項目工程管理實施設(shè)計方案

1、<p>　　春風(fēng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司</p><p><b>　　工程部</b></p><p>　　工程項目管理實施方案</p><p>　　編制： </p><p>　　審核： </p><p>　　批準：

2、 </p><p>　　2017年3月21日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理</p><p>　　第二章 簽 證 管 理</p><p>　　第三章   工程技術(shù)檔案管理</p&

3、gt;<p>　　第四章  管理人員崗位職責(zé)</p><p>　　第五章 信息管理</p><p>　　工程項目管理實施方案</p><p><b>　　總 則</b></p><p>　　工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、

4、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。</p><p>　　第一章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理</p><p><b>　　第一節(jié) 責(zé)權(quán)劃分</b></p><p><b>　　一、工程部</b></p><p>　　1

5、、貫徹執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)公司制定的年度工程管理目標，認真組織落實各項新建工程、在建工程年度施工進度計劃，實現(xiàn)公司制定的年度工程管理計劃和施工任務(wù)，以公司經(jīng)濟利潤最大化為管理目標。</p><p>　　2、協(xié)調(diào)工程部與項目部、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的相互關(guān)系。</p><p>　　3、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對項目部和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量

6、進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。各項目部和有關(guān)監(jiān)理單位均應(yīng)按工程部的要求改進工作。</p><p>　　4、協(xié)調(diào)、配合項目部解決施工中遇到的有關(guān)影響正常施工等難題，確保各項工程按照施工方案、進度計劃在保證質(zhì)量及安全、文明施工的前提下按期完成施工任務(wù)。</p><p><b>　　二、項目部</b></p><p>　　1、認

7、真組織落實公司工程部下達的關(guān)于項目部年度施工任務(wù)和管理目標，嚴格按照設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、和國家標準、規(guī)范進行施工，對施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工負責(zé)。</p><p>　　2、每月30日之前上報下月施工進度計劃橫道圖及施工進度文字說明，進度計劃要詳細描述下月計劃完成的工程量、所需主要材料、人力資源、施工機械等。對上月沒有按進度計劃完成的分部分項工程找出滯后原因，在制定下月工程進度計

8、劃的同時盡量把滯后的工期趕上來、盡量縮短施工周期，力爭實現(xiàn)工期目標控制。</p><p>　　3、每周六下午4時工程部例會，上報本周工程進度完成情況及下周施工進度計劃橫道圖、同時編寫進度計劃文字說明，描述下周計劃完成的工程量、所需主要材料、需要新增設(shè)的施工機具等。</p><p>　　4、嚴格把關(guān)分部分項工程人、材、機成本控制，每道工序施工前按照分部分項工程預(yù)算清單對照設(shè)計圖紙有關(guān)施工部位

9、詳細計算核對該工序所需各項原材料，杜絕施工中出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，將材料損耗比例控制在定額規(guī)定的損耗范圍之內(nèi)。</p><p>　　能夠二次回收利用的材料必須及時收集使用，做到活完腳下清、及時清除建筑垃圾，保持施工現(xiàn)場整潔有序。</p><p>　　5、建立當(dāng)日工作匯報微信平臺，以工程部牽頭、建立工程部微信管理群，建議工程部、項目部、材料科等有關(guān)部門管理人員加入該群，各項目經(jīng)理本人或安排專人于

10、每天晚上8-9時匯報本項目部當(dāng)日工作情況：匯報內(nèi)容包括當(dāng)日施工進度完成情況、施工質(zhì)量檢查驗收情況、同時上傳有關(guān)施工影像資料，以及需要工程部急需出面協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)事項等。</p><p><b>　　三、監(jiān)理單位</b></p><p>　　1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件，代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理，對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指

11、令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令監(jiān)理可發(fā)出停工令，復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。</p><p>　　2、確認施工質(zhì)量，對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。</p><p>　　3、及時審核、審批有關(guān)施工資料，按照工程進度及時記錄監(jiān)理施工日志及編寫整理有關(guān)監(jiān)理方竣工資料。</p><p>　　第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針</p><

12、;p>　　一、健全技術(shù)、安全交底制度</p><p>　　1、技術(shù)交底、安全交底應(yīng)由項目部技術(shù)負責(zé)人根據(jù)分部分項工程特點、圖紙內(nèi)容、操作工藝及施工規(guī)范要求，組織項目技術(shù)人員編制。</p><p>　　2、施工前，由技術(shù)負責(zé)人宣傳貫徹到專業(yè)作業(yè)班組，班組全體成員簽字（并按指紋）接收，交底、簽收過程由資料員拍照或視頻存檔。</p><p>　　技術(shù)交底交工程部一份

13、存檔，用于檢查交底是否貫徹實施。</p><p>　　3、需進行技術(shù)交底的分部分項工程一般情況下包括： 土方工程（包括土方開挖、地基釬探、土方回填）、地基與基礎(chǔ)工程、地下防水工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程（包括模板工程、鋼筋工程、混凝土工程）、砌筑工程、地面與樓屋面工程、門窗工程、裝飾工程（包括抹灰工程、玻璃幕墻工程、吊頂工程、隔斷及外墻、內(nèi)墻保溫工程、飾面板（磚）鑲貼、涂料裱糊刷漿工程）、水暖安裝工程、電氣安裝工程等。&

14、lt;/p><p><b>　　二、質(zhì)量管理</b></p><p><b>　?。ㄒ唬┵|(zhì)量責(zé)任 </b></p><p>　　1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)工程總體目標，制定分階段、分項、分部工程質(zhì)量目標，分別與各專業(yè)施工班組長、專業(yè)分包單位簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀。 并組織各專業(yè)施工班組按施工驗收規(guī)范及工序流程

15、標準施工，組織各種質(zhì)量檢驗。 </p><p>　　2、各專業(yè)施工班組長負責(zé)工序施工，確保所完成的工序100%達到合格標準。接受質(zhì)檢員的檢查驗收。</p><p>　　3、項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員負責(zé)對工程施工過程進行監(jiān)督、檢查、驗收，確保經(jīng)過檢驗的工程100%達到合格標準。</p><p>　　4、分部、分項工程完成經(jīng)項目部驗收后，報工程部組織有關(guān)部門進行檢查驗收

16、。</p><p>　　5、工程部對項目部工程質(zhì)量實行不定期監(jiān)督檢查。</p><p><b>　　三、質(zhì)量管理制度</b></p><p>　　1、分包班組負責(zé)人為工程施工質(zhì)量第一責(zé)任人，每項工序結(jié)束后必須經(jīng)各班組負責(zé)人自檢合格后報項目部、監(jiān)理單位檢查驗收，最后報工程部組織有關(guān)單位進行檢查驗收。</p><p>　　2

17、、各班組在其施工工序上出現(xiàn)質(zhì)量問題，或造成事故損失的，由班組負責(zé)。</p><p>　　3、施工過程中嚴格按照圖紙設(shè)計、設(shè)計變更，施工規(guī)范、驗收標準組織施工，嚴禁偷工減料，私自更改圖紙設(shè)計；因私自改變圖紙設(shè)計或不按施工規(guī)范和驗收標準組織施工導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，施工班組負責(zé)人承擔(dān)次要責(zé)任。</p><p>　　4、加強成品保護。提高成品保護的整體意識，

18、做好工種之間交接時的成品保護，對已進行成品保護的項目加強監(jiān)督和管理，落實成品保護負責(zé)人。</p><p>　　5、堅持施工墻面掛牌制度。對已經(jīng)施工完的部位標注操作者姓名、日期、責(zé)任人，公示在墻上，每道墻進行實測測量，保證分項工程質(zhì)量有可追溯性。</p><p>　　6、各項目部必須由技術(shù)負責(zé)人牽頭，質(zhì)檢員、技術(shù)員、分包班組負責(zé)人共同對本班組的全部施工內(nèi)容進行實測。主體及裝修按每層各分項實測

19、一次。質(zhì)檢員及時將實測結(jié)果匯總填寫檢查驗收表，檢測人及項目經(jīng)理簽字確認。項目部將檢查驗收結(jié)果排影像資料發(fā)布工程部當(dāng)日微信管理群，紙質(zhì)版保存入檔。</p><p>　　四、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制</p><p><b>　　1、原材料的試驗：</b></p><p>　　1）工程部材料實驗員負責(zé)原材料的取樣、送樣及試驗工作。</p>&l

20、t;p>　　2）庫管員負責(zé)將進場材料的規(guī)格、數(shù)量、合格證（或材質(zhì)單）等資料及時提交項目部資料員。</p><p>　　3）實驗員對于進入施工現(xiàn)場需復(fù)試的原材料，按有關(guān)規(guī)定及時取樣，需監(jiān)理見證取樣的，邀請監(jiān)理一并對原材料取樣進行復(fù)試。</p><p>　　4）取樣后填寫材料取樣見證單送檢。</p><p>　　2、模板工程的質(zhì)量控制</p><

21、;p>　　1）對質(zhì)量通病要加強事前交底，嚴格按照有關(guān)施工規(guī)范、工藝標準進行施工，加強過程控制（如樓梯模板、梁柱節(jié)點模板、樓梯間、電梯井接磋模板控制等重點部位）。</p><p>　　2）重點檢查模板的平整度、垂直度、嚴密性和各軸線尺寸，檢查支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定和螺桿的緊固程度。</p><p>　　3、鋼筋工程的質(zhì)量控制：</p><p>　　1）嚴格按圖紙及施工規(guī)

22、范施工，合理利用規(guī)范的負差控制鋼筋的使用數(shù)量；</p><p>　　2）嚴格控制原材料的質(zhì)量，各項隨貨資料必須齊全，及時進行批量原材料的復(fù)試檢測工作。</p><p>　　3）提前進行鋼筋提料畫樣，復(fù)雜部分要放大樣，確保尺寸正確。</p><p>　　4、混凝土的質(zhì)量控制：</p><p>　　1）嚴格控制不同部位不同標號砼的澆筑順序；<

23、;/p><p>　　2）嚴格控制砼的坍落度，杜絕向砼內(nèi)加水現(xiàn)象；資料員在每班次砼澆筑時必須現(xiàn)場測試混凝土的坍落度，并做好記錄；</p><p>　　3）重點控制砼構(gòu)件的振搗密實性和收面質(zhì)量，特別加強質(zhì)量通病及不良施工習(xí)慣的控制（如樓梯及樓板砼的標高、平整度，不同板厚高低錯臺的控制，邊角的成品保護；周邊構(gòu)件砼澆筑時，注意用擋板擋住出料口，防止砼外濺等）；</p><p>

24、　　4）砼缺陷的修復(fù)要研究具體方案及時安排專人進行修理，并做好施工修補方案；</p><p>　　5）砼養(yǎng)護工作落實到位，每天安排專人澆水養(yǎng)護，達到標準養(yǎng)護600度天數(shù)。</p><p>　　5、模板拆除后質(zhì)量缺陷的修補工作：</p><p>　?。?）一般質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因：因模板拼縫不嚴，加固不牢固引起的漏漿、跑模；因模板配置高度不到位引起的根部補漿；因砼振搗時

25、振搗不密實、漏振引起的蜂窩、麻面；因未按規(guī)定結(jié)漿引起的墻柱根部的爛根；因澆筑砼時野蠻施工，細部處理（特別是小型構(gòu)件的振搗、找平不到位,）；因砼澆筑時塌落度過大引起的水泡；因二次結(jié)構(gòu)支模板縫不嚴，加固不牢固引起的漏漿、跑模；因砼凝固周期沒有達到砼強度要求提前拆除模板承重支撐等。</p><p>　　（2）認真分析缺陷產(chǎn)生的原因，研究具體的修補方案：</p><p>　　1）凡因模板加固不牢引

26、起的跑模，由木工施工班組自行鑿除，瓦工修補；</p><p>　　2）其他原因引起的質(zhì)量缺陷均由瓦工專業(yè)班組修補；</p><p>　　3）具體修補方案要經(jīng)過認真討論研究，研究修補材料的配比，配備專業(yè)人員、專業(yè)工具，力求修補后的色差與原砼的色差保持一致，否則返工重新修補，直到達到要求為止，重新修補費用由瓦工班組自理（要成立專業(yè)修補班組，指定專人負責(zé)）。</p><p&g

27、t;　　4）各施工班組承擔(dān)因自身質(zhì)量缺陷造成的返工及修補費用。</p><p>　　5）加強成品保護，清理施工現(xiàn)場，做到活完底清，施工班組長是第一責(zé)任人。</p><p>　　第三節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理體系</p><p>　　一、工程部、項目部、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。</p><p>　　二、管理

28、系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。</p><p>　　第四節(jié) 圖紙收發(fā)和審核</p><p>　　一、工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由公司工程部檔案員分發(fā)給相關(guān)項目部技術(shù)負責(zé)人以及監(jiān)理工程師。</p><p>　　二、各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。</p><p><b>　　三、圖紙審查要點

29、：</b></p><p>　　1、重要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。</p><p>　　2、重要構(gòu)造是否合理。</p><p>　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。</p><p>　　4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。</p><p>　　5、土建與安裝的銜接有無問題。</p><

30、p>　　6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。</p><p>　　7、有無危及安全的因素。</p><p><b>　　第五節(jié) 設(shè)計交底</b></p><p>　　設(shè)計交底由公司工程部組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單

31、位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。</p><p>　　第六節(jié)編制施工組織設(shè)計方案</p><p>　　一、施工組織設(shè)計（方案）編制</p><p>　　1、工程開工前２０天，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織完成總施工組織設(shè)計方案的編制工作。每個樓號單獨編制。</p><p>　　2、參加人員：項目經(jīng)理、

32、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、各專業(yè)負責(zé)人。</p><p>　　3、編制依據(jù)：施工圖紙、工程規(guī)模、現(xiàn)行相關(guān)施工驗收規(guī)范、省市規(guī)定、標準。</p><p>　　4、施工組織設(shè)計（方案）要根據(jù)本項目的實際情況、特點和現(xiàn)場地形，編制有針對性、指導(dǎo)性、可操作性的技術(shù)要求和專項方案。</p><p>　　5、施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)項目經(jīng)理審核后報工程部主管經(jīng)理復(fù)核，主

33、管經(jīng)理７天內(nèi)組織有關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)人員、審核，提出意見。項目技術(shù)負責(zé)人修改后，工程部技術(shù)負責(zé)人簽字審批，并加蓋公章。然后報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批?？偙O(jiān)理工程師簽字后方可實施。</p><p>　　6、經(jīng)批準的施工組織設(shè)計在項目實施過程中需作調(diào)整或更改的應(yīng)及時進行修訂。涉及到特殊構(gòu)造要求，重大施工技術(shù)難點等高、精、尖、難等工程的施工方案，技術(shù)（安全）措施等，必須上報公司工程部主管經(jīng)理審批。</p>&

34、lt;p>　　7、施工組織設(shè)計（方案）編制內(nèi)容主要有：</p><p>　?。?）工程概況：包括本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；各專業(yè)設(shè)計簡介；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量，勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件，施工特點分析等。</p><p>　?。?）施工準備計劃：包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備

35、等計劃。</p><p>　?。?）施工部署：確定施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標，施工順序及施工組織安排等。</p><p>　?。?）施工進度計劃：統(tǒng)籌策劃和安排各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系。</p><p>　?。?）資源配置計劃包括：勞動力；主要材料、部件、周轉(zhuǎn)材料；施工設(shè)備、施工機具和測量、檢測設(shè)備等配置計劃；</p>

36、<p>　　二、專項施工方案編制</p><p>　　1、分部分項工程施工前１５日，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織技術(shù)人員編制完成專項施工方案。需要專家論證的，提前組織技術(shù)專家進行技術(shù)論證。</p><p>　　2、參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、各專業(yè)負責(zé)人。</p><p>　　3、編制依據(jù)：施工圖紙、建設(shè)規(guī)模、現(xiàn)行相關(guān)施工

37、驗收規(guī)范、省市規(guī)定、標準。</p><p>　　4、對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的或特殊工程、分部分項工程應(yīng)編制的專項施工方案，主要包括：⑴臨時用電工程；⑵基坑支護與降水工程；⑶土方開挖工程；⑷模板工程；⑸起重吊裝工程；⑹腳手架工程；⑺物料提升機；⑻外用電梯；⑼塔式起重機；⑽“三寶”“四口”安全防護；⑾拆除爆破工程；⑿大體積混凝土工程；⒀混凝土灌注樁工程；⒁預(yù)應(yīng)力砼工程；⒂其他危險性較大的工程，如：高層建筑外墻

38、保溫工程、特種設(shè)備，6米以上邊坡施工、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標準要求的施工等。</p><p>　　5、專項施工方案的編制內(nèi)容：⑴編制依據(jù)；⑵分部分項工程概況；⑶影響質(zhì)量、安全的危險源分析及控制措施需控制的過程參數(shù)；⑷必要時的設(shè)計計算書和設(shè)計施工圖等設(shè)計文件；⑸施工準備和部署，現(xiàn)場平面布置圖；⑹質(zhì)量檢測和相關(guān)觀測預(yù)警措施；⑺應(yīng)急預(yù)案；⑻安全專項工程安全檢查和評

39、價方法。</p><p>　　6、審查程序：一般的專項安全施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，報公司工程部審查，工程部主管經(jīng)理３日內(nèi)組織總工、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人評審。審查合格后，工程部技術(shù)負責(zé)人簽字批準。</p><p>　　經(jīng)審核合格的專項方案，提交監(jiān)理單位進行審批，總監(jiān)理工程師簽字后實施。</p><p>　　7、需專家論證的專項安全施工方案，在公司初審?fù)瓿珊?，?/p>

40、程部主管經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)專家進行論證審查，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、行業(yè)主管部門參加。</p><p>　　需進行專家論證的專項方案有：⑴開挖深度超過5米（含5米）或地下室三層以上（含三層）或深度雖沒超過5米（含5米），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的深基坑工程；⑵水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米或跨度超過18米，施工總荷載大于10KN/M2或跨中線荷載大于10KN/M2的高大模板工程；⑶30米及以上高

41、空作業(yè)的工程。</p><p>　　8、一般專項施工方案項目包括：測量放線、分部分項工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案；技術(shù)措施、組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施等；主要技術(shù)經(jīng)濟指標；施工總平面布置：工程施工場地狀況；現(xiàn)場生產(chǎn)、材料存貯、辦公和生活設(shè)施；現(xiàn)場運輸、供電、供水供熱、排水排污、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施和臨時施工道路等；相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)

42、環(huán)境。</p><p>　　第七節(jié) 施　　工</p><p>　　嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計、施工進度計劃進行組織施工。</p><p>　　第八節(jié) 設(shè)計變更</p><p>　　一、變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。</p><p>　　二、施工中有下列情況由施工單位

43、向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。</p><p><b>　　1、圖紙錯誤</b></p><p><b>　　2、合理化建議</b></p><p>　　3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。</p><p>　　三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位

44、，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。</p><p>　　四、設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。</p><p>　　五、各項目部對已形成的正式變更文件預(yù)留復(fù)印件，原件上交公司工程部歸檔，預(yù)算部門及時作出有關(guān)變更項目費用核算，以便及時進入變更項目施工程序，工程部做好文件交接臺賬記錄。</p><p><

45、;b>　　第九節(jié) 材料檢驗</b></p><p>　　一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。</p><p>　　二、 對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。</p><p>

46、　　三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴禁使用。</p><p>　　四、現(xiàn)澆砼工程試塊取樣采集制作、砌體工程砂漿試塊取樣采集制作做到按照工程進度同步進行，工程部安排專人進行試塊養(yǎng)護，根據(jù)有關(guān)試塊采集養(yǎng)護日期，及時送交有關(guān)實驗室進行檢測。</p><p><b>　　第十節(jié) 技術(shù)檢驗&l

47、t;/b></p><p>　　施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。</p><p>　　第十一節(jié) 隱蔽驗收</p><p>　　一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤

48、無法或很難彌補的工程部位，必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。</p><p>　　二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。</p><p>　　三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后，準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。</p><

49、p>　　四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。</p><p>　　第十二節(jié) 中間驗收</p><p>　　根據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后，由工程部召集項目部、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可進行正常施工。</p><p>　　第十三節(jié) 設(shè)備試

50、運轉(zhuǎn)</p><p>　　一、具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)</p><p>　　1、 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；</p><p>　　2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；</p><p>　　3、 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；</p><p>　　4、測試量具，工具齊備。</p><

51、;p>　　二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。</p><p>　　三、試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。</p><p>　　第十四節(jié) 工程質(zhì)量管理</p><p>　　1、各項目部應(yīng)當(dāng)認真貫徹國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責(zé)

52、。</p><p>　　2、按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。</p><p>　　3、項目部按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目

53、的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予積極配合執(zhí)行。</p><p>　　項目部配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。</p><p>　　4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周由工程部組織各項目部、監(jiān)理單位、各分包單位責(zé)任人參加進行施工質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達

54、整改指令，并將評定結(jié)果在周例會上通報。</p><p>　　5、各分包施工單位應(yīng)服從項目部管理人員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，項目部有權(quán)采取強制措施。</p><p>　　6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，報項目部和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。</p><p>　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、

55、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，及時報工程部實驗員見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。</p><p>　　8、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位提交報驗材料。</p>&l

56、t;p>　　10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要求資料項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準確、可靠。</p><p>　　工程資料的填寫按照國家標準《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《河北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。</p><p>　　11、工程竣工時，施工單位必須編制三套完整的竣工資料（包括音像資料），必須是原件，復(fù)印件

57、必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。</p><p>　　第十五節(jié) 質(zhì)量評定</p><p>　　一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。</p><p>　　二、質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。</p><p>　　第十六節(jié) 持證上崗</

58、p><p>　　一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。</p><p>　　二、工程部和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。</p><p>　　第十七節(jié) 計 量</p><p>　　一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。</p

59、><p>　　二、監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。</p><p>　　第十八節(jié) 竣工驗收</p><p><b>　　一、竣工驗收條件：</b></p><p>　　1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；</p><p>　　2、檔案齊備，已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。&l

60、t;/p><p>　　二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。</p><p>　　三、填寫竣工驗收驗收單。</p><p>　　第二章 簽 證 管 理</p><p>　　辦理簽證的范圍和依據(jù)</p><p>　　一、下列情況可以辦理工程簽證：</p><p>　　

61、1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。</p><p>　　2、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。</p><p>　　第三章  工程部技術(shù)檔案管理</p><p><b>　　第一節(jié) 目 的</b></p><p>　　為了規(guī)范工程文件資料

62、管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保各有關(guān)方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。</p><p>　　第二節(jié) 工程部資料員職責(zé)</p><p>　　1、負責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。</p><p>　　2、負責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案、環(huán)境控制措施等文

63、件的歸檔管理。</p><p>　　3、負責(zé)項目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。</p><p>　　4、管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。</p><p>　　5、負責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等相關(guān)工程文件，進行回復(fù)、收集、歸檔。</p><p>　　6、負責(zé)本工程部、

64、項目部、施工單位等相關(guān)部門文件資料的收集、傳遞、回復(fù)、歸檔。</p><p>　　7、專職資料員必須隨工程進度及時填報、收集、編制整理，在竣工前按立卷要求歸類，做到書寫認真、字跡清楚、項目齊全、準確真實，有關(guān)責(zé)任方簽字蓋章齊全。</p><p>　　第三節(jié) 管理內(nèi)容及要求</p><p>　　一、文件資料的接收、分發(fā)</p><p>　　1

65、、對項目部、施工方、監(jiān)理方等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進行整理、分類、歸檔。</p><p>　　2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。</p><p>　　二、標識、版本更新、設(shè)計變更</p><p>　　1、設(shè)計及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標識，以確認是否為有效版本。</p>

66、<p>　　2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。</p><p>　　3、對于發(fā)送至工程部的設(shè)計變更通知單，工程部將對設(shè)計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位復(fù)印件，并做好收發(fā)記錄。</p><p

67、>　　三、圖紙資料的補遺和索賠</p><p>　　1、圖紙資料 如遇交付清單不符或短缺，難以辯認等問題時，工程部應(yīng)立即通知設(shè)計方限期補齊和更換。</p><p>　　2、如圖紙資料末按合同日期提供，工程部應(yīng)及時督促落實。</p><p>　　四、對單位、分部（分項）工程的有關(guān)文件資料要求</p><p>　　1、工程部所有文件按單位工

68、程或分部（分項）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應(yīng)組編完畢，并作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。</p><p>　　2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應(yīng)使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書寫。</p><p>　　3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門。有關(guān)人員對竣工資料的編制、

69、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。</p><p>　　五、施工、調(diào)試文件的審查。</p><p>　　1、當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準備就緒時，應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負責(zé)人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。</p>&

70、lt;p>　　六、工程文件資料的借閱、復(fù)印</p><p>　　1、工程文件資料需要借閱時，應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請單》，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責(zé)人核準，簽字確認，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。</p><p>　　2、工程文件資料原則上不允許復(fù)印，因工程需要必須復(fù)印時，由當(dāng)事人填寫《工程文件資料復(fù)印申請單》經(jīng)借閱人所屬部門或單

71、位負責(zé)人核準，簽字確認，方可復(fù)印。復(fù)印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。</p><p>　　七、工程技術(shù)檔案資料編制要求</p><p>　　1、工程技術(shù)資料主要劃分為五類：</p><p><b>　　工程質(zhì)量保證資料；</b></p><p>　　工程分部分項（觀感質(zhì)量評定）評定資料；</p><p&

72、gt;<b>　　工程技術(shù)資料；</b></p><p><b>　　施工管理資料；</b></p><p>　　竣工資料（竣工圖）。</p><p>　　2、工程技術(shù)資料的編制，應(yīng)隨施工進度反映工程質(zhì)量。新工藝的實施，新結(jié)構(gòu)的試驗，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程相關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。資料應(yīng)按有

73、關(guān)規(guī)定裝訂，每冊資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼 、說明，以便查找核實。凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時間，日期，復(fù)印人簽字，復(fù)印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。</p><p>　　3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國家統(tǒng)一的格式、表格。</p><p>　　對于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術(shù)資料，應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)規(guī)定編制、填寫，然后報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司

74、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對相關(guān)資料進行復(fù)核、確認，再由監(jiān)理公司向建設(shè)單位工程部申報。建設(shè)單位對監(jiān)理公司上報的工程技術(shù)資料進一步審核，根據(jù)資料的類型交相關(guān)負責(zé)人，包括總工辦（材料部、造價部）各專業(yè)工程師的核實、給予簽認，并留檔備查，同時回復(fù)監(jiān)理公司。</p><p>　　對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申報，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報建設(shè)單位，建設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會檔案管理中

75、心。</p><p>　　4、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度同步收集、整理、整編，應(yīng)做到齊全、準確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負責(zé)。</p><p>　　八、工程部檔案資料入檔序目</p><p><b>　　1、工程招投標資料</b></p><p>　　A、招標文

76、件 ；B、招標答疑；C、標外文件；D、商務(wù)標；E、技術(shù)標；</p><p><b>　　F、中標通知書</b></p><p>　　2、工程竣工資料由施工單位按當(dāng)?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如：前期資料及設(shè)計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。</p><p>　　3、竣工圖（有竣工

77、圖章內(nèi)容齊全）</p><p>　　4、竣工工程結(jié)算書（造價咨詢單位審查蓋章）</p><p>　　入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進行保管。</p><p>　　第四章 管理人員人員崗位職責(zé)</p><p><b>　　工程部職責(zé)</b></p><p>　

78、　一、負責(zé)公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作</p><p>　　1、負責(zé)新開發(fā)項目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。</p><p>　　2、負責(zé)項目立項，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標、施工報建等有關(guān)開工前的一切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收、消防驗收工作。</p><p>　　3、組織實施公司審定的各項工程的設(shè)計招標，設(shè)計任務(wù)書的編制及

79、設(shè)計合同的簽訂工作。</p><p>　　4、協(xié)助招投標單位編制審定新開項目標的，組織實施項目的招標及施工合同簽訂工作。</p><p>　　5、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，及時整理下發(fā)會議紀要。</p><p>　　6、負責(zé)項目三通一平的前期準備工作。</p><p>　　7、負責(zé)審查批準施工單位的施工組織設(shè)計和各項安全保證措施。</

80、p><p>　　8、負責(zé)做好工程項目的施工質(zhì)量、進度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和工期目標。</p><p>　　9、及時協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負責(zé)做好施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)處理方案等。</p><p>　　10、負責(zé)工程項目中所涉及的地質(zhì)勘察地基檢測、工程監(jiān)理公司等的招投標及合同簽訂工作。</p>

81、<p>　　11、負責(zé)做好工程項目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。</p><p>　　二、協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作</p><p>　　1、檢查督促監(jiān)理單位認真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進度、安全。施工中存在問題及解決方案。</p><p>　　2、協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決后復(fù)查認可進行下道工序的施工。</p&g

82、t;<p>　　3、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范進行施工。</p><p>　　三、負責(zé)工程驗收工作</p><p>　　1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實性予以確認。</p><p>　　2、負責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前

83、的分戶驗收及竣工初驗；并負責(zé)督促施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。</p><p>　　3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進行工程正式驗收。</p><p>　　4、組織工程質(zhì)量檢驗和評定工作。</p><p>　　5、負責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。</p><p>　　6、負責(zé)工程項目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。</

84、p><p>　　7、負責(zé)督促辦理設(shè)計、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節(jié)能及其它各項手續(xù)辦理管理工作。</p><p>　　四、協(xié)助財務(wù)部做好竣工結(jié)算工作</p><p>　　根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實際開發(fā)工程量，督促施工單位對竣工預(yù)結(jié)算及時上報造價審核單位及時辦理竣工結(jié)算，及時提供結(jié)

85、算定案單。</p><p><b>　　工程部部長崗位職責(zé)</b></p><p>　　一、工程部部長全面負責(zé)工程部的日常管理工作。</p><p>　　二、協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。</p><p>　　三、組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及

86、時協(xié)調(diào)解決。</p><p>　　四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。</p><p>　　五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。</p><p><b>　　總工程師崗位職責(zé)</b></p><p>　　一、配合監(jiān)理公司，落實專業(yè)的具體監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系。</p

87、><p>　　二、參與圖紙會審，配合工程部簽發(fā)土建專業(yè)的變更，并對其合理性提出建議。</p><p>　　三、審核本專業(yè)現(xiàn)場簽證，報部門經(jīng)理審核、審批。</p><p>　　四、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。</p><p>　　五、負責(zé)本專業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評定審核工作。</

88、p><p>　　六、參與重大質(zhì)量、安全問題的處理，并及時向部門經(jīng)理請示和匯報。</p><p>　　七、做好本專業(yè)的工作日志。</p><p>　　八、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報告。有權(quán)利抽檢可能存在質(zhì)量問題的材料構(gòu)件。</p><p><b>　　水電工程師崗位職責(zé)</b></p><p

89、>　　一、根據(jù)總工指示和本部的安排，對本專業(yè)施工技術(shù)階段進行管理，參與圖紙的會審及技術(shù)交底。</p><p>　　二、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的技術(shù)選型；配合材料和預(yù)算負責(zé)對大型成套設(shè)備的考察、提出專業(yè)技術(shù)支持；按照工程項目定位配合預(yù)算對施工過程進行造價成本控制。</p><p>　　三、負責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理；審查水、電安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組

90、織設(shè)計和施工方案合理完整性；確保施工進度及質(zhì)量按合同和工程部要求執(zhí)行落實 。</p><p>　　四、依據(jù)國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標準、工藝對本專業(yè)工程的質(zhì)量進行預(yù)控，監(jiān)督抽檢進場材料的質(zhì)量、審核設(shè)計變更、有關(guān)證明及試驗報告。</p><p>　　五、參加相關(guān)項目圖紙會審，配合總工簽發(fā)相關(guān)工程變更。</p><p>　　六、辦理本專業(yè)現(xiàn)場簽證，并報本部經(jīng)理審核、總工審

91、批。</p><p>　　七、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請，并及時向上級提出報告。</p><p>　　八、負責(zé)本專業(yè)的設(shè)備、材料選定及相關(guān)技術(shù)把關(guān)。</p><p>　　九、負責(zé)本專業(yè)有關(guān)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。</p><p><b>　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)</b></p&

92、gt;<p>　　1、負責(zé)本工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。</p><p>　　2、嚴格執(zhí)行公司及工程部的各項規(guī)章制度，編制工程周計劃、月計劃及年度施工計劃，對工程進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等負責(zé)。</p><p>　　3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。<

93、;/p><p>　　4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等臨建設(shè)施搭建。</p><p>　　5、組織項目管理人員進行施工圖自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。</p><p>　　6、建立健全工作聯(lián)系協(xié)調(diào)、溝通能力，與政

94、府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合有關(guān)單位的檢查驗收工作。</p><p>　　7、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。</p><p>　　8、負責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，及時作好現(xiàn)場原始簽證記錄。<

95、/p><p>　　9、負責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。</p><p>　　10、負責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。</p><p>　　11、負責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。</p><p>　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

96、</p><p><b>　　技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)</b></p><p>　　1、配合項目經(jīng)理組織該項目的技術(shù)性工作，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。</p><p>　　2、組織有關(guān)人員熟悉圖紙并參加圖紙會審。</p><p>　　3、負責(zé)編寫施工組織設(shè)計，施工方案和項目質(zhì)量計劃，報總工程師審批后認真貫徹執(zhí)行。</p>

97、<p>　　4、組織編制工程關(guān)鍵部位保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹執(zhí)行。</p><p>　　5、負責(zé)繪制竣工圖紙，配合預(yù)算人員做好結(jié)算工作，保證工程及時結(jié)算。</p><p>　　6、負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，并對現(xiàn)場有關(guān)人員進行交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員及管理人員工作。</p><p>　　7、組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，竣工預(yù)檢，參加

98、竣工驗收。</p><p>　　8、組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題，并做好項目上解決技術(shù)問題的原始記錄。</p><p><b>　　倉庫保管員管理制度</b></p><p>　　1、倉庫為儲存材料、工具等物品的重地，未經(jīng)允許任何人不得出入。</p><p>　　2、倉庫管理人員主要負責(zé)現(xiàn)場所有材料、定制產(chǎn)品進出入倉庫的

99、驗收、登記、保管工作。</p><p>　　3、材料入庫時，應(yīng)認真查點，登記并如實開具出庫證明并報請工地總負責(zé)人審核簽名。</p><p>　　4、倉庫管理人員應(yīng)愛惜公司財務(wù)，定期對庫存物品進行必要的清點、校對、核實。</p><p>　　5、倉庫管理人員必須堅守崗位，不得擅離職守，注意防火、防盜。</p><p><b>　　班組

100、長崗位職責(zé)</b></p><p>　　1、班組長應(yīng)對本組生產(chǎn)的工程質(zhì)量負責(zé)，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。</p><p>　　2、認真遵守工程質(zhì)量、安全施工規(guī)程和有關(guān)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底。</p><p>　　3、組織本班員工學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全規(guī)程和制度、檢查執(zhí)行情況。在任

101、何情況下，均不得違章作業(yè)，非本工種人員不得擅自動用機械、電器設(shè)施等設(shè)備。</p><p>　　4、在班組內(nèi)實行自檢和互檢制度，發(fā)現(xiàn)異常要及時解決，不能解決的要采取臨時措施，并及時上報。</p><p>　　5、服從現(xiàn)場技術(shù)、安全人員的指導(dǎo)和檢查，接受改進措施。教育全班員工堅守崗位，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度。</p><p><b>　　安全用電制度<

102、;/b></p><p>　　1、專職電工必須持證上崗。</p><p>　　2、安裝、維修、拆除臨時用電工程，必須由專職電工完成，非專職人員不得作業(yè)。</p><p>　　3、臨時停電或停電用的機械應(yīng)拉閘斷電，并鎖好電箱。</p><p>　　4、定期安全檢查，負責(zé)保護所用設(shè)備的負荷線，保護零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理或上報

103、。</p><p>　　5、所有電氣設(shè)備，必須一機一閘一漏電保護。</p><p>　　6、電氣設(shè)備不帶電的電器金屬外殼應(yīng)采取接零、接地保護措施。</p><p>　　7、引入、引出或過路電線均須加保護套管，杜絕使用絕緣老化、破損電線。</p><p>　　8、輸電線路采取三相五線制，且截面符合負荷要求。</p><p&g

104、t;　　9、禁止用其他金屬絲替代保險絲，電動工具和機械必須做到一機一漏電保護。</p><p>　　10、配電箱進出線路必須加護套，并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進出口接觸。</p><p>　　11、配電室須配置干粉滅火器器材或滅火系統(tǒng)。</p><p>　　12、所有配電箱專人管理，做到電箱防雨、防塵、上鎖。</p><p><b&g

105、t;　　第五章 信息管理</b></p><p>　　1、為方便各項目部和公司、工程部之間的信息交流、及時審批，方便公司、工程部隨時掌握項目施工動態(tài)，由工程部牽頭建立工程部微信管理群，由工程部及各項目部管理人員加入，群內(nèi)禁止上傳、發(fā)送與工作無關(guān)的相關(guān)內(nèi)容。</p><p>　　2、工程部全體管理人員自覺加強信息化知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的電腦應(yīng)用水平及信息化水平，適應(yīng)新時代發(fā)