畢業(yè)論文---現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)預(yù)算分配模式研究

1、<p><b>　　畢 業(yè) 論 文</b></p><p>　　題 目： 現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)預(yù)算分配模式研究 </p><p>　　專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p

2、><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　2012年 03月18日</p><p>　　“現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式研究</p><p><b&

3、gt;　　摘 要</b></p><p>　　“現(xiàn)代企業(yè)”制度下，建立個(gè)性化、人本化的全面預(yù)算管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)預(yù)算分配不僅是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的要求，更是企業(yè)自身提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力保證，無(wú)論是在理論與現(xiàn)實(shí)方面都具有重要的價(jià)值與意義。</p><p>　　目前企業(yè)預(yù)算現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題：對(duì)全面預(yù)算管理存在曲解；未能實(shí)現(xiàn)充分的溝通協(xié)調(diào)；重編制、輕執(zhí)行

4、、弱控制、軟考核；預(yù)算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流于形式。同時(shí)論證了“現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式區(qū)別于其他模式的特點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)更注重以人為本，以人為本要以人的理想信念為本進(jìn)行預(yù)算分配；以人為本以領(lǐng)導(dǎo)與職工相互為本進(jìn)行預(yù)算分配；以人為本以人的需要為本進(jìn)行預(yù)算分配?！艾F(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式是滿足人的需要與工作需要的最佳模式，滿足人的需要：精神文化需要與經(jīng)濟(jì)生活需要；滿足人的工作需要：激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的工作與創(chuàng)造更多物質(zhì)與精神財(cái)富。提出“現(xiàn)

5、代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配的策略：全面、全員、全過(guò)程深化預(yù)算管理從而實(shí)現(xiàn)有效的溝通與協(xié)調(diào)；完善預(yù)算管理方式與手段以提高預(yù)算管理的質(zhì)量與效益；建立健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度以確保預(yù)算落實(shí)、到位；建設(shè)與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化、倡導(dǎo)共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀；建立個(gè)性化、人本化的全面預(yù)算管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；獎(jiǎng)懲結(jié)合，建立與預(yù)算掛鉤的企業(yè)考核機(jī)制。</p><p>　　關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)；以人為本；企業(yè)預(yù)算；

6、分配模式</p><p>　　Enterprise Budget Allocation Model Research Under Modern Corporate System</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Under modern corporate system, people-oriented

7、comprehensive management meets the needs of enterprise development. Enterprise budget allocation is not only the requirements of modern scientific management of enterprises, but also enhance the market competitiveness of

8、 enterprises themselves and the international business competition, a strong guarantee, both in theory and reality has an important value and significance.</p><p>　　This paper described problems: there is di

9、stortion of the comprehensive budget management; failed to achieve full communication and coordination; emphasis on preparation, light implementation, weak control, soft-assessment; budget performance evaluation becomes

10、a mere formality. Further discourse of enterprise distribution model of the significance and necessity under modern corporate system: Modern corporate pay more attention to the "people-oriented". It is benefic

11、ial to the integration of en</p><p>　　Keywords modern corporate;people-oriented; enterprise budget; allocation model</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</

12、b></p><p>　　AbstractII</p><p>　　第1章 研究的意義與概念內(nèi)涵1</p><p>　　1.1 研究的意義1</p><p>　　1.1.1 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配的理論價(jià)值1</p><p>　　1.1.2 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配的現(xiàn)實(shí)意義1</

13、p><p>　　1.2 概念涵義1</p><p>　　1.2.1 企業(yè)預(yù)算分配模式的涵義1</p><p>　　1.2.2 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下以人為本的內(nèi)涵2</p><p>　　第2章 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)分配模式的意義與必要性3</p><p>　　2.1 企業(yè)分配的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題3</p&g

14、t;<p>　　2.1.1 對(duì)全面預(yù)算管理存在曲解3</p><p>　　2.1.2 未能實(shí)現(xiàn)充分的溝通協(xié)調(diào)3</p><p>　　2.1.3 重編制、輕執(zhí)行、弱控制、軟考核3</p><p>　　2.1.4 預(yù)算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)于形式化3</p><p>　　2.2 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)分配模式的重要性4<

15、;/p><p>　　2.2.1 有利于企業(yè)資源的整合4</p><p>　　2.2.2 有利于增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通4</p><p>　　2.2.3 有利于實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變4</p><p>　　2.2.4 為企業(yè)績(jī)效考核提供了依據(jù)4</p><p>　　第3章 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式6

16、</p><p>　　3.1 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式的特點(diǎn)6</p><p>　　3.1.1 現(xiàn)代企業(yè)要以人的理想信念為本進(jìn)行預(yù)算分配6</p><p>　　3.1.2 現(xiàn)代企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)與職工相互為本進(jìn)行預(yù)算分配6</p><p>　　3.1.3 現(xiàn)代企業(yè)以人的需要為本進(jìn)行預(yù)算分配6</p><p&

17、gt;　　3.2 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式是最佳模式7</p><p>　　3.2.1 滿足人的需要的最佳模式7</p><p>　　3.2.2 滿足人的工作需要的最佳模式8</p><p>　　3.3 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式遵循的原則10</p><p>　　3.3.1 動(dòng)力原則10</p>

18、<p>　　3.3.2 激勵(lì)原則10</p><p>　　3.3.4 人本性原則12</p><p>　　第4章 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配的策略14</p><p>　　4.1 通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)全面開發(fā)人本管理的策略組合14</p><p>　　4.1.1 組織策略14</p><p>

19、;　　4.1.2 公關(guān)策略14</p><p>　　4.1.3 人事策略14</p><p>　　4.2 考評(píng)企業(yè)各部門的業(yè)績(jī)15</p><p>　　4.2.1 全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建15</p><p>　　4.2.2 預(yù)算管理委員會(huì)15</p><p>　　4.2.3 預(yù)算管理辦公室1

20、5</p><p>　　4.3 專業(yè)預(yù)算管理部門15</p><p>　　4.3.1 全面預(yù)算管理15</p><p>　　4.3.2 以利潤(rùn)為重點(diǎn)的預(yù)算模式15</p><p>　　4.4 建立合理的分配體系16</p><p>　　4.4.1 全面預(yù)算指標(biāo)的編制原則16</p>&

21、lt;p>　　4.4.2 要建立科學(xué)合理的預(yù)算評(píng)價(jià)體系16</p><p>　　4.4.3 制定全面預(yù)算方案要量力而行17</p><p><b>　　結(jié) 論18</b></p><p><b>　　致 謝19</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20<

22、;/b></p><p>　　第1章 研究的意義與概念內(nèi)涵</p><p><b>　　1.1 研究的意義</b></p><p>　　“現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)的合理分配對(duì)現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：</p><p>　　1.1.1 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配的理論價(jià)值</p>

23、<p>　　“現(xiàn)代企業(yè)”制度下，營(yíng)造全員參與的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，密切配合，進(jìn)行全面預(yù)算分配。它是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工具，它的主要作用是在幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。同時(shí)也是科學(xué)管理的有效工具，加深對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵、框架體系等基本知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)完善企業(yè)治理機(jī)制具有深遠(yuǎn)理論價(jià)值。</p><p>　　1.1.2 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配的現(xiàn)實(shí)意義&l

24、t;/p><p>　　隨著我國(guó)加入WTO,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來(lái)越白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要發(fā)積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其它企業(yè)，而”現(xiàn)代企業(yè)”制度下，預(yù)算分配為企業(yè)提供核心的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)上下才能同心共奮斗，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能搶占21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。</p><p>&

25、lt;b>　　1.2 概念涵義</b></p><p>　　1.2.1 企業(yè)預(yù)算分配模式的涵義</p><p>　　企業(yè)預(yù)算分配管理是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化管理理念為一體的現(xiàn)代管理模式,它過(guò)預(yù)算目標(biāo)的分解與編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、報(bào)告與分析、評(píng)價(jià)與考核,對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、溝通認(rèn)識(shí)、控制經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)業(yè)績(jī)的作用,以達(dá)到企業(yè)資源有效配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有

26、效貫徹,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提高生產(chǎn)效率的目的。全面預(yù)算管理包括以下三個(gè)環(huán)節(jié):一是預(yù)算編制。以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù),對(duì)預(yù)算總目標(biāo)的分解、具體量化,并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者,是預(yù)算管理的起點(diǎn),也是基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二是預(yù)算執(zhí)行。通過(guò)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)各級(jí)預(yù)算責(zé)任人積極的、創(chuàng)造性的完成預(yù)算目標(biāo),是知識(shí)流與物流的有機(jī)統(tǒng)一,是預(yù)算控制的核心環(huán)節(jié)。三是預(yù)算考評(píng)。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間的預(yù)算差異分析,掌握進(jìn)度和狀況,及時(shí)糾偏補(bǔ)漏,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,為下一步

27、預(yù)算調(diào)整,加強(qiáng)全面預(yù)算管理的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。</p><p>　　1.2.2 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下以人為本的內(nèi)涵</p><p>　　從現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管理文化來(lái)看,要想堅(jiān)持以人為本的方針,就有一個(gè)以什么人為本的問(wèn)題。比如,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工,從個(gè)人到集體,都是一般意義上的人。那么,在一定時(shí)空中主要以哪些人為本或者說(shuō)以人為本的重點(diǎn)對(duì)象是誰(shuí)?如果以人為本中的人泛指企業(yè)中的所有成員,即把所有成員作

28、為以人為本的客體,那么誰(shuí)又是以人為本的主體,也就是說(shuō),在人與人之間的關(guān)系中怎樣體現(xiàn)以人為本?弄清這個(gè)問(wèn)題,無(wú)論是對(duì)于以人為本的深入研究,還是對(duì)于在企業(yè)管理中更好地發(fā)揮以人為本的作用,都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　第2章 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)分配模式的</p><p><b>　　意義與必要性</b></p><p>　　推行全面

29、預(yù)算管理對(duì)企業(yè)了解家底、有效調(diào)動(dòng)和分配資源、把握機(jī)遇、爭(zhēng)取主動(dòng)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等具有十分重要的意義。</p><p>　　企業(yè)全面預(yù)算管理分配涉及的主要內(nèi)容是各職能部門的預(yù)算管理。因此，經(jīng)過(guò)執(zhí)行細(xì)化的部門預(yù)算將為各部門算支出管理奠定基礎(chǔ)。但也應(yīng)該看到部門預(yù)算的細(xì)化工作發(fā)展還不平衡細(xì)化的部門預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果還有差距，其準(zhǔn)確性、正確性還有待提高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:</p><p>　　企業(yè)預(yù)算分配

30、的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題</p><p>　　2.1.1 對(duì)全面預(yù)算的曲解</p><p>　　一是存在短期行為的想法，只在接近考核或領(lǐng)導(dǎo)重視時(shí)做做工作，年初年末才進(jìn)行粗略的編制、審核；二是有拿來(lái)主義的做法，日常工作中發(fā)生的事務(wù)、資料記錄不詳，編報(bào)數(shù)據(jù)依賴財(cái)務(wù)的資料;三是預(yù)算的精細(xì)化不夠深人，預(yù)算的制度、責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用等方面的細(xì)化工作沒(méi)能跟上，基礎(chǔ)工作的落后制約了預(yù)算管理工作的深人開展。四是在分

31、析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較計(jì)算，沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。</p><p>　　2.1.2 未能實(shí)現(xiàn)充分的溝通與協(xié)調(diào)</p><p>　　部門之間、上下級(jí)之間，在預(yù)算編制、控制、分析過(guò)程中缺乏有效的協(xié)調(diào)，割裂了財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算之間內(nèi)存的、有機(jī)的聯(lián)系，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)整體目標(biāo)

32、不盡吻合。.企業(yè)財(cái)務(wù)沒(méi)有緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。部分業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的事，與自己沒(méi)有多大關(guān)系。即使少數(shù)業(yè)務(wù)部門提供了不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，預(yù)算失敗的主要責(zé)任也往往歸咎于財(cái)務(wù)部門。</p><p>　　2.1.3 重編制、輕執(zhí)行、弱控制、軟考核</p><p>　　預(yù)算剛性弱化，起不了指導(dǎo)和約束業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的作用；存在預(yù)算外開支不按規(guī)定程序履行

33、審批手續(xù)，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說(shuō)了算、財(cái)務(wù)部頂不住的現(xiàn)象；項(xiàng)目存在隨意擴(kuò)大工作內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；存在預(yù)算調(diào)整隨意性大，業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象，容易導(dǎo)致預(yù)算失真、執(zhí)行不利。</p><p>　　2.1.4 預(yù)算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)于形式化</p><p>　　缺乏有效的考核與激勵(lì)機(jī)制，不能完整準(zhǔn)確地反映基層單位、部門以及崗位個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和努力程度。具體表現(xiàn)在：考核體系不健全，難以反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

34、全貌；考核制度與方法不完善，考核不能形成制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性強(qiáng)，致使預(yù)算考核不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實(shí)施；考核過(guò)程不透明，未能“一碗水端平”，被考核單位與部門往往會(huì)過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)績(jī)效的不利影響，有時(shí)會(huì)降低考核結(jié)果的可信度；考核結(jié)果沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，從而挫傷員工的積極性，使他們不認(rèn)同預(yù)算管理，最終導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。</p><p>　　“現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)分配模式的重要性<

35、;/p><p>　　2.2.1 有利于企業(yè)資源的整合</p><p>　　企業(yè)全面預(yù)算管理形成了全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完善,減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)全面預(yù)算管理中的經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算，可以促進(jìn)收入增長(zhǎng),提高管理水平,保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn);通過(guò)財(cái)務(wù)狀況預(yù)算,可盤活企業(yè)資產(chǎn),保證企業(yè)資產(chǎn)的完整、有效,達(dá)到保值增值的目的;通過(guò)投資預(yù)算,可掌握投資總量與企業(yè)發(fā)展方向,以獲取最

36、大的投資效益;通過(guò)勞動(dòng)力成本預(yù)算,可以掌握人員信息及企業(yè)的勞動(dòng)力成本水平,以利于科學(xué)的調(diào)整企業(yè)人力資源管理策略;通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算,可掌握現(xiàn)金流動(dòng)信息,平衡資金余缺,提高資金利用效益,降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率;通過(guò)特殊預(yù)算,可加快存量資產(chǎn)的變現(xiàn)速度,控制費(fèi)用支出,制止資產(chǎn)流失。</p><p>　　2.2.2 有利于增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通</p><p>　　全面預(yù)算管理是一個(gè)包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督

37、、考核與激勵(lì)的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)作為現(xiàn)代管理模式應(yīng)當(dāng)剛?cè)嵯酀?jì),兼收并蓄,既要有嚴(yán)格的制度管理,也要有充滿人情味的人本管理,二者相輔相成。剛是指制度管理,在預(yù)算管理中硬化預(yù)算約束,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。通過(guò)預(yù)算硬約束使員工明確知道預(yù)算目標(biāo)是什么,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該做什么。</p><p>　　2.2.3 有利于實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變</p><p>　　在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金劃撥成本小

38、于市場(chǎng)交易成本時(shí)，建立內(nèi)部資金融通機(jī)制來(lái)代替外部融資，這種管理上的協(xié)調(diào)就可以比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)帶來(lái)更高的生產(chǎn)力、更低的成本和更大的利潤(rùn)。此外，建立、健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資機(jī)制，充分利用各自公司的閑置資金，一方面有利于減少集團(tuán)外部融資的總額，節(jié)約利息費(fèi)用，另一方面也有利于統(tǒng)借統(tǒng)還，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。</p><p>　　2.2.4 為企業(yè)績(jī)效考核提供了依據(jù)</p><p>　　為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提

39、供依據(jù)，物資資源主要包括企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需要庫(kù)存產(chǎn)品及各類資產(chǎn)（如應(yīng)收賬款）以實(shí)際業(yè)務(wù)占用計(jì)入經(jīng)營(yíng)體；能源資源（水、電、煤等）以實(shí)際發(fā)生或分?jǐn)傆?jì)入經(jīng)營(yíng)體費(fèi)用；人力資源按經(jīng)營(yíng)體所需要的，經(jīng)人力資源部門核準(zhǔn)后，將薪酬費(fèi)用（包括福利）計(jì)入經(jīng)營(yíng)體。除物資資源外，其他固定費(fèi)用，根據(jù)“誰(shuí)使用誰(shuí)分?jǐn)偂钡脑瓌t，在預(yù)算時(shí)劃歸為有關(guān)經(jīng)營(yíng)體，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用、顧問(wèn)費(fèi)等變動(dòng)費(fèi)用也都計(jì)入各經(jīng)營(yíng)體費(fèi)用。</p>

40、<p>　　第3章 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式</p><p>　　3.1 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式的特點(diǎn)</p><p>　　3.1.1 現(xiàn)代企業(yè)要以人的理想信念為本進(jìn)行預(yù)算分配</p><p>　　人是一個(gè)具有多重屬性的物質(zhì)和精神的統(tǒng)一體。人有七情六欲,也有理想信念;有價(jià)值觀,也有人生觀;有經(jīng)濟(jì)利益,也有精神利益;有自然屬性,也

41、有社會(huì)屬性。當(dāng)我們?cè)谄髽I(yè)管理中實(shí)施以人為本時(shí),到底應(yīng)該以人的什么方面或者說(shuō)以人的什么屬性為本呢?也許有人會(huì)說(shuō),以人為本就是以人性為本,即通過(guò)最大限度地滿足人的本性要求,達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目標(biāo)。然而,人的本性卻是多方面的,最起碼有人的吃喝拉撒睡等自然屬性和追求在社會(huì)中自我發(fā)展的社會(huì)屬性,那么到底以哪個(gè)方面的人性為本呢?即使二者兼顧,也應(yīng)該有個(gè)重點(diǎn)。</p><p>　　3.1.2 現(xiàn)代企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)與職工相互為本進(jìn)行

42、預(yù)算分配</p><p>　　在現(xiàn)實(shí)生活中,絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把以人為本中的人視為職工群眾,通過(guò)尊重、理解和關(guān)心職工群眾的物質(zhì)利益和精神利益,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。但也有少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把以人為本視為以“己”為本。企業(yè)管理中無(wú)論大小決策,不僅不同職工群眾商量,甚至同其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也不商量,典型的一言堂作風(fēng)。在他們眼中,以人為本中的人,就是指他自己本人,本人想怎么干就怎么干,具有說(shuō)一不二的絕對(duì)權(quán)威。很明顯,這是有

43、悖于以人為本精神的。因?yàn)橐匀藶楸?重點(diǎn)是以企業(yè)職工群眾為本。從個(gè)人和集體(大多數(shù)人)的關(guān)系上看,以人為本要以大多數(shù)人為本。誠(chéng)然,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的核心與靈魂,作為企業(yè)職工群眾,應(yīng)該尊重、理解和關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為本。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),則要尊重、理解、關(guān)心職工群眾,以企業(yè)職工群眾為本。正如一位專家說(shuō)的,“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工要相互為本,重點(diǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以職工群眾為本”。</p><p>　　3.1.3 現(xiàn)代企業(yè)以

44、人的需要為本進(jìn)行預(yù)算分配</p><p>　　理解人就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分信任員工，多換位思考，理解員工的處境、個(gè)性和愛好。要充分肯定、大力宜傳在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的員工事跡，同時(shí)，對(duì)一些員工的缺點(diǎn)和思想問(wèn)題應(yīng)充分理解，因?yàn)槿秉c(diǎn)的背后往往有著客觀環(huán)境的因素。思想的問(wèn)題得不到解決，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，企業(yè)的方針目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的。關(guān)心人就是要真心誠(chéng)意地愛護(hù)員工，關(guān)心員工生活.盡力為員工排優(yōu)解難。企業(yè)在鼓勵(lì)和幫助員工

45、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、奉獻(xiàn)企業(yè)的同時(shí)，也要切實(shí)考慮他們物質(zhì)上、精神上、感情上、生活上的需要，關(guān)注改善員工的物質(zhì)生活條件，幫助他們解決實(shí)際困難和問(wèn)題，使員工切身感到企業(yè)的溫暖，認(rèn)識(shí)自己與企業(yè)的使命感、崇高理想及價(jià)值目標(biāo)的認(rèn)同感、息息相關(guān)的命運(yùn)感、同甘共苦的歸屬感。這‘，4感”一旦融為一體，成為職工的共識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生潛在、穩(wěn)定、持久的精神力，就會(huì)使職工形成顧大局、識(shí)大體、多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，從而涌現(xiàn)出更多的勇挑重?fù)?dān)的先進(jìn)集體和模范人物，保證企業(yè)健康發(fā)展

46、。.</p><p>　　3.2 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式是最佳模式</p><p>　　3.2.1 滿足人的需要的最佳模式</p><p>　　任何一種管理理論方法或?qū)嵺`均以一定的人性假設(shè)為基礎(chǔ),如何認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)或本性,是管理學(xué)上理論紛爭(zhēng)及其發(fā)展的本源。從管理發(fā)展歷史來(lái)看,對(duì)人性認(rèn)識(shí)假設(shè)大致經(jīng)歷了古典時(shí)期的“完全理性人”假設(shè)、西蒙的“有限理性人”假設(shè)

47、、泰羅的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、梅奧的“社交人”假設(shè)、馬斯洛的“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)、史克思的“復(fù)雜人”假設(shè)?；谶@些假設(shè)而產(chǎn)生的X理論、Y理論、超Y理論(權(quán)變理論)等多種管理理論,都源于對(duì)人性善惡價(jià)值的不同判斷。如X理論假定人性惡,人總是好逸惡勞、自私的,安于現(xiàn)狀的;而Y理論假定人性善,人在一定環(huán)境中具有創(chuàng)造性,有實(shí)現(xiàn)自我的內(nèi)在需求。這兩種理論側(cè)重于人的客觀理性。而超Y理論假定人既追求經(jīng)濟(jì)利益,又有情感、社會(huì)需求,外部環(huán)境對(duì)人的影響很大。<

48、/p><p>　　人本管理的人性假定是“主觀理性人”,這一觀念融合了以上幾種假設(shè)。它認(rèn)為人具有客觀理性———人的行為的客觀后果是有利于最充分實(shí)現(xiàn)自身的利益;且具有主觀理性———每一個(gè)人都依據(jù)自我偏好集對(duì)各種事物作出獨(dú)立的主觀價(jià)值判斷,并依照這種主觀價(jià)值判斷作出趨利避害的行為決策,力求能最大化地實(shí)現(xiàn)自己的利益。這種客觀與主觀相統(tǒng)一的人性假定,既承認(rèn)個(gè)體主觀效用的多維性,又認(rèn)識(shí)到客觀上滿足需要的實(shí)際效果,便于人本管理采用

49、多種激勵(lì)方法,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)手段或非經(jīng)濟(jì)的精神手段,最大限度地創(chuàng)造企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。在現(xiàn)實(shí)中,這種“主觀理性人”假設(shè)更符合個(gè)人價(jià)值取向多元化的現(xiàn)狀,體現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)理性與工具理性的辯證關(guān)系,從而為企業(yè)人本管理奠定了較為全面且真實(shí)的思想基礎(chǔ)。</p><p>　　人是管理的資源,由于這種資源是通過(guò)文化積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮而開發(fā)的,所以人文資源與人力資源不同,后者沿用的是“利用人”工具理性邏輯,前者注意到工具理性與“為了

50、人”價(jià)值理性的融合,更加顯示資源的文化意義和文化價(jià)值,因而采用柔性管理與激勵(lì)分散化方式,注重人際關(guān)系的協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)精神的塑造。人力資源開發(fā)主要是發(fā)現(xiàn)人才,愛護(hù)人才,調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性,這體現(xiàn)出“企業(yè)靠人”的觀點(diǎn)。但善待人并善用人是不夠的,因?yàn)槠髽I(yè)里的人并不愿意象犧牲品或小孩子一樣被利用,他們希望對(duì)自己的資源擁有管理權(quán),希望能感受到自己是在對(duì)有意義的事業(yè)做出個(gè)人的貢獻(xiàn)。因此,管理者必須相信人是企業(yè)中最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn),相信他們有能力取得卓

51、越成績(jī),并且?guī)椭麄儼l(fā)現(xiàn)自己行為的意義,指導(dǎo)他們獲得事業(yè)成就感,這就體現(xiàn)出“企業(yè)即人”的思想。企業(yè)是人的集合體,這種“高度的信任文化”和“相信人的潛能”遵循的原則也是基本的有關(guān)所有人類關(guān)系和組織普遍準(zhǔn)則,如公平、正義、誠(chéng)信、正直,這些原則是不證自明的,它們象自然法則一樣,不管你是否遵守,它們都在發(fā)揮作用。企業(yè)能否最有效開發(fā)人的潛能取決于企業(yè)堅(jiān)持這些基本準(zhǔn)則的程度。</p><p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)

52、的作用日益明顯,這就使企業(yè)管理必須考察知識(shí)活動(dòng)過(guò)程,但知識(shí)的載體是人,所以研究知識(shí)活動(dòng)規(guī)律的同時(shí),應(yīng)尤其注重對(duì)企業(yè)的人文資源進(jìn)行開發(fā)。因?yàn)橄鄬?duì)于原材料、機(jī)器設(shè)備這些有形資產(chǎn)而言,專利技術(shù)、商譽(yù)、企業(yè)倫理等是無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)的使用沒(méi)有排它性,并且使用得愈多,價(jià)值愈高。企業(yè)價(jià)值觀是無(wú)形資產(chǎn)的基礎(chǔ),也是企業(yè)人文資源中的精髓?！白鳛橼A得成功的企業(yè)的哲學(xué)的實(shí)質(zhì),價(jià)值為所有的職工提供了共同方向,并指導(dǎo)他們的日常工作,成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是因?yàn)樗鼈兊穆毠?/p>

53、對(duì)組織價(jià)值的確認(rèn)、信奉和實(shí)踐”。蘭德公司通過(guò)調(diào)查世界100年不衰企業(yè)發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)價(jià)值觀的共性有三點(diǎn):第一,人的價(jià)值高于物的價(jià)值;第二,共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值,共同價(jià)值是個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的保證;第三,社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值,用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不只是產(chǎn)品力、銷售力、服務(wù)力之間的競(jìng)爭(zhēng),而且是核心價(jià)值觀釋放、顯現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化力、形象力的競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　3.2.2 滿足人的工作需要

54、的最佳模式</p><p>　　企業(yè)是員工與社會(huì)相互溝通、聯(lián)系的中介組織。企業(yè)贏利不僅為了提高員工生活質(zhì)量和工作質(zhì)量,為股東及其他資產(chǎn)所有者帶來(lái)可觀利潤(rùn),更為重要的是企業(yè)為社會(huì)、為人類創(chuàng)造著有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù),滿足了人類物質(zhì)與精神上的需求,因而大多時(shí)候企業(yè)的謀利行為是與社會(huì)利益相一致的。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往認(rèn)為經(jīng)濟(jì)價(jià)值高于一切,這主要由于體驗(yàn)價(jià)值的主體處于各種身心需要沒(méi)有完全滿足的境況之時(shí)。但正如個(gè)人的需求在物質(zhì)上是

55、有限的,在精神上是無(wú)限的,人的革命意義不僅是為了維持肉體的物欲滿足,而更多地是追求精神的自我滿足一樣,企業(yè)行為也不僅僅是追求產(chǎn)值與利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)效益,而更多地是為社會(huì)進(jìn)步與人類的共同利益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)的終極價(jià)值,不僅在于維系企業(yè)的生存發(fā)展,而是為了促進(jìn)整個(gè)社會(huì)乃至人類的全面自由發(fā)展。</p><p>　　企業(yè)若能把握終極的價(jià)值目標(biāo),就能在實(shí)踐中避免種種片面、陜隘、短期的逐利行為。強(qiáng)生公司1982年收回市場(chǎng)所有止

56、痛藥膠囊(因有人發(fā)現(xiàn)膠囊中含氰化物成分)損失了7 200萬(wàn)美元,市場(chǎng)占有率由原先37%降至7%，但此舉之后5個(gè)月回復(fù)至28%，3年后恢復(fù)正常,并由此奠定了強(qiáng)生在消費(fèi)者心目中的誠(chéng)信基礎(chǔ)。“企業(yè)為人”承認(rèn)企業(yè)本質(zhì)的服務(wù)性,就不會(huì)滿足于提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,更主要的是看這些產(chǎn)品是否真正發(fā)揮了為社會(huì)和人的發(fā)展服務(wù)的功能。發(fā)達(dá)國(guó)家的投資市場(chǎng)上,色情、煙草、軍火、賭博、污染這五大行業(yè)不具備股票道德指數(shù),許多投資者在交易委托書中聲明禁止將自己的資金投向這五大

57、行業(yè)。一個(gè)有遠(yuǎn)見、具備真正競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè),應(yīng)該保持企業(yè)行為和終極價(jià)值觀的統(tǒng)一,應(yīng)當(dāng)為它的所作所為負(fù)責(zé)?！叭绻麅H從今天規(guī)則,就不可能利用機(jī)會(huì)創(chuàng)造完美的利益,就不可能利用高尚的競(jìng)爭(zhēng)道德創(chuàng)造新的利益。事實(shí)上,這恰恰是企業(yè)利益、社會(huì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的最大的利益之所在”。人本管理就是在“重視人、尊重人、服務(wù)于人”這種核心價(jià)值觀引導(dǎo)下,通過(guò)多種多樣的管理手段與方法,貫徹、信守、發(fā)揮著價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)作用,維持與穩(wěn)固企業(yè)的生存與發(fā)展。</p>&

58、lt;p>　　從企業(yè)的生存來(lái)看,核心價(jià)值觀是企業(yè)生存的基石。IBM公司CEO小托馬斯·沃森認(rèn)為：“為了生存并取得成功,任何一個(gè)組織都必須具備一整套健全的信念,來(lái)作為它一切制度和措施的前提;其次我還認(rèn)為,公司取得成功的惟一最重要的因素便是忠實(shí)地嚴(yán)守這些信念;最后我認(rèn)為,公司在它的生命歷程中,為了迎接瞬息萬(wàn)變的環(huán)境的挑戰(zhàn),必須做好改革其自身的一切策略,惟獨(dú)不改變的是它的信念”。</p><p>　　在

59、以變化為支點(diǎn)的企業(yè)文化里,產(chǎn)品周期愈來(lái)愈短,物流周轉(zhuǎn)愈來(lái)愈快,管理手段日新月異,但惟只有企業(yè)的核心價(jià)值觀是顆不變之心。這種核心價(jià)值觀使企業(yè)不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體,更具備了一個(gè)獨(dú)立人格精神實(shí)體的基本要素。企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)只是價(jià)值的符號(hào)和載體,它們?cè)跒槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),更在為企業(yè)樹品牌、創(chuàng)商譽(yù)、建名聲。因?yàn)橹挥型怀鋈嗽谄髽I(yè)中的主體和主導(dǎo)地位,強(qiáng)調(diào)人的理想,高揚(yáng)企業(yè)為人服務(wù)的價(jià)值觀,并融于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之中才能成為企業(yè)共同的信仰、信念與理想

60、,才能樹立起企業(yè)的形象。這種核心價(jià)值觀是基點(diǎn)和靈魂,所以它既是企業(yè)生存之道,又是企業(yè)克服種種困難的法寶。從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　產(chǎn)品、技術(shù)、人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的確重要,而更為重要是對(duì)這些重要因素的態(tài)度、價(jià)值導(dǎo)向和處理哲學(xué)。企業(yè)的核心價(jià)值觀就是在管理中對(duì)各種因素、關(guān)系進(jìn)行厘清梳理,選擇值不值得做,在許多值得做的事情中應(yīng)該選擇哪一件事先做。有什么樣的價(jià)值觀就有會(huì)什么樣的行為

61、文化,有什么樣的行為文化就會(huì)產(chǎn)生什么樣的物質(zhì)文化。企業(yè)堅(jiān)守以人為本的信念,才能深切、真實(shí)、誠(chéng)懇地履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,遵守道德規(guī)范,珍視與企業(yè)有關(guān)的所有人員(從客戶、供應(yīng)商、雇員到股東)的利益,超越一般意義上的服務(wù),關(guān)心全社會(huì)乃至人類的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。</p><p>　　一個(gè)擁有如此高遠(yuǎn)價(jià)值目標(biāo)的企業(yè),擁有如此博大胸懷的企業(yè),才能獲得用戶持久的忠實(shí),員工真摯的忠誠(chéng),以及社會(huì)廣泛的支持,才能立于不敗之地。建立在信用、信任

62、、信譽(yù)基礎(chǔ)上的合作與協(xié)作能產(chǎn)生內(nèi)聚力和激勵(lì)力,不斷激活員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為著一個(gè)共同的目標(biāo),并在共同的價(jià)值觀引導(dǎo)下,促使員工在行為方式上產(chǎn)生共識(shí),形成一個(gè)協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效率的有機(jī)整體,產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　3.3 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式遵循的原則</p><p>　　3.3.1 動(dòng)力原則</p><p&

63、gt;　　一般來(lái)說(shuō)，組織管理的效益來(lái)源于組織的運(yùn)行效率，而組織效率的提高從根本上說(shuō)要依靠人的積極性。人的積極性的產(chǎn)生與維持需要某些動(dòng)力，正確運(yùn)用這些動(dòng)力調(diào)動(dòng)員工的積極性是管理者的責(zé)任。在管理活動(dòng)中，管理的動(dòng)力來(lái)源主要有以下幾種：一是物質(zhì)動(dòng)力，指能夠滿足人的物質(zhì)需要，并能由此激發(fā)人的積極性的因素。由于對(duì)物質(zhì)利益的需要是人的基本需要，物質(zhì)動(dòng)力是員工工作的根本動(dòng)力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，不過(guò)，在使用物質(zhì)動(dòng)力時(shí)，應(yīng)注意物質(zhì)動(dòng)力對(duì)不同人的激

64、勵(lì)作用的差異，對(duì)不同需要的人運(yùn)用不同類型的物質(zhì)動(dòng)力，以獲得最佳的激勵(lì)效果。二是精神動(dòng)力，指能夠激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的精神方面的因素。與物質(zhì)動(dòng)力相比，精神動(dòng)力具有強(qiáng)烈和持久的特點(diǎn)。由于精神性需要與人們的人生觀、價(jià)值觀相聯(lián)系，所以一旦產(chǎn)生和確定，就能夠成為強(qiáng)烈和持久的精神動(dòng)力。三是信息動(dòng)力，指外部社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息中對(duì)人們起激勵(lì)作用的因素。信息動(dòng)力實(shí)則是一種競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。外部環(huán)境與組織間的信息交流，使組織能夠獲得世界發(fā)展的情況，了解市場(chǎng)需求，成為組

65、織生存與發(fā)展的動(dòng)力。</p><p>　　3.3.2 激勵(lì)原則</p><p>　　報(bào)酬激勵(lì)。報(bào)酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，可以吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源。一個(gè)完整的激勵(lì)報(bào)酬體系，應(yīng)充分考慮報(bào)酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。建立一個(gè)報(bào)酬合理的結(jié)構(gòu)將對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有極其重要的作用。高薪只是短期內(nèi)人力資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。深得人心的福利，比高薪更

66、能有效的激勵(lì)員工。為了最大程度的滿足不同員工的差異性福利需要，可推行彈性的員工自助性福利計(jì)劃，即允許員工在一定的范圍和要求內(nèi)，不同等級(jí)的員工以及不同工作績(jī)效表現(xiàn)的員工可以選擇不同等級(jí)的福利計(jì)劃。這樣不僅可以加強(qiáng)員工對(duì)自己福利計(jì)劃的參與，使員工產(chǎn)生有權(quán)利和價(jià)值的感覺(jué)。 </p><p>　　情感激勵(lì)。情感具有極大的激勵(lì)作用，是人的行為最直接的一種激勵(lì)因素，領(lǐng)導(dǎo)者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者

67、要善于運(yùn)用自己的情感去打動(dòng)和征服下屬的感情。同時(shí)，管理者應(yīng)表現(xiàn)對(duì)員工的誠(chéng)摯關(guān)心和熱情，多從員工的角度來(lái)想問(wèn)題，理解員工的需要。比如，在施工企業(yè)中，大多數(shù)一線員工都是從各地到一起。他們遠(yuǎn)離家人，更需要管理者的關(guān)心、認(rèn)可與信任?；鶎庸芾碚吒⒁飧星榈耐顿Y，對(duì)員工要有深厚的感情，真心實(shí)意的關(guān)心和愛護(hù)自己的員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。 　　員工參與激勵(lì)。如果一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，給予廣大下屬參與決策和管理的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)

68、單位的生產(chǎn)、工作和群眾情緒，內(nèi)部團(tuán)結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。廣大員工參與的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)工作積極性。員工參與能使下級(jí)和員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位研究和討論組織的重大問(wèn)題，可以感到上級(jí)主管的信任，從而體驗(yàn)出自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。同時(shí)，參與管理為員工提供了一個(gè)取得別人重視的機(jī)會(huì)，從而獲得一種成就感。管理者應(yīng)當(dāng)為廣大員工參與管理創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 　　榮譽(yù)激<

69、;/p><p>　　3.3.3 可行性原則</p><p>　　資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的一大要素，資本來(lái)源于內(nèi)部資金和外部資金，外部資金是內(nèi)部資金的補(bǔ)充。由于內(nèi)部資金具有原始性、自主性、抗風(fēng)險(xiǎn)性和低成本性的特點(diǎn)，因此，挖掘企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金資源，提高內(nèi)部資金的使用效率，進(jìn)行內(nèi)部資金融通是企業(yè)集團(tuán)資本管理的一大任務(wù)。</p><p>　　我們對(duì)中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)

70、）控股有限責(zé)任公司等上市企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部資金管理的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部資金融通方面存在不少問(wèn)題。例如，某些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各省公司的現(xiàn)金管理各自為政，都實(shí)行了財(cái)務(wù)集中管理，但是出現(xiàn)現(xiàn)金富余的省公司與資金匱乏的省公司之間沒(méi)有資金調(diào)劑的機(jī)制，尚未建立以企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化為目標(biāo)的內(nèi)部資金融通體系；某些企業(yè)集團(tuán)雖然以財(cái)務(wù)總部作為調(diào)劑中心控制各個(gè)子公司的現(xiàn)金余額，采用市場(chǎng)融通方式進(jìn)行內(nèi)部資金融通，但是，這一內(nèi)部資金融通機(jī)制不健全，集團(tuán)還做不

71、到集中結(jié)算，對(duì)子公司的資金還不能實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)子公司的資金調(diào)撥也缺乏充分的法律依據(jù)。</p><p>　　建立和完善集團(tuán)內(nèi)部融資機(jī)制，是提升上市企業(yè)集團(tuán)價(jià)值，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，對(duì)提高企業(yè)的管理水平有重大的價(jià)值：（1）可以規(guī)避信息不對(duì)稱造成的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)集團(tuán)資金配置的效率。企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況非常了解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)會(huì)注重“整體利益觀”，可以克服子公司投資時(shí)容易出現(xiàn)的以鄰為壑矛盾，減少子公司投

72、資高風(fēng)險(xiǎn)、高收益項(xiàng)目的可能性。（2）降低企業(yè)集團(tuán)的融資成本。融資成本是企業(yè)為了獲取發(fā)展所需資金而支付的交易成本。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金劃撥成本小于市場(chǎng)交易成本時(shí)，建立內(nèi)部資金融通機(jī)制來(lái)代替外部融資，這種管理上的協(xié)調(diào)就可以比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)帶來(lái)更高的生產(chǎn)力、更低的成本和更大的利潤(rùn)。此外，建立、健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資機(jī)制，充分利用各自公司的閑置資金，一方面有利于減少集團(tuán)外部融資的總額，節(jié)約利息費(fèi)用，另一方面也有利于統(tǒng)借統(tǒng)還，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。（3

73、）獲得稅收上的差別利益。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部資金融通，由集團(tuán)中享受企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策的企業(yè)向其它成員企業(yè)調(diào)劑資金時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)實(shí)際上從高稅率企業(yè)移到了低稅率企業(yè)，有利于降低企業(yè)集團(tuán)的所得稅，提高其凈利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值。</p><p>　　事物總是一分為二的，企業(yè)集團(tuán)建立內(nèi)部融資機(jī)制也存在一些弊端：</p><p>　　(1) 加大了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于外部融資權(quán)通常集中于集團(tuán)公司，集

74、團(tuán)公司必須滿足子公司發(fā)展的資金需要，意味著子公司的違約風(fēng)險(xiǎn)最終要由集團(tuán)公司來(lái)承擔(dān)。(2) 不利于企業(yè)預(yù)算約束機(jī)制的建立。子公司之間相互調(diào)劑資金余缺，企業(yè)的債權(quán)人由外部人轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部人，由于企業(yè)集團(tuán)成員利益休戚相關(guān)，即使債務(wù)人不能到期還本付息，債權(quán)人也難以通過(guò)提請(qǐng)債務(wù)人破產(chǎn)來(lái)求償，容易導(dǎo)致債權(quán)人對(duì)債務(wù)人的約束失效，從而滋生債務(wù)人的道德風(fēng)險(xiǎn)，從而危及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資機(jī)制的順利運(yùn)行。</p><p>　　盡管內(nèi)部融資困難

75、會(huì)帶來(lái)一些不利的影響，縱觀全球500強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)，他們幾乎無(wú)一例外地整合整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資源，運(yùn)用ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金、技術(shù)、市嘗人員、關(guān)系都進(jìn)行統(tǒng)一管理。我國(guó)許多上市企業(yè)集團(tuán)的子公司遍布全國(guó)，由于地區(qū)差異以及多元化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)成員之間資金余缺互補(bǔ)性強(qiáng)，具有集團(tuán)總部進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)劑的良好基矗為了縮短與世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)之間的差距，躋身世界前列，我國(guó)上市企業(yè)集團(tuán)必須刻不容緩地加強(qiáng)內(nèi)部資源的集中化管理。</p><

76、;p>　　3.3.4 人本性原則</p><p>　　探索新時(shí)期以人為本的思想工作新方法。注重人文關(guān)懷。黨的十七大報(bào)告提出，“要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”。這要求新時(shí)期思想政治工作必須正確認(rèn)識(shí)、引導(dǎo)和滿足人的需要和利益。在做人的思想工作時(shí)，要心平氣和，耐心細(xì)致，還要做大量的、具體的、細(xì)致的、實(shí)際的工作。既要講政策、講原則，又要設(shè)身處地為人民群眾著

77、想。政策措施出臺(tái)了，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究；工作任務(wù)布置了，要認(rèn)真督促和檢查。只要是與我們的工作、學(xué)習(xí)和生活有關(guān)的，即使“吃力不討好”、遭人誤解，也要去積極組織和協(xié)調(diào)管理。搞好心理疏導(dǎo)。思想政治工作堅(jiān)持以人為本，就要引導(dǎo)人們用陽(yáng)光心態(tài)面對(duì)社會(huì)。</p><p>　　尊重人——通過(guò)尊重人的價(jià)值和主體意識(shí)，呼喚人的創(chuàng)造精神；理解人——進(jìn)行換位思考，站在對(duì)象的位置上觀察、分析、處理問(wèn)題；關(guān)心人——平等相待，以誠(chéng)相待，幫其所需

78、，重“感情投資”，促心靈溝通；愛護(hù)人——與人為善，體貼入微，發(fā)生問(wèn)題和差錯(cuò)，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于分析指正，保護(hù)其工作熱情和積極性。只有搞好心理溝通，解決思想障礙，調(diào)動(dòng)人的積極性，才能人盡其才，各得其所，讓更多人舒心；多辦實(shí)事，分憂解愁，讓更多人安心；開展活動(dòng)，有益身心，讓更多人歡心；科學(xué)決策，民主監(jiān)督，讓更多人放心?？茖W(xué)教育管理。任何管理，都是規(guī)章制度與人的和諧統(tǒng)一。</p><p>　　管理固然需要以人的主動(dòng)創(chuàng)造

79、能力為基礎(chǔ)，而人的重要性、創(chuàng)造性又不是自然形成的，既是教育的結(jié)果，又是管理的產(chǎn)物。對(duì)人實(shí)施科學(xué)的教育管理，就要用科學(xué)的理論、途徑和方法，做到人盡其才，才盡其用，知人善用，唯才是舉，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。以誠(chéng)待人，重視開發(fā)人的主體精神，尊重教育對(duì)象的人格、權(quán)利、性格、愛好和興趣；以理服人，尊重和鼓勵(lì)人們獨(dú)立思考，說(shuō)理要透徹，不能泛泛而談、空洞說(shuō)教；以情感人，愛護(hù)、關(guān)懷、體貼是思想政治工作的“潤(rùn)滑劑”，是溝通人們心靈的橋梁。理只有

80、與“誠(chéng)”“、情”相結(jié)合，才能打動(dòng)人心，增強(qiáng)教育管理者的親和力、吸引力和影響力。</p><p>　　處好人際關(guān)系。身體力行或引導(dǎo)他人用正確的方式處理人際關(guān)系，是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。要學(xué)會(huì)尊重別人的人格、勞動(dòng)和信仰，要與人為善、與人為伴、與人為友、與人為親，要常存感恩、感激之心，讓社會(huì)多一些寬容和理解、真誠(chéng)與團(tuán)結(jié)、謙虛與知足、支持與合作。要處好人際關(guān)系，形成生活上的親情關(guān)系，相互關(guān)心、共享快樂(lè)；形成工

81、作上的協(xié)作關(guān)系，相互幫助、互利雙贏；形成事業(yè)上的伙伴關(guān)系，相互配合、團(tuán)結(jié)合作。</p><p>　　第4章 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配的策略</p><p>　　4.1 通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)全面開發(fā)人本管理的策略組合</p><p>　　4.1.1 組織策略</p><p>　　組織策略包括管理體制選擇、職務(wù)設(shè)計(jì)、人員安置及組合等內(nèi)容。由于它

82、決定員工的責(zé)任和權(quán)利，因此，搞好體制改革有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性；將職務(wù)設(shè)計(jì)與人員安置相結(jié)合，有利于合理配置人力資源。</p><p>　　4.1.2 公關(guān)策略</p><p>　　通過(guò)各種宣傳媒介向公眾介紹企業(yè)文化、成就及發(fā)展前景，介紹用人標(biāo)準(zhǔn)及用人策略，這將有助于樹立企業(yè)良好的形象，吸納所需人才及勞動(dòng)力。同時(shí)建立通暢的人才及信息渠道，對(duì)獲得補(bǔ)充專門人才及合格勞動(dòng)力至關(guān)重要。</p

83、><p>　　4.1.3 人事策略</p><p>　　人事工作的內(nèi)容最多，包括人員培訓(xùn)、考核、勞動(dòng)報(bào)酬、福利政策、勞動(dòng)制度、干部升遷任免等等。人事策略中的培訓(xùn)應(yīng)引起足夠的重視，因?yàn)樗粌H是彌補(bǔ)現(xiàn)有人員素質(zhì)與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)差距的現(xiàn)實(shí)途徑，更是適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展需要的重要保證。為取得良好的培訓(xùn)效果，應(yīng)仔細(xì)分析企業(yè)當(dāng)前及今后業(yè)務(wù)需要及現(xiàn)有人員的素質(zhì)，擬訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并做好人員的使用、提拔、報(bào)酬計(jì)

84、劃的銜接。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造和諧的工作氛圍以企業(yè)精神為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，屬于企業(yè)人本管理體系中的最新管理模式。這就要求現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中，要十分注重企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)，要求管理組織的變革適應(yīng)員工參與民主管理的實(shí)施，管理手段的運(yùn)用既要突出責(zé)任目標(biāo)，又要變硬化管理為軟化管理，以培養(yǎng)獨(dú)具特色的企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前最重要的工作就是構(gòu)筑以企業(yè)精神為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。</p>&l

85、t;p>　　我們既要在吸取傳統(tǒng)文化合理內(nèi)核的基礎(chǔ)上納入以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化，使傳統(tǒng)文化在當(dāng)代得以豐富、完善和發(fā)展，又要在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中吸納傳統(tǒng)文化中對(duì)德的注重的合理思想，構(gòu)筑具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化，即同發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，又同建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義相適應(yīng)的管理思想和管理觀念，形成具有現(xiàn)代企業(yè)管理的本土文化。因此，企業(yè)要采取以人為本的情感管理，激發(fā)企業(yè)運(yùn)行中的差異性，營(yíng)造一個(gè)相對(duì)自由、保護(hù)個(gè)人創(chuàng)造性活動(dòng)的

86、環(huán)境，使企業(yè)員工在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的準(zhǔn)備、孕育、頓悟、驗(yàn)證等每一階段，都能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視、同仁的尊重和支持，他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能得到充分的發(fā)揮，行為主體能夠更有效地相互作用，企業(yè)的凝聚力與向心力能得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。</p><p>　　4.2 考評(píng)企業(yè)各部門的業(yè)績(jī)</p><p>　　預(yù)算用定量的形式說(shuō)明整個(gè)企業(yè)及各管理部門、每位員工應(yīng)努力達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)

87、價(jià)每個(gè)部門和每個(gè)員工工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。全面預(yù)算管理的實(shí)施:</p><p>　　4.2.1 全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建</p><p>　　企業(yè)中的各個(gè)職能部門是相對(duì)獨(dú)立的，承擔(dān)著不同的工作任務(wù)。從本部門角度出發(fā)提出設(shè)想和需求，產(chǎn)生與其他部門的工作上的沖突在所難免。因而，全面預(yù)算管理工作必須有相應(yīng)的組織予以協(xié)調(diào)、處理各部門間的利益沖突與矛盾，保證預(yù)算的順利進(jìn)行。</p>&l

88、t;p>　　4.2.2 預(yù)算管理委員會(huì)</p><p>　　作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門，預(yù)算管理委員會(huì)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，由總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人共同組成。</p><p>　　4.2.3 預(yù)算管理辦公室</p><p>　　由市場(chǎng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門人員組成，財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門，管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。</p><

89、;p>　　4.3 專業(yè)預(yù)算管理部門</p><p>　　4.3.1 全面預(yù)算管理</p><p>　　預(yù)算模式及其適應(yīng)范圍全面預(yù)算管理模式是指企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的方式、方法，主要包括預(yù)算管理體制、預(yù)算管理重點(diǎn)等內(nèi)容。企業(yè)要依據(jù)全面預(yù)算管理的原理，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建立起具有本企業(yè)特色的、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的全面預(yù)算管理模式。以銷售為重點(diǎn)的預(yù)算模式以銷售

90、為重點(diǎn)的預(yù)算模式適合于以企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)的企業(yè)、成長(zhǎng)期的企業(yè)或者成長(zhǎng)期的市場(chǎng)。這種預(yù)算模式的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)市場(chǎng)狀況，比較符合實(shí)際。它是以銷定產(chǎn)的原則，不會(huì)出現(xiàn)資金的積壓。但這種預(yù)算模式的缺點(diǎn)，就是可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)度開發(fā)，或者對(duì)成本管理重視不夠。</p><p>　　4.3.2 以利潤(rùn)為重點(diǎn)的預(yù)算模式</p><p>　　以利潤(rùn)為重點(diǎn)的預(yù)算模式適合于以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)，或者是大型

91、企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心。以利潤(rùn)為重點(diǎn)的預(yù)算模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于提高利潤(rùn)，改善管理，降低成本。這種模式的缺點(diǎn)是可能會(huì)引發(fā)短期行為，追求短期利潤(rùn)，引發(fā)過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)或者造成虛假利潤(rùn)。</p><p>　　4.4 建立合理的分配體系</p><p>　　4.4.1 全面預(yù)算指標(biāo)的編制原則</p><p>　　追求最大利潤(rùn)才能使企業(yè)獲得生存空間，但是只有經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)才能制

92、訂企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)，特別是要對(duì)未來(lái)一段時(shí)期的市場(chǎng)情況，有比較準(zhǔn)確的把握，要使預(yù)算指標(biāo)能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。在預(yù)算編制完成以后，預(yù)算指標(biāo)不能隨便修改，這就是預(yù)算的嚴(yán)肅性，但是預(yù)算指標(biāo)也并不是一成不變的，如果遇到不可抗力或其他一些²耀預(yù)計(jì)因素，預(yù)算指標(biāo)也要隨之調(diào)整。如果預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，缺乏對(duì)市場(chǎng)的隨機(jī)應(yīng)變能力，企業(yè)的預(yù)算工作難以進(jìn)行。由于預(yù)算是對(duì)未來(lái)一個(gè)時(shí)期的預(yù)測(cè)，不可預(yù)見的因素很多，包括國(guó)際國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、金融等各個(gè)方面，所以在編

93、制時(shí)應(yīng)該充分考慮各種因素，超前謀劃，使預(yù)算指標(biāo)具有很強(qiáng)的可操作性，否則預(yù)算就成了單純的數(shù)字游戲，缺乏可行性，客觀性。</p><p>　　4.4.2 要建立科學(xué)合理的預(yù)算評(píng)價(jià)體系</p><p>　　預(yù)算是一項(xiàng)全面覆蓋、全員參與、全程控制的系統(tǒng)管理工程，必須要制訂嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，建立合理的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有考核,預(yù)算工作變得毫無(wú)意義，要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的考核指

94、標(biāo)，不但要做到定量評(píng)價(jià)，還要做到定性評(píng)價(jià)。避免出現(xiàn)考核部門不明確，考核內(nèi)容不具體，考核不能形成制度化。要充分發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)督約束和激勵(lì)機(jī)制，定期考核，賞罰分明。考核和獎(jiǎng)懲措施不能落實(shí)，是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的重要原因，如果職能部門過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀原因，預(yù)算管理委員會(huì)不能做到獎(jiǎng)懲分明，就會(huì)使考核流于形式。在我國(guó)獎(jiǎng)懲措施不到位的問(wèn)題非常突出，嚴(yán)重影響了預(yù)算工作的正常開展。必須使考核結(jié)果同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，因?yàn)槿耸穷A(yù)算的制定者、預(yù)算

95、信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算的被考核者，所以人是預(yù)算的主體，是預(yù)算管理效果好壞的決定性因素，這就要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，必須尊重人性，積極鼓勵(lì)員工參與預(yù)算，促使職工和各個(gè)職能部門想方設(shè)法完成指標(biāo)，最大限度地激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如圖所示：</p><p>　　圖5-1 預(yù)算管理體系圖</p><p>　　4.4.3 制定全面預(yù)算方案要量力而行</p>&l

96、t;p>　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是概括性的，粗線條的，而預(yù)算是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解和細(xì)化，和計(jì)劃相比，預(yù)算更加具體，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，具有極強(qiáng)的權(quán)威性，預(yù)算最終方案是在預(yù)算的幾套方案中，篩選出一套適合本企業(yè)情況的最佳方案。預(yù)算的編制是一項(xiàng)需要投入大量人力和財(cái)力的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)職能部門，投入的成本比較大。所以，盡管預(yù)算是企業(yè)管理的有效手段，但是不同的企業(yè)需要結(jié)合自

97、身情況和管理水平，如果各個(gè)職能部門不具備扎實(shí)的基礎(chǔ)管理水平，就不會(huì)編制出真實(shí)、可靠的預(yù)算方案。因此要求各單位要量力而行，制訂出符合自身特點(diǎn)的預(yù)算模式，千萬(wàn)不可照抄照搬。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　“現(xiàn)代企業(yè)”制度下，全面預(yù)算分配模式是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工具，它的主要作用是在幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。加深對(duì)

98、企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵、框架體系等基本知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)完善企業(yè)治理機(jī)制具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善。“以人為本”全面預(yù)算管理模式以它的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性和整合性等特征，已經(jīng)逐漸演化成企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑。理解人就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分信任員工，多換位思考，理解員工的處境、個(gè)性和愛好。要充分肯定、大力宜傳在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的員工事跡，同時(shí)，對(duì)一些員工的缺點(diǎn)和思想問(wèn)題應(yīng)充分理解，因?yàn)槿秉c(diǎn)的背后往往有

99、著客觀環(huán)境的因素。思想的問(wèn)題得不到解決，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，企業(yè)的方針目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的。</p><p>　　論證了”現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式區(qū)別于其他模式的特點(diǎn)：以人為本要以人的理想信念為本進(jìn)行預(yù)算分配；以人為本以領(lǐng)導(dǎo)與職工相互為本進(jìn)行預(yù)算分配；以人為本以人的需要為本進(jìn)行預(yù)算分配?！爆F(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配模式是滿足人的需要與工作需要的最佳模式，滿足人的需要：精神文化需要與經(jīng)濟(jì)生活需要；滿足人

100、的工作需要：激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的工作與創(chuàng)造更多物質(zhì)與精神財(cái)富。提出”現(xiàn)代企業(yè)”制度下企業(yè)預(yù)算分配的策略：全面、全員、全過(guò)程深化預(yù)算管理從而實(shí)現(xiàn)有效的溝通與協(xié)調(diào)；完善預(yù)算管理方式與手段以提高預(yù)算管理的質(zhì)量與效益；建立健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度以確保預(yù)算落實(shí)、到位；建設(shè)與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化、倡導(dǎo)共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀；建立個(gè)性化、人本化的全面預(yù)算管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；獎(jiǎng)懲結(jié)合，建立與預(yù)算掛鉤的企業(yè)考核機(jī)制。</p&g

101、t;<p>　　總之，“以人為本”的管理分配模式，深化預(yù)算管在我國(guó)，企業(yè)預(yù)算管理是一個(gè)受到政府、學(xué)術(shù)界、各類企業(yè)廣泛關(guān)注的話題。盡管我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理方面已取得一定的成績(jī)，但由于我國(guó)企業(yè)及其運(yùn)作環(huán)境的獨(dú)特性，預(yù)算管理對(duì)于我國(guó)理論界和企業(yè)界仍是一個(gè)重要課題。如何從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建有中國(guó)特色的預(yù)算管理模式將是企業(yè)努力的方向。</p><p><b>　　致 謝</b><

102、/p><p>　　時(shí)光匆匆流逝，大學(xué)生的生涯轉(zhuǎn)瞬即逝?；叵肽切┬量喽殖鋵?shí)的日子，像是一杯咖啡，雖苦猶甜，耐人尋味。如今已進(jìn)入攥寫論文階段，初期的慌張及焦慮已蕩然無(wú)存，這都的是修老師的無(wú)私幫助才使的我順利完成，我非常感謝修老師，他不辭辛苦，耐心細(xì)致，不只是在課題上給了我極大的幫助，而且在精神上也給了我極大的支持和鼓勵(lì)，在此，謹(jǐn)向您致以衷心的感謝和無(wú)限的敬意，謝謝您，修老師！</p><p>&

103、lt;b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1 Joel Glassman. Enterprise management and change in a transitional </p><p>　　Economy, Nanjing University Press 2008：16.</p><p>　　2 Roberta S. Ru

104、ssell, Bernard W. Taylor III. Operations management :Upper </p><p>　　Saddle River, N.J. : Prentice Hall, c2008：125-127.</p><p>　　3 施振榮.鮮活思維[M].北京:三聯(lián)書店, 2008:9.</p><p>　　4 巢乃鵬.知識(shí)管理