多品種小批量環(huán)境下光迅公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展以及貿(mào)易全球化進(jìn)程加速，光電通信行業(yè)也迎來(lái)更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)為了保證利潤(rùn)和滿足客戶個(gè)性化需求必須保證產(chǎn)品的及時(shí)更新。然而，多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制帶來(lái)很大困擾，導(dǎo)致在制品積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品制造周期居高不下，嚴(yán)重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與產(chǎn)品交付。
　　本課題以武漢光迅科技股份有限公司作為研究對(duì)象，試圖通過(guò)深入的分析研究，探索能夠更好適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)計(jì)劃與控制機(jī)制，以增加企業(yè)在新環(huán)境下的

2、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先結(jié)合光迅公司外部環(huán)境與內(nèi)部狀況，剖析現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系的缺陷，進(jìn)而有針對(duì)性的從產(chǎn)能規(guī)劃與協(xié)調(diào)、車間作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化研究。產(chǎn)能規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面，通過(guò)規(guī)范產(chǎn)能規(guī)劃流程和建立產(chǎn)能關(guān)聯(lián)表來(lái)實(shí)現(xiàn)人力和設(shè)備需求的快速、準(zhǔn)確評(píng)估。車間作業(yè)計(jì)劃方面，運(yùn)用約束理論和數(shù)據(jù)模型與決策，提出多品種小批量環(huán)境下車間作業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則與思路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸識(shí)別與控制、前拉后推式的車間生產(chǎn)計(jì)劃控制機(jī)制。生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估方面，改變?cè)械?/p>