非營利性醫(yī)療機構營運分析.pdf

1、論文從分析我國當前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)運營的現(xiàn)狀入手,引入和介紹現(xiàn)代企業(yè)管理等理論知識,聯(lián)系國內(nèi)外先進的管理實踐和經(jīng)驗,將上述理論靈活運用到非營利性醫(yī)療機構,提出了在我國非營利性醫(yī)療機構中也可采取成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等三大戰(zhàn)略,同時,結合我國當今非營利性醫(yī)療機構的特點,還提出了實行人性化戰(zhàn)略的必要性和可行性.并盡可能地結合非營利性醫(yī)療機構實際情況加以闡述,提出可行的解決原則、思路、建議和方法.文章共分四個部分:第一部分闡述了非營

2、利性醫(yī)療機構的現(xiàn)狀和理論體系,包括第一章的內(nèi)容.第二部分闡述了非營利性醫(yī)療機構的戰(zhàn)略分析,即非營利性醫(yī)療機構的內(nèi)外環(huán)境分析,包括第二章、第三章的內(nèi)容.第三部分闡述了非營利性醫(yī)療機構的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施,包括第四章的內(nèi)容.第四部分為案例分析,即第五章的內(nèi)容,它以湖南懷化市第一人民醫(yī)院為背景,對非營利性醫(yī)療機構經(jīng)營管理方法和業(yè)績的詳盡調研、對醫(yī)院內(nèi)外部資源和關鍵能力的認真分析來探討醫(yī)院的資源優(yōu)勢、競爭能力與發(fā)展危機,以便制定出適應醫(yī)院自身發(fā)