人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告--企業(yè)文化緣何重要

1、<p>　　2011 屆本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告表</p><p>　　專 業(yè): 人力資源管理 填報(bào)時(shí)間：2010.10.20</p><p>　題 目企業(yè)文化緣何重要</p><p>　學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師</p><p>　資

2、料收集：[1]Schein, E. H. Organizational Culture[J].American Psychologist,1990[2]王文臣.基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化理論與實(shí)證研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008.[3]王成榮.企業(yè)文化大視野[M].北京：人民出版社，2004.[4]王吉鵬.企業(yè)文化熱點(diǎn)問(wèn)題[M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2006.[5]楊家棟，郭銳.企業(yè)文化學(xué)[M].北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2006

3、.[6]張?jiān)瞥?，曹東林，王清.新企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)[M].北京：中信出版社，2006.</p><p>　國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：國(guó)外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合——企業(yè)文化。隨著威廉?大內(nèi)的《Z理論》、特雷斯?迪爾和艾蘭?肯尼迪的《企業(yè)文化》以及阿索斯和沃特曼的《尋求優(yōu)勢(shì)》三部專著的出版，掀起了企業(yè)文化研究的高潮。20世紀(jì)90

4、年代，隨著企業(yè)文化的普及，企業(yè)文化出現(xiàn)了四個(gè)走向：理論研究的深入探討；企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的研究；企業(yè)文化測(cè)量的研究；企業(yè)文化診斷的評(píng)估的研究。從國(guó)外企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化的研究20年迅猛發(fā)展來(lái)看，他們走的是理論研究和應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究現(xiàn)狀中國(guó)對(duì)于企業(yè)文化研究的時(shí)間并不長(zhǎng)。企業(yè)文化在中國(guó)的發(fā)展可以大致分為四個(gè)階段：一是企業(yè)文化進(jìn)中國(guó)。二是CIS的興起。三是西方管理思想和方法的引入。四

5、是中西方文化的融合。企業(yè)文化理論源自美國(guó)，但是卻在日本得到廣泛的傳播和應(yīng)用。隨著我國(guó)改革開(kāi)放，學(xué)術(shù)界加強(qiáng)了與國(guó)外科研和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的交流，大批國(guó)外先進(jìn)的管理書籍被翻譯出版。在1986年，中國(guó)正式提出了“企業(yè)文化”這一概念。那時(shí)我國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)</p><p>　到了什么才是優(yōu)秀的企業(yè)、什么才是真正的企業(yè)文化。很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)必須要系統(tǒng)，必須要講求與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，如聯(lián)想、海爾

6、都是企業(yè)文化建設(shè)的楷模，他們很好的處理了文化與制度、有形與無(wú)形、激勵(lì)與約束的關(guān)系，為企業(yè)打造了一套優(yōu)秀的核心價(jià)值理念，值得我們大多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)。</p><p>　理論和實(shí)際意義：企業(yè)文化是企業(yè)在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐逐步形成的、為全體員工所公認(rèn)和遵循的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)和總和

7、。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，它最終的使命是活下去，是活下去并能夠長(zhǎng)大。活下去永遠(yuǎn)是企業(yè)的使命。企業(yè)唯有靠核心競(jìng)爭(zhēng)力才能活下去，而企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)要有良好的戰(zhàn)略、良好的組織結(jié)構(gòu)、良好的流程；作為管理者還要有良好的風(fēng)格；作為員工要有高素質(zhì)、高境

8、界，有良好的技能。而支撐這些的核心，就是企業(yè)文化。</p><p>　寫作大綱：一、引言引出企業(yè)文化的重要性二、全聚德公司企業(yè)文化案例分析1、全聚德品牌的誕生2、全聚德品牌文化運(yùn)行機(jī)制三、我市中小企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀1、公司沒(méi)有企業(yè)文化2、將企業(yè)家個(gè)人的文化視為企業(yè)文化3、精神文化與制度物質(zhì)文化相脫離四、我省中小企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)對(duì)策1、樹(shù)立良好的企業(yè)文化觀念2、企業(yè)管理者要做企業(yè)文化發(fā)展的表率

9、3、精神文化與制度物質(zhì)文化相結(jié)合五、結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)</p><p>　實(shí)習(xí)提綱：通過(guò)建立自己的分店，提高自身素質(zhì)和個(gè)人能力。一、做好開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、宣傳自己的店鋪，尋找合作伙伴。創(chuàng)建自己的銷售團(tuán)隊(duì)。三、當(dāng)員工達(dá)到一定的數(shù)目時(shí)，讓員工宣傳，帶動(dòng)周圍的同學(xué)和朋友。四、為以后的創(chuàng)業(yè)做好基礎(chǔ)。</p><p>　指導(dǎo)教師意見(jiàn)：了解國(guó)內(nèi)中小企業(yè)文化研究現(xiàn)狀，理論和實(shí)際意義闡述清晰，寫