戰(zhàn)略選擇及其對企業(yè)績效的影響研究——基于四川長虹與海信電器的對比分析.pdf

1、2016年歐洲杯的賽場上，中國觀眾在欣賞精彩球賽的同時，意外看到了中國企業(yè)的品牌。海信作為歐洲杯歷史上首個中國品牌，讓國人無比自豪。央視一套新聞聯(lián)播、二套經(jīng)濟新聞聯(lián)播在報道歐洲杯時也紛紛“定格”海信，“海信電器，中國第一”的廣告詞迅速在國內(nèi)外傳播。在為海信能與阿迪達斯、可口可樂、麥當勞等九個世界一線品牌同臺上演品牌大戲而欣喜時，很少有人想到四川長虹也曾輝煌過。作為家電行業(yè)的兩大知名企業(yè)，長期的發(fā)展趨勢卻存在較大的差異。家電行業(yè)具有技術(shù)密

2、集度較高、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快及產(chǎn)業(yè)升級改進速度快等特點，其發(fā)展過程主要可以分為以下幾個階段：第一，興起階段。由于我國原材料、人工等生產(chǎn)要素價格較低，制造業(yè)開始向中國轉(zhuǎn)移。我國成為了全球重要的家電制造中心，這為許多家電企業(yè)的迅速做大提供了機會。第二，成長階段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)家電市場需求加大,家電行業(yè)的進入者增加，產(chǎn)業(yè)鏈也得到了進一步延伸。第三，掙扎階段。隨著家電行業(yè)的規(guī)模不斷擴大及市場需求的減緩，企業(yè)間的競爭非常激烈。各個企業(yè)的產(chǎn)品

3、差異較小，價格成為了競爭的主要手段。同時，一些企業(yè)選擇快速進入國外市場，但卻連續(xù)遭受挫折。整個行業(yè)的獲利空間越來越小，許多企業(yè)被迫退出了市場。第四，重組階段。多數(shù)企業(yè)走出了價格戰(zhàn)帶來的影響，轉(zhuǎn)而注重質(zhì)量、服務(wù)等方面的競爭。在家電行業(yè)四個階段的發(fā)展中，四川長虹逐漸失去了其競爭優(yōu)勢，而海信卻逐步成為了行業(yè)內(nèi)的知名品牌。
　　本研究在委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)成長理論的基礎(chǔ)上，以四川長虹和海信電器的戰(zhàn)略選擇為契機，對兩個企業(yè)的戰(zhàn)略

4、環(huán)境、多元化、市場定位、技術(shù)創(chuàng)新及成本領(lǐng)先五個方面分別進行闡述，并選擇凈資產(chǎn)收益率等多個指標，分析兩個企業(yè)在這五個方面的差異性對財務(wù)績效及市場績效的影響。通過對案例的研究，得出了如下結(jié)論：戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)績效產(chǎn)生長期間接影響；多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效產(chǎn)生長期負向影響；市場定位對企業(yè)績效產(chǎn)生長期直接影響；技術(shù)創(chuàng)新通過成本領(lǐng)先對企業(yè)績效產(chǎn)生長期正向影響。根據(jù)案例研究，提出了四點啟示。第一，營造良好的環(huán)境，為戰(zhàn)略選擇及實施打好基礎(chǔ)；第二，合理把控多