D公司質(zhì)量管理中的問題及對策研究.pdf

1、本文對D公司的質(zhì)量管理中存在的問題及對策進行了深入研究,以卓越績效管理理念為理論基礎(chǔ),運用理論與實踐相結(jié)合的方法,通過分析國內(nèi)外的質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀、同行業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及先進質(zhì)量管理方法,從質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況、組織機構(gòu)設(shè)置情況、質(zhì)量控制流程情況、化驗分析質(zhì)量管理情況等四個方面介紹了D公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,找出了D公司質(zhì)量管理中存在的三大主要問題:一是質(zhì)量管理組織機構(gòu)不夠完善;二是質(zhì)量管理人員水平有待提高:三是質(zhì)量管理方法比較落后。
　　

2、 針對D公司質(zhì)量管理中存在的三大主要問題,制定了三項主要對策:一是優(yōu)化質(zhì)量管理組織機構(gòu);二是加強員工質(zhì)量培訓:三是改進質(zhì)量管理工作方法。同時根據(jù)三項對策內(nèi)容,制定了三項保障措施:一是加強公司領(lǐng)導的支持和理解;二是建立閉環(huán)質(zhì)量管理機制;三是健全質(zhì)量考核機制。從組織機構(gòu)、質(zhì)量意識、工作方法、領(lǐng)導支持、信息收集、管理考核等方面對D公司質(zhì)量管理系統(tǒng)地進行了梳理和完善,對D公司的質(zhì)量管理情況進行了全面的診斷和改進。
　　 通過研究解決D