施工項目成本控制問題研究開題報告、文獻綜述

1、<p><b>　　開題報告</b></p><p>　　選題目的的理論價值和現(xiàn)實意義 </p><p>　　理論意義在于通過揭示施工項目成本控制過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，將施工項目成本控制理論用于指導(dǎo)建筑施工去也施工項目管理，為建筑企業(yè)控制施工項目成本和提高經(jīng)濟效益奠定理論基礎(chǔ)。</p><p>　　實用價值在于通過對

2、建筑施工企業(yè)提供控制施工項目成本的有效途徑，在控制手段上有新的突破，并給予建筑施工企業(yè)項目成本控制層面上的技術(shù)支持，對推動建筑業(yè)經(jīng)濟進而提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量和社會發(fā)展水平具有重大實用價值。</p><p>　　本課題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢</p><p>　　國外施工項目成本控制的研究起步比較早，上世紀(jì)50年代初，美國就已經(jīng)提出了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)n3，國外許多國家對項目成本控制都非常重

3、視，把項目成本控制視為一項系統(tǒng)施工，并設(shè)有專門的項目成本管理和研究的組織機構(gòu)，如美國的成本施工師協(xié)會、日本的建筑學(xué)會成本計劃分會、英國的造價師協(xié)會及丹麥的CBC系統(tǒng)。同時美國從事施工承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專門成本控制的人員和機構(gòu)；國內(nèi)對該課題雖有研究，但研究大多局限于某一方面，而目前我國在施工企業(yè)的工程項目成本控制還不成熟、不完善,存在著很多方面的問題，隨著科技的進步，施工方法的多樣化，成本控制的措施也會涉及到方方面面。</p>

4、;<p><b>　　研究重點及其內(nèi)容</b></p><p>　　本文在認真分析我國建筑施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題基礎(chǔ)上，以降低項目成本為目的，將施工項目成本控制的途徑分為開支型和非開支型成本控制，從人工、材料、機械、施工安全和變更索賠幾個影響項目成本的重要方面出發(fā)，為施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法。</p><p><b>　　主要

5、參考文獻</b></p><p>　　[1]張海魚 淺談施工階段項目的成本控制.[J].山西建筑，2008 .14</p><p>　　[2] 段君才 關(guān)于工程項目成本管理的思考.[J].山西水利科技，2007.166</p><p>　　[3]鄧彥兵、鄒祖緒 如何對施工項目進行成本控制.[J].山西建筑，2006.12</p>

6、<p>　　[4]王飛、曹慶奎 施工項目管理中的成本控制分析.[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報，</p><p><b>　　2005.1</b></p><p>　　[5]邱訓(xùn)兵、王小紅 工程項目成本的全程控制.[DB/OL]www.paper.edu.com</p><p>　　[6]袁方、李啟明 工程量清單計價下的施工企業(yè)成

7、本管理.[J].建筑經(jīng)濟.2006.279</p><p>　　[7]李德永 施工企業(yè)工程項目成本控制.[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2007.14</p><p>　　[8]何雁 試論項目成本控制．[J]河北企業(yè)，2006.5</p><p>　　[9]孫三友 施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式.[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007</p><p

8、>　　[10]Peter.k.m.ho cost control in the chinese construction sector 2003</p><p>　　[11] Bower，D．C．Phase Earned Value Analysis．Paper presented at the PMI Global Congress North America，Toronto，Canada．S

9、eptember，2005．82-85</p><p><b>　　五、指導(dǎo)教師意見</b></p><p><b>　　指導(dǎo)教師：</b></p><p>　　六、學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）指導(dǎo)小組意見</p><p><b>　　負責(zé)人：</b></p><p

10、><b>　　文 獻 綜 述</b></p><p>　　本文的目的是通過對施工企業(yè)成本控制研究的文獻的回顧，揭示成本控制對施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。以下內(nèi)容首先說明了施工企業(yè)成本控制研究的意義，然后分別從國內(nèi)和國外研究情況進行綜述。</p><p>　　施工企業(yè)成本控制研究的意義</p><p>　　建筑業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)

11、濟發(fā)展中起到非常重要的作用。但我國建筑施工企業(yè)普遍存在項目管理混亂、生產(chǎn)效率低、浪費嚴重、利潤率低、粗放式增長等問題，與國外同行業(yè)相比差距很大。建筑施工企業(yè)墊資施工的潛規(guī)則，也使得資金急缺的問題逐漸惡化，很多企業(yè)無力再墊資而失去很多項目的競爭機會 ，甚至退出建筑業(yè)。</p><p>　　許多企業(yè)已認識到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了關(guān)于成本控制的制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制經(jīng)驗。但是

12、，從整體上講，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)和統(tǒng)一等方面。項目成本控制關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個預(yù)算控制成本，只要是沒有超過預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達到最優(yōu)化的控制。因此，需要進一步改善成本控制的方法，對施工項目的成本控制進行研究是非常必要的

13、。</p><p>　　國內(nèi)施工項目成本控制的研究狀況</p><p>　　當(dāng)前，市場經(jīng)濟條件下的建筑市場，依然是供大于求，市場競爭日趨激烈。建筑施工項目成本管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。因此，工程項目成本管理受到學(xué)術(shù)界和建筑業(yè)界的廣泛關(guān)注。</p><p>　　張海魚（2008年）指出當(dāng)前

14、項目成本管理存在的一些問題并從人、機、料、法及索賠方面對成本控制進行了論述，提出一些改進措施。李德永（2007年）指出施工成本控制要進行事前事中控制、人人控制，樹立全過程、全員控制的意識。此外鄧彥斌等（2006年）分析了工程成本控制的依據(jù)和成本控制的幾個階段，分別提出了對項目成本管理的改進措施。袁方等（2006年）探討工程量清單計價下施工企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問題和配套的外部環(huán)境建設(shè)問題。王小紅等（2005年） 指出目前國內(nèi)工程項目成本控

15、制存在的問題，并根據(jù)項目的不同階段分別介紹了成本控制應(yīng)采取的措施。 王飛</p><p>　　等（2005年）分析了施工企業(yè)工程成本中存在的問題，提出一套切實可行的措施。</p><p>　　二、國外施工項目成本控制的研究狀況</p><p>　　國外一些研究者對并行工程在工程項目的設(shè)計階段的應(yīng)用做了初步研究，研究結(jié)果表明，在工程項目設(shè)計階段實施并行工程，能夠有效地

16、節(jié)約成本和縮短工期。</p><p>　　國外施工項目成本控制的研究起步比較早，上世紀(jì)50年代初，美國就已經(jīng)提出了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)n3，國外許多國家對項目成本控制都非常重視，把項目成本控制視為一項系統(tǒng)施工，并設(shè)有專門的項目成本管理和研究的組織機構(gòu)，如美國的成本施工師協(xié)會、日本的建筑學(xué)會成本計劃分會、英國的造價師協(xié)會及丹麥的CBC系統(tǒng)。同時美國從事施工承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專門成本控制的人員和機構(gòu)。</p>

17、<p>　　在目前項目管理成本控制研究中，分析人員和管理人員主要借助于計算機，而現(xiàn)實中項目的進度、資源、成本和質(zhì)量的平衡是一項相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且當(dāng)項目中的事件數(shù)目增加時，用手工得出項目管理綜合平衡的最優(yōu)解幾乎是不可能的。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]張海魚 淺談施工階段項目的成本控制.[J].山西建筑，2

18、008 .14</p><p>　　[2] 段君才 關(guān)于工程項目成本管理的思考.[J].山西水利科技，2007.166</p><p>　　[3]鄧彥兵、鄒祖緒 如何對施工項目進行成本控制.[J].山西建筑，2006.12</p><p>　　[4]王飛、曹慶奎 施工項目管理中的成本控制分析.[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報，2005.1</p>

19、<p>　　[5]邱訓(xùn)兵、王小紅 工程項目成本的全程控制.[DB/OL]www.paper.edu.com</p><p>　　[6]袁方、李啟明 工程量清單計價下的施工企業(yè)成本管理.[J].建筑經(jīng)濟.2006.279</p><p>　　[7]李德永 施工企業(yè)工程項目成本控制.[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2007.14</p><p>　　[8

20、]何雁 試論項目成本控制．[J]河北企業(yè)，2006.5</p><p>　　[9]孫三友 施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式.[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007</p><p>　　[10]Peter.k.m.ho cost control in the chinese construction sector 2003</p><p>　　[11] Bow