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文檔簡介
1、<p><b> 本科畢業(yè)設(shè)計</b></p><p><b> ***施工組織設(shè)計</b></p><p> 年 月 </p><p> 學(xué)院名稱******</p><p> 專業(yè)名稱*******</p><p> 學(xué)生姓名***</p
2、><p> 學(xué)號*******</p><p> 指導(dǎo)教師***</p><p> 畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書 </p><p> 題目名稱**小學(xué)建設(shè)項目施工組織設(shè)計</p><p> 學(xué)生姓名***準(zhǔn)考證號*********</p><p> 題目來源□教師科研 □社會實踐□實驗室建設(shè) □其
3、它題 目 類 型□理論研究 □應(yīng)用研究□設(shè)計開發(fā) □其它</p><p> 選題背景及目的畢業(yè)設(shè)計是教學(xué)計劃中最后一個綜合性實踐教學(xué)環(huán)節(jié),是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下,獨立從事設(shè)計工作的初步嘗試,其基本目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合援用所學(xué)的基礎(chǔ)理論,專業(yè)知識,基本技能應(yīng)對和處理問題的能力。是學(xué)生對在大學(xué)里所學(xué)知識和技能進(jìn)行系統(tǒng)化,綜合化運用,總結(jié)和深化的過程。通過選題,調(diào)研。收集分析資料,方案設(shè)計,結(jié)構(gòu)計算等
4、過程,檢查學(xué)生的思維能力,創(chuàng)造能力,實踐能力。通過畢業(yè)設(shè)計,畢業(yè)答辯,來考核教學(xué)質(zhì)量,對深化教學(xué)改革,提高人才培養(yǎng)工作水平具有重要的意義。</p><p> 工作任務(wù)及要求任務(wù):1、提出畢業(yè)設(shè)計所選題目的初步構(gòu)想2、收集、整理與設(shè)計論文有關(guān)的、充分的、準(zhǔn)確的信息資料3、分析、篩選已有的信息資料,根據(jù)有效信息編寫畢業(yè)設(shè)計論文4、編寫畢業(yè)設(shè)計論文提綱、提交設(shè)計文稿要求: 1、每個學(xué)生應(yīng)通過畢業(yè)設(shè)計鍛煉自己獨立思考的能
5、力提高閱讀和使用參考資料、綜合運用所學(xué)各門知識,分析和解決問題的能力,熟悉并正確運用各種規(guī)范。設(shè)計方案合理,設(shè)計方法正確,計算數(shù)據(jù)可靠,計算書條理清晰,文字簡練,書寫工整。設(shè)計圖紙能正確表達(dá)設(shè)計意圖,符合制圖標(biāo)準(zhǔn),圖面布置協(xié)調(diào)合理。</p><p> 時間安排1. 開題報告: 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿: 年 月 日 至 年 月 日。3.答 辯:
6、 年 月 日 至 年 月 日。</p><p> 以上內(nèi)容由指導(dǎo)教師填寫</p><p> 摘要:隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化,工程項目施工管理越來越受到人們的重視,其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素,而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點。</p><p> 本文以**縣**小學(xué)學(xué)生公寓施工項目為實例,結(jié)合實際情況,對項目
7、的各分部分項工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計。運用進(jìn)度控制的基本理論知識,從項目管理者的角度出發(fā),對項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計,并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進(jìn)度計劃實施的措施;質(zhì)量和安全方面,制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施,針對施工項目中常見的問題、重點問題盡量了規(guī)劃,建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu),以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。</p><p> 關(guān)鍵詞:施工項目管理、進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、成
8、本規(guī)劃</p><p><b> 目 錄</b></p><p> 設(shè)計任務(wù)書 …………………………………………………………………………Ⅰ</p><p> 摘要及關(guān)鍵詞 ………………………………………………………………………Ⅲ</p><p> 引 言 ……………………………………………………………………
9、……………1</p><p> 第一章 工程概況 …………………………………………………………………1</p><p> 第一節(jié) 工程地址……………………… ………………………………….…1</p><p> 工程概述………………………………………………………………1</p><p> 項目建設(shè)特點和總體要求…………………………
10、…………………2</p><p> 編制依據(jù)及原則 …………………………………………………………3</p><p> 編制依據(jù)………………………………………………………………3</p><p> 編制原則………………………………………………………………3</p><p> 施工部署 …………………………………………………………………4
11、</p><p> 工程施工指導(dǎo)方針 ………………………………………………..…4</p><p> 主要施工管理目標(biāo) ………………………………………………..…4</p><p> 施工組織機(jī)構(gòu) ……………………………………………………..…5</p><p> 項目質(zhì)量保證體系 …………………………………………………..5<
12、/p><p> 項目安全管理組織機(jī)構(gòu) ……………………………………………..6</p><p> 項目施工方案 ……………………………………………………………6</p><p> 技術(shù)管理方案 ………………………………………………………..6</p><p> 現(xiàn)場準(zhǔn)備 ……………………………………………………………..7</p&g
13、t;<p> 施工總平面圖布置 …………………………………………………..8</p><p> 施工準(zhǔn)備工作計劃 ………………………………………………………11</p><p> 工期進(jìn)度及計劃………………………………………………….….11</p><p> 勞動力安排計劃………………………………………………….….14</p>
14、<p> 施工機(jī)械配置計劃……………………………………………….….16</p><p> 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系………………………………………… 17</p><p> 工作質(zhì)量保證措施……………………………………………….….17</p><p> 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點………………………………………….…….19</p>&l
15、t;p> 質(zhì)量通病預(yù)防措施 …………………………………………………20</p><p> 文明安全工地管理 ……………………………………………………21</p><p> 安全生產(chǎn)管理………………………………………………….…….21</p><p> 消防及避雷措施……………………………………………….…….23</p><p&g
16、t; 冬季和雨季施工安排 …………………………………………………24</p><p> 冬季施工安排………………………………………………….…….24</p><p> 雨季施工安排………………………………………………….…….24</p><p> 結(jié)論 …………………………………………………………………………………25</p><p&
17、gt; 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………25</p><p> 致謝 …………………………………………………………………………………26</p><p> 附錄 …………………………………………………………………………………27</p><p><b> 引言</b></p><p
18、> 該施工組織設(shè)計為**縣**小學(xué)學(xué)生公寓,它體現(xiàn)了我們對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。我們將本著“質(zhì)量第一,科學(xué)規(guī)范,保護(hù)環(huán)境,用戶至上”的服務(wù)宗旨,針對該工程的工期要求、質(zhì)量要求,并結(jié)合工程的施工條件、施工環(huán)境和設(shè)計要求等,制定出詳細(xì)的管理方法、工期保證措施以及技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施。做到“精心組織,科學(xué)管理”,用我們的真誠和信心實現(xiàn)建設(shè)單位提出的“合格”的質(zhì)量目標(biāo)。</p><p><b>
19、; 工程概況</b></p><p><b> 工程地址</b></p><p> 該工程項目位于*****。</p><p><b> 工程概述</b></p><p> 該工程為**縣**小學(xué)學(xué)生公寓,總建筑面積1152.56平方米,建筑總層數(shù)為三層,各層層高為3.00M,
20、室內(nèi)外高差為0.45M,建筑總高為10.35M,該建筑所在地為六度抗震設(shè)防區(qū),按六度抗震進(jìn)行設(shè)防,建筑為三類建筑,結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu),廚房、衛(wèi)生間及陽臺采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆板,其余樓,屋面采用預(yù)應(yīng)力混凝土空心板。</p><p> 項目建設(shè)特點和總體要求</p><p><b> 工程特點</b></p><p> 由于該工程的重要性及特殊
21、性,對現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)管理、安全文明提出了高要求,其工程特點如下:</p><p> 該工程要求施工單位現(xiàn)場管理必須規(guī)范化(在整個施工期間內(nèi)應(yīng)對噪聲、粉塵進(jìn)行妥善處理,以減少對周邊環(huán)境的影響,施工期間實行全封閉管理,施工現(xiàn)場保證車輛進(jìn)出有序、保持場地整潔干凈),確保安全文明施工,以良好的場容場貌,優(yōu)良的施工環(huán)境作保證,創(chuàng)造出優(yōu)良工程。</p><p> 該工程工程量不算大,但質(zhì)量及工
22、期要求高。因此,對每一分部分項工程的施工均應(yīng)預(yù)先做出計劃,編制詳盡的實施方案,精心組織施工,不打無準(zhǔn)備之仗。</p><p> 該工程綜合性強,專業(yè)眾多,穿插配合復(fù)雜。因此,應(yīng)對其進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理,配備充足的運輸設(shè)備,住在協(xié)調(diào)如各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系,保證施工進(jìn)度的順利實施。</p><p><b> 工程難點和重點</b></p><p&
23、gt; 該工程建筑物分布集中,故施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分考慮工序間搭接,各類加工房、臨時宿舍,施工用道路應(yīng)科學(xué)、合理的布置。</p><p> 該工程雖層數(shù)不高,但布局處理細(xì)膩,在外墻裝飾和控制墻體裂縫上,應(yīng)著重采取針對性措施予以保證。</p><p><b> 編制依據(jù)及原則</b></p><p><b> 編制依據(jù)</b
24、></p><p> 本施工組織設(shè)計根據(jù)有關(guān)規(guī)定文件、設(shè)計圖紙等資料為依據(jù)。</p><p> 國家現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定:</p><p> GB50007-2002《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》</p><p> GB50010-2002《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》</p><p> GB50202-20
25、02《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》</p><p> GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》</p><p> GB50207-2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》</p><p> GB50209-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》</p><p> GB50210-2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范
26、》</p><p> 甲方提供的相關(guān)資料和土建專業(yè)提供的圖紙。</p><p> 執(zhí)行地方法規(guī):四川省文件《施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)要求》</p><p> 第二節(jié) 編制原則</p><p> 本施工組織設(shè)計施工圖設(shè)計規(guī)定的工程范圍進(jìn)行編制的,并將充分利用各種有利條件,嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場施工條件、合同要求、季節(jié)情況等因素編制更為詳
27、細(xì)的施工組織設(shè)計和專題施工方案,以敬業(yè)、求實的工作作風(fēng),優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成該工程的建設(shè)任務(wù)。</p><p> 本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點,合理安排施工程序與順序,采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝,充分利用機(jī)械設(shè)備做好人力物力的綜合平衡,努力提高勞動效率,在確保工程質(zhì)量的前提下達(dá)到節(jié)約材料、降低成本,縮短工期、節(jié)能、環(huán)保、降噪的目的。</p><p><b> 施工部署</b
28、></p><p><b> 工程施工指導(dǎo)方針</b></p><p> 我們將以業(yè)主方的需求為關(guān)注重點,以質(zhì)量為中心,強化管理,以一流的技術(shù)、一流的服務(wù),創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程,使質(zhì)量體系得以有效運行。該工程的施工指導(dǎo)方針如下:</p><p> 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理;</p><p
29、> 對項目管理人員采取優(yōu)化組合;</p><p> 對工程所用材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置;</p><p> 強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理;</p><p> 合理有效地降低工程造價;</p><p> 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。</p><p><b> 主要施工管理目標(biāo)
30、</b></p><p> 根據(jù)該工程特點,我們將采取有效措施,以確保實現(xiàn)以下目標(biāo):</p><p> 該項目工程質(zhì)量目標(biāo):確保該項目工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn);</p><p> 該項目工程工期目標(biāo):確保按進(jìn)度計劃工期完成該工程;</p><p> 該項目工程安全生產(chǎn)指標(biāo):杜絕死亡事故和重傷施工的發(fā)生,
31、輕傷頻率控制在3‰以內(nèi);</p><p> 該項目工程標(biāo)劃文明施工目標(biāo):按《國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99及成都市的相關(guān)管理規(guī)劃,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)文明施工工地。</p><p><b> 施工組織機(jī)構(gòu)</b></p><p><b> 施工組織管理機(jī)構(gòu)</b></p><p> 施工組織
32、管理機(jī)構(gòu)布置原則:該工程建筑面積大,分布集中。根據(jù)其規(guī)模和特點,特派技術(shù)水平、管理水平高、責(zé)任心強、施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理,組建成項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理,項目副盡經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。</p><p> 各個施工專業(yè)在項目經(jīng)理部的直接指揮下,做到有計劃有組織地施工和管理,確保工程項目的質(zhì)量、工期、文明施工、成本控制、數(shù)據(jù)管理等方面達(dá)到建設(shè)單位的要求。該工程將作為文明的精品項目,在人、財
33、、物、料、環(huán)方面給予重點保證。</p><p><b> 施工組織機(jī)構(gòu)形式</b></p><p><b> 項目質(zhì)量保證體系</b></p><p><b> 質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p> 確保該項目工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。</p&g
34、t;<p> 建立健全質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系</p><p> 為了完成承諾的工程質(zhì)量管理目標(biāo):工程施工過程在建設(shè)方質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的監(jiān)督控制中進(jìn)行。</p><p> 項目安全管理組織機(jī)構(gòu)</p><p> 推行安全責(zé)任制度,進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的安全管理;</p><p> 強化安全意識,健全安全管理體系,
35、安全措施經(jīng)費落到實處;</p><p> 所有進(jìn)場施工的人員,必須集中進(jìn)行三級安全教育,建立個人安全檔案,并與安全部門簽訂安全誓約書(安全卡),且安全誓約書(安全卡)必須具有人員相片、人員身份號及家庭住址、聯(lián)系電話,并簽字按手印,不得違反有關(guān)安全管理條例及現(xiàn)場施工安全管理規(guī)定;</p><p> 嚴(yán)格安全執(zhí)法,使各項安全生產(chǎn)制度和安全管理措施得到認(rèn)真貫徹落實。</p>&
36、lt;p><b> 項目施工方案</b></p><p><b> 技術(shù)管理方案</b></p><p> 在工程開工前,組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙,審查圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確工程內(nèi)容,分析工程特點等重要環(huán)節(jié);</p><p> 建立健全技術(shù)管理責(zé)任制,做好內(nèi)部分工,明確職責(zé),責(zé)任到人;</p>
37、<p> 結(jié)合施工工藝和使用上的特點,做好采取特殊施工工藝方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備;</p><p> 進(jìn)場后即組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙,盡量減少技術(shù)失誤;</p><p> 核對該工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與圖紙及說明有無矛盾,品種是否齊全,規(guī)格是否明確,主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤;</p><p> 做好圖紙會審準(zhǔn)備工作,在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、充
38、分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審,對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書面的方式提前送有關(guān)單位,以便圖紙正是會審;</p><p> 每項工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實可行的施工方案、措施,并報有關(guān)單位審批后實施,確保工程以最優(yōu)的方案進(jìn)行施工;</p><p> 抓好現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和檢查監(jiān)控,將問題消滅在現(xiàn)場;</p><p> 組織有關(guān)
39、人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N地方文件個標(biāo)準(zhǔn),并盡早完善施工組織設(shè)計及審批,然后分級作技術(shù)交底工作;</p><p> 規(guī)范、資料,測量、實驗器具、設(shè)備</p><p> 施工規(guī)范、圖集、手冊</p><p> 施工規(guī)范全訂本一套。88J1-1《建筑構(gòu)造通用圖集》一套、施工手冊一套。以及其他國家有關(guān)建筑設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等。GBJ5020
40、4-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》和11G101-1《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》技術(shù)質(zhì)量每人配備一本。GBJ300-88《建筑安裝工程稱質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。</p><p><b> 測量工用具</b></p><p> 經(jīng)緯儀一臺,全站儀一臺,水準(zhǔn)儀一臺,3m、5m塔尺各一把,30m、50m鋼尺各2把,無線對講機(jī)四套(其中兩
41、套勇于指揮塔式起重機(jī)和現(xiàn)場)以及其他測量工具。</p><p><b> 試驗器具</b></p><p> 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室一間,標(biāo)準(zhǔn)混凝土、砂漿試模,混凝土振動機(jī)一臺以及其他試驗設(shè)備。</p><p><b> 現(xiàn)場準(zhǔn)備</b></p><p> 本工作將按照《標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場》管理辦法進(jìn)行管理
42、,在施工隊伍進(jìn)場前需做好以下準(zhǔn)備工作:</p><p> 現(xiàn)場臨時宿舍、給排水等設(shè)施在土方施工時已經(jīng)搭設(shè)好。臨時建筑房前用砌磚一排排水溝,生活污水經(jīng)三級沉淀排入甲方指定地方;</p><p> 根據(jù)施工總平面圖作好庫房、加工房及道路的部署;</p><p><b> 勞動力組織</b></p><p> 每月的勞
43、動計劃,以工程進(jìn)度情況及時編制上報。</p><p><b> 機(jī)械設(shè)備配置</b></p><p> 依據(jù)施工進(jìn)度計劃、工程量及機(jī)械臺班量,確定主要機(jī)械投入情況。</p><p><b> 主要材料準(zhǔn)備</b></p><p> 為滿足施工及現(xiàn)場堆放材料的需要,一方面在這種供應(yīng)商采取系統(tǒng)化
44、管理措施,緊隨工程進(jìn)度提供物資;另一方面對進(jìn)場堆放的物資嚴(yán)格管理,加強標(biāo)識,規(guī)范收發(fā)領(lǐng)料制度。鋼筋的加工設(shè)于場外,鋼筋加工成半成品后,運至現(xiàn)場工作面進(jìn)行最后的組合、連接成型。木材的加工:根據(jù)現(xiàn)有條件,木材加工、半成品堆放設(shè)于場內(nèi),考慮環(huán)保需要,木材加工現(xiàn)場加設(shè)噪聲污染的全封閉措施。該工程使用商品混凝土,采用塔式起重機(jī)及泵送相結(jié)合的方式運至作業(yè)面。混凝土澆筑配合小步流水,每次澆筑時間在6h以內(nèi),方便施工操作,確保了施工質(zhì)量,又減少施工隊周
45、圍環(huán)境的影響。裝修施工階段現(xiàn)場建立砂漿攪拌站,現(xiàn)場拌制,滿足砌筑、抹灰施工的需要;裝修材料根據(jù)安排進(jìn)場,存放在制定位置。</p><p><b> 施工總平面圖布置</b></p><p><b> 施工總平面布置原則</b></p><p> 根據(jù)該工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘查資料,本著實現(xiàn)文明施工、節(jié)約的
46、原則,對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作布置。</p><p> 場內(nèi)臨時施工道路應(yīng)便于運輸車輛通行并保證場內(nèi)運輸?shù)缆吠〞场?lt;/p><p> 在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械、辦工、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的合理布置。</p><p> 建筑材料堆放應(yīng)盡可能布置在工作面附近并靠近垂直運輸設(shè)備,并分區(qū)分類堆放,以減少二次搬運,并不得堵塞施工現(xiàn)場道路。
47、</p><p> 臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口,以及容易被墜落物打擊的范圍,電線盡量采用暗敷方式,滿足生產(chǎn)安全和防火要求。</p><p> 施工場地做好控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。</p><p> 保護(hù)好現(xiàn)場周邊原有設(shè)施,要重點加強環(huán)境保護(hù)和文明施工的力度,時刻使工地現(xiàn)場處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。<
48、;/p><p><b> 現(xiàn)場臨建布置</b></p><p> 現(xiàn)場辦公區(qū):現(xiàn)場布置保衛(wèi)、辦公室及會議室、臨時庫房等,作為監(jiān)理、業(yè)主及施工管理人員處理具體業(yè)務(wù)的辦公場所,會議室兼娛樂休息室,作為施工管理人員的休息場所。</p><p> 現(xiàn)場生活區(qū):布置職工宿舍、食堂、廁所燈生活設(shè)施作為施工人員的休息、生活場所。</p>&l
49、t;p> 現(xiàn)場施工生產(chǎn)區(qū):為滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要,現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、鋼筋場、木工棚及周轉(zhuǎn)工具堆場、砂石堆場、磚堆場及預(yù)制構(gòu)件堆場等臨建設(shè)施。</p><p> 為滿足現(xiàn)場混凝土、砌體、抹灰等砂漿攪拌的需要,現(xiàn)場設(shè)全封閉式攪拌站及標(biāo)準(zhǔn)計量臺,以滿足機(jī)械攪拌的要求。</p><p> 現(xiàn)場垂直運輸:根據(jù)該工程特點,現(xiàn)場設(shè)置垂直運輸工具:在宿舍樓處設(shè)置龍門吊,大門等其他工程子項在
50、搭設(shè)主題維護(hù)時搭設(shè)馬道進(jìn)行主題結(jié)構(gòu)物料的垂直運輸。</p><p> 現(xiàn)場用電設(shè)置施工配電室,從現(xiàn)場指定的電源接入點引入現(xiàn)場施工配電室,再由施工配電室接入各分配電箱,在各用電設(shè)備處設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱。</p><p> 文明工地設(shè)置:現(xiàn)場施工區(qū)設(shè)安全通道交通指示牌、警戒標(biāo)志等?,F(xiàn)場設(shè)沉淀池及排水溝,作為施工用水、雨水的排泄通道。</p><p> 臨時設(shè)施布置及臨時
51、用地表</p><p><b> 臨時用水設(shè)計</b></p><p> 水源:按照建設(shè)單位的水源接至施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場設(shè)蓄水池解決施工、消防用水。</p><p><b> 臨時排水施工方案</b></p><p> 該工程排水,一方面考慮生產(chǎn)污水排放,另一方面還要考慮生活污水排放。<
52、;/p><p> 生產(chǎn)、生活污廢水排入地面沉淀后,經(jīng)過三級沉淀,排入甲方指定的城市污水管道。</p><p><b> 臨時用電設(shè)計</b></p><p> 施工現(xiàn)場情況:電源按甲方指定處供給,采用電桿橫擔(dān)瓷瓶拉線,穿管明敷的方式,根據(jù)臨時用電規(guī)定,采用三相五線制布線。</p><p> 臨時用電安全技術(shù)措施<
53、;/p><p> 架設(shè)現(xiàn)了必須根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范采用TN-S三相五線制配電系統(tǒng),實行三級控制,耳機(jī)保護(hù),即總變壓器至配電箱,總配電箱至各分配電箱,各分配電箱至開關(guān)箱三級控制。二級保護(hù)是分配電箱和開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)漏電保護(hù)器,以防止施工用電發(fā)生不安全事故。</p><p><b> 線路敷設(shè)</b></p><p> 線路、器材除要求取得質(zhì)量
54、合格證外,施工前進(jìn)行外觀檢查,木質(zhì)電桿、導(dǎo)線等應(yīng)符合規(guī)范要求,不得有缺陷。</p><p> 電桿的埋設(shè)必須根據(jù)施工平面布置圖,進(jìn)行測量放線工作,并按施工規(guī)范進(jìn)行埋設(shè)。導(dǎo)線敷設(shè)必須按規(guī)范施工,跨越物與導(dǎo)線的距離必須符合安全用電的最小安全距離。</p><p><b> 施工現(xiàn)場總平面管理</b></p><p><b> 平面管
55、理總原則</b></p><p> 施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃和使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則,根據(jù)進(jìn)場計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理,并設(shè)置專人進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)。各分包單位進(jìn)場后的場地使用,均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。</p><p> 施工總平面布置,應(yīng)以充分保障階段性施工為重點,以保證施工進(jìn)度計劃的順利實施為目的。在工程施工前,制定詳細(xì)的機(jī)具進(jìn)退場計劃,主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)
56、、加工、堆放、運輸計劃,各種施工隊進(jìn)退場計劃,制定以上計劃的具體實施方案。</p><p><b> 平面管理計劃的制定</b></p><p> 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的計劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上制定出主材、機(jī)械、勞動力進(jìn)退場計劃,根據(jù)平面布置的具體情況,制定出符合實際的平面管理實施進(jìn)行。</p><p>&l
57、t;b> 平面管理計劃的實施</b></p><p> 根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含實際計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎懲標(biāo)準(zhǔn),以充分保障階段性施工進(jìn)度計劃的順利實施。</p><p> 施工總平面布置,詳見附錄1</p><p><b> 施工準(zhǔn)備工作計劃</b></p>
58、<p><b> 工期進(jìn)度及計劃</b></p><p><b> 工期要求</b></p><p> 根據(jù)該項目工程的特點及工程量的大小,計劃150天內(nèi)完成房屋的竣工驗收工作,三個月完成主體的驗收工作。為實現(xiàn)計劃施工工期要求,按照進(jìn)度必須確保質(zhì)量、安全的施工原則,編制總控制性網(wǎng)絡(luò)(橫道)計劃,在施工中,組織好各分部分項工程的施
59、工,控制好施工流水,并協(xié)調(diào)控制各專業(yè)項目的施工進(jìn)度,確保計劃關(guān)鍵節(jié)點施工工期的實現(xiàn)。</p><p><b> 總體施工順序</b></p><p> 基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→裝飾裝修→竣工收尾</p><p> (施工進(jìn)度計劃表,詳見附錄3)</p><p><b> 工期保證措施</b><
60、/p><p><b> 保證工期的技術(shù)措施</b></p><p> 在工程施工前須認(rèn)真組織圖紙的會審,把設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術(shù)要求了解清楚,將圖紙差錯減少到最低限度,避免因圖紙問題影響施工的順利進(jìn)行。</p><p> 積極推廣應(yīng)用“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”,通過采用有利于提高勞動生產(chǎn)率的“四新”技術(shù),來保證或縮短工期。</
61、p><p> 臨建及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置到位與基礎(chǔ)施工同期進(jìn)行,以保證施工材料的及時運輸及預(yù)埋件的加工與制作,提高機(jī)械化作業(yè)水平和勞動生產(chǎn)率,從而節(jié)省時間,縮短工期。</p><p> 工序銜接非常重要,安排雙流水作業(yè),配備充足的制作、加工、安裝、固定、測量等各類人員,確保工程質(zhì)量與安全,節(jié)約工期。</p><p> 配備充足的各類機(jī)械、機(jī)具,加大機(jī)械化作業(yè)力度,達(dá)到
62、縮短工期的目的。</p><p> 施工過程中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題或因情況變化需要進(jìn)行設(shè)計變更,要及時向設(shè)計單位辦理設(shè)計變更或提請采購方、業(yè)主辦理核定,以免影響施工順利進(jìn)行。</p><p> 保證工期的組織管理措施</p><p> 將本建設(shè)項目列為重點工程,在人、財、物上給予優(yōu)先保證,并定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,進(jìn)行綜合平衡調(diào)度,保證工程按期或提前竣工。項目部建立每周
63、召開生產(chǎn)例會制度,由項目執(zhí)行經(jīng)理主持,做到有問題及時解決,以確保工程施工質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保和工程進(jìn)度。</p><p> 認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃</p><p> 做好施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,保證工程按期開工。加強工程開錢前期的各項準(zhǔn)備工作,做到事事有準(zhǔn)備,保證一開工即可進(jìn)行各類作業(yè)。</p><p> 施工過程中對計劃
64、進(jìn)行動態(tài)管理,項目部按照編制的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃,編制月、旬、周乃至每天施工進(jìn)度計劃,并負(fù)責(zé)組織逐級實施與落實,最終通過施工技術(shù)交底(施工任務(wù)書)由班組實施,保證每周計劃的完成。</p><p> 項目經(jīng)理部將按照施工進(jìn)度計劃的安排,負(fù)責(zé)對該工程施工技術(shù)、進(jìn)度、機(jī)具、材料供應(yīng)等各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理及指揮。通過現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu),使各工種分工配合,密切合作,合理安排流水施工,統(tǒng)一安排整個工程各工序施工,保證工程順利進(jìn)行。&
65、lt;/p><p> 在施工進(jìn)度計劃實施的過程中,進(jìn)行下列工作:</p><p> 跟蹤計劃的實施,進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。</p><p> 在計劃控制圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。</p><p> 執(zhí)行施工合
66、同中對工程量、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、過程竣工的承諾。</p><p> 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。</p><p> 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)察方法和考核辦法。</p><p> 施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期召開協(xié)調(diào)會,及時解決施工中的有關(guān)問題,保證施工
67、按計劃順利進(jìn)行。實行每周一次的三方聯(lián)合會議制度,以確保工程順利進(jìn)行。</p><p> 加強對施工機(jī)械的日常維修保養(yǎng),特別是要加強對大型機(jī)械、垂直運輸機(jī)械的保養(yǎng),降低機(jī)械故障頻率,施工機(jī)具完好率保持在95%以上,對易損機(jī)械及配件要充分考慮備用。</p><p> 工程開工前及時提出單位工程備料計劃,工程開工后項目部內(nèi)業(yè)要根據(jù)施工作業(yè)計劃,及時提出分部分項工程的材料計劃及加工計劃,一遍及
68、時組織采購,保證材料按計劃進(jìn)場,材料計劃提出后,應(yīng)經(jīng)項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人審核無誤后,方可送材料部門采購。</p><p> 為確保門窗等半成品供應(yīng)及各項物資供應(yīng)工作,應(yīng)及時做好材料訂貨和運輸工作,保證材料能夠按時、按質(zhì)、按量送至現(xiàn)場并交付使用。</p><p> 合理安排施工總平面布置,將辦公區(qū)域施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)嚴(yán)格分開,保證施工安全,減少或避免二次搬與對工期的影響。</p>
69、<p> 根據(jù)工程規(guī)模、施工組織設(shè)計及施工計劃,技術(shù)提出勞動力需要計劃,由施工施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)平衡調(diào)度,保證施工人員及時進(jìn)場。</p><p> 根據(jù)工程進(jìn)度要求,適當(dāng)安排二班或三班連續(xù)作業(yè),保證計劃工期。</p><p> 該工程基礎(chǔ)施工時要做到在人工揀底達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后,及時請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等驗收,驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工,以確保勞動力的合理利用和基礎(chǔ)施工的順
70、利完成。做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排,保持合理的施工規(guī)模,不斷進(jìn)行各專業(yè)工種間的綜合平衡,使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)隊伍一次在同一時間、不同的空間上完成其施工任務(wù),以達(dá)到節(jié)約工期的目的。</p><p><b> 勞動力安排計劃</b></p><p> 根據(jù)該工程的具體特點,按原定施工總體安排和總工期目標(biāo),該工程勞動力計劃安排劃分為兩大部分,即建筑工程勞動
71、力安排計劃和安裝工程勞動力計劃,并分別針對其用工特點安排如下:</p><p> 勞動力安排的組織措施</p><p> 該工程主體結(jié)構(gòu)階段以和鋼筋工、模板工、砼和磚工位主配備勞動力,裝修階段為抹灰工為配備勞動力。</p><p> 根據(jù)工期要求,實物工程量、勞動定額確定勞動用工。</p><p> 勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場前,由公司勞務(wù)處和項
72、目共同進(jìn)行綜合評估,項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取,與其簽訂合同,規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求,明確承包任務(wù),工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機(jī)制,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。</p><p> 該工程勞動力組織綜合考慮土建、安裝的用工特點,即土建施工的勞動力密集型,安裝施工的專業(yè)性,施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊伍,一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊,則另一支為安裝施工作業(yè)隊,進(jìn)場后土建按不同的施工階段組成二至三個作業(yè)班組
73、組織施工,安裝則組織成一個作業(yè)班組進(jìn)行施工,并按該工程的總體安排分階段分批進(jìn)出場,施工階段的劃分如下:</p><p><b> 基礎(chǔ)施工階段</b></p><p><b> 主體施工階段</b></p><p><b> 裝飾施工階段</b></p><p><
74、b> 竣工收尾階段</b></p><p> 該工程所有特殊工種(焊工、機(jī)操工、架工、電工、管道工等)均持證上崗,并在重要施工程序中投放技師(如:砼工程、鋼筋工程、安裝、焊接工程、水電工程)。</p><p><b> 各階段的勞動力安排</b></p><p><b> 基礎(chǔ)施工階段</b>&l
75、t;/p><p> 基礎(chǔ)砌體結(jié)構(gòu)階段,施工面上采取平行施工,基礎(chǔ)砼階段以鋼筋工、模板工、砼組織為主,基礎(chǔ)砌體階段則以施工組織為主。同時施工安排上,該工程砼采用現(xiàn)場攪拌砼。</p><p> 此外安裝工程主要任務(wù)為接地系統(tǒng)安裝,底層給排水主管安裝,及其它水電預(yù)留預(yù)埋工作。</p><p> 由此場內(nèi)需組織砼、鋼筋、模板、磚工、水電施工班組各一支,現(xiàn)場主要工種有:鋼筋
76、工、模板工、砼工、電工、水工、普工、機(jī)操工、電焊工、架工等。</p><p><b> 主體結(jié)構(gòu)階段</b></p><p> 主體結(jié)構(gòu)階段,建筑內(nèi)水平施工面上劃分為兩個施工段流水施工,勞動力組織以磚工為主。</p><p> 此外安裝隊伍主要任務(wù)為水電預(yù)留預(yù)埋。</p><p> 由此場內(nèi)需組織砼、鋼筋、模板、
77、磚工、水電施工班組各一次,現(xiàn)場主要工種有:鋼筋工、模板工、砼工、電工、水工、普工、機(jī)操工、電焊工、架工等。</p><p><b> 裝飾施工階段</b></p><p> 該階段作業(yè)面多,各工序交叉作業(yè)多,工種繁多,該工程的用工高峰出現(xiàn),土建勞動力組織以抹灰工為主,分為三組(室內(nèi)兩組、室外一組)。</p><p> 此外安裝工程進(jìn)入水電
78、系統(tǒng),安裝階段進(jìn)入安裝工程用工高峰期,由此該階段專業(yè)班組有抹灰、防水、磚工、泥瓦工、涂料、油漆、木工、水電各一,主要工種有抹灰、磚工、泥瓦工、機(jī)操工、防水工、架工、焊接工、涂料工、油漆工、水工、電工。</p><p> 竣工收尾工程勞動力安排</p><p> 該工程竣工收尾階段主要工作為工程交驗前的清理和保護(hù)工作,可安排油漆工、抹灰工、普工,對裝飾面受到的損壞或污染進(jìn)行清理、修補。再
79、安排電工拆除現(xiàn)場宿舍用電。</p><p><b> 勞動力組織保證措施</b></p><p> 勞動力實行動態(tài)管理,針對各階段的施工情況,投入足夠的勞動力。</p><p> 勞動力組織由項目跟進(jìn)工程進(jìn)度情況,實現(xiàn)提出勞動力的需要計劃,由公司勞資科統(tǒng)一組織。</p><p> 我們將對生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo),選擇技
80、術(shù)素質(zhì)較好并且有搓死保證工期的生產(chǎn)班組。</p><p> 對工程進(jìn)度影響較大的分部分項工程,在施工時,組織勞動競賽,獎優(yōu)懲劣。</p><p> 組織預(yù)備隊伍,隨時補缺。預(yù)備隊伍分兩層,一層是公司勞資處我餓馪預(yù)備勞動力,預(yù)編在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補進(jìn);另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍,待需要臨時加入或換人時補缺。</p><p> 針對該工程各個施
81、工階段問題,有計劃地組織班長學(xué)習(xí)、討論,及時糾正。</p><p><b> 施工機(jī)械配置計劃</b></p><p> 主要施工機(jī)械設(shè)備配置計劃</p><p> 根據(jù)該工程的建筑現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)特點及進(jìn)度計劃的安排,本著既滿足施工要求,又不浪費的原則,制度合理的施工機(jī)械配置計劃。</p><p> 施工解析設(shè)備使用
82、與維護(hù)</p><p> 定人定機(jī),實行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。</p><p> 實行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。</p><p> 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求,交通道路暢通無阻礙,夜間施工照明良好。</p><p> 機(jī)操工作人
83、員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。</p><p> 機(jī)操工作要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè),填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常,要及時停機(jī)檢修,不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。</p><p> 機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象,確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。</p><p&
84、gt; 施工機(jī)械配置保證措施</p><p> 選擇先進(jìn)的施工機(jī)械,配備足夠的數(shù)量。</p><p> 我們將編制合理的機(jī)具運輸計劃,按時將大型施工機(jī)具用汽車運至現(xiàn)場;其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署,根據(jù)分階段進(jìn)度要求,在擋死購置足夠,并及時組織進(jìn)場。</p><p> 設(shè)專職機(jī)械工長、電工工長。加強解析設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng),確保正常運轉(zhuǎn),機(jī)械設(shè)備完好率保證
85、達(dá)到95%以上,利用率保證達(dá)到75%以上。對本工程我們設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個,加強設(shè)備管理,配備易損零部件,保證工程的連續(xù)性。</p><p> 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系</p><p><b> 工程質(zhì)量保證措施</b></p><p><b> 質(zhì)量控制原則</b></p><p>
86、嚴(yán)格按照IS09001-2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上建立的質(zhì)量保證體系手冊、管理程序、工作程序等為質(zhì)量控制準(zhǔn)則,建立從總承包單位到項目部的多級質(zhì)量控制體系。</p><p> 確立工程質(zhì)量多方面監(jiān)督管理體系:</p><p> 由質(zhì)量站負(fù)責(zé)質(zhì)量控制監(jiān)督與評定。</p><p> 由監(jiān)理公司工程師對施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。</p>
87、;<p> 由施工單位對各分部分項工程進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評定。</p><p><b> 管理保證措施</b></p><p> 項目經(jīng)理作為該工程的管理者,應(yīng)以嚴(yán)格的程序化進(jìn)行管理,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織施工,保證質(zhì)量管理體系的有效運行,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p> 對特殊過程和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點,
88、加強過程參數(shù)的記錄控制,通過數(shù)據(jù)積累,發(fā)現(xiàn)存在的問題,在施工中通過QC小組活動解決存在的問題,提高工程質(zhì)量。</p><p><b> 優(yōu)化人員素質(zhì):</b></p><p> 管理人員的素質(zhì)優(yōu)化:對現(xiàn)場的管理人員實行招聘,擇優(yōu)聘用,上崗后實行考核制,以提高管理者的質(zhì)量意識。加強對管理者的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),輸送時代步伐下更新的管理方法和經(jīng)驗,以最優(yōu)的管理模式來實現(xiàn)對工程
89、質(zhì)量的控制。</p><p> 作業(yè)人員的友好素質(zhì):對現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行考評,以滿足工程質(zhì)量要求能在嚴(yán)格的管理模式下正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)各分部分項工程達(dá)到100%的合格率。</p><p> 質(zhì)量管理體系程序要求</p><p> 項目經(jīng)理:是該建設(shè)項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,質(zhì)檢部門是工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查者,各專業(yè)施工人員要嚴(yán)格把工序操作關(guān),項目經(jīng)理講根據(jù)工程質(zhì)
90、量實行重獎重罰制度,把管理者的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量有效的結(jié)合在一起。</p><p> 質(zhì)監(jiān)部門:必須嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量跟蹤檢查程序規(guī)定,堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度,認(rèn)真做好各工序之間的自檢、交接檢和專檢,做好質(zhì)量記錄的收集整理,對影響質(zhì)量的問題進(jìn)行分析并查找原因,提出糾正方法。參加各分部分項的檢查和驗收,做好混凝土工程的會簽記錄。密切配合施工人員、技術(shù)員協(xié)調(diào)各工序的實施和交接,確保各分部分項工程質(zhì)量。<
91、;/p><p> 工程施工部門:嚴(yán)格按慣例程序要求及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)書等指導(dǎo)施工,充分調(diào)動班組的積極性,認(rèn)真完成各分項工程項目的實施,密切配合技術(shù)部門的工作,及時提供工程中不可預(yù)見性發(fā)生的項目數(shù)據(jù)和質(zhì)量情況。做好文明工程的標(biāo)劃工作。</p><p> 技術(shù)部門:嚴(yán)把技術(shù)關(guān),認(rèn)真做好各種技術(shù)資料的收集和整理,及時提供工程中各種技術(shù)數(shù)據(jù)及規(guī)程,以技術(shù)指導(dǎo)施工。做好技術(shù)資料
92、的封閉和實施方案,密切配合各部門的檢查工作。</p><p> 材料部門:嚴(yán)把物資采購與供應(yīng)關(guān),認(rèn)真做好各種進(jìn)場物資的入庫檢查與驗收工作,嚴(yán)格控制物資的貯存、出庫使用,杜絕一切不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。</p><p> 施工測量與控制工作:選擇合格的測量儀器,由于該工程布置比較緊湊,考慮到多因素(包括氣候、溫度、環(huán)境、人員等)的影響,在基礎(chǔ)施工時進(jìn)行外控,技術(shù)完工主體施工時進(jìn)行內(nèi)控,采
93、用多點封閉控制,以保證復(fù)雜結(jié)構(gòu)多次校核,并做好簽字、記錄,確定工程施工測量放線的準(zhǔn)確性。</p><p> 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工:嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范精心編制施工組織設(shè)計及各專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書等,認(rèn)真計算各結(jié)構(gòu)支撐體系的受力性質(zhì)和施工動載,采用合理的支撐體系,加強西部結(jié)構(gòu)的處理,注意觀感效果。</p><p> 實行數(shù)據(jù)化統(tǒng)計、分析與控制:嚴(yán)格收集各分項工程的質(zhì)量記錄數(shù)據(jù),對各項目
94、的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比,監(jiān)控質(zhì)量點的升降,并分析引起升降的愿意,采取對策措施,予以實施。</p><p><b> 技術(shù)保證措施</b></p><p> 根據(jù)設(shè)計意圖,認(rèn)真熟悉圖紙,明確各空間的使用性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型以及荷載分析,及時做好施工過程中與圖紙發(fā)生矛盾時的協(xié)調(diào)工作,以滿足結(jié)構(gòu)的使用和規(guī)范的要求,嚴(yán)格按分部分項的技術(shù)交底要求執(zhí)行,做到有交底、有記錄、有施工、有
95、檢查的管理程序,檢查施工前圖紙會審、施工有檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,把隱患消滅在施工之前。</p><p> 組織好圖紙的初審、會審和綜合會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題在施工前一一解決。</p><p> 針對該工程的特點、技術(shù)重點和施工難點組織調(diào)研、分析與討論,編制施工操作方案,嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工。</p><p> 在施工過程中實行樣板引路制度,由項目經(jīng)理薪
96、資抓樣板工作,每道工序均要先做好樣板面、樣板塊或樣板層。</p><p> 嚴(yán)格按照施工圖施工,未經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計單位核定,不得變更設(shè)計,對設(shè)計變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工部分自習(xí)核對,消除一切可能產(chǎn)生的矛盾,并會同采購方代表、監(jiān)理工程師一起做好記錄,為竣工資料作準(zhǔn)備。</p><p> 在施工中除熟悉土建專業(yè)的施工圖紙外,還應(yīng)對其它專業(yè)的圖紙全面了解,消除各專業(yè)之間的矛盾,做到密切
97、配合。</p><p><b> 材料供應(yīng)和管理</b></p><p> 材料部門嚴(yán)格按照材料采購工作程序,按計劃進(jìn)行采購供應(yīng)。</p><p> 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料,必須具備材料質(zhì)量證明書和合格證,必須經(jīng)過現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、物設(shè)各部門人員的檢查認(rèn)可,并見證抽樣、送檢,檢驗合格后方可使用。</p><p&g
98、t; 對使用的材料、設(shè)備配件,必須附有出廠合格證、質(zhì)量保證書及有關(guān)技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣檢驗合格后方可使用,并做好驗收記錄。</p><p><b> 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點</b></p><p> 首先要明確在施工的全過程中,在主要三個分部(主體、裝飾、安裝)中如何抓住關(guān)鍵的少數(shù)(即主要矛盾)加以設(shè)置質(zhì)量控制點,以促使全過程的質(zhì)量控制。把人、材、機(jī)、法、
99、環(huán)、測六個因素控制在正常質(zhì)量的波動范圍內(nèi),達(dá)到產(chǎn)品的生產(chǎn),行程、實現(xiàn)優(yōu)良的目標(biāo)。</p><p> 質(zhì)量控制點的選址對象,它是一個廣泛的尸體范疇,可以是硬件、是過程,也可能是關(guān)鍵部門、人員,所以它具有動態(tài)性,在選擇時要精確。</p><p> 設(shè)置質(zhì)量控制點按以下步驟實施:</p><p> 列出質(zhì)量控制點的明確表→制定質(zhì)量控制點的工藝流程圖→編制質(zhì)量控制點的
100、作業(yè)指導(dǎo)書→填寫質(zhì)量控制點表格→明確該控制點誰管理誰協(xié)助,強調(diào)操作人員、質(zhì)檢員、質(zhì)管員、施工技術(shù)人員要有創(chuàng)造性工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度,以管理因素保結(jié)果才能實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)良。</p><p><b> 質(zhì)量通病預(yù)防措施</b></p><p> 構(gòu)造柱鋼筋偏移,爛根防治措施:</p><p> 在支模和澆筑砼前,對構(gòu)造柱軸線位置、標(biāo)高、鋼
101、筋固定情況進(jìn)行檢查看是否正確。</p><p> 砼澆筑前,將柱底的雜物清理干凈,澆水濕潤,用于柱砼中標(biāo)準(zhǔn)號相同的水泥砂漿鋪墊5~10cm。</p><p> 構(gòu)造柱振搗時,嚴(yán)格控制振搗時間和振搗方式,不得振動周邊墻體,以免造成墻體位移,構(gòu)造柱脹模、漏漿。</p><p><b> 蜂窩、麻面防治措施</b></p><
102、;p> 模板的質(zhì)量必須符合要求,各結(jié)構(gòu)的支撐體系必須符合設(shè)計要求和施工要求。</p><p> 模板的拼接必須嚴(yán)密,經(jīng)理采用接縫少的模板整裝、整拆,在結(jié)構(gòu)板底模的接縫處,克采用膠條進(jìn)行密封并刷隔離劑。</p><p> 混凝土澆筑前,嚴(yán)格檢查支撐體系和模板的拼裝,嚴(yán)禁使用非工具式模板進(jìn)行補縫處理。</p><p> 混凝土澆筑前,必須對模板進(jìn)行澆水濕潤
103、。</p><p> 合理組織操作人員確保每道工序程序進(jìn)行,進(jìn)行跟蹤檢查。</p><p> 下料死角區(qū),采用人工二次倒運,嚴(yán)禁采用振搗棒趕料攤平混凝土。</p><p><b> 屋面防漏措施</b></p><p> 對材料進(jìn)行嚴(yán)格要求,確保材料的各種技術(shù)性能。</p><p> 嚴(yán)
104、格按施工程序施工,做好每道工序的交接工作,進(jìn)行跟蹤檢查,做好質(zhì)量記錄。</p><p> 屋面找坡嚴(yán)格按要求施工,坡向正確,無積水倒坡。</p><p> 各節(jié)點位置嚴(yán)格按屋面防水工程節(jié)點圖進(jìn)行施工,做好每個細(xì)小環(huán)節(jié)。</p><p> 基層必須平整,清理干凈保證防水層與基層的粘結(jié)。</p><p> 柔性防水材料的搭接處,收口處必須
105、牢固,封閉嚴(yán)密。</p><p> 防水層施工完,驗收后進(jìn)行灌水試驗。如有滲漏現(xiàn)象,及時進(jìn)入處理,進(jìn)入二次灌水試驗,達(dá)到無滲漏放可進(jìn)行面層施工。</p><p><b> 文明安全工地管理</b></p><p><b> 安全生產(chǎn)管理</b></p><p><b> 安全施工目
106、標(biāo)</b></p><p> 施工現(xiàn)場安全工作達(dá)標(biāo)率100%,優(yōu)良率80%以上。輕傷 事故頻率控制在7%以內(nèi),重傷死亡事故頻率為零,堅持作業(yè)環(huán)境達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)市級文明安全工地。</p><p><b> 安全生產(chǎn)管理體系</b></p><p> 建立健全安全保證體系</p><p> 安全生產(chǎn)管理
107、必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針,項目經(jīng)理部進(jìn)場后,和勞務(wù)作業(yè)隊一起建立健全安全保證體系,落實責(zé)任制,并將各種管理制度上墻,施工現(xiàn)場安全紀(jì)律:</p><p> 進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,禁止吸煙,禁止酒后作業(yè)。</p><p> 施工時必須嚴(yán)格執(zhí)行交底中規(guī)定的安全技術(shù)措施,未經(jīng)交底禁止作業(yè)。</p><p> 從事特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證,無證
108、人員禁止操作。</p><p> 管理人員嚴(yán)禁違章指揮。</p><p> 施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮和管理。</p><p> 禁止攀爬各類架子,跨越防護(hù)欄桿,穿行有禁行標(biāo)志的出口。</p><p> 高空作業(yè)(高度超過2m)必須正確使用安全帶。</p><p> 樓層上施工人員禁止向下投擲物品、投
109、擲材料和垃圾。</p><p> 禁止挪移、拆改安全防護(hù)設(shè)施、警告、警示、提示標(biāo)牌。</p><p> 明火作業(yè)必須開具用火證,并有防火措施。</p><p> 非電工禁止動用配電線路和設(shè)施。</p><p><b> 現(xiàn)場安全管理標(biāo)識</b></p><p> 施工現(xiàn)場管理、施工人員統(tǒng)
110、一安全帽和著裝,經(jīng)理部管理人員一律佩戴白色安全帽,統(tǒng)一的工作服;外施工單位的管理人員、班組長一律佩戴黛色安全帽,施工人員一律佩戴黃色安全帽,穿戴統(tǒng)一制式的馬甲,塔式起重機(jī)信號工統(tǒng)一穿特制的黃色工作服。</p><p> 外架子管立管、水平管為黃色,見到撐為藍(lán)色。</p><p> 配電箱為黃色,消防栓箱為紅色。</p><p> 臨邊防護(hù)欄桿,電纜保護(hù)木盒刷成
111、紅白相間。</p><p><b> 現(xiàn)場安全管理辦法</b></p><p> 建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,堅決貫徹“預(yù)防為主,安全第一“的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。</p><p> 進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須先參加安全教育培訓(xùn),考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格者,不得上崗作業(yè)。</p><p>
112、 經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)包工隊的安全生產(chǎn)管理,進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員,用工手續(xù)必須齊全,并熟悉本崗位、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè),特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗操作和具有相應(yīng)的文化程度。</p><p> 從事特種工種作業(yè)的人員,必須進(jìn)行身體檢查,無妨礙本工種的疾病。</p><p> 正確使用個人防護(hù)用具和防護(hù)設(shè)施,進(jìn)入現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽,禁止穿拖鞋和赤腳,
113、在缺乏防護(hù)的高空作業(yè)必須系好安全帶。</p><p> 施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)語,危險部位設(shè)警示標(biāo)志。</p><p> 施工現(xiàn)場建立責(zé)任區(qū)制度,指定負(fù)責(zé)人,設(shè)立標(biāo)牌。</p><p> 作業(yè)人員嚴(yán)格做到干活腳下清,下班后要對作業(yè)區(qū)清查一遍,確認(rèn)安全無誤后方可離開現(xiàn)場。</p><p> 定期檢查修理機(jī)械設(shè)備,防止帶病運轉(zhuǎn),禁止超性
114、能使用,保護(hù)裝置必須靈敏有效。</p><p> 一切施工人員要嚴(yán)守安全紀(jì)律,正確使用防護(hù)用品,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。</p><p> 職工違章作業(yè)造成不良后果時,按有關(guān)規(guī)定處理。</p><p><b> 高處作業(yè)安全防護(hù)</b></p><p><b> 腳手架</b></p&
115、gt;<p> 在離地面2m以上(含2m)的高處作業(yè)的工作軍營沒有腳手架。</p><p> 禁止使用傾斜和臨時腳手架。</p><p> 腳手架不能用作堆放材料,除非材料立即使用。</p><p> 所有腳手架要符合要求的設(shè)計承載,無論何時都不允許超載使用。</p><p> 所有的腳手架應(yīng)保持良好,任何原因的損壞或
116、降低強度都要立即換。</p><p> 在搭建管架、支撐架和結(jié)構(gòu)等還沒有腳手架的地方,工人必須系好安全帶。</p><p> 所有的腳手架要設(shè)有一個梯子作為達(dá)到工作向的通道以確保容易和安全地上到工作臺。</p><p><b> 安全網(wǎng)</b></p><p> 安全網(wǎng)的寬度按作業(yè)面的高度確定,至少應(yīng)延伸至工作區(qū)
117、邊緣以外2m,以防工人下落的危險,安全網(wǎng)應(yīng)吊鉤至少四個角,用鎖鏈懸掛,安全網(wǎng)的邊緣應(yīng)重迭1m而不火是結(jié)合,并應(yīng)牢固捆綁。</p><p> 應(yīng)經(jīng)常檢查安全網(wǎng)由于磨損、化學(xué),或熱的原因引起的損壞,及時修理損壞的部分。應(yīng)及時清理安全網(wǎng)中的雜物,在進(jìn)行焊接、切割或其它生產(chǎn)時放射狀火花,熔渣等的工作前應(yīng)清理掉網(wǎng)內(nèi)易燃物質(zhì)。</p><p> 安全網(wǎng)應(yīng)盡可能靠近作業(yè)面,最高不超過3m,懸掛的安全
118、網(wǎng)的地步距地面或機(jī)器之間的距離不低于3m。</p><p><b> 消防及防雷措施</b></p><p><b> 消防措施</b></p><p> 現(xiàn)場水源應(yīng)滿足消防用水要求,形成供水系統(tǒng)。</p><p> 注意電器防火,禁止線路長期超負(fù)荷運行,嚴(yán)禁用銅線代替保險絲,不準(zhǔn)使用電爐和
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