s企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)重組案例解析

1、<p>　　S企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)重組案例解析</p><p>　　如果企業(yè)不顧發(fā)展的階段，一味追求以戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷(xiāo)策劃手段獲得超速發(fā)展，那么結(jié)果一定是喪失發(fā)展的可持續(xù)性。通過(guò)大量的實(shí)踐和研究，我們認(rèn)為：戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷(xiāo)策劃只是營(yíng)銷(xiāo)管理的應(yīng)用系統(tǒng)，它發(fā)揮作用的前提是企業(yè)必須擁有完善的營(yíng)銷(xiāo)管理操作系統(tǒng)。只有建立成熟的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，企業(yè)才能擁有持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也才能產(chǎn)生更加有效的戰(zhàn)術(shù)性營(yíng)銷(xiāo)策劃。本文是我們對(duì)某中

2、型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式進(jìn)行重組的一個(gè)案例，期望能給廣大企業(yè)提供一個(gè)贏得持續(xù)發(fā)展的范本。  S企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)診視     一、企業(yè)背景     1.企業(yè)性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)，正在轉(zhuǎn)制之中。     2.產(chǎn)品種類(lèi)：調(diào)味品。     3.銷(xiāo)售規(guī)模：年銷(xiāo)售額1億元，在全國(guó)市場(chǎng)擁有

3、9個(gè)區(qū)域辦事處。     二、營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)     1.營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)示意圖                     總經(jīng)理   

4、      企劃部                  銷(xiāo)售公司     廣告人員  調(diào)研人員