電力裝備制造集團財務(wù)風(fēng)險防控研究——以A集團為例.pdf

1、隸南y大粵碩士學(xué)位論文電力裝備制造集團財務(wù)風(fēng)險防控研究一以A集團為例摘要電力裝備制造集團是典型的高科技企業(yè)集團，其經(jīng)營特點是以市場需求為導(dǎo)向，以高于傳統(tǒng)企業(yè)盈利能力的核心技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)為利潤及現(xiàn)金流的主要來源，以長時間持續(xù)的高額研發(fā)投入、相對傳統(tǒng)企業(yè)較高的人工成本為主要財務(wù)特征，主要依靠相關(guān)自主知識產(chǎn)權(quán)共享或許可來實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)規(guī)模經(jīng)營。以上經(jīng)營特點決定了從他們誕生那天開始，就面臨著高于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)倍的不確定性風(fēng)險，其中以財務(wù)風(fēng)險為最

2、終的集中體現(xiàn)。本文從電力裝備制造集團的產(chǎn)生與發(fā)展，分析其業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營特征，揭示其面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及形成原因，系統(tǒng)梳理其財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，指出存在的主要問題包括風(fēng)險意識與組織基礎(chǔ)、管理協(xié)同、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、信息化支撐、財務(wù)治理手段、危機預(yù)警與應(yīng)對等7方面，總結(jié)歸納影響高科技企業(yè)集團發(fā)展的4種關(guān)鍵財務(wù)風(fēng)險：融資風(fēng)險、研發(fā)投入風(fēng)險、應(yīng)付人工薪酬風(fēng)險、收益分配和企業(yè)集團內(nèi)部利益人協(xié)調(diào)風(fēng)險，提出針對其業(yè)務(wù)特點的風(fēng)險防控“TMC”(時間T

3、ime動因Motivation對策Countermeasure)三維模型，從事前、事中、事后的時間維度來深入分析財務(wù)風(fēng)險動因的變化，闡述高科技企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的全過程防控體系。論文首先運用系統(tǒng)的觀點構(gòu)建電力裝備制造集團財務(wù)風(fēng)險管理體系，避免了目前國內(nèi)外對電力裝備高科技(技術(shù))企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制片面化甚至單一化的理解。其次，針對高科技企業(yè)融資難、企業(yè)集團資金鏈長的風(fēng)險點，提出規(guī)范賬戶管理，優(yōu)化資金歸集路徑，提高資金

4、歸集效率；逐步推行集中支付，減少資金沉淀：創(chuàng)新融資方式，降低融資風(fēng)險和資金成本的對策。第三，研究高科技企業(yè)集團統(tǒng)籌研發(fā)資源配置，應(yīng)對研發(fā)投入產(chǎn)出考核難題，保證研發(fā)成果的按期轉(zhuǎn)化。第四，依據(jù)高科技企業(yè)集團高級人才密集的特點，提出適應(yīng)科技型人才和企業(yè)家型人才激勵約束機制的薪酬設(shè)計方法。最后，提出高科技企業(yè)集團收益分配和內(nèi)部利益分配的標準，圍繞集團母公司集約化管控能力建設(shè)，加強內(nèi)部協(xié)同，維護集團知識產(chǎn)權(quán)收益的有效方法。論文應(yīng)用了理論分析與實證