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1、“提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”已經(jīng)被確定為我國(guó)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,具備自主創(chuàng)新能力不僅已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的靈魂,還是檢驗(yàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。除了需要提高自主創(chuàng)新能力,快速調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu),提升環(huán)境適應(yīng)能力,優(yōu)化資源配置方式,完善現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式,企業(yè)生存發(fā)展還需采用團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行模式。而在我國(guó)許多高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于技術(shù)投入的關(guān)注多于對(duì)內(nèi)部管理的關(guān)注度,實(shí)際上許多研究表明決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持久的關(guān)鍵更多在于該企業(yè)軟實(shí)力的高
2、低,其中團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)基礎(chǔ)組成單元影響了該企業(yè)軟實(shí)力的高低。因此,如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)高度匹配,且最大化自主創(chuàng)新能力對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的推動(dòng)作用,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)管理者不容輕視的重要環(huán)節(jié)。
本文采用對(duì)比案例研究方法在對(duì)現(xiàn)有學(xué)者研究成果分析整合下,通過(guò)所選案例企業(yè)公開(kāi)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算對(duì)比自主創(chuàng)新能力,并依據(jù)平衡計(jì)分卡模型對(duì)于兩家案例企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行分析對(duì)比。通過(guò)對(duì)比研究發(fā)現(xiàn),衡量企業(yè)是否具備自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵
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