司在供應商選擇中定性問題定量化分析的決策問題，為先鋒公司IPO戰(zhàn)略的成功實施提供了有力支持。 本論文共分六章： 第一章通過對先鋒公司的企業(yè)背景

2、、生產(chǎn)運營模式及市場環(huán)境的分析，指出先鋒制造實施供應鏈整合的必然性。為進一步研究層次分析法、指標對比法和重心解析法在供應商選擇和配送中心選址決策中的應用，提供現(xiàn)實的背景。 第二章詳細介紹重心解析法、層次分析法及指標對比法的基本概念、理論及方法，為先鋒制造在IPO配送中心選址、供應商選擇以及物流服務商的選擇決策中的應用，提供理論及方法上的準備。 第三章提出層次分析法在先鋒制造IPO項目供應商選擇和物流服務商選擇中的應用方案

3、和策略。結合先鋒制造的實際情況，分別構造物流服務供應商及零配件供應商的層次結構模型，通過排序及檢驗，計算出相應決策要素的權重，為先鋒公司的選擇提供了決策依據(jù)。并以實際物流服務供應商的選擇為例，對整個決策方案進行了驗證。 第四章提出了重心解析法、指標對比法和層次分析法在先鋒制造IPO項目配送中心選址決策中的應用方案和策略，并結合先鋒制造的實際情況對整個決策方案進行了驗證。 第五章對重心解析法和層次分析法在先鋒制造IPO項目