公立醫(yī)院競爭力的基模分析與評價.pdf

1、公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)的主要提供者，其發(fā)展狀況直接關(guān)系到民眾的醫(yī)療保障。為解決“看病難、看病貴”問題，2009年正式啟動了新一輪醫(yī)改，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》(中發(fā)(2009)6號)，2009-2011年重點抓好五項改革。其中，公立醫(yī)院試點改革為五項改革之一，而醫(yī)療保障制度、基本藥物制度的改革，及政策引導(dǎo)下的醫(yī)療資源重新配置，使公立醫(yī)院周圍環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。如何在新的政策環(huán)境下保持有效的競爭力，這必將成為

2、各個公立醫(yī)院面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　 本文首先對公立醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境進行了詳細闡述，利用SWOT法，找出公立醫(yī)院的主要優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行分析，制定了SO、ST、WO、WT、OSW和TSW戰(zhàn)略。其次，利用系統(tǒng)動力學(xué)的流率基本入樹建模分析法對公立醫(yī)院、患者、醫(yī)務(wù)人員三者之間的相互關(guān)系進行系統(tǒng)分析，并利用基模分析法找出其杠桿解。最后，運用DEA方法建立了公立醫(yī)院基于醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)層面的，不同評價目的的，資源利用效率評價指標體系。