BPS精益生產(chǎn)體系在B公司BBS業(yè)務(wù)單元的應(yīng)用研究.pdf

1、近些年，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，面臨的成本壓力正變得越來越大，企業(yè)如果想在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來并獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須在成本控制和效率提升方面大大增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，實(shí)施精益生產(chǎn)成為很多企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式之一。本文以B公司BBS業(yè)務(wù)單元為研究對(duì)象，結(jié)合BBS業(yè)務(wù)單元的實(shí)際情況，分析了BBS業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作現(xiàn)狀和存在的突出問題，并在此基礎(chǔ)上，將BPS精益生產(chǎn)體系的相關(guān)理念導(dǎo)入到BB

2、S業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營(yíng)管理中，并設(shè)計(jì)出符合BBS業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)特點(diǎn)的改善方案。
　　本文在對(duì)BBS產(chǎn)品的工藝流程、生產(chǎn)線布局和供應(yīng)鏈管理等方面作了深入的研究后，列出了BBS在生產(chǎn)線平衡、6S管控、庫(kù)存管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的具體問題，然后根據(jù)BPS精益生產(chǎn)體系的主旨和原則，為BBS提供具體的精益改善方案。
　　同時(shí)，為了保證精益改善方案的順利實(shí)施，論文還提出了方案實(shí)施前的保障措施，如建立BPS精益生產(chǎn)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)、建立學(xué)習(xí)型