行政管理畢業(yè)論文-----淺談企業(yè)留住人才的舉措

1、<p>　　淺談企業(yè)留住人才的舉措</p><p>　　內(nèi)容提要：所謂人才就是有能力并善于運(yùn)用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作，他們正是企業(yè)努力錄求的人。人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)不可動(dòng)搖的地位，人才的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的一定的影響，特別是科技人才的流動(dòng)。因此，如何吸引人才、留住人才的種種舉措正是各企業(yè)不斷努力和探索。本文從三個(gè)方面來(lái)寫(1)運(yùn)用企業(yè)文化留住人才、(2)重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件、(3)重視產(chǎn)

2、品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人才流動(dòng)　留住人才</p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，擁有高素質(zhì)的人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。 企業(yè)的成功與人才有著密切的聯(lián)系，如何合理留住人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展等有著非常大的影響，在一定程度影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定。</p><p>　　統(tǒng)計(jì)資

3、料顯示：人事部公布了全國(guó)人才流動(dòng)與人才市場(chǎng)建設(shè)情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，結(jié)果顯示：我國(guó)每年有超過(guò)1千萬(wàn)的各類人才選擇到人才市場(chǎng)找工作。人才網(wǎng)站全年訪問(wèn)量超過(guò)6億人次。 </p><p>　　一、運(yùn)用企業(yè)文化留住人才</p><p>　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有很重要位置，隨著社會(huì)的高速發(fā)展人的生活水平提高，追求越來(lái)越多。成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是

4、一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而

5、努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。</p><p>　　1、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提供學(xué)習(xí)環(huán)境，提供發(fā)展空間</p><p>　　一個(gè)成熟的企業(yè)會(huì)有不同崗位。從學(xué)習(xí)和提升方面：從技術(shù)員到工程師、高級(jí)工程師、架構(gòu)師、經(jīng)理等都是一個(gè)上升的空間。為員工提供學(xué)習(xí)資料，派員工參加外部的研討會(huì)和培訓(xùn)等。人才的多樣性：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或發(fā)展中會(huì)有方方面面的人才需求除了技術(shù)，還有銷售、管理、財(cái)務(wù)等等。應(yīng)該說(shuō)

6、，提供提升機(jī)會(huì)和內(nèi)部提升。</p><p>　　2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)</p><p>　　自由暢快的企業(yè)文化可以造就無(wú)窮的創(chuàng)造力；辦公室裝飾，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。允許給人才20%的自由支配時(shí)間。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，即使每項(xiàng)工程都有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)給每位人才20%的私有時(shí)間，讓他們做自己認(rèn)為更重要的事情。保持辦公室環(huán)境清新，擺設(shè)各種植物努力做到綠

7、色辦公室。建立共同觀念，建立工作團(tuán)隊(duì)，建立相互忠誠(chéng)關(guān)系，建立必需的穩(wěn)定、安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造家庭氣氛。促進(jìn)健康和諧的工作環(huán)境，制定合理的規(guī)章制度，使工作變得有趣，與即將調(diào)出的員工談心，允許失敗。創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。</p><p>　　3、樹(shù)立高層領(lǐng)導(dǎo)者形象，建立良好的人際關(guān)系</p><p>　　首席執(zhí)行官是企業(yè)文化的首席傳播者，企業(yè)形象的塑造者，企業(yè)聲譽(yù)的捍衛(wèi)者。他不僅僅

8、是單位的經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)帶頭人，更主要的是應(yīng)該成為公司、單位的聲譽(yù)執(zhí)行官。主動(dòng)關(guān)心員工，領(lǐng)導(dǎo)起表率作用。</p><p>　　理解人才的價(jià)值觀，及時(shí)解決沖突，表現(xiàn)出真誠(chéng)的贊賞。找機(jī)會(huì)與員工交談處理好贊揚(yáng)與批評(píng)的關(guān)系，不過(guò)多詢問(wèn)和猜疑員工。</p><p>　　二、重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件</p><p>　　1、引導(dǎo)員工確定個(gè)人規(guī)劃</p>

9、<p>　　在人力資源開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)中幫助員工確定個(gè)人規(guī)劃，設(shè)定個(gè)人方向和追求的目標(biāo)，是職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的首要問(wèn)題。心理學(xué)家阿德勒認(rèn)為，人追求事業(yè)的成功源于人類個(gè)體的自卑，成功是對(duì)自卑的一種補(bǔ)償是追求優(yōu)越感的表現(xiàn)。設(shè)定方向和目標(biāo)后，就要激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。展示薪酬的全部?jī)r(jià)值，把業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來(lái)。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，多樣化，使人才成為一專多能。不只是離開(kāi)了他自己的專長(zhǎng)，就不會(huì)其它。多層次性培養(yǎng)人才?！傲记輷衲径鴹?，一流的人才也總是在尋找

10、適合自己的最佳機(jī)會(huì)。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)?lái)能夠提高其職業(yè)地位的方向發(fā)展。人們會(huì)跳到能實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說(shuō)，企業(yè)面臨這樣的轉(zhuǎn)變：人們從短時(shí)、追求當(dāng)期效益轉(zhuǎn)向了長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃。 </p><p>　　2、運(yùn)用薪金、福利等重要手段激勵(lì)員工</p><p>　　展示薪酬的全部?jī)r(jià)值,把業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來(lái)。科學(xué)而合理地確定員工

11、的工作報(bào)酬，不僅能有效地激發(fā)員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)單位的目標(biāo)而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。</p><p>　　考慮到人才自身的實(shí)力和實(shí)際條件，企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。采取這種模式主要考慮：滿足人才日常生活的基本

12、需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)。</p><p>　　3、創(chuàng)建良好人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸引人才</p><p>　　越來(lái)越多的人開(kāi)始問(wèn)這樣一個(gè)非常重要的問(wèn)題：這里能給我?guī)?lái)什么。如果他們看不到為你工作會(huì)帶來(lái)什么好處，你遲早會(huì)失去他們。 要想留住人才，就要盡企業(yè)最大的努力去滿足他們。人是有各種各樣的需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的

13、需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動(dòng)而挫傷員工的積極性，采取讓原有經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新市場(chǎng)，而讓新引進(jìn)的人才經(jīng)營(yíng)管理原有的產(chǎn)業(yè)。另外，還可以通過(guò)給原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者配備助手并賦予助手以實(shí)權(quán)，具體行使管理職能，而原有的經(jīng)營(yíng)者主要起顧問(wèn)或指

14、導(dǎo)作用等方法實(shí)現(xiàn)新老交替。再次，還可以根據(jù)人才的知識(shí)背景或特殊技能給予一種股份。其具體做法是企業(yè)在總股份中分出一塊專門用于吸引人才，該項(xiàng)的要點(diǎn)是對(duì)人才價(jià)值的合理評(píng)價(jià)，以確保企業(yè)和人才雙方的利益。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，引用股權(quán)的形式必然各不相同。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。制定員工持股計(jì)劃，讓員工持有股份。</p><p>　　重視產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才</p><

15、;p><b>　　1、努力打造品牌</b></p><p>　　品牌是生命，質(zhì)量是基礎(chǔ)，人才是根本。合理利用人才，發(fā)揮特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)奮斗。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為企業(yè)家，應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，始終保持清醒的頭腦，特別是在取得一些成績(jī)的時(shí)候，始終保持清醒的頭腦，始終看到自己的不足，找問(wèn)題找差距；才會(huì)有更多的人才跟著走。企業(yè)要留住人才、就得發(fā)展和壯大，除了在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫外，最主要的是

16、要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組合，最終達(dá)到市場(chǎng)的均衡。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)主要有三種類型：一是銷售者之間的競(jìng)爭(zhēng)；二是購(gòu)買者之間的競(jìng)爭(zhēng)；三是銷售者和購(gòu)買者之間的競(jìng)爭(zhēng)，讓人才體會(huì)到價(jià)值觀。在組織中的地位越高，他對(duì)員工的行為和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向起的作用就越大。為留住優(yōu)秀人才并保持其較高的生產(chǎn)力，盡量由組織中更高層次來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。達(dá)到默契的人員層次越高，效果就越好。 </p><p><b>

17、;　　2、不斷創(chuàng)新</b></p><p>　　企業(yè)要怎樣“創(chuàng)新”，才能超越其在世界格局中“制造者”的角色，向著更高、更多元的價(jià)值鏈上提升，從而成為一個(gè)真正的“創(chuàng)新者”？</p><p>　　它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要問(wèn)題。從三方面來(lái)思考：⑴接受新事物，領(lǐng)導(dǎo)班子要有新思維，敢走新路，還要敢用有新思維的員工，用新思維、走新路會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，走老路沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有前途。⑵借用外腦，經(jīng)常找外

18、面的專家、學(xué)者為本企業(yè)診斷，學(xué)習(xí)別人的好的管理思路，根據(jù)本公司的實(shí)際，創(chuàng)造適合本企業(yè)的新的管理方法。(3)創(chuàng)新會(huì)議，經(jīng)常召開(kāi)各類座談會(huì)，研討會(huì)、資訊會(huì)、情況交流會(huì)等，并對(duì)會(huì)議所談的新點(diǎn)子、新思路加以分析研究，為我所用。</p><p><b>　　四、總結(jié)</b></p><p>　　面對(duì)政府要求企業(yè)制度的不斷完善，新勞動(dòng)法的規(guī)定，企業(yè)面臨著重重考驗(yàn)。所以，留住人才、

19、不斷培養(yǎng)人才提升他們的各方面能力；保持現(xiàn)有的資源是最基本的需求。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　黃心悅 《Google辦公文化親歷記》第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 2006.5</p><p>　　馬斯洛 《動(dòng)機(jī)與人格》 華夏出版社 1987.11</p><p>　　趙化勇 《財(cái)富對(duì)話》 E