中國建設(shè)銀行浙江總審計室員工績效管理改進(jìn)研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心之一，對推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、改善管理者與員工關(guān)系、提升員工績效和激發(fā)員工潛能，都具有極為重要的導(dǎo)向和激勵約束作用。學(xué)術(shù)界與企業(yè)界都在研討和探索其應(yīng)用的有效途徑。
　　本文對中國建設(shè)銀行浙江總審計室員工績效管理進(jìn)行了深入研究，提出了合適、有效的績效管理流程和具體運(yùn)行機(jī)制。全文六章，第一章為研究概述部分，主要介紹研究背景及意義、研究內(nèi)容和研究方法。第二章為中外績效管理相關(guān)研究文獻(xiàn)導(dǎo)讀，簡要介紹國

2、內(nèi)外學(xué)術(shù)界績效管理理論研究和企業(yè)界績效管理實踐情況，為本文研究明確方向。第三章為本文做好理論準(zhǔn)備，介紹了績效及員工績效管理概念，并與績效考核作了區(qū)別，提煉了績效管理理論觀點，介紹了績效考核的主要工具與方法，提出了員工績效管理的常用流程。第四章為現(xiàn)狀分析部分，通過對中國建設(shè)銀行浙江總審計室所處管理體制及人力資源管理模式、審計崗位所需的能力素質(zhì)要求、員工績效管理存在的問題及成因等分析，為下一步對癥研究奠定基礎(chǔ)。第五章提出了中國建設(shè)銀行浙江總

3、審計室員工績效管理流程模式，以轉(zhuǎn)變管理方式與方法為著力點，創(chuàng)建了“目標(biāo)管理+過程管理+能力（素質(zhì)）管理”為核心的績效管理流程。第六章對如何保障浙江總審計室績效管理運(yùn)行提出了具體措施，即通過引導(dǎo)、約束、激勵、競爭和創(chuàng)新等五大績效管理運(yùn)行機(jī)制來激活人力資源，并對其實際運(yùn)行效果作了分析。最后總結(jié)了本文研究的結(jié)論和啟示。
　　本文在對績效管理相關(guān)文獻(xiàn)、方法和實際現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析基礎(chǔ)上，從績效管理理論出發(fā)，運(yùn)用調(diào)查問卷和實證分析方法，分析了

4、中國建設(shè)銀行浙江總審計室員工績效管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)建設(shè)銀行內(nèi)部審計發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位能力素質(zhì)要求，運(yùn)用相關(guān)理論依據(jù)，創(chuàng)建了浙江總審計室員工績效管理流程和運(yùn)行機(jī)制。在具體流程實施模式設(shè)計與具體運(yùn)行機(jī)制互為合力構(gòu)建方面，無論是構(gòu)建思路，還是具體技術(shù)層面設(shè)計，都有所創(chuàng)新，并且始終貫穿著理論與實踐的有機(jī)統(tǒng)一。
　　中國建設(shè)銀行浙江總審計室所面對的員工績效管理問題，在當(dāng)前銀行業(yè)中具有普遍性；本文的一些觀點和績效管理實踐成果對國內(nèi)銀行有一定的