版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、I香港潮牌文化探析以香港I.T服裝集團(tuán)為例摘要摘要潮牌是符合時(shí)尚循環(huán)往復(fù)的客觀規(guī)律,走在社會(huì)思潮前端的一類品牌。主要消費(fèi)群體是年輕人。香港I.T服裝集團(tuán)是帶領(lǐng)大中華時(shí)裝服飾零售業(yè)市場(chǎng)的先驅(qū),旗下經(jīng)營(yíng)多個(gè)代理品牌和自有原創(chuàng)潮牌,深受年輕人喜愛(ài)。本論文以香港I.T服裝集團(tuán)為例,論述香港潮牌文化的建設(shè)路徑。第一章主要對(duì)相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié),并界定了潮牌的概念和潮牌文化。第二章主要闡述DouglasB.Holt的品牌文化創(chuàng)新理論。第三章論
2、述了香港建設(shè)成功潮牌的城市基礎(chǔ)以及目前潮牌的發(fā)展情況。第四章以品牌發(fā)展的時(shí)間順序論述了香港I.T集團(tuán)的發(fā)展歷程。全文以DouglasB.Holt的品牌文化創(chuàng)新理論為指導(dǎo),分析了I.T品牌發(fā)展建設(shè)的歷程,進(jìn)而論述了潮牌文化建設(shè)的重要性。I.T集團(tuán)已走過(guò)的“昨天”也正是大陸本土潮牌發(fā)展要面對(duì)的“今天”,有很多本土潮牌可以借鑒與參考的地方。但沒(méi)有成功可以復(fù)制,我們可以借著這些經(jīng)驗(yàn)和啟示,在自己的文化土壤中,培育出有著自己獨(dú)特文化基因的年輕潮牌
3、。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:潮牌;潮牌文化;香港;I.T;DouglasB.Holt;III目錄中文摘要……………………………………………………………………………IAbstract……………………………………………………………………………II第一章緒論…………………………………………………………………………11.1研究現(xiàn)狀………………………………………………………………………11.2研究目的和意義………………………………………………………………21
4、.3潮牌概念………………………………………………………………………21.4潮牌文化………………………………………………………………………4第二章DouglasB.Holt的品牌文化創(chuàng)新理論……………………………………52.1理論闡述………………………………………………………………………52.2實(shí)例分析………………………………………………………………………62.3本章小結(jié)………………………………………………………………………7第三章香港潮
5、牌文化的建設(shè)背景…………………………………………………83.1地理位置………………………………………………………………………83.2香港服裝產(chǎn)業(yè)介紹……………………………………………………………93.3香港青年文化…………………………………………………………………103.4香港潮牌發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………………………………113.5本章小結(jié)……………………………………………………………………14第四章香港I.T服裝集團(tuán)發(fā)展歷
6、程及商業(yè)模式…………………………………164.11988—1996年歐美品牌大行其道………………………………………174.1.1文化背景………………………………………………………………174.1.2品牌發(fā)展論述………………………………………………………………184.1.3成功案例……………………………………………………………………204.21996—1999年日本潮牌后來(lái)居上……………………………………………224.2.1文化背景………
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 服裝集團(tuán)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理(上)
- 服裝集團(tuán)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理(下)
- 康華服裝集團(tuán)物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 上海服裝集團(tuán)圖書(shū)館管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- H服裝集團(tuán)5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用研究.pdf
- jones服裝集團(tuán)(jag)機(jī)織布質(zhì)量控制參考手冊(cè)
- JH服裝集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理研究.pdf
- 面向HD服裝集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究.pdf
- 某服裝集團(tuán)公司中高層管理人員薪酬方桉
- ××服裝集團(tuán)(jag)機(jī)織布質(zhì)量控制參考手冊(cè)
- i.t.服裝品牌集團(tuán)簡(jiǎn)介
- 控股型企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理研究——以T集團(tuán)為例.pdf
- 中國(guó)服裝業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以中國(guó)動(dòng)向(集團(tuán))為例.pdf
- 針織服裝企業(yè)客戶關(guān)系管理研究——以JF集團(tuán)為例.pdf
- 集團(tuán)公司人力資源管控模式研究——以T集團(tuán)為例.pdf
- 中國(guó)服裝企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究——以紅豆集團(tuán)為例.pdf
- 中國(guó)服裝企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷策略研究——以綺麗集團(tuán)有限責(zé)任公司為例.pdf
- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控研究——以A集團(tuán)為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)體系研究——以T集團(tuán)培訓(xùn)體系研究為例.pdf
- 基于價(jià)值鏈的集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)研究——以T集團(tuán)公司為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論