15374.互聯網企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究——基于樂視網的案例分析

1、互聯網企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究基于樂視網的案例分析重慶大學碩士學位論文（專業(yè)學位）學生姓名：劉勤指導教師：曾宏教授學位類別：會計碩士重慶大學經濟與工商管理學院二O一七年五月重慶大學碩士學位論文中文摘要I摘要網絡視頻行業(yè)市場規(guī)模的快速擴張，不但促進了互聯網的發(fā)展與繁榮，更促進了各種新型終端產品的創(chuàng)新。隨著行業(yè)內競爭強度的加大，越來越多的企業(yè)進行產業(yè)鏈的構建和產品創(chuàng)新，甚至出現以樂視網為代表的力求打造“生態(tài)鏈”的互聯網企業(yè)。作為互聯網企業(yè)，發(fā)展

2、網絡視頻內容板塊的同時還大力投資電視機、機頂盒等，投資規(guī)模過大導致近幾年頻頻爆發(fā)資金問題。本文采用案例研究的方法，從樂視網所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及自身的內部環(huán)境出發(fā)，對樂視網的投資、融資及分配情況進行詳細分析。樂視網的投資方向、投資規(guī)模和投資效率三方面均顯示出其存在投資過度的問題。在自身盈利能力有限的情況下，大規(guī)模的投資造成的資金缺口只能通過不斷的尋求外部融資來解決。但是互聯網企業(yè)的輕資產、高風險特性決定了其從銀行獲取長期貸款的可能

3、性較低，且樂視網自上市以來在股權融資方面比較受限。在此情況下企業(yè)只能通過高額的負債和大股東股權質押及減持來解決融資難的問題。樂視網2010年到2012年處于財務戰(zhàn)略矩陣第一象限，即增值型現金短缺；2013年到2015年處于財務戰(zhàn)略矩陣第四象限，即減損型現金短缺。從樂視網在財務戰(zhàn)略矩陣圖中的位置可以判斷出其財務戰(zhàn)略是失敗的，本質原因是樂視網的產業(yè)鏈構建導致其投資過度。企業(yè)進行大規(guī)模擴張但是后備力量不足，企業(yè)現有資源支撐不了龐大的業(yè)務體系，