集團企業(yè)實施財務(wù)共享的風(fēng)險分析與防控研究.pdf

1、在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭和經(jīng)濟全球化促進了集團企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，集團企業(yè)紛紛拓展市場領(lǐng)域，建立分子機構(gòu)，贏得市場競爭。然而機構(gòu)眾多導(dǎo)致財務(wù)部門重置，成本上升，核算量大，信息冗余，效率低下的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。2005年中興通訊集團積極創(chuàng)新，建立財務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)，通過“流程再造、集中核算、建立標(biāo)準(zhǔn)、共享服務(wù)”的變革財務(wù)管理模式，成功解決上述問題，成為我國首家實施財務(wù)共享的企業(yè)，并引領(lǐng)FSSC建設(shè)潮流，得到財政部門重視。然而，由

2、于實施過程面臨來組織、人員、流程、系統(tǒng)、外部環(huán)境等因素的變革，其內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣、難度大，實施過程并非一帆風(fēng)順，部分企業(yè)中途屢屢受挫，包括很多大型國有企業(yè)在內(nèi)的集團企業(yè)不得不望而卻步，究其原因，風(fēng)險問題不容忽視。
　　本文以規(guī)模經(jīng)濟理論、競爭優(yōu)勢理論、標(biāo)準(zhǔn)化理論、流程再造理論和風(fēng)險管理理論為理論基礎(chǔ)，以集團企業(yè)實施財務(wù)共享的關(guān)鍵風(fēng)險為研究對象，從集團企業(yè)實施財務(wù)共享的風(fēng)險角度出發(fā)，沿著風(fēng)險識別——風(fēng)險評價——風(fēng)險應(yīng)對的思路對風(fēng)險問

3、題進行分析與防控對策研究。論文的研究主要圍繞以下方面展開:一是從財務(wù)共享的理念出發(fā)，探討傳統(tǒng)財務(wù)模式和財務(wù)共享模式的差異，分析財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，同時提出集團企業(yè)實施財務(wù)共享的風(fēng)險內(nèi)涵，分析其風(fēng)險特點;二是根據(jù)風(fēng)險管理理論和COSO企業(yè)全面風(fēng)險管理框架，對集團企業(yè)實施財務(wù)共享進行風(fēng)險識別，確立涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、人員變革、流程變革、系統(tǒng)建設(shè)、稅務(wù)法律的風(fēng)險項目，然后對風(fēng)險后果及其與風(fēng)險項目的關(guān)系進行分析與假定;最后運用問卷調(diào)查與數(shù)理