采購績效評估指標研究與分析畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設計（作業(yè)）</b></p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要1</b></p><p>　　第一章 采購績效評估的內涵與重要性1</p><p>　　1.1采購績效評估的內涵1</p>

2、<p>　　1.2采購績效評估的重要性2</p><p>　　第二章 企業(yè)采購績效評價研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2</p><p>　　2.1 企業(yè)采購績效評價研究現(xiàn)狀2</p><p>　　2.2 企業(yè)采購績效評價研究存在的主要問題4</p><p>　　2.3 企業(yè)采購績效評價研究發(fā)展趨勢5</p><p&

3、gt;　　第三章 采購績效評估的方式6</p><p><b>　　3.1定期評估6</b></p><p>　　3.2不定期評估7</p><p>　　第四章 采購績效評估制度的要求7</p><p><b>　　4.1公開化7</b></p><p>　　4.2

4、必須切實符合企業(yè)的特性8</p><p>　　4.3評估的目的必須明確化8</p><p><b>　　第五章 結論9</b></p><p><b>　　參考文獻10</b></p><p><b>　　致謝11</b></p><p>&l

5、t;b>　　摘要</b></p><p>　　績效評估是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具，它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價，其目的是通過評估提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。隨著社會競爭的激烈，我國許多企業(yè)面臨著前所未有的壓力，作為企業(yè)生產(chǎn)運作重要環(huán)節(jié)的采購部門，已經(jīng)把采購績效用為提升企業(yè)運營效率的關鍵因素。本文首先提出什么是采購績效評估

6、，以及它的重要性；采購績效評價的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，再次從采購的績效指標評估的方式展開描述；最后就企業(yè)采購績效評估制度的要求展開討論。采購績效評估強調了全方位對采購績效的關注，體現(xiàn)了采購的全成本理念，是新的采購管理趨勢。</p><p>　　關鍵詞：采購績效，采購成本，績效評估</p><p>　　第一章 企業(yè)采購績效評估的內涵與重要性</p><p>　　1.1企業(yè)

7、采購績效評估的內涵 </p><p>　　評估即評價估量，就其本義而言，是評論估量貨物的價格，現(xiàn)在泛指衡量人物、事物的作用和價值?？冃Ъ垂?、功效，也指完成某件事的效益和業(yè)績。采購績效就是指采購效益和采購業(yè)績。采購績效是指采購產(chǎn)出與相應的投入之間的對比關系，它是對采購效率進行的全面整體的評價。</p><p>　　采購績效評估是指通過建立科學、合理的評估指標體系，全面反映和評估采購政策功能

8、目標和經(jīng)濟有效性目標實現(xiàn)程序的過程。</p><p>　　1.2企業(yè)采購績效評估的重要性</p><p>　　企業(yè)之所以采取績效評價是基于企業(yè)越來越強調對采購過程的控制，通過對行動過程的各項指標的觀察與評估，保證戰(zhàn)略日標的實現(xiàn)。因此企業(yè)采購物流績效評價的意義在于:1.決策支持。通過績效評價使采購績效和成果更具可見性，以提供企業(yè)一定時間內采購績效的追蹤記錄并直接支持管理層對采購活動的戰(zhàn)略決策

9、制定。2.良好溝通?？冃гu價活動促使供應鏈成員之間更好溝通，包括在采購部門內部、部門之間以及與供應商之間。 3.績效反饋。防止或改正可能在采購物流活動過程中出現(xiàn)的問題，也反映了買方、部門、團隊、供應商為滿足采購物流管理績效日標所進行的努力。4.激勵和指份績效評價活動激勵和引份采購部門員工行為向良性結果方向發(fā)展。</p><p>　　第二章 企業(yè)采購績效評價研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢</p><p>

10、;　　2.1 企業(yè)采購績效評價研究現(xiàn)狀</p><p>　　采購發(fā)展是一個漸進的過程，到20世紀90年代以后，采購才被廣泛認為是企業(yè)成功的一個關鍵因素。企業(yè)采購績效評價是從量化的角度對采購活動過程進行控制和持續(xù)改進，具有重要的現(xiàn)實意義。近年來，對于企業(yè)采購績效評價的研究隨著實踐的發(fā)展而逐漸深入，為了進一步推進企業(yè)采購績效評價的研究和實踐，有必要探究企業(yè)采購績效評價研究的現(xiàn)狀，找出企業(yè)采購績效評價研究中存在的問題，

11、把握企業(yè)采購績價研究的發(fā)展趨勢。</p><p>　　對于企業(yè)采購績效評價的研究，現(xiàn)有文獻主要涉及其定義、內容、指標體系確定原則、指標的確定和評價方法等 5 個方面。由于企業(yè)采購績效評價中，相關指標的確定最為基礎和關鍵，因而關于企業(yè)采購績效評價指標確定的研究成果相對較為豐富。</p><p>　　1.企業(yè)采購績效評價的定義。企業(yè)采購績效評價應圍繞企業(yè)采購活動過程和相關主體來進行，由于企業(yè)對

12、采購績效評價的重視相對較晚，采購績效評價的概念與內涵尚沒有嚴格的界定。房慶輝[2]等認為，采購績效評價是對采購業(yè)務發(fā)生過程的具體反饋，通過各類績效評估指標把采購過程發(fā)生的數(shù)據(jù)收集整理出來，進而對結果做出個評價，用實際數(shù)據(jù)說話，而小是像傳統(tǒng)方法樣通過人的主觀感覺意識來對其進行評價。Kenneth[4]等將采購績效評價定義為，在給定時間內，從數(shù)量上和質量上來評估與采購經(jīng)濟性、效率和有效性有關的企業(yè)目標或運作達到的程度及完成的情況。這個定義強

13、調數(shù)量和質量評價的綜介運用，在時間上明確了評價的進程，確定了企業(yè)目標與采購效率和效益的結介，具有很強的代表性。但是，以上定義均未能提及對采購人員和供應商等評價對象的界定[3]。</p><p>　　綜上所述，所以將企業(yè)采購績效評價界定為:通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解成采購具體目標，建立績效評價體系、測量標準，對特定采購活動、人員以及供應商等進行測評，將測評結果反饋并應用于企業(yè)日常管理活動中的系列業(yè)務活動。恰當?shù)目冃гu價

14、體系和制度的建立，叫以幫助企業(yè)管理并將資源集中在關鍵領域，而恰當?shù)目冃гu價體系和制度又是加強溝通和經(jīng)營管理、促進組織戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn)的基礎。</p><p>　　2.企業(yè)采購績效評價的內容。對企業(yè)采購績效評價前，必須明確界定其評價的內容。大多數(shù)學者認為，應該從關注企業(yè)采購活動的全過程出發(fā)，根據(jù)企業(yè)采購活動的效率和效益來研究采購績效評價，認為企業(yè)采購績效評價叫以包括多個角度和尺度的內容。企業(yè)采購績效評價體系是整套能

15、夠量化企業(yè)采購活動效率和效益的績效度量指標所組成。從這個觀點出發(fā)，些學者將企業(yè)采購績效評價定義為量化的過程，更具體地講，是指對采購活動的效益與效率進行量化和分析的過程。</p><p>　　3.企業(yè)采購績效評價指標的確定原則。由于各個企業(yè)特征不同，所要關注的重點也不同，因此，所提出的績效評價體系具體的確定原則自然也不盡相同。王煉等提出了ERP環(huán)境下采購績效評價體系構建的6條原則，包括戰(zhàn)略性原則、綜合性原則、系統(tǒng)性

16、原則、重要性原則、采購平衡計分卡應具有可比性和普遍的適用性和可操作性、引進供應商績效評價。石森昌等提出了6個方面的綠色采購績效指標選擇原則，即體現(xiàn)采購過程中的“綠色”原則，科學性與行性相結合的原則，績效評價指標與企業(yè)總體目標一致性原則，可測性和可比性相結合的原則，財務指標與非財務指標相結合的原則，相對指標和絕對指標相結合。供應鏈環(huán)境下，在綜合考慮以上指標確定原則的基礎上，企業(yè)在進行采購績效評價指標體系的構建時，可應用SMART原則進行檢

17、查，即符合明確（S）、可測量性（M）、可接受（A）、現(xiàn)實可行（R）和時間性（T）要求，進而依具體的企業(yè)目標、項目目標不同作相應的評價指標選擇[3]。</p><p>　　4.企業(yè)采購績效評價指標體系的確定?？茖W地構造一套定性和定量相結合的企業(yè)采購評價指標體系，可以讓采購管理活動緊緊圍繞戰(zhàn)略目標展開，在可控的范圍內有效運行。對于不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品服務類型，評價指標的選擇也有所不同。Sources通過對跨國公司的

18、調查，從采購績效評價的好處出發(fā)，確定了采購行為可以從效益和效率兩個方面進行評價，涉及四個方面的評價指標：采購價格與成本，采購產(chǎn)品和質量，采購物流，采購組織。王煉[5]等以ERP環(huán)境下的采購流程為基礎，運用平衡計分卡，從財務、客戶服務、內部流程、學習與發(fā)展四個方面構建了指標體系，從而為ERP環(huán)境下的采購績效評價提供了一套包括供應商績效、采購戰(zhàn)略、企業(yè)文化等指標在內的企業(yè)采購績效評價體系。石森昌等在討論綠色采購績效評價指標選擇應遵循的原則的

19、基礎上，給出了個方面的指標體系，即企業(yè)需求評價指標、需求部門評價指標、供應商評價指標、采購組織評價指標和外部環(huán)境評價指標。</p><p>　　5．采購績效評價的方法。績效評價方法在企業(yè)采購管理活動中的合理運用，是進行企業(yè)采購績效評價的重要工具。Kenneth等認為評價采購績效的有效性和效率的方法主要包括4個方面：①財會方法，即利潤管理中心、基于業(yè)務活動成本法、標準成本法和預算控制、財務審計；②比較對比法，即水準

20、基點法、比率法；③采購管理審計法；④目標管理（MBO）法及其他各式各樣的方法，如SERVQUAL法和六西格瑪法等。隨著各種數(shù)學方法和管理研究方法的有效結合，企業(yè)采購績效評價的方法會越來越豐富。在現(xiàn)實中，普遍應用的方法主要是績效標桿管理 (Benchmarking)方法，其他方法的應用還很有限。雖然對于企業(yè)采購績效評價定義、內容、評價指標的確定原則、績效指標體系的確定、評價方法等方面均有很多文獻，但研究內容還主要集中在確定和構造企業(yè)采購績

21、效評價指標體系這些基礎工作上，而對于如何利用績效評價進行采購活動的持續(xù)改進、實證研究等，尚待深入。因此，以后的研究可以在綜合現(xiàn)有相關理論的基礎上，通過實證方法，針對特定行業(yè)進行企業(yè)采購績效指標體系研究，比如針對零售行業(yè)、服務行業(yè)等[3]。</p><p>　　2.2 企業(yè)采購績效評價研究存在的主要問題</p><p>　　從上而的分析叫以看到，對企業(yè)采購績效評價的研究還有許多需要進行改進和

22、完善的地方。歸納起來，存在的問題主要有以下幾個方而:</p><p>　　1.缺乏個明確、統(tǒng)的企業(yè)采購績效評價定義，造成了研究中的混亂。盡管些專家、學者和研究機構對企業(yè)采購績效評價問題給予了高度關注，從小同角度對此進行了深入研究，也提出了小同類刑的企業(yè)采購績效評價指標，但沒有形成個明確的、統(tǒng)一的企業(yè)采購績效評價的定義，從而致使研究領域和范圍的界定不清，造成了研究中的混亂。</p><p>

23、　　2.企業(yè)采購績效評價究竟應包括哪些內容末能界定清楚，致使相應的指標還比較零亂。雖然企業(yè)采購績效評價指標多種多樣，既有采購部門內部的，又有關于供應商績效等外部的；既有定性的，又有定量的；既有以成本為主的，又有以顧客滿意度為主的，但仍然還很不完善，缺乏系統(tǒng)性和針對性。從現(xiàn)有文獻中列示的企業(yè)采購績效評價指標叫以看出，設定的指標盡管多，卻們們容易造成數(shù)據(jù)過多和重復的問題。沒有層次和重點的績效考核指標數(shù)據(jù)，有時會使管理層關注或采用與其他部門或

24、職能相沖突的指標。</p><p>　　3.對企業(yè)采購績效評價的研究大多集中在采購部門內部的流程和人員績效指標上，而較少考慮到供應商績效、經(jīng)濟環(huán)境、物流和供應鏈等外部因素對績效的影響，以及企業(yè)采購績效綜合評價問題另外，企業(yè)采購績效評價指標大多關注短期的考核指標和缺少細節(jié)，這樣容易導致錯誤的績效行為。</p><p>　　4.企業(yè)采購績效評價方法和手段開發(fā)和運用相對滯后。目前，對企業(yè)采購績效

25、評價所使用的方法和手段比較少，有些還很不完善，如何開發(fā)出適合企業(yè)采購績效評價的新方法、新手段也是迫切需要解決的問題。</p><p>　　2.3 企業(yè)采購績效評價研究發(fā)展趨勢</p><p>　　21世紀是供應鏈之間竟爭的時代，由于企業(yè)采購部門其重心從業(yè)務操作轉向更多的戰(zhàn)略活動，采購績效評價對于判斷整體有效性顯得尤為重要。結合第十七次中國物流學術年會上國際采購聯(lián)盟秘書長查爾斯·霍

26、頓[6]對于未來幾年采購與供應管理趨勢預測，對企業(yè)采購績效評價研究發(fā)展趨勢總結如下[3]:</p><p>　　1.采購發(fā)展?jié)摿υu價。企業(yè)采購支出占到企業(yè)總支出的絕大部分，采購績效發(fā)展?jié)摿Φ耐诰驅⒛軐ζ髽I(yè)經(jīng)營利潤產(chǎn)生杠桿效應。企業(yè)發(fā)展能力的形成主要依托于企業(yè)不斷增加的銷售收入、降低開支而節(jié)約的資金和企業(yè)創(chuàng)造的利潤。采購績效的提高也就是要努力降低和節(jié)約各種采購支出、提高采購質量，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉之一。因此

27、，采購發(fā)展?jié)摿υu價研究將成為企業(yè)采購績效評價研究的重要內容。</p><p>　　2.采購環(huán)境績效評價。近幾年，隨著人們對環(huán)境破壞以及自然資源過度浪費的認識越來越深刻，綠色供應鏈的問題己經(jīng)進入供應鏈研究的范疇，一些研究機構和專家學者己將環(huán)保問題作為供應鏈管理的一個重要部分來考慮。作為供應鏈重要組成部分的采購環(huán)節(jié)必然要考慮環(huán)保問題。因此，綠色采購績效評價或采購環(huán)境績效評價必將成為采購績效評價研究的又個熱點。<

28、/p><p>　　3.采購敏捷性評價。敏捷制造是面向21世紀的制造戰(zhàn)略和現(xiàn)代生產(chǎn)模式敏捷供應鏈以增強企業(yè)對變幻莫測的市場需求的適應能力為導向，以動態(tài)聯(lián)盟的快速重構為基本著眼點，以促進企業(yè)間的合作和企業(yè)生產(chǎn)模式的轉變、提高大刑企業(yè)集團的綜合管理水平和經(jīng)濟效益為主要目標，致力于支持供應鏈的迅速結盟、優(yōu)化聯(lián)盟運行。采購和供應的敏捷性強調從整個供應鏈的角度綜合考慮、決策和進行效績評價，使生產(chǎn)企業(yè)與供應商共同降低產(chǎn)品的市場價格

29、，并始終追求快速反應市場需求，提高供應鏈各環(huán)節(jié)的邊際效益，實現(xiàn)利益共享的雙贏目標。因此，采購敏捷性評價將成為采購績效評價中需要深入研究的課題。</p><p>　　4. 采購績效評價模型與方法的研究。采購績效評價是采購管理中的一項綜合性活動，涉及采購活動各個方面的情況。因此，為了充分反映采購績效的全貌，需要研究建立集成化采購績效評價的層次結構模型，明確評價內容，設定評價要素，設置評價指標（包括統(tǒng)一的評價指標標準值

30、）；不僅要評價采購活動的整體績效，還要評價各活動主體的績效，更要對采購績效進行綜合評價。為此，需要研究如何使用定量分析與定性分析相結合的方法，如模糊綜合評判、SCOR 模型、360 度績效考核、蒙特卡羅 DEA 方法等來進行采購績效的綜合、系統(tǒng)評價?？傊?，有關采購績效評價模型與方法的研究將成為又一項新的研究課題[3]。</p><p>　　5.采購績效評價系統(tǒng)的研究與開發(fā)。為了適應信息透明、由推式向拉式、變對抗為

31、合作、虛擬一體化的發(fā)展趨勢，加快創(chuàng)新速，利用信息技術進行經(jīng)營過程重構，與供應商結成聯(lián)盟，通過電子技術進行信息的實時溝通，消除彼此之間溝通障礙，減少不增值的環(huán)節(jié)，簡化經(jīng)營過程和減少時間，提高質量和降低成本，將成為提高企業(yè)競爭力的有效途徑。采購與供應系統(tǒng)應充分利用信息技術提高系統(tǒng)的管理與運作效率，加強與供應商之間的實時溝通，因而采購績效評價系統(tǒng)的研究和開發(fā)將擺上議事日程。</p><p>　　6．隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)

32、展，企業(yè)采購績效評價研究將會持續(xù)跟進，以滿足企業(yè)采購發(fā)展所需。通過分析了解企業(yè)采購績效評價研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，深入探討相關問題，叫以更好地促進下步的研究工作。</p><p>　　第三章 企業(yè)采購績效評估的方式</p><p><b>　　3.1定期評估</b></p><p>　　定期評估是配合公司年度人事考核制度進行的。一般而言，如果能以目

33、標管理的方式，也就是從各種工作績效指標中選擇年度重要性比較高的項目中的幾個定位績效目標，年終按實際達到的程度加以考核，那么一定能夠提升個人或部門的采購績效。并且，這種方法因為摒除了“人”的抽象因素，以“事”的具體成就為考核重點，也就比較客觀、公正。 </p><p><b>　　3.2不定期評估</b></p><p>　　不定期績效評估，是以專案的方式進行的。比如公

34、司要求某項特定產(chǎn)品的采購成本降低10%。當設定期限一到，評估實際的成果是否高于或低于10%，并就此成果給予采購人員適當?shù)莫剟罨蛱幏?。此種評估方法對采購人員的士氣有巨大的提升作用，此種不定期的績效評估方式，特別適用于新產(chǎn)品開發(fā)計劃、資本支出預算、成本降低的專案。</p><p>　　第四章 采購績效評估制度的要求</p><p><b>　　4.1公開化</b><

35、/p><p>　　企業(yè)應以公正無私的立場，來制定采購績效評估制度，絕不能使績效評估制度成為采購部門本位主義的產(chǎn)物。 </p><p>　　4.2必須切實符合企業(yè)的特性。</p><p>　　必須帶有企業(yè)個性色彩，切實符合企業(yè)特性。評估制度不是擺設，在制定前要對企業(yè)的業(yè)務運營進行深入調查，使采購績效評估制度能和企業(yè)實際結合起來，從而發(fā)揮最大效用。 </p>

36、<p>　　4.3評估的目的必須明確化 </p><p>　　評估的目的是引導員工行為的指南，明確的目的能使員工加深對制度的理解，保障企業(yè)利益最大化。</p><p><b>　　第五章 結論</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，我國制造企業(yè)必須面對國際市場的挑戰(zhàn)，在保證經(jīng)濟效益的同時重視企業(yè)的環(huán)境管理，提高企

37、業(yè)的環(huán)境績效，提升企業(yè)的綠色形象，減少經(jīng)營風險，突破“綠色壁壘”以獲得新的競爭力。在構建完采購物流績效評價指標體系后，還要不斷對其進行優(yōu)化，篩選出符合企業(yè)當前戰(zhàn)略目標的指標體系。更重要的是，必須對采購部門人員進行培訓，使他們學會正確使用評價指標，主動參與采購績效管理活動，促進采購績效的改進。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]蘭振

38、東．采購物流績效評價研究[J]．全國中文核心期刊．2006年2月.</p><p>　　[2]房慶輝.面向單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的物資采購管理設計與實現(xiàn) [J]哈爾濱理工大學學報，2005,(3):26-28.</p><p>　　[3]劉永勝，唐波.物流技術2009年第28卷第11期（總第206物流技術 期期）</p><p>　　[4]王煉，王衛(wèi)英．ERP環(huán)境下的企業(yè)

39、采購績效評價體系 [J]．財會月刊（綜合），2006, (5): 64- 65.</p><p>　　[5]查爾斯·霍頓.未來十年采購與供應管理 10 大趨勢[R].第七次中國物流學術年會紀要， 2008.</p><p>　　[6]宋華．供應商選擇、參與對采購成本管理績效的影響[J]．系統(tǒng)工程理論與實踐．2008年12月.</p><p><b&g

40、t;　　致謝</b></p><p>　　本論文的完成，要向在論文寫作期間給予我莫大幫助的所有人致以我最誠摯的謝意及感激。首先，本文從最初定題到最終完稿，導師 居功至偉。在論文寫作中，在論文的修改中，直至論文的定稿，老師的用心、細心、耐心、專心，一直在，賜予我力量，給予我鼓舞，教會我知識，幫助我成長，在此謹向老師 表達內心由衷的感謝和無比崇敬的敬意!</p><p>　　感謝電