1830.工程項目供應鏈材料采購成本系統(tǒng)動力學仿真研究

1、西安建筑科技大學碩士學位論文工程項目供應鏈材料采購成本系統(tǒng)動力學仿真研究專業(yè)：工業(yè)工程碩士生：陳鵬飛指導教師：陸秋琴教授摘要在過去的二十年我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，國內(nèi)的建筑企業(yè)越來越多，競爭也變得更加激烈，建筑企業(yè)的利潤空間也變得越來越小，降低工程成本有利于增強企業(yè)的競爭力。工程項目中工程材料成本大約占到工程造價的60%70%，因此控制工程材料成本是工程項目成本控制的關鍵。傳統(tǒng)的工程項目中，材料供應商和施工單位經(jīng)常處于競爭中，雙方的競爭會

2、大幅的增加工程項目的成本。運用供應鏈的思想，將材料供應商和施工單位當做一個系統(tǒng)來研究，通過對材料儲存成本、運輸成本、采購成本、訂貨成本和檢驗試驗費等因素的分析，可以分析出使整個系統(tǒng)成本最小的因素。本文用了系統(tǒng)動力學(SystemDynamics，簡稱SD)的方法進行仿真研究。首先結合國內(nèi)外文獻研究，找出了影響材料采購總成本和庫存的因素，并且分析了各個因素之間的因果關系，畫出工程項目供應鏈總成本的因果關系圖，并對各項成本以原因樹的形式表示

3、出來。然后通過工程項目供應鏈材料采購總成本的因果關系圖的分析，在此基礎上建立了工程項目供應鏈材料采購總成本的系統(tǒng)動力學模型，通過改變安全庫存、每次訂貨量、訂貨提前期和施工方的實際消耗速率四個可能對工程項目供應鏈的庫存有影響的因素進行仿真，通過改變安全庫存、每次訂貨量、訂貨提前期和施工方的實際消耗速率這四個參數(shù)的數(shù)值，研究其對于系統(tǒng)總成本的影響。最后在工程項目供應鏈材料采購總成本的系統(tǒng)動力學模型的基礎上，加上了VMI的思想，建立合作伙伴關

4、系和建立信息共享，從而建立了工程項目供應鏈材料采購總成本的系統(tǒng)動力學的優(yōu)化模型，并且對工程項目總成本和庫存進行仿真，然后對工程項目供應鏈材料采購總成本的系統(tǒng)動力學模型仿真中的變化對系統(tǒng)影響不確定的因素改變其數(shù)值，然后進行仿真分析，本文是對材料采購量進行仿真。結果表明，隨著每次采購量的增加，訂貨次數(shù)減少，材料供應商和施工方的總的儲存費用是遞增的，而訂貨成本因訂貨次數(shù)的減少而減少，總運費也隨著訂貨次數(shù)的減少而減少，其它的各個單項成本變化不是