高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制研究——基于浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤服務(wù)總公司案例研究.pdf

1、激勵(lì)機(jī)制是遵循既節(jié)省經(jīng)濟(jì)，又務(wù)實(shí)有效的基本原則，發(fā)揮組織或個(gè)人潛能，促進(jìn)期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效的動(dòng)力系統(tǒng)。高校后勤改革是關(guān)系到高等教育事業(yè)健康發(fā)展的重大事項(xiàng)。從項(xiàng)目研究的意義角度強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)機(jī)制建設(shè)對(duì)有效開發(fā)與利用高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源、提升高校后勤服務(wù)功能和后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)自身的可持續(xù)的健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的社會(huì)價(jià)值以及完善高校后勤管理理論體系所產(chǎn)生的重要影響。本文依據(jù)國內(nèi)高校后勤改革與發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)、高校后勤服務(wù)的特點(diǎn)和國內(nèi)高校后

2、勤服務(wù)機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀，梳理并借鑒中西方具有代表性的激勵(lì)思想與激勵(lì)理論以及國內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的研究成果，立足于浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)改革與發(fā)展的實(shí)際情況，在界定后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營層、中間管理層、操作層的權(quán)責(zé)和明確激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵及其的構(gòu)成要素基礎(chǔ)上，分別從經(jīng)營層、中間管理層和操作層等三個(gè)層面，針對(duì)員工的誘導(dǎo)因素、行為導(dǎo)向、行為幅度、行為時(shí)空、行為歸化等激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成的五大要素進(jìn)行具體的分析，系統(tǒng)地研究探索浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤服務(wù)