川南機械廠多品種小批量型生產(chǎn)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀對企業(yè)的管理提出了更高的要求，用戶對產(chǎn)品的質量、性能、服務和個性化需求的要求也越來越高，面向訂單、多品種、小批量、多批次、短交貨期已經(jīng)成為當代中國制造業(yè)的顯著特征。川南機械廠位于四川省瀘州市，是典型的多品種、小批量、多批次生產(chǎn)型企業(yè)，存在著合同簽訂和評審不規(guī)范、交貨期不能達到要求、生產(chǎn)進展狀況黑洞、急件沖擊正常生產(chǎn)計劃等亟待解決的問題。論文希望通過應用企業(yè)業(yè)務流程分析和優(yōu)化方法，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本起到一定的指導

2、作用。
　　 首先對業(yè)務流程優(yōu)化國內外現(xiàn)狀進行文獻綜述研究，并對其理論進行闡述；然后對川南機械廠的生產(chǎn)管理業(yè)務活動的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)掘出其中存在的主要問題；最后對企業(yè)的業(yè)務流程進行描述、診斷與優(yōu)化。主要研究內容如下：
　　 ①對川南機械廠生產(chǎn)管理模式現(xiàn)狀及存在的問題進行描述，然后根據(jù)業(yè)務流程描述和診斷方法，對生產(chǎn)管理的業(yè)務流程進行了描述和對核心業(yè)務流程進行診斷。
　　 ②根據(jù)核心業(yè)務流程診斷的結果，采用業(yè)務流程