煙農專業(yè)合作社運營模式探討——以社旗縣金葉綜合服務專業(yè)合作社為例.pdf

1、本論文是國家煙草栽培生理生化研究基地與社旗縣金葉綜合服務專業(yè)合作社產研結合成果之一。在此過程中，該基地開發(fā)創(chuàng)新了諸多技術成果，并試圖在合作社管理體制創(chuàng)新方面有所突破，特派駐筆者以基地研發(fā)人員身份常駐該合作社，指導探索社旗縣金葉綜合服務專業(yè)合作社科學合理的運營模式，并取得了初步成效，形成了本論文基本內容。本文主要進行了三個方面的研究:
　　(1)從管理專業(yè)化及分工理論視角，對國內外農民專業(yè)合作社以及煙農專業(yè)合作社的發(fā)展歷程及研究成果

2、進行了分析，以期對我國煙農專業(yè)合作社運營模式探討提供理論借鑒與指導。
　　(2)運用交易費用理論的精髓，結合社旗縣金葉綜合服務專業(yè)合作社的實踐，分析出煙農專業(yè)合作社發(fā)展的制約因素，同時研究表明，青煙收購模式是行不通的。
　　(3)針對社旗縣金葉綜合服務專業(yè)合作社土地承包流轉產權制度創(chuàng)新實踐，以及自身內生機制不活、“造血”功能不足等問題，提出變“煙草公司單方面輸血”為“煙草公司輸血+自身科技造血”模式，拓展為“煙草公司+科研單