1618.基于供應(yīng)鏈協(xié)同的大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商選擇模型構(gòu)建及應(yīng)用

1、I基于供應(yīng)鏈協(xié)同的大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商選擇模型構(gòu)建及應(yīng)用摘要我國(guó)是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國(guó)和煤炭消費(fèi)國(guó)，在一次性能源消費(fèi)中，煤炭消費(fèi)比率占60%以上。但是2012年以來(lái)，我國(guó)煤炭行業(yè)正經(jīng)歷供需失衡、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩的“寒冬”，短期內(nèi)市場(chǎng)將延續(xù)僵持格局，煤價(jià)下行的預(yù)期始終存在。此時(shí)正值我國(guó)“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)家正強(qiáng)力推進(jìn)和實(shí)施能源供給側(cè)改革，化解煤炭產(chǎn)業(yè)過(guò)剩和落后產(chǎn)能。對(duì)于近幾年通過(guò)兼并重組建立的大型煤炭企業(yè)，要努力把握實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的政

2、策機(jī)遇，作為煤炭供應(yīng)鏈中的核心生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)擺脫傳統(tǒng)運(yùn)作模式下，企業(yè)孤立、片面的追求短期利益最大化，充分發(fā)揮國(guó)有大型企業(yè)的資源整合優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立與上游物資供應(yīng)商的協(xié)同合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的物資實(shí)際需求與供應(yīng)商資源體系的科學(xué)匹配。能夠降低整體采購(gòu)成本，發(fā)揮利潤(rùn)杠桿效應(yīng)，提升煤炭供應(yīng)鏈協(xié)同性利潤(rùn)增值，達(dá)到企業(yè)降本增效的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育發(fā)展新動(dòng)力。本文在總結(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈管理等理論的基