談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題目： 談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理</p><p>　　考生姓名： </p><p>　　考 籍 號： </p><p>　　班 級:

2、 </p><p>　　專 業(yè)： 企業(yè)財務(wù)管理 </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘要2</b></p>

3、<p>　　第一章 建立現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的必要性3</p><p>　　1 財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的迫切需要3</p><p>　　2 財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展壯大的迫切需要3</p><p>　　3 優(yōu)勝劣汰機制需要真實可靠的財務(wù)管理3</p><p>　　第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的目標(biāo)4<

4、/p><p>　　第三章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點6</p><p>　　1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以“市場—企業(yè)—市場”為資金流程6</p><p>　　2 財務(wù)管理工作發(fā)生根變化6</p><p>　　3 財務(wù)管理與會計不同6</p><p>　　4 自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容7</p>

5、<p>　　5 財務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位7</p><p>　　6 財務(wù)管理成本是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況7</p><p>　　第四章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題8</p><p>　　1 傳統(tǒng)的財務(wù)觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變8</p><p>　　2 資金結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)監(jiān)督、控制力度不

6、夠8</p><p>　　3 財務(wù)人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作薄弱8</p><p>　　4 原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突9</p><p>　　5 現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財9</p><p>　　第五章 影響現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾個因素11</p>&l

7、t;p>　　1 知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響11</p><p>　　2 網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)管理的影響12</p><p>　　第六章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨問題的解決對策13</p><p>　　1 轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念，增強資本運營理念13</p><p>　　2 加強財務(wù)信息的集成和分析工作,增強財務(wù)的預(yù)警能力13</p>

8、;<p>　　2.2 建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)14</p><p>　　3 強化現(xiàn)代化管理理念,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平14</p><p>　　3.1 加強應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制15</p><p>　　3.2 加強固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制15</p><p>　　3.3 加強貨幣資金的內(nèi)部控制15</p><p

9、>　　4 加強資金管理,發(fā)揮資金整體效益16</p><p>　　4.2 實行資金的有償使用16</p><p>　　4.3 實行浮動利率,發(fā)揮監(jiān)督、控制職能16</p><p>　　4.4 大力壓縮結(jié)算資金占用,縮短結(jié)算時間17</p><p>　　5 加強培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力17</p>&l

10、t;p>　　6 積極開展對知識資本的理論研究和個案研究17</p><p>　　7 加強國家對財務(wù)的監(jiān)督，建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)18</p><p>　　第七章 致 謝19</p><p><b>　　參考文獻20</b></p><p>　　談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理</p><p>

11、;<b>　　摘要</b></p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新對財務(wù)管理提出了新的任務(wù)和要求：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中必須強化財務(wù)管理，明確財務(wù)管理目標(biāo)，全面實施財務(wù)預(yù)算管理；建立控制標(biāo)準(zhǔn)，加強成本管理；樹立以人為本的理財觀念；強化風(fēng)險管理，以期達到現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標(biāo)——“企業(yè)價值最大化”。 因此，探討現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理，是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x

12、擇。</p><p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財務(wù)管理；目標(biāo)</p><p>　　第一章 建立現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的必要性</p><p>　　1 財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的迫切需要</p><p>　　隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，財務(wù)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)的競爭也迫切需要

13、財務(wù)資源的競爭，能否高效、有序利用好財務(wù)資源，并實現(xiàn)有效管理，必然會給企業(yè)帶來生機和活力，為此，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)制度下研究和探討財務(wù)管理成為當(dāng)務(wù)之急。</p><p>　　2 財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展壯大的迫切需要</p><p>　　現(xiàn)階段，企業(yè)的投資日趨多元化。如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，僅靠單一的資產(chǎn)管理法則和制度顯然還不夠，必須輔之必要的

14、財務(wù)手段。為此，研究和探討適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的財務(wù)管理成為每一個企業(yè)必須面臨的主要問題。</p><p>　　3 優(yōu)勝劣汰機制需要真實可靠的財務(wù)管理</p><p>　　市場經(jīng)濟下，企業(yè)欲在競爭中取勝，避免被淘汰的厄運，必須有嚴(yán)格的內(nèi)部管理來保證，而財務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。由于國際國內(nèi)市場的激烈競爭，企業(yè)要真正做到自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得千方百計在保證信

15、譽的同時，不斷加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制各項開支，不斷降低經(jīng)營費用，努力提高經(jīng)濟效益。而現(xiàn)代財務(wù)管理在成本控制及內(nèi)部控制方面所發(fā)揮的作用是其他專業(yè)管理所無法比擬的。</p><p>　　第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的目標(biāo)</p><p>　　財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

16、是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負責(zé)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”為主，兼具相關(guān)者利益最大化。這一目標(biāo)，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式

17、是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營權(quán)，必須全面直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理。這在財務(wù)上就形成了最高層次的財務(wù)管理行為。經(jīng)營者的財務(wù)決策和管理落實到企業(yè)內(nèi)部主管財務(wù)的副總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實施年度經(jīng)營計劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財務(wù)管</p><

18、p>　　第三章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點</p><p>　　1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以“市場—企業(yè)—市場”為資金流程</p><p>　　作為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作已在企業(yè)具有了核心地位,變得越來越重要,資金流程也已從“國家———企業(yè)———國家“變成了”市場———企業(yè)———市場”,企業(yè)經(jīng)營目的也已從“單純的“節(jié)約、控制、管好用好資金”變成了“為資金增值,最大限度地用好資金”;從“被動服務(wù)

19、于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,保證企業(yè)再生產(chǎn)資金需要”變成了“全方位的支配再生產(chǎn)過程,滿足資金增值需要”,這就從根本上改變了企業(yè)低效率、低效益運行的局面。</p><p>　　2 財務(wù)管理工作發(fā)生根變化</p><p>　　加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、控制,開展貨幣經(jīng)營活動,樹立企業(yè)外部形象。原來的“重實物價值管理、重資金總量管理、重生產(chǎn)成本管理、重當(dāng)期收益實現(xiàn)、重事后總結(jié)、重企業(yè)內(nèi)部管理”正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤?/p>

20、重企業(yè)綜合管理、重企業(yè)籌資管理、重資本控制管理、重遠期風(fēng)險控制管理、重事前預(yù)測管理和企業(yè)外部形象管理”,這種變化是現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理工作的重要任務(wù)和發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作的新領(lǐng)域,是企業(yè)進一步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。</p><p>　　3 財務(wù)管理與會計不同</p><p>　　財務(wù)管理利用會計信息及大量其它信息對資金運動進行管理，而會計反映資金的運動。   財務(wù)管理是利

21、用會計信息協(xié)助經(jīng)營者投資、籌資、股利分配,以實現(xiàn)會計的預(yù)測、決策、管理職能,它不附屬于會計,是所有者對經(jīng)營者行為的監(jiān)督。而會計的核算體現(xiàn)了股東利益,更代表了所有者的利益。</p><p>　　4 自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容</p><p>　　(1)籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業(yè)或個人等各類

22、資金。</p><p>　　(2)注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時問的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息。</p><p>　　5 財務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位</p><p>　　財務(wù)管理活動包括資金的籌集

23、、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗資關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方面利益。所以，財務(wù)管理任一決策對企業(yè)的生存發(fā)展都關(guān)系重大。</p><p>　　6 財務(wù)管理成本是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況</p>

24、<p>　　在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當(dāng)都可以從財務(wù)指標(biāo)中反映出來，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。</p><p>　　第四章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題</p><p>　　1 傳統(tǒng)的財務(wù)觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變</p&

25、gt;<p>　　由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，長期以來，人們對企業(yè)財務(wù)會計所形成的觀念是靜態(tài)的、被動執(zhí)行的。財務(wù)管理被認為是財務(wù)人員和部門的事。財務(wù)人員的主要職能只是記賬、算賬、報賬等事后反映，甚至是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿做賬、報賬。財務(wù)管理只能從屬于經(jīng)營管理，忽視了財務(wù)管理的中心作用。結(jié)果造成了財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重脫節(jié)，財務(wù)人員難以在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的作用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂，資金流失嚴(yán)重，企業(yè)負債累累甚至破產(chǎn)。</p

26、><p>　　2 資金結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)監(jiān)督、控制力度不夠</p><p>　　資金結(jié)構(gòu)不合理，流動資金短缺，資金周轉(zhuǎn)緩慢、周轉(zhuǎn)期長，是制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要問題。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為完成承包任務(wù)謀取私利，逃避監(jiān)督、檢查，直接干擾會計核算，指使會計人員開假票、做假賬、報假表，侵蝕國家財政收入，逃避稅款，不但干擾和破壞了財經(jīng)紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，還給國家造成重大損失。企業(yè)各項管理制度的建立健全固然重要，但嚴(yán)

27、格的監(jiān)控措施才是制度能落到實處的有力保證。當(dāng)前，企業(yè)普遍存在監(jiān)督、控制不力的現(xiàn)象，使現(xiàn)有的規(guī)章、制度不能很好地發(fā)揮作用甚至形同虛設(shè)，加大了資金的浪費與流失，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。</p><p>　　3 財務(wù)人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作薄弱</p><p>　　企業(yè)必須結(jié)合各自的經(jīng)營環(huán)境條件和實際情況制定適合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，這就需要財務(wù)人員有較高的素質(zhì)。同時，高素質(zhì)的財務(wù)人員也是財務(wù)

28、管理制度能否落實的一個關(guān)鍵方面。財務(wù)管理必須建立在單位內(nèi)部控制制度健全、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、會計信息真實完整、成本預(yù)算編制細致、成本控制責(zé)任明確、財務(wù)決策程序完備的基礎(chǔ)上，這些會計基礎(chǔ)工作如果沒有做好，無法發(fā)揮財務(wù)管理的作用。</p><p>　　4 原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突  </p><p>　　知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的

29、經(jīng)濟，它使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。在這種情況下，財務(wù)人員有必要進一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標(biāo)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。傳統(tǒng)

30、的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代投資決策的需要。 </p><p>　　5 現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財  企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理

31、財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。根據(jù)財務(wù)部門最新公布，財務(wù)人員已經(jīng)供大于求，但是真正精通并善于實際操作的財務(wù)人員稀少，企業(yè)的財務(wù)人員大部分是成本預(yù)算、分析和控制。擅長資本運作、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策的人才難覓。6 財務(wù)管理層次較低，財務(wù)管理內(nèi)容較為單一</p><p>　　我國企業(yè)目前的財務(wù)管理是以營運資

32、金管理為主的日常性財務(wù)管理，在財務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析等所占的比例較低，不能從大局上把握企業(yè)的運作。目前的財務(wù)管理基本上針對流動資金管理，注重成本控制和逐級審核，內(nèi)容單一，企業(yè)投資融資、資本結(jié)構(gòu)等方面較少涉及，而且往往憑個別領(lǐng)導(dǎo)的判斷進行投資決策，沒有建立一套科學(xué)民主的決策制度。7 財務(wù)分析手段落后，阻礙財務(wù)管理的開展</p><p>　　首先：會計電算化普及率較低且水

33、平不高。沒有建立局域網(wǎng)聯(lián)機使用，更不用說在線審核了，在財務(wù)人員培訓(xùn)上，涉及管理型財務(wù)軟件的中級會計電算化知識和涉及決算型財務(wù)軟件的高級會計電算化知識培訓(xùn)尚未開展。</p><p>　　再者：管理決策型財務(wù)軟件開發(fā)工作踟躇不前。管理型和決策型財務(wù)軟件相對于核算型軟件發(fā)展緩慢，目前的管理型財務(wù)軟件還不是真正意義上的全面的管理助手。由于不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)管理方式不同，對應(yīng)提供管理信息具體內(nèi)容的要求不同，因此管理型財務(wù)

34、軟件在實際開發(fā)中個性化較強，成本較高、難度較大。</p><p>　　還有：數(shù)據(jù)收集難度和工作量較大.相關(guān)部門數(shù)據(jù)提供沒有形成制度,有關(guān)部門也不積極配合,財務(wù)管理所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括決策分析所需要的非財務(wù)信息,財務(wù)人員要花費大量的時間和精力去協(xié)調(diào)、收集，而且數(shù)據(jù)難以全面準(zhǔn)確。有時取得的財務(wù)信息失真。這些都阻礙著財務(wù)管理的發(fā)展。</p><p>　　第五章 影響現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾個因素

35、</p><p>　　現(xiàn)代社會是知識時代、網(wǎng)絡(luò)時代,作為現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理同樣受著知識與網(wǎng)絡(luò)的影響。   </p><p>　　1 知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響   </p><p>　　知識經(jīng)濟是以知識資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟形態(tài),是建立在知識信息的生產(chǎn)、分配、使用上的,它的到來使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、主體、觀念都受到影響和沖擊

36、。企業(yè)的競爭力、發(fā)展動力取決于企業(yè)知識資本的擁有量,以知識為基礎(chǔ)的專利、計算機軟件等人才的引進、開發(fā)大增,這種投資帶來的現(xiàn)金流入、流出通過時間價值和風(fēng)險價值體現(xiàn)著,人力資源的核算將興起,對其進行的財務(wù)管理也將形成并在企業(yè)中起重大作用,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,它使企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境不再局限于一個地區(qū)、一個國家,它牽涉到全球的經(jīng)濟變動,這就使企業(yè)必須通過財務(wù)管理活動來致力于履行社會責(zé)任,維護企業(yè)形象,使企業(yè)的價值通過經(jīng)濟效益、社會效益的綜合

37、評價得到提高,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。這一時代,企業(yè)的主體概念淡化了,變得多元化了,若干企業(yè)共同出資一個項目,形成了超越法人的機構(gòu),知識和技術(shù)的共享和開放,使企業(yè)間的合作勢必加強,形成了既是競爭對手,又是合作伙伴的復(fù)雜體。在考慮自己與競爭對手的雙重關(guān)系上,積極合作保持企業(yè)活力,以促進整個行業(yè)的共同發(fā)展。   因此,企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念進行理財,并從中認識到未來的企業(yè)不再是物質(zhì)財富和規(guī)模大小的競爭,而是知識資本質(zhì)

38、與</p><p>　　2 網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)管理的影響   </p><p>　　當(dāng)今時代,全球網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展,使信息傳播日益增大,速度日益加快,這就要求我們必須樹立信息觀念。在21世紀(jì)這個數(shù)字化管理的時代,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,不僅生產(chǎn)領(lǐng)域分工開始失去嚴(yán)格界限,作為管理領(lǐng)域的分工也模糊起來,財務(wù)管理及會計領(lǐng)域同樣也面臨信息日益集成的挑戰(zhàn),各企業(yè)的各信息系統(tǒng)集合成了一個有機整體,

39、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的技術(shù)構(gòu)架對未來的財務(wù)產(chǎn)生著深遠的影響。   </p><p>　　作為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的構(gòu)建和優(yōu)化是企業(yè)財務(wù)管理的新模式,管理信息系統(tǒng)與計算機集成制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用,為網(wǎng)上融資提供了前提,融資領(lǐng)域更加廣闊,它將財務(wù)管理提高到了新的水平,財務(wù)管理能力也延伸到了全球各點,又將各點的數(shù)據(jù)集中處理,集中調(diào)配集團內(nèi)的資金,加速了資源的重新配置速度,財務(wù)信息的數(shù)據(jù)化使使用者隨時提取數(shù)據(jù)變得及時迅速,消除了

40、財務(wù)、業(yè)務(wù)活動運作上的時間差,實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的相通。結(jié)算電子貨幣化極大地提高了結(jié)算效率,實現(xiàn)了財務(wù)管理由靜態(tài)到動態(tài)的跨越,加快了資金的周轉(zhuǎn),降低了企業(yè)的資金成本。同時各地的公司職員通過網(wǎng)絡(luò)互動功能協(xié)同努力,使企業(yè)的管理者可適時地運用財務(wù)信息做出決策,信息的準(zhǔn)確性、時效性、風(fēng)險可控性顯而易見。辦公方式的多元性也實現(xiàn)了大企業(yè)變小、復(fù)雜變得簡單了,使企業(yè)的財務(wù)管理從分散到集中、從總部走向整個企業(yè)、從企業(yè)內(nèi)部走向外部的轉(zhuǎn)變,提高了各部門的運行

41、效率,提升了企業(yè)的競爭力。   </p><p>　　第六章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨問題的解決對策</p><p>　　在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,企業(yè)必須加強財務(wù)管理,做好財務(wù)工作,這已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀需要,具有更加重要的現(xiàn)實意義。針對目前財務(wù)管理工作中存在的一些問題，迫切需要采取一些措施來有效解決問題，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)的資金

42、安全和有效利用。</p><p>　　1 轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念，增強資本運營理念 知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念?！且J識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式：二是要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認可知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富，三是要重視和利

43、用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。增強資本運營觀念，加強資金集中管理現(xiàn)代企業(yè)制度本身要求開展資本運營，要求自主地合理有效地進行資產(chǎn)重組和資本運作，隨著市場的擴張而擴張，隨著市場的收縮而收縮，不僅在企業(yè)內(nèi)部，而且在全社會范圍內(nèi)形成一個有效的資本形成機制、資本組合機制、資本競爭機制和資本增值機制。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，要使企業(yè)立于不敗之地，資本不足難以支

44、撐企業(yè)發(fā)展，必須樹立資本運營觀念，這樣企業(yè)才能有發(fā)展后勁，才能生存和發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理方面，資金必須高度集中，統(tǒng)一調(diào)用，統(tǒng)籌安排。目前，多數(shù)企業(yè)已實現(xiàn)財務(wù)集中管理，銀行賬戶合并。入</p><p>　　2 加強財務(wù)信息的集成和分析工作,增強財務(wù)的預(yù)警能力　　世界范圍的市場經(jīng)濟,已經(jīng)進入現(xiàn)代市場經(jīng)濟的新階段。信息化、多種化和全球化是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的重要特征,也就是說,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,一切經(jīng)濟活動切不可盲目進行,

45、而必須以快、準(zhǔn)、全、新的信息為導(dǎo)向。信息已成為市場經(jīng)濟活動中不可缺少的重要媒介,在現(xiàn)代企業(yè)中工作的財會人員面對復(fù)雜多變的市場,必須由過去憑經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)變?yōu)閼{信息、憑科學(xué)決策,財會人員所掌握的信息越全面、越準(zhǔn)確、越迅速,其作出的財會決策就越正確、越及時、越全面、越合理,就會更加有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。為此,就需建立健全以下信息系統(tǒng)。 2.1建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)</p><p>　　當(dāng)前財務(wù)部門要改變目前僅從

46、會計數(shù)據(jù)中選擇簡單加工成財務(wù)信息的做法,要擴大財務(wù)信息的采集面,提高信息的加工程度,做到內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合,會計信息和銷售信息相結(jié)合,原始信息和加工的信息相結(jié)合,實現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機統(tǒng)一。要多方面開辟信息渠道,通過內(nèi)部財務(wù)制度明確部門向企業(yè)信息中心或財務(wù)部門提供信息的數(shù)量、種類、質(zhì)量、真實性和及時性等,統(tǒng)一信息傳輸格式,形成收集、篩選、整理、反饋等一套完整的制度化、規(guī)范化程序。</p><p>　　2

47、.2 建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)</p><p>　　在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)由于受國家信貸、市場價值、經(jīng)濟形勢、政策因素的影響及企業(yè)經(jīng)營水平、人員素質(zhì)狀況等內(nèi)部環(huán)境的影響,使企業(yè)在籌資、投資、用資綜合財務(wù)管理活動中存在著財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益便會發(fā)生差異。因此,就必須建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),將財務(wù)風(fēng)險控制在最小的范圍之內(nèi),使由此產(chǎn)生的損失降低到最低限度。由于財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)系統(tǒng)之中,財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生會

48、引起企業(yè)財務(wù)一系列因素的變化,這些變化都會不同程度地反映到有關(guān)財務(wù)指標(biāo)上來,如銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率等等,從而決定我們可以通過設(shè)置適當(dāng)?shù)呢攧?wù)指標(biāo)和采用科學(xué)的方法建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型。建立模型的關(guān)鍵是求出模型的參數(shù),這樣我們可從兩個總體中分別隨機抽取一個樣本,并記錄強度風(fēng)險和輕微風(fēng)險情況下有關(guān)指標(biāo)值預(yù)測風(fēng)險強度。</p><p>　　3 強化現(xiàn)代化管理理念,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平</p>

49、<p>　　強化現(xiàn)代化管理理念,發(fā)揮財務(wù)管理的潛能,是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的定勢.為此要倡導(dǎo)新觀念,創(chuàng)立新思維,從會計電算化到會計信息化,要求財務(wù)人員消除抱殘守缺的思想,樹立創(chuàng)新觀念,實現(xiàn)會計信息有效開放,要進一步完善制度,加強項目監(jiān)測評估的力度。要適時進行會計軟件的升級，提倡網(wǎng)絡(luò)理財理念，充分利用現(xiàn)有的具域網(wǎng)，實現(xiàn)會計信息資源真正共享。同時不可忽視財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全。 在從舊的運行機制向新的運行機制轉(zhuǎn)變過程中,兩種體制摩擦

50、碰撞,各種問題日益暴露,具體到企業(yè)則表現(xiàn)為國有資產(chǎn)流失、財經(jīng)紀(jì)律松弛、會計資料失真,這對我國剛剛起步的市場經(jīng)濟發(fā)展危害極大,如不采取斷然措施,必將危害整個國民經(jīng)濟的健康順利發(fā)展。為防止上述現(xiàn)象發(fā)生,必須加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制。</p><p>　　3.1 加強應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制</p><p>　　隨著企業(yè)銷售和結(jié)算方式的多樣化,應(yīng)收賬款的數(shù)量逐漸增加,為使應(yīng)收賬款能按合同規(guī)定及時結(jié)算,減少

51、壞賬損失,企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到定期編制應(yīng)收賬款賬齡表,供管理當(dāng)局明了壞賬情況和可能發(fā)生的損失。建立健全清款制度,每月終應(yīng)編制收款余額表,以確認記錄的正確及收回欠款情況。并編制欠款清單,寄給客戶核對;建立應(yīng)收財款定期報告制度,正確傳遞信息,用以測定應(yīng)收財款的有關(guān)工作是否按企業(yè)的既定政策執(zhí)行。</p><p>　　3.2 加強固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制</p><p>　　固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的目的在于提

52、高固定資產(chǎn)投資的經(jīng)營效益和管理效益,并保證安全、完整。應(yīng)包括計劃控制和日常控制,建立固定資產(chǎn)保管和領(lǐng)用制度,實行“用什么,管什么”的原則,并定期或不定期地進行實物盤點,以保證財實相符。對固定資產(chǎn)的報廢、出售、內(nèi)部轉(zhuǎn)移,應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn);對租入或單位寄存的固定資產(chǎn),均應(yīng)設(shè)賬登記,以防所有權(quán)相互混淆。</p><p>　　3.3 加強貨幣資金的內(nèi)部控制</p><p>　　貨幣資金的收支是財務(wù)控制的

53、重要范圍之一,應(yīng)當(dāng)實行貨幣收支計劃管理,編制收支計劃,合理安排收支進度,掌握存款余缺;保留適當(dāng)?shù)拇媪?防止呆存過多;實施貨幣收支的合理分工,實行錢、賬核對工作三分管,以防止弊端發(fā)生,確保安全;建立核對制度,經(jīng)常與銀行核對并按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表,并逐日進行現(xiàn)金盤點,以保證賬實相符。</p><p>　　4 加強資金管理,發(fā)揮資金整體效益</p><p>　　資金是企業(yè)的命脈,企業(yè)的資金運動

54、滲透于企業(yè)的各個環(huán)節(jié),涉及到經(jīng)營管理的各個層次以至每一個人。因此,資金管理是一項系統(tǒng)工程,必須實行全員、全方位的管理。為了優(yōu)化資金管理,在使用上要有計劃性。一是各類資金的結(jié)構(gòu)和比例要合理,二是資金周轉(zhuǎn)速度要快,三是資金的投入和產(chǎn)出須成正比,要成本低,效益高。概括起來說,優(yōu)化資金管理的標(biāo)志是:“結(jié)構(gòu)優(yōu),周轉(zhuǎn)快,效益高”。為此,企業(yè)必須引入銀行機制,實行資金定額、有償使用、超額加息、利率浮動、節(jié)獎超賠的規(guī)范化管理。 4.1 實行定

55、額定率管理</p><p>　　首先要以各經(jīng)營單位平均資金占有數(shù)為基礎(chǔ),根據(jù)商品更新?lián)Q代的特點,并考慮市場變化因素,逐級核定各責(zé)任單位的資金占用額和周轉(zhuǎn)天數(shù),據(jù)此計算出資金定率,用相對數(shù)考核。資金占用可隨銷售額增加而增加,實行彈性控制,充分運用資金使用上的時間差、季節(jié)差、變靜態(tài)管理為動態(tài)管理,以提高業(yè)務(wù)經(jīng)營和資金管理的靈活性。</p><p>　　4.2 實行資金的有償使用</p&g

56、t;<p>　　在企業(yè)內(nèi)部對各級資金責(zé)任單位使用的資金,全部以計息形式實行有償使用,使資金使用的好壞直接影響成本費用,最終反映在經(jīng)濟效益上。由于各承包單位、商品經(jīng)營者都要求實現(xiàn)自己的經(jīng)濟效益,因此能提高其資金的商品意識,促使其節(jié)約資金,提高資金使用效益。</p><p>　　4.3 實行浮動利率,發(fā)揮監(jiān)督、控制職能</p><p>　　根據(jù)各資金責(zé)任單位的資金定率和每月發(fā)生的

57、銷售額以及平均資金占用額,計算出各資金責(zé)任單位每月資金使用的節(jié)約額或超支額。如節(jié)約使用資金,其月息按基準(zhǔn)利率下浮優(yōu)惠計息;如資金使用不當(dāng),超過資金定率的,增加資金占用部分則加收利息。從而激勵各經(jīng)營單位通過擴大銷售,加速資金周轉(zhuǎn)來降低利息支出,抑制不合理的資金需要,使傳統(tǒng)資金管理的消極控制變?yōu)榉e極管理。</p><p>　　4.4 大力壓縮結(jié)算資金占用,縮短結(jié)算時間</p><p>　　一

58、是落實責(zé)任人,陰期收回。確定有問題資金的利息由經(jīng)營者自行消化,其損失部分要在經(jīng)營者的經(jīng)濟效益中先行扣除,再計算掛鉤應(yīng)得的工資、獎金。二是充分利用消化歷史包袱的優(yōu)惠政策,加速消化歷史資金包袱。三是在購銷業(yè)務(wù)中,注意選擇最佳的結(jié)算方式,嚴(yán)格控制預(yù)付、賒銷,確保資金的安全和正常運轉(zhuǎn)。</p><p>　　5 加強培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力   對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具

59、有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財務(wù)人員：要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會，法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略，其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企 業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析；第三要

60、能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)的財務(wù)主管應(yīng)具有較好的政治素質(zhì)和全面的業(yè)務(wù)知識。財務(wù)人員要定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)新形勢及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。培養(yǎng)財務(wù)管理人才。成立財務(wù)咨詢公司，發(fā)展財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。在會計人員素質(zhì)和繼續(xù)教育課程中加入財務(wù)管理知識的培訓(xùn)內(nèi)容，選拔出優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。</

61、p><p>　　6 積極開展對知識資本的理論研究和個案研究   從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄頊S和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析，一是要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，

62、尋求知識資本的有效運行管理方法；二是要研究知以資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的個案進行分析，總結(jié)傘業(yè)知識資本運作的具體操作方案。 </p><p>　　7 加強國家對財務(wù)的監(jiān)督，建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)</p><p>　　對國有企業(yè)特別是大型、骨干企業(yè)或國有控股公司等，要由國家選派財務(wù)主管進行管理和監(jiān)督。事實上，行政事業(yè)單位已經(jīng)實行

63、了這種制度，即會計委派制，國有企業(yè)也要根據(jù)實際情況建立和推行委派制度。通過實行派出財務(wù)總監(jiān)等形式，更好地貫徹國家財政經(jīng)濟政策，加強財務(wù)收支和成本管理監(jiān)督，保護國家權(quán)益不受侵犯；對企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營活動、重大投資活動進行監(jiān)督；與政府審計、稅務(wù)審計相配合，共同完成監(jiān)督職責(zé)。財務(wù)部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中選擇簡單加工成財務(wù)信息的做法，要擴大財務(wù)信息的采集面，提高信息的加工程度，做到內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合，會計信息和銷售信息相結(jié)合，原始信息和

64、加工的信息相結(jié)合，實現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機統(tǒng)一。要多方面開辟信息渠道，通過內(nèi)部財務(wù)制度明確部門向企業(yè)信息中心或財務(wù)部門提供信息的數(shù)量、種類、質(zhì)量、真實性和及時性等，統(tǒng)一信息傳輸格式，形成收集、篩選、整理、反饋等一套完整的制度化、規(guī)范化程序。</p><p>　　總之，現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立是一項艱苦而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與之相配套的是建立一套完善的財務(wù)管理制度以促進現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步發(fā)展和完善。在我國加入世貿(mào)組織、融

65、人國際市場的競爭和循環(huán)中，誰能重視用好財務(wù)管理，誰就是贏家，誰能把握好時機贏得市場，使管理工作不斷完善，誰就能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而增強企業(yè)生存和發(fā)展的能力。財務(wù)管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,精明的企業(yè)家應(yīng)該緊緊地抓住財務(wù)管理這個中心環(huán)節(jié),通過價值形態(tài)的管理來達到實物形態(tài)的管理,以增強企業(yè)對內(nèi)的自我消化能力,對外的市場競爭能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。</p><p><b>　　第七章 致

66、 謝</b></p><p>　　本文是在xxx老師的熱情關(guān)心和指導(dǎo)下完成的。在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示

67、真誠地感謝和深深的謝意。 </p><p>　　在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。 </p><p>　　老師提出了很多寶貴的建議和意見，幫助我開拓研究思路，使得我能夠克服種種困難，順利完成此次論文的撰寫，在此表示衷心的感謝。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。</p><p>

68、　　最后，向在百忙中抽出時間對本文進行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 董衛(wèi)兵. 談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理[J]. 勝利油田師范專科學(xué)校學(xué)報, 2003,(09)</p><p>　　[2]陳季方．談現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理問題[J]．審計與理財，2004，(

69、2)</p><p>　　[3]于春花．淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理[J]．福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2004,(12)</p><p>　　[4]金娜，高艷艷．論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2O04，(8)</p><p>　　[5]鐘成軍，任恩旗．企業(yè)內(nèi)部控制失效的原因與對策[J]．西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2008(6)：63—64</p&