川南機(jī)械廠多品種小批量型生產(chǎn)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、服務(wù)和個(gè)性化需求的要求也越來(lái)越高，面向訂單、多品種、小批量、多批次、短交貨期已經(jīng)成為當(dāng)代中國(guó)制造業(yè)的顯著特征。川南機(jī)械廠位于四川省瀘州市，是典型的多品種、小批量、多批次生產(chǎn)型企業(yè)，存在著合同簽訂和評(píng)審不規(guī)范、交貨期不能達(dá)到要求、生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r黑洞、急件沖擊正常生產(chǎn)計(jì)劃等亟待解決的問(wèn)題。論文希望通過(guò)應(yīng)用企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化方法，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本起到一定的指導(dǎo)

2、作用。
　　 首先對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)綜述研究，并對(duì)其理論進(jìn)行闡述；然后對(duì)川南機(jī)械廠的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)掘出其中存在的主要問(wèn)題；最后對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述、診斷與優(yōu)化。主要研究?jī)?nèi)容如下：
　　 ①對(duì)川南機(jī)械廠生產(chǎn)管理模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行描述，然后根據(jù)業(yè)務(wù)流程描述和診斷方法，對(duì)生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了描述和對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行診斷。
　　 ②根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程診斷的結(jié)果，采用業(yè)務(wù)流程