版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在加入世界貿(mào)易組織后,國(guó)有公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的改革就備受矚目.這不僅源于國(guó)有公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在中國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系中的重要作用,而且源于國(guó)有醫(yī)療公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展對(duì)中國(guó)居民健康事業(yè)的貢獻(xiàn).加入世貿(mào)組織后,按照"國(guó)民待遇"原則,中國(guó)需要給予國(guó)外的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)與中國(guó)國(guó)有公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)同等的市場(chǎng)待遇,從而使中國(guó)公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)受到了前所未有的挑戰(zhàn).為了積極應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn),必須培養(yǎng)中國(guó)國(guó)有公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.對(duì)于公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、的關(guān)鍵在于人才.因此,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,才能有效提高公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.該文通過(guò)對(duì)激勵(lì)相關(guān)理論的綜合分析并以此為指導(dǎo),對(duì)公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)組織因素、個(gè)人因素和誘導(dǎo)因素等影響激勵(lì)機(jī)制的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì),采用定性和定量相結(jié)合的方法系統(tǒng)分析了公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織特征、組織有效性、人際關(guān)系和員工工作滿意度.通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析,找出公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)目前的激勵(lì)機(jī)制和其存在的問(wèn)題,并結(jié)合公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的激勵(lì)資源各有側(cè)重地提出兩套激勵(lì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制研究
- 醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)雙重目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究
- 常見的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)
- 高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制研究——基于浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤服務(wù)總公司案例研究.pdf
- 醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)流程管理問(wèn)題研究.pdf
- 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中公共服務(wù)部門的所有權(quán)激勵(lì)——以醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為例.pdf
- 金融培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究——以A國(guó)有金融培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為例.pdf
- 國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制之我見
- 論國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
- 國(guó)有煤炭企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究.pdf
- a國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究
- 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究.pdf
- A國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
- 我國(guó)國(guó)有企業(yè)柔性激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論