2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  淺談績(jī)效工資在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義</p><p><b>  目 錄</b></p><p>  一、績(jī)效工資的意涵與特征……………………………………………1</p><p>  二、績(jī)效工資的影響因素………………………………………………3</p><p>  三、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)…………

2、………………………………………4</p><p>  (一)優(yōu)點(diǎn) ………………………………………………………………4</p><p> ?。ǘ┤秉c(diǎn)………………………………………………………………4</p><p>  四、企業(yè)決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容…………………………………………………………………………5</p><p>

3、; ?。ㄒ唬┟鞔_公司戰(zhàn)略……………………………………………………5</p><p> ?。ǘ┙⒖?jī)效管理系統(tǒng),落實(shí)責(zé)任機(jī)制……………………………5</p><p> ?。ㄈ┦潜3纸M織協(xié)同…………………………………………………5</p><p>  (四)是培育支持績(jī)效管理的企業(yè)文化………………………………5</p><p>  (五)企業(yè)

4、在經(jīng)營(yíng)管理中如何應(yīng)用績(jī)效工資管理……………………5</p><p>  五、企業(yè)在利用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)…………………………………………………………………………6</p><p> ?。ㄒ唬⒁龑?dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率,提高發(fā)展質(zhì)量…………6</p><p> ?。ǘ?、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè),調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)………………6</p><

5、;p>  (三)、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展…………6</p><p> ?。ㄋ模?、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力…………7</p><p>  六、結(jié)論…………………………………………………………………8</p><p>  淺談績(jī)效工資在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義</p><p>  【摘要】“績(jī)效工資”這

6、個(gè)用以衡量企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn),今后在事業(yè)單位推行,意味著事業(yè)單位的“鐵飯碗”也許會(huì)慢慢變成“瓷”的了。全球化的市場(chǎng)為中國(guó)企業(yè)帶來了國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。其中“以人為本”為核心的用人激勵(lì)機(jī)制——績(jī)效工資作為一種新型激勵(lì)創(chuàng)新制度,為許多理論者和實(shí)踐者所推崇???jī)效工資是指依據(jù)個(gè)人或組織工作績(jī)效,在對(duì)個(gè)人或組織工作績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。</p>

7、;<p>  【關(guān)鍵詞】企業(yè),業(yè)績(jī)考核,科學(xué)發(fā)展觀,考核工作,資本成本,考核制度,價(jià)值創(chuàng)造,四項(xiàng)重點(diǎn)</p><p>  績(jī)效工資的意涵及特征</p><p>  績(jī)效工資這個(gè)概念并不是新東西。績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資,是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí),以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量,以職工

8、的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬,是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度???jī)效工資由四部分組成:基本工資,年齡工資,崗位工資,獎(jiǎng)勵(lì)工資。績(jī)效工資制度有其優(yōu)越性的一面,但也有不足之處?! ∷幕咎卣魇菍⒐蛦T的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容,但各自之間不是獨(dú)立的,而

9、是有機(jī)的結(jié)合在一起,這體現(xiàn)了績(jī)效工資的綜合性特征。與傳統(tǒng)工資制相比,績(jī)效工資制的主要特點(diǎn);一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤,將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力???jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是:容易導(dǎo)致對(duì)</p><p>  大量的管理實(shí)踐表明:企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因并非在于戰(zhàn)

10、略規(guī)劃的優(yōu)劣,多數(shù)歸結(jié)于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。當(dāng)今流行的戰(zhàn)略執(zhí)行工具生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方歐美國(guó)家,實(shí)踐證明也能夠幫助企業(yè)取得突破性的業(yè)績(jī)。由于中國(guó)企業(yè)有著不同于西方企業(yè)的文化背景,對(duì)于西方管理工具的運(yùn)用,必須充分考慮到中國(guó)企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。很多的中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在著諸多的問題:如有的公司其戰(zhàn)略無法落地,公司僅羅列了各種目標(biāo),卻并沒有任何措施、行動(dòng)方案及預(yù)算的支持;有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí),僅由人力資源部門來推動(dòng)實(shí)施,公司高層

11、沒有參與,導(dǎo)致推行過程舉步維艱,最后不得不放棄;有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí),忽視了基層員工的參與,上下級(jí)之間溝通的不足造成績(jī)效管理遭遇抵觸;有的企業(yè)則過分關(guān)注財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)而忽視非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī),僅僅關(guān)注投資人的利益,忽略了客戶、員工及相關(guān)利益者的利益,最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)的下降?!?高薪能夠吸引并留住有才華、能吃苦且具備專業(yè)技能的員工。但合理的薪酬不應(yīng)與巨額獎(jiǎng)金混為一談。認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,績(jī)效工資的做法昭示了不信任的存在。</p>

12、<p>  認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)為我們提供了一種對(duì)于工作和酬勞的新思路。動(dòng)機(jī)不應(yīng)是操縱系統(tǒng),而是去履行職責(zé):比如駕駛飛機(jī)、突襲海灘、挺身救火等等。在金融業(yè),這就是所謂受托責(zé)任。它是一種義務(wù),一種服務(wù)客戶、為機(jī)構(gòu)謀求更大利益的義務(wù)。</p><p>  在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈是市場(chǎng)體系下,企業(yè)面對(duì)著各種挑戰(zhàn),既有一些有利條件,也面臨不少嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從總體上看,盡管不確定因素還很多,引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步提高價(jià)值創(chuàng)造能力,提升發(fā)展

13、質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要立足當(dāng)前,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn),圍繞打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的新飛躍。</p><p>  用馬克思的三種勞動(dòng)論來說,績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來支付工資,是典型的以成果論英雄,以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式。績(jī)效工資從本義上說,應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中,由于績(jī)效的定量不易操作,所以除

14、了計(jì)件工資和傭金制外,更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。 績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容,但各自之間不是獨(dú)立的,

15、而是有機(jī)的結(jié)合在一起?! 】?jī)效工資制可以提高工作績(jī)效,若使它能更好發(fā)揮作用,雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。與傳統(tǒng)工資制相比,績(jī)效工資制的主要特點(diǎn);一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤,將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和</p><p>  績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍薄?/p>

16、企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收入的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。</p><p><b>  績(jī)效工資的影響因素</b></p><p>  1.績(jī)效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時(shí)兌現(xiàn),不能拖時(shí)間,例如,應(yīng)該在每月的5日發(fā)的,就不要拖到6日,如果有特殊原因延遲的應(yīng)該向員工解釋清

17、楚。使得員工有清晰、具體的期望。公司向員工傳遞的信息是:績(jī)效工資制度是嚴(yán)格的做高績(jī)效的員工,你會(huì)及時(shí)得到回報(bào)。這樣的績(jī)效工資制度創(chuàng)造了高效員工得到回報(bào)的環(huán)境,成為塑造企業(yè)文化的動(dòng)力。</p><p>  2.在績(jī)效指標(biāo)合理的前提之下,我們主張“績(jī)效工資/固定工資”的比例應(yīng)該加大。例如,可以是100%,甚至150%,那時(shí)候,員工就會(huì)干勁沖天,更加努力的為公司創(chuàng)造財(cái)富了。 </p><p> 

18、 3.整個(gè)公司的員工都要有績(jī)效工資,不能有些人(例如業(yè)務(wù)人員)有,有些人員沒有。應(yīng)該讓員工明白公司中的任何一個(gè)人,只要努力了,績(jī)效提升了,公司都會(huì)知道并且會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)該員工。員工的績(jī)效是公司所有員工如果只有1%的利潤(rùn),也要分到每一個(gè)人。 </p><p>  4.在公司制定績(jī)效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與,參與的過程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過程,也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問題和樹立成功實(shí)施信心的過程。</p>

19、<p><b>  績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)</b></p><p> ?。ㄒ唬?、績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)  1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤,會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益,同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。   2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法,讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法,提高員工績(jī)效。   3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員

20、工。   4.當(dāng)不景氣的時(shí)候,雖然沒有獎(jiǎng)金了,但是由于工資成本較低,公司也可以不炒人、少炒人,讓員工有安全感,增加員工的忠誠(chéng)度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí),公司也有充足的人才儲(chǔ)備。</p><p>  (二)、績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的缺點(diǎn)</p><p>  1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng),破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息,保守經(jīng)驗(yàn),甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企

21、業(yè),這種方法就不適用。   2.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織(部門、公司)的利益不一致,就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高,組織的績(jī)效反而降低的情況,這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如,銷售員為了達(dá)成交易,可能會(huì)對(duì)客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾,公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。   3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如,保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員,為了達(dá)成交易過度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后,有可能會(huì)要求退保,同時(shí),保戶也會(huì)

22、對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益,可能會(huì)給病人開高額藥方,做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨,同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象?! ?.在行政事業(yè)單位中 ,績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放,而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大,從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為.</p><p>  四、企業(yè)決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容:</p><p><b> ?。ㄒ唬┟鞔_公司戰(zhàn)

23、略</b></p><p>  主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境掃描等內(nèi)容。</p><p> ?。ǘ┙⒖?jī)效管理系統(tǒng),落實(shí)責(zé)任機(jī)制</p><p>  績(jī)效管理系統(tǒng)主要包括戰(zhàn)略KPI等績(jī)效考核內(nèi)容的設(shè)計(jì),以及績(jī)效管理運(yùn)作中績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié),并將考核結(jié)果與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、個(gè)人能

24、力的提升以及跟薪酬福利等激勵(lì)機(jī)制相掛鉤</p><p> ?。ㄈ┦潜3纸M織協(xié)同</p><p>  包括縱向協(xié)同與橫向協(xié)同,縱向協(xié)同主要是指公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)要保持縱向一致;橫向協(xié)同主要是指跨部門的目標(biāo)通過流程的橫向分解。</p><p> ?。ㄋ模┦桥嘤С挚?jī)效管理的企業(yè)文化</p><p>  特別需要做好始終貫穿績(jī)效管理系統(tǒng)

25、四個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少的績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通兩項(xiàng)工作,做好這兩項(xiàng)工作,需要加強(qiáng)企業(yè)中高層主管的領(lǐng)導(dǎo)力。</p><p>  (五)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中如何應(yīng)用績(jī)效工資管理</p><p>  績(jī)效工資對(duì)于企業(yè)的意義由于員工的績(jī)效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度。是每一年都有的浮動(dòng)薪酬,但不是永久增加的固定薪酬???jī)效工資不是局限于流水線工人,可以使用于任何公司的任何崗位,包括銀行,會(huì)計(jì)師事務(wù)所,

26、律師事務(wù)所等等。其目的是找出和獎(jiǎng)賞績(jī)效好的員工并且鼓勵(lì)每一個(gè)人都更加努力,以更好的方法去工作???jī)效工資無疑是個(gè)單位活力的“興奮劑”。 </p><p>  30年前,當(dāng)我們?nèi)栽谑褂么蜃謾C(jī)、投資股市的家庭不足25%的時(shí)候,經(jīng)濟(jì)學(xué)家揣測(cè),通過“績(jī)效工資”制度,員工將更加努力,并做出更好的決策。這一理論迅速在各公司董事會(huì)流行起來——尤其是因?yàn)樗鼮槭紫瘓?zhí)行官及和其他高管加薪提供了重要依據(jù)。獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤,成為美國(guó)企業(yè)的標(biāo)

27、準(zhǔn)做法,在華爾街更是如此?!?但是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們并未就此止步。我們現(xiàn)在知道,至少有四個(gè)原因,說明施行獎(jiǎng)金和績(jī)效工資的做法存在風(fēng)險(xiǎn)。首先,很難判斷員工是否作出了正確決策,上司不掌握相同的信息,而決策結(jié)果要在多年后才會(huì)顯現(xiàn)。其次,績(jī)效薪酬吸引的正是那些愿意冒更大風(fēng)險(xiǎn)的人,那些愿意選擇穩(wěn)定的高收入的人會(huì)選擇其它職業(yè)。第三,為了獲得高額薪酬,員工可能會(huì)操縱這種機(jī)制,違背機(jī)制創(chuàng)建者們的利益:正如面臨失業(yè)威脅的教師目標(biāo)就是為了考試成績(jī)。最后,同時(shí)也最

28、有害的一點(diǎn)是,績(jī)效薪酬可能對(duì)“內(nèi)在滿足感”產(chǎn)生擠出效應(yīng)。例如,孩子因畫畫而獲得了一朵小紅花作為獎(jiǎng)勵(lì),隨后主動(dòng)畫的畫就比以前少了。沒有獎(jiǎng)勵(lì)為什么還要畫畫呢? </p><p>  五、企業(yè)在利用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)</p><p> ?。ㄒ唬⒁龑?dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率,提高發(fā)展質(zhì)量。</p><p>  經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大,

29、經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界前列,但也為此付出了沉重的資源、環(huán)境代價(jià)。國(guó)資委成立以來,很多企業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,但發(fā)展還不平衡,一些企業(yè)內(nèi)在發(fā)展能力提升還不夠快,發(fā)展方式還比較粗放,效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。一些企業(yè)過分追求規(guī)模擴(kuò)張,低效資本占用過多,資本使用效率不高。在這次國(guó)際金融危機(jī)中,國(guó)際上一些大企業(yè)相繼破產(chǎn)或陷入困境,其中一個(gè)共同的原因就是過度擴(kuò)張,盲目并購(gòu),大量資本投資于低效領(lǐng)域。我們要以此為戒。在今后發(fā)展中,如何引導(dǎo)企業(yè)既量力而行又盡力而

30、為,既保持必要的發(fā)展速度又注重資本回報(bào)和發(fā)展質(zhì)量,是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。 </p><p> ?。ǘ⒁龑?dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè),調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。</p><p>  在應(yīng)對(duì)這次國(guó)際金融危機(jī)過程中,主要發(fā)達(dá)國(guó)家大型跨國(guó)公司的一個(gè)顯著變化是,下大力氣剝離非主業(yè)資產(chǎn)、清理低效資產(chǎn)、出售非核心業(yè)務(wù),不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)力度。經(jīng)過調(diào)整,鞏固了原有的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)了主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

31、。如何引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè),加大調(diào)整力度,搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn),是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。 </p><p>  (三)、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。</p><p>  當(dāng)前,發(fā)達(dá)國(guó)家失業(yè)率居高難下,消費(fèi)和投資仍比較疲軟,國(guó)際資本市場(chǎng)還不穩(wěn)定,大量熱錢從發(fā)達(dá)國(guó)家流出,新的資產(chǎn)泡沫和投資風(fēng)險(xiǎn)還在積聚,不排除再次沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可能。許多國(guó)家迫于經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的政治和經(jīng)濟(jì)壓力,紛

32、紛出臺(tái)保護(hù)措施,貿(mào)易摩擦不斷加劇。與此同時(shí),我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不牢固,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新老矛盾相互交織,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度加大。我國(guó)將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,但同時(shí)將對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的力度、節(jié)奏、重點(diǎn)作出有針對(duì)性的微調(diào)。在這種形勢(shì)下,如何讓企業(yè)密切跟蹤市場(chǎng)和政策的變化,及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范,是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。</p><

33、p>  (四)、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>  圍繞引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,業(yè)績(jī)考核工作要遵循以下原則:第一,要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的考核。密切關(guān)注科技發(fā)展動(dòng)態(tài),集中優(yōu)勢(shì)力量,加大關(guān)鍵領(lǐng)域和占領(lǐng)未來制高點(diǎn)的研發(fā)投入,完善技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的制度保障,提高研發(fā)效率。第二,要加強(qiáng)成本考核。低成本是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一大比較優(yōu)勢(shì)。面對(duì)跨國(guó)公司大幅度削減成本的局面,企業(yè)要有緊迫感。

34、要強(qiáng)化成本的全過程管理,降低采購(gòu)費(fèi)用,優(yōu)化原材料使用,改進(jìn)工藝和管理流程,降低管理費(fèi)用,確保成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要注意的是,降低成本是一個(gè)持續(xù)的過程,不能以犧牲長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià),關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的項(xiàng)目支出不能輕易減少。第三,要加強(qiáng)節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),提高能源使用效率,大力開發(fā)清潔能源技術(shù),減少溫室氣體和污染物排放,盡快形成低能耗、低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。 </p><p>  企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟(jì)增加

35、值考核作為應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代新挑戰(zhàn)的一個(gè)重要舉措,不斷強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力、更有效的引導(dǎo)。做好經(jīng)濟(jì)增加值考核工作,關(guān)鍵是要做到:準(zhǔn)確把握“三個(gè)導(dǎo)向”,突出抓好“四項(xiàng)重點(diǎn)”,用好用足“四條政策”。 </p><p>  “三個(gè)導(dǎo)向”是:第一,突出企業(yè)的資本屬性,引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力,提升資本回報(bào)水平。第二,突出提高發(fā)展質(zhì)量,引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)、控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。第三,突出可持續(xù)發(fā)展,引

36、導(dǎo)企業(yè)更加重視自主創(chuàng)新,更加重視戰(zhàn)略投資,更加重視長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。 </p><p>  “四項(xiàng)重點(diǎn)”是:第一,提升現(xiàn)有資本使用效率,優(yōu)化管理流程,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),減少存貨和應(yīng)收賬款。第二,抓緊處置不良資產(chǎn),不屬于企業(yè)核心主業(yè)、長(zhǎng)期回報(bào)過低的業(yè)務(wù),堅(jiān)決壓縮,及時(shí)退出。第三,提高投資質(zhì)量,把是否創(chuàng)造價(jià)值作為配置資源的重要標(biāo)準(zhǔn),確保所有項(xiàng)目投資回報(bào)高于資本成本,投資收益大于投資風(fēng)險(xiǎn)。第四,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),有效使用財(cái)務(wù)杠桿,降低

37、資本成本。要將價(jià)值管理融入企業(yè)發(fā)展全過程,抓住價(jià)值驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵因素,層層分解落實(shí)責(zé)任。 </p><p>  “四條政策”是:第一,鼓勵(lì)加大研發(fā)投入,對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)來計(jì)算考核得分。第二,鼓勵(lì)為獲取戰(zhàn)略資源進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)投入,對(duì)企業(yè)投入較大的勘探費(fèi)用,按一定比例視同研究開發(fā)費(fèi)用。第三,鼓勵(lì)可持續(xù)發(fā)展投入,對(duì)符合主業(yè)的在建工程,從資本成本中予以扣除。第四,限制非主業(yè)投資,對(duì)非經(jīng)常性收益按減半計(jì)算。這些政策,對(duì)于提升

38、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,將會(huì)產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。企業(yè)要用好用足這些政策,制定配套辦法,完善考核制度,確保政策充分發(fā)揮效用。</p><p><b>  六、結(jié)論</b></p><p>  我國(guó)企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)之處,已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵(lì)員工最有效、最直接的管理手段。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,盡快

39、建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的績(jī)效薪酬管理體系,實(shí)現(xiàn)吸引、留住和激勵(lì)人才的目標(biāo),并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。</p><p><b>  參考文獻(xiàn)</b></p><p>  王小剛,2011。戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐。中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,59</p><p>  馬璐,2004。企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究。經(jīng)濟(jì)管理出版社,88</p>

40、;<p>  張肖虎,2010。薪酬合約的激勵(lì)有效性研究。經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,112</p><p>  張川,2008。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的采用與后果——基于我國(guó)企業(yè)的實(shí)證研究。復(fù)旦大學(xué)出版社,125</p><p>  付亞和、許玉林,2008???jī)效管理(第二版)。復(fù)旦大學(xué)出版社,76</p><p>  李寶元,2009???jī)效管理--原理·方法&

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