項(xiàng)目工程管理實(shí)施設(shè)計(jì)方案

1、<p>　　春風(fēng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司</p><p><b>　　工程部</b></p><p>　　工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案</p><p>　　編制： </p><p>　　審核： </p><p>　　批準(zhǔn)：

2、 </p><p>　　2017年3月21日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理</p><p>　　第二章 簽 證 管 理</p><p>　　第三章   工程技術(shù)檔案管理</p&

3、gt;<p>　　第四章  管理人員崗位職責(zé)</p><p>　　第五章 信息管理</p><p>　　工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案</p><p><b>　　總 則</b></p><p>　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、

4、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。</p><p>　　第一章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理</p><p><b>　　第一節(jié) 責(zé)權(quán)劃分</b></p><p><b>　　一、工程部</b></p><p>　　1

5、、貫徹執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)公司制定的年度工程管理目標(biāo)，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)新建工程、在建工程年度施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司制定的年度工程管理計(jì)劃和施工任務(wù)，以公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為管理目標(biāo)。</p><p>　　2、協(xié)調(diào)工程部與項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的相互關(guān)系。</p><p>　　3、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量

6、進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。各項(xiàng)目部和有關(guān)監(jiān)理單位均應(yīng)按工程部的要求改進(jìn)工作。</p><p>　　4、協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目部解決施工中遇到的有關(guān)影響正常施工等難題，確保各項(xiàng)工程按照施工方案、進(jìn)度計(jì)劃在保證質(zhì)量及安全、文明施工的前提下按期完成施工任務(wù)。</p><p><b>　　二、項(xiàng)目部</b></p><p>　　1、認(rèn)

7、真組織落實(shí)公司工程部下達(dá)的關(guān)于項(xiàng)目部年度施工任務(wù)和管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)。</p><p>　　2、每月30日之前上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及施工進(jìn)度文字說明，進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)描述下月計(jì)劃完成的工程量、所需主要材料、人力資源、施工機(jī)械等。對(duì)上月沒有按進(jìn)度計(jì)劃完成的分部分項(xiàng)工程找出滯后原因，在制定下月工程進(jìn)度計(jì)

8、劃的同時(shí)盡量把滯后的工期趕上來、盡量縮短施工周期，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)控制。</p><p>　　3、每周六下午4時(shí)工程部例會(huì)，上報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況及下周施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、同時(shí)編寫進(jìn)度計(jì)劃文字說明，描述下周計(jì)劃完成的工程量、所需主要材料、需要新增設(shè)的施工機(jī)具等。</p><p>　　4、嚴(yán)格把關(guān)分部分項(xiàng)工程人、材、機(jī)成本控制，每道工序施工前按照分部分項(xiàng)工程預(yù)算清單對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)施工部位

9、詳細(xì)計(jì)算核對(duì)該工序所需各項(xiàng)原材料，杜絕施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，將材料損耗比例控制在定額規(guī)定的損耗范圍之內(nèi)。</p><p>　　能夠二次回收利用的材料必須及時(shí)收集使用，做到活完腳下清、及時(shí)清除建筑垃圾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。</p><p>　　5、建立當(dāng)日工作匯報(bào)微信平臺(tái)，以工程部牽頭、建立工程部微信管理群，建議工程部、項(xiàng)目部、材料科等有關(guān)部門管理人員加入該群，各項(xiàng)目經(jīng)理本人或安排專人于

10、每天晚上8-9時(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目部當(dāng)日工作情況：匯報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況、同時(shí)上傳有關(guān)施工影像資料，以及需要工程部急需出面協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)事項(xiàng)等。</p><p><b>　　三、監(jiān)理單位</b></p><p>　　1、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件，代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指

11、令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令監(jiān)理可發(fā)出停工令，復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。</p><p>　　2、確認(rèn)施工質(zhì)量，對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。</p><p>　　3、及時(shí)審核、審批有關(guān)施工資料，按照工程進(jìn)度及時(shí)記錄監(jiān)理施工日志及編寫整理有關(guān)監(jiān)理方竣工資料。</p><p>　　第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針</p><

12、;p>　　一、健全技術(shù)、安全交底制度</p><p>　　1、技術(shù)交底、安全交底應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)、圖紙內(nèi)容、操作工藝及施工規(guī)范要求，組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制。</p><p>　　2、施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人宣傳貫徹到專業(yè)作業(yè)班組，班組全體成員簽字（并按指紋）接收，交底、簽收過程由資料員拍照或視頻存檔。</p><p>　　技術(shù)交底交工程部一份

13、存檔，用于檢查交底是否貫徹實(shí)施。</p><p>　　3、需進(jìn)行技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程一般情況下包括： 土方工程（包括土方開挖、地基釬探、土方回填）、地基與基礎(chǔ)工程、地下防水工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程（包括模板工程、鋼筋工程、混凝土工程）、砌筑工程、地面與樓屋面工程、門窗工程、裝飾工程（包括抹灰工程、玻璃幕墻工程、吊頂工程、隔斷及外墻、內(nèi)墻保溫工程、飾面板（磚）鑲貼、涂料裱糊刷漿工程）、水暖安裝工程、電氣安裝工程等。&

14、lt;/p><p><b>　　二、質(zhì)量管理</b></p><p><b>　　（一）質(zhì)量責(zé)任 </b></p><p>　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)工程總體目標(biāo)，制定分階段、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)，分別與各專業(yè)施工班組長(zhǎng)、專業(yè)分包單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。 并組織各專業(yè)施工班組按施工驗(yàn)收規(guī)范及工序流程

15、標(biāo)準(zhǔn)施工，組織各種質(zhì)量檢驗(yàn)。 </p><p>　　2、各專業(yè)施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工序施工，確保所完成的工序100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。接受質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收。</p><p>　　3、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，確保經(jīng)過檢驗(yàn)的工程100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　4、分部、分項(xiàng)工程完成經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，報(bào)工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收

16、。</p><p>　　5、工程部對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量實(shí)行不定期監(jiān)督檢查。</p><p><b>　　三、質(zhì)量管理制度</b></p><p>　　1、分包班組負(fù)責(zé)人為工程施工質(zhì)量第一責(zé)任人，每項(xiàng)工序結(jié)束后必須經(jīng)各班組負(fù)責(zé)人自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，最后報(bào)工程部組織有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。</p><p>　　2

17、、各班組在其施工工序上出現(xiàn)質(zhì)量問題，或造成事故損失的，由班組負(fù)責(zé)。</p><p>　　3、施工過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更，施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)禁偷工減料，私自更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；因私自改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或不按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，施工班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)次要責(zé)任。</p><p>　　4、加強(qiáng)成品保護(hù)。提高成品保護(hù)的整體意識(shí)，

18、做好工種之間交接時(shí)的成品保護(hù)，對(duì)已進(jìn)行成品保護(hù)的項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督和管理，落實(shí)成品保護(hù)負(fù)責(zé)人。</p><p>　　5、堅(jiān)持施工墻面掛牌制度。對(duì)已經(jīng)施工完的部位標(biāo)注操作者姓名、日期、責(zé)任人，公示在墻上，每道墻進(jìn)行實(shí)測(cè)測(cè)量，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量有可追溯性。</p><p>　　6、各項(xiàng)目部必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，質(zhì)檢員、技術(shù)員、分包班組負(fù)責(zé)人共同對(duì)本班組的全部施工內(nèi)容進(jìn)行實(shí)測(cè)。主體及裝修按每層各分項(xiàng)實(shí)測(cè)

19、一次。質(zhì)檢員及時(shí)將實(shí)測(cè)結(jié)果匯總填寫檢查驗(yàn)收表，檢測(cè)人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部將檢查驗(yàn)收結(jié)果排影像資料發(fā)布工程部當(dāng)日微信管理群，紙質(zhì)版保存入檔。</p><p>　　四、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制</p><p><b>　　1、原材料的試驗(yàn)：</b></p><p>　　1）工程部材料實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料的取樣、送樣及試驗(yàn)工作。</p>&l

20、t;p>　　2）庫管員負(fù)責(zé)將進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、數(shù)量、合格證（或材質(zhì)單）等資料及時(shí)提交項(xiàng)目部資料員。</p><p>　　3）實(shí)驗(yàn)員對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需復(fù)試的原材料，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)取樣，需監(jiān)理見證取樣的，邀請(qǐng)監(jiān)理一并對(duì)原材料取樣進(jìn)行復(fù)試。</p><p>　　4）取樣后填寫材料取樣見證單送檢。</p><p>　　2、模板工程的質(zhì)量控制</p><

21、;p>　　1）對(duì)質(zhì)量通病要加強(qiáng)事前交底，嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)過程控制（如樓梯模板、梁柱節(jié)點(diǎn)模板、樓梯間、電梯井接磋模板控制等重點(diǎn)部位）。</p><p>　　2）重點(diǎn)檢查模板的平整度、垂直度、嚴(yán)密性和各軸線尺寸，檢查支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定和螺桿的緊固程度。</p><p>　　3、鋼筋工程的質(zhì)量控制：</p><p>　　1）嚴(yán)格按圖紙及施工規(guī)

22、范施工，合理利用規(guī)范的負(fù)差控制鋼筋的使用數(shù)量；</p><p>　　2）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，各項(xiàng)隨貨資料必須齊全，及時(shí)進(jìn)行批量原材料的復(fù)試檢測(cè)工作。</p><p>　　3）提前進(jìn)行鋼筋提料畫樣，復(fù)雜部分要放大樣，確保尺寸正確。</p><p>　　4、混凝土的質(zhì)量控制：</p><p>　　1）嚴(yán)格控制不同部位不同標(biāo)號(hào)砼的澆筑順序；<

23、;/p><p>　　2）嚴(yán)格控制砼的坍落度，杜絕向砼內(nèi)加水現(xiàn)象；資料員在每班次砼澆筑時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試混凝土的坍落度，并做好記錄；</p><p>　　3）重點(diǎn)控制砼構(gòu)件的振搗密實(shí)性和收面質(zhì)量，特別加強(qiáng)質(zhì)量通病及不良施工習(xí)慣的控制（如樓梯及樓板砼的標(biāo)高、平整度，不同板厚高低錯(cuò)臺(tái)的控制，邊角的成品保護(hù)；周邊構(gòu)件砼澆筑時(shí)，注意用擋板擋住出料口，防止砼外濺等）；</p><p>

24、　　4）砼缺陷的修復(fù)要研究具體方案及時(shí)安排專人進(jìn)行修理，并做好施工修補(bǔ)方案；</p><p>　　5）砼養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到位，每天安排專人澆水養(yǎng)護(hù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)600度天數(shù)。</p><p>　　5、模板拆除后質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)工作：</p><p>　?。?）一般質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因：因模板拼縫不嚴(yán)，加固不牢固引起的漏漿、跑模；因模板配置高度不到位引起的根部補(bǔ)漿；因砼振搗時(shí)

25、振搗不密實(shí)、漏振引起的蜂窩、麻面；因未按規(guī)定結(jié)漿引起的墻柱根部的爛根；因澆筑砼時(shí)野蠻施工，細(xì)部處理（特別是小型構(gòu)件的振搗、找平不到位,）；因砼澆筑時(shí)塌落度過大引起的水泡；因二次結(jié)構(gòu)支模板縫不嚴(yán)，加固不牢固引起的漏漿、跑模；因砼凝固周期沒有達(dá)到砼強(qiáng)度要求提前拆除模板承重支撐等。</p><p>　　（2）認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生的原因，研究具體的修補(bǔ)方案：</p><p>　　1）凡因模板加固不牢引

26、起的跑模，由木工施工班組自行鑿除，瓦工修補(bǔ)；</p><p>　　2）其他原因引起的質(zhì)量缺陷均由瓦工專業(yè)班組修補(bǔ)；</p><p>　　3）具體修補(bǔ)方案要經(jīng)過認(rèn)真討論研究，研究修補(bǔ)材料的配比，配備專業(yè)人員、專業(yè)工具，力求修補(bǔ)后的色差與原砼的色差保持一致，否則返工重新修補(bǔ)，直到達(dá)到要求為止，重新修補(bǔ)費(fèi)用由瓦工班組自理（要成立專業(yè)修補(bǔ)班組，指定專人負(fù)責(zé)）。</p><p&g

27、t;　　4）各施工班組承擔(dān)因自身質(zhì)量缺陷造成的返工及修補(bǔ)費(fèi)用。</p><p>　　5）加強(qiáng)成品保護(hù)，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到活完底清，施工班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人。</p><p>　　第三節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理體系</p><p>　　一、工程部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。</p><p>　　二、管理

28、系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。</p><p>　　第四節(jié) 圖紙收發(fā)和審核</p><p>　　一、工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由公司工程部檔案員分發(fā)給相關(guān)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理工程師。</p><p>　　二、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。</p><p><b>　　三、圖紙審查要點(diǎn)

29、：</b></p><p>　　1、重要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。</p><p>　　2、重要構(gòu)造是否合理。</p><p>　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。</p><p>　　4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。</p><p>　　5、土建與安裝的銜接有無問題。</p><

30、p>　　6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。</p><p>　　7、有無危及安全的因素。</p><p><b>　　第五節(jié) 設(shè)計(jì)交底</b></p><p>　　設(shè)計(jì)交底由公司工程部組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單

31、位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。</p><p>　　第六節(jié)編制施工組織設(shè)計(jì)方案</p><p>　　一、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制</p><p>　　1、工程開工前２０天，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完成總施工組織設(shè)計(jì)方案的編制工作。每個(gè)樓號(hào)單獨(dú)編制。</p><p>　　2、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、

32、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人。</p><p>　　3、編制依據(jù)：施工圖紙、工程規(guī)模、現(xiàn)行相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、省市規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　4、施工組織設(shè)計(jì)（方案）要根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況、特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)地形，編制有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性的技術(shù)要求和專項(xiàng)方案。</p><p>　　5、施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)工程部主管經(jīng)理復(fù)核，主

33、管經(jīng)理７天內(nèi)組織有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、審核，提出意見。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人修改后，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批，并加蓋公章。然后報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批。總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。</p><p>　　6、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中需作調(diào)整或更改的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。涉及到特殊構(gòu)造要求，重大施工技術(shù)難點(diǎn)等高、精、尖、難等工程的施工方案，技術(shù)（安全）措施等，必須上報(bào)公司工程部主管經(jīng)理審批。</p>&

34、lt;p>　　7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制內(nèi)容主要有：</p><p>　?。?）工程概況：包括本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件，施工特點(diǎn)分析等。</p><p>　?。?）施工準(zhǔn)備計(jì)劃：包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備

35、等計(jì)劃。</p><p>　?。?）施工部署：確定施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，施工順序及施工組織安排等。</p><p>　?。?）施工進(jìn)度計(jì)劃：統(tǒng)籌策劃和安排各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系。</p><p>　　（5）資源配置計(jì)劃包括：勞動(dòng)力；主要材料、部件、周轉(zhuǎn)材料；施工設(shè)備、施工機(jī)具和測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備等配置計(jì)劃；</p>

36、<p>　　二、專項(xiàng)施工方案編制</p><p>　　1、分部分項(xiàng)工程施工前１５日，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員編制完成專項(xiàng)施工方案。需要專家論證的，提前組織技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)論證。</p><p>　　2、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人。</p><p>　　3、編制依據(jù)：施工圖紙、建設(shè)規(guī)模、現(xiàn)行相關(guān)施工

37、驗(yàn)收規(guī)范、省市規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　4、對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的或特殊工程、分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制的專項(xiàng)施工方案，主要包括：⑴臨時(shí)用電工程；⑵基坑支護(hù)與降水工程；⑶土方開挖工程；⑷模板工程；⑸起重吊裝工程；⑹腳手架工程；⑺物料提升機(jī)；⑻外用電梯；⑼塔式起重機(jī)；⑽“三寶”“四口”安全防護(hù)；⑾拆除爆破工程；⑿大體積混凝土工程；⒀混凝土灌注樁工程；⒁預(yù)應(yīng)力砼工程；⒂其他危險(xiǎn)性較大的工程，如：高層建筑外墻

38、保溫工程、特種設(shè)備，6米以上邊坡施工、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的施工等。</p><p>　　5、專項(xiàng)施工方案的編制內(nèi)容：⑴編制依據(jù)；⑵分部分項(xiàng)工程概況；⑶影響質(zhì)量、安全的危險(xiǎn)源分析及控制措施需控制的過程參數(shù)；⑷必要時(shí)的設(shè)計(jì)計(jì)算書和設(shè)計(jì)施工圖等設(shè)計(jì)文件；⑸施工準(zhǔn)備和部署，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；⑹質(zhì)量檢測(cè)和相關(guān)觀測(cè)預(yù)警措施；⑺應(yīng)急預(yù)案；⑻安全專項(xiàng)工程安全檢查和評(píng)

39、價(jià)方法。</p><p>　　6、審查程序：一般的專項(xiàng)安全施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，報(bào)公司工程部審查，工程部主管經(jīng)理３日內(nèi)組織總工、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審。審查合格后，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。</p><p>　　經(jīng)審核合格的專項(xiàng)方案，提交監(jiān)理單位進(jìn)行審批，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。</p><p>　　7、需專家論證的專項(xiàng)安全施工方案，在公司初審?fù)瓿珊螅?/p>

40、程部主管經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)專家進(jìn)行論證審查，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、行業(yè)主管部門參加。</p><p>　　需進(jìn)行專家論證的專項(xiàng)方案有：⑴開挖深度超過5米（含5米）或地下室三層以上（含三層）或深度雖沒超過5米（含5米），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的深基坑工程；⑵水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米或跨度超過18米，施工總荷載大于10KN/M2或跨中線荷載大于10KN/M2的高大模板工程；⑶30米及以上高

41、空作業(yè)的工程。</p><p>　　8、一般專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目包括：測(cè)量放線、分部分項(xiàng)工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程所采用的施工方案；技術(shù)措施、組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施等；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；施工總平面布置：工程施工場(chǎng)地狀況；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、材料存貯、辦公和生活設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、供電、供水供熱、排水排污、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施和臨時(shí)施工道路等；相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)

42、環(huán)境。</p><p>　　第七節(jié) 施　　工</p><p>　　嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行組織施工。</p><p>　　第八節(jié) 設(shè)計(jì)變更</p><p>　　一、變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。</p><p>　　二、施工中有下列情況由施工單位

43、向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。</p><p><b>　　1、圖紙錯(cuò)誤</b></p><p><b>　　2、合理化建議</b></p><p>　　3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。</p><p>　　三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位

44、，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。</p><p>　　四、設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。</p><p>　　五、各項(xiàng)目部對(duì)已形成的正式變更文件預(yù)留復(fù)印件，原件上交公司工程部歸檔，預(yù)算部門及時(shí)作出有關(guān)變更項(xiàng)目費(fèi)用核算，以便及時(shí)進(jìn)入變更項(xiàng)目施工程序，工程部做好文件交接臺(tái)賬記錄。</p><p><

45、;b>　　第九節(jié) 材料檢驗(yàn)</b></p><p>　　一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗(yàn)報(bào)告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。</p><p>　　二、 對(duì)較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。</p><p>

46、　　三、建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。</p><p>　　四、現(xiàn)澆砼工程試塊取樣采集制作、砌體工程砂漿試塊取樣采集制作做到按照工程進(jìn)度同步進(jìn)行，工程部安排專人進(jìn)行試塊養(yǎng)護(hù)，根據(jù)有關(guān)試塊采集養(yǎng)護(hù)日期，及時(shí)送交有關(guān)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。</p><p><b>　　第十節(jié) 技術(shù)檢驗(yàn)&l

47、t;/b></p><p>　　施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。</p><p>　　第十一節(jié) 隱蔽驗(yàn)收</p><p>　　一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤

48、無法或很難彌補(bǔ)的工程部位，必須進(jìn)行隱蔽檢查合格后方準(zhǔn)開始下道工序。</p><p>　　二、監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。</p><p>　　三、工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后，準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。</p><

49、p>　　四、隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。</p><p>　　第十二節(jié) 中間驗(yàn)收</p><p>　　根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后，由工程部召集項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可進(jìn)行正常施工。</p><p>　　第十三節(jié) 設(shè)備試

50、運(yùn)轉(zhuǎn)</p><p>　　一、具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)</p><p>　　1、 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；</p><p>　　2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；</p><p>　　3、 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；</p><p>　　4、測(cè)試量具，工具齊備。</p><

51、;p>　　二、試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。</p><p>　　三、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。</p><p>　　第十四節(jié) 工程質(zhì)量管理</p><p>　　1、各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)

52、。</p><p>　　2、按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。</p><p>　　3、項(xiàng)目部按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目

53、的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予積極配合執(zhí)行。</p><p>　　項(xiàng)目部配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。</p><p>　　4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周由工程部組織各項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、各分包單位責(zé)任人參加進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)

54、整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在周例會(huì)上通報(bào)。</p><p>　　5、各分包施工單位應(yīng)服從項(xiàng)目部管理人員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，項(xiàng)目部有權(quán)采取強(qiáng)制措施。</p><p>　　6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。</p><p>　　7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、

55、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，及時(shí)報(bào)工程部實(shí)驗(yàn)員見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。</p><p>　　8、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位提交報(bào)驗(yàn)材料。</p>&l

56、t;p>　　10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求資料項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。</p><p>　　工程資料的填寫按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《河北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。</p><p>　　11、工程竣工時(shí)，施工單位必須編制三套完整的竣工資料（包括音像資料），必須是原件，復(fù)印件

57、必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。</p><p>　　第十五節(jié) 質(zhì)量評(píng)定</p><p>　　一、質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。</p><p>　　二、質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。</p><p>　　第十六節(jié) 持證上崗</

58、p><p>　　一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。</p><p>　　二、工程部和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。</p><p>　　第十七節(jié) 計(jì) 量</p><p>　　一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。</p

59、><p>　　二、監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。</p><p>　　第十八節(jié) 竣工驗(yàn)收</p><p><b>　　一、竣工驗(yàn)收條件：</b></p><p>　　1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；</p><p>　　2、檔案齊備，已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。&l

60、t;/p><p>　　二、竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。</p><p>　　三、填寫竣工驗(yàn)收驗(yàn)收單。</p><p>　　第二章 簽 證 管 理</p><p>　　辦理簽證的范圍和依據(jù)</p><p>　　一、下列情況可以辦理工程簽證：</p><p>　　

61、1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。</p><p>　　2、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。</p><p>　　第三章  工程部技術(shù)檔案管理</p><p><b>　　第一節(jié) 目 的</b></p><p>　　為了規(guī)范工程文件資料

62、管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。</p><p>　　第二節(jié) 工程部資料員職責(zé)</p><p>　　1、負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。</p><p>　　2、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境控制措施等文

63、件的歸檔管理。</p><p>　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。</p><p>　　4、管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。</p><p>　　5、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等相關(guān)工程文件，進(jìn)行回復(fù)、收集、歸檔。</p><p>　　6、負(fù)責(zé)本工程部、

64、項(xiàng)目部、施工單位等相關(guān)部門文件資料的收集、傳遞、回復(fù)、歸檔。</p><p>　　7、專職資料員必須隨工程進(jìn)度及時(shí)填報(bào)、收集、編制整理，在竣工前按立卷要求歸類，做到書寫認(rèn)真、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確真實(shí)，有關(guān)責(zé)任方簽字蓋章齊全。</p><p>　　第三節(jié) 管理內(nèi)容及要求</p><p>　　一、文件資料的接收、分發(fā)</p><p>　　1

65、、對(duì)項(xiàng)目部、施工方、監(jiān)理方等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。</p><p>　　2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。</p><p>　　二、標(biāo)識(shí)、版本更新、設(shè)計(jì)變更</p><p>　　1、設(shè)計(jì)及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以確認(rèn)是否為有效版本。</p>

66、<p>　　2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊(cè)（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對(duì)前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。</p><p>　　3、對(duì)于發(fā)送至工程部的設(shè)計(jì)變更通知單，工程部將對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單分類、編號(hào)、登記。原件歸檔，同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位復(fù)印件，并做好收發(fā)記錄。</p><p

67、>　　三、圖紙資料的補(bǔ)遺和索賠</p><p>　　1、圖紙資料 如遇交付清單不符或短缺，難以辯認(rèn)等問題時(shí)，工程部應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)方限期補(bǔ)齊和更換。</p><p>　　2、如圖紙資料末按合同日期提供，工程部應(yīng)及時(shí)督促落實(shí)。</p><p>　　四、對(duì)單位、分部（分項(xiàng)）工程的有關(guān)文件資料要求</p><p>　　1、工程部所有文件按單位工

68、程或分部（分項(xiàng)）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補(bǔ)充、完善。單位分部（分項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收、分部試運(yùn)前應(yīng)組編完畢，并作為竣工、試運(yùn)必要條件，不符合要求者不予驗(yàn)收。</p><p>　　2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應(yīng)使用微機(jī)打印或黑墨水或藍(lán)黑墨水書寫。</p><p>　　3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門。有關(guān)人員對(duì)竣工資料的編制、

69、整理、審核、交接、驗(yàn)收等鑒定合格，檔案管理人員逐項(xiàng)檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。</p><p>　　五、施工、調(diào)試文件的審查。</p><p>　　1、當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準(zhǔn)備就緒時(shí)，應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負(fù)責(zé)人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報(bào)交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。</p>&

70、lt;p>　　六、工程文件資料的借閱、復(fù)印</p><p>　　1、工程文件資料需要借閱時(shí)，應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。</p><p>　　2、工程文件資料原則上不允許復(fù)印，因工程需要必須復(fù)印時(shí)，由當(dāng)事人填寫《工程文件資料復(fù)印申請(qǐng)單》經(jīng)借閱人所屬部門或單

71、位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，方可復(fù)印。復(fù)印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。</p><p>　　七、工程技術(shù)檔案資料編制要求</p><p>　　1、工程技術(shù)資料主要?jiǎng)澐譃槲孱悾?lt;/p><p><b>　　工程質(zhì)量保證資料；</b></p><p>　　工程分部分項(xiàng)（觀感質(zhì)量評(píng)定）評(píng)定資料；</p><p&

72、gt;<b>　　工程技術(shù)資料；</b></p><p><b>　　施工管理資料；</b></p><p>　　竣工資料（竣工圖）。</p><p>　　2、工程技術(shù)資料的編制，應(yīng)隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。新工藝的實(shí)施，新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)，地基檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工，工程相關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實(shí)施情況。資料應(yīng)按有

73、關(guān)規(guī)定裝訂，每?jī)?cè)資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼 、說明，以便查找核實(shí)。凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時(shí)間，日期，復(fù)印人簽字，復(fù)印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。</p><p>　　3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國(guó)家統(tǒng)一的格式、表格。</p><p>　　對(duì)于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項(xiàng)評(píng)定資料、工程技術(shù)資料，應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)規(guī)定編制、填寫，然后報(bào)監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司

74、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，再由監(jiān)理公司向建設(shè)單位工程部申報(bào)。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司上報(bào)的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核，根據(jù)資料的類型交相關(guān)負(fù)責(zé)人，包括總工辦（材料部、造價(jià)部）各專業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認(rèn)，并留檔備查，同時(shí)回復(fù)監(jiān)理公司。</p><p>　　對(duì)于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會(huì)同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會(huì)檔案管理中

75、心。</p><p>　　4、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得弄虛作假，對(duì)確認(rèn)歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負(fù)責(zé)。</p><p>　　八、工程部檔案資料入檔序目</p><p><b>　　1、工程招投標(biāo)資料</b></p><p>　　A、招標(biāo)文

76、件 ；B、招標(biāo)答疑；C、標(biāo)外文件；D、商務(wù)標(biāo)；E、技術(shù)標(biāo)；</p><p><b>　　F、中標(biāo)通知書</b></p><p>　　2、工程竣工資料由施工單位按當(dāng)?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如：前期資料及設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄（原件）、各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料、分部分項(xiàng)自檢資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收備案表（原件）等。</p><p>　　3、竣工圖（有竣工

77、圖章內(nèi)容齊全）</p><p>　　4、竣工工程結(jié)算書（造價(jià)咨詢單位審查蓋章）</p><p>　　入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進(jìn)行保管。</p><p>　　第四章 管理人員人員崗位職責(zé)</p><p><b>　　工程部職責(zé)</b></p><p>　

78、　一、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作</p><p>　　1、負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。</p><p>　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。</p><p>　　3、組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及

79、設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。</p><p>　　4、協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。</p><p>　　5、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，及時(shí)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。</p><p>　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。</p><p>　　7、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。</

80、p><p>　　8、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。</p><p>　　9、及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)做好施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理方案等。</p><p>　　10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察地基檢測(cè)、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。</p>

81、<p>　　11、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。</p><p>　　二、協(xié)助工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作</p><p>　　1、檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。施工中存在問題及解決方案。</p><p>　　2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)存在問題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。</p&g

82、t;<p>　　3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。</p><p>　　三、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作</p><p>　　1、檢查分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收的真實(shí)性予以確認(rèn)。</p><p>　　2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前

83、的分戶驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；并負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問題限期整改。</p><p>　　3、簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。</p><p>　　4、組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。</p><p>　　5、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。</p><p>　　6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。</

84、p><p>　　7、負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計(jì)、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測(cè)繪（測(cè)量）、土地、環(huán)評(píng)、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項(xiàng)手續(xù)辦理管理工作。</p><p>　　四、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工結(jié)算工作</p><p>　　根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實(shí)際開發(fā)工程量，督促施工單位對(duì)竣工預(yù)結(jié)算及時(shí)上報(bào)造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結(jié)算，及時(shí)提供結(jié)

85、算定案單。</p><p><b>　　工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)</b></p><p>　　一、工程部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。</p><p>　　二、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。</p><p>　　三、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及

86、時(shí)協(xié)調(diào)解決。</p><p>　　四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。</p><p>　　五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。</p><p><b>　　總工程師崗位職責(zé)</b></p><p>　　一、配合監(jiān)理公司，落實(shí)專業(yè)的具體監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系。</p

87、><p>　　二、參與圖紙會(huì)審，配合工程部簽發(fā)土建專業(yè)的變更，并對(duì)其合理性提出建議。</p><p>　　三、審核本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證，報(bào)部門經(jīng)理審核、審批。</p><p>　　四、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、變更、方案、申請(qǐng)，并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。</p><p>　　五、負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評(píng)定審核工作。</

88、p><p>　　六、參與重大質(zhì)量、安全問題的處理，并及時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。</p><p>　　七、做好本專業(yè)的工作日志。</p><p>　　八、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報(bào)告。有權(quán)利抽檢可能存在質(zhì)量問題的材料構(gòu)件。</p><p><b>　　水電工程師崗位職責(zé)</b></p><p

89、>　　一、根據(jù)總工指示和本部的安排，對(duì)本專業(yè)施工技術(shù)階段進(jìn)行管理，參與圖紙的會(huì)審及技術(shù)交底。</p><p>　　二、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的技術(shù)選型；配合材料和預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)大型成套設(shè)備的考察、提出專業(yè)技術(shù)支持；按照工程項(xiàng)目定位配合預(yù)算對(duì)施工過程進(jìn)行造價(jià)成本控制。</p><p>　　三、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理；審查水、電安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組

90、織設(shè)計(jì)和施工方案合理完整性；確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和工程部要求執(zhí)行落實(shí) 。</p><p>　　四、依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)督抽檢進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、審核設(shè)計(jì)變更、有關(guān)證明及試驗(yàn)報(bào)告。</p><p>　　五、參加相關(guān)項(xiàng)目圖紙會(huì)審，配合總工簽發(fā)相關(guān)工程變更。</p><p>　　六、辦理本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并報(bào)本部經(jīng)理審核、總工審

91、批。</p><p>　　七、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請(qǐng)，并及時(shí)向上級(jí)提出報(bào)告。</p><p>　　八、負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)備、材料選定及相關(guān)技術(shù)把關(guān)。</p><p>　　九、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。</p><p><b>　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)</b></p&

92、gt;<p>　　1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。</p><p>　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周計(jì)劃、月計(jì)劃及年度施工計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等負(fù)責(zé)。</p><p>　　3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。<

93、;/p><p>　　4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫房和辦公休息區(qū)域等臨建設(shè)施搭建。</p><p>　　5、組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。</p><p>　　6、建立健全工作聯(lián)系協(xié)調(diào)、溝通能力，與政

94、府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合有關(guān)單位的檢查驗(yàn)收工作。</p><p>　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。</p><p>　　8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄。<

95、/p><p>　　9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。</p><p>　　10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。</p><p>　　11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。</p><p>　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

96、</p><p><b>　　技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)</b></p><p>　　1、配合項(xiàng)目經(jīng)理組織該項(xiàng)目的技術(shù)性工作，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。</p><p>　　2、組織有關(guān)人員熟悉圖紙并參加圖紙會(huì)審。</p><p>　　3、負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)總工程師審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。</p>

97、<p>　　4、組織編制工程關(guān)鍵部位保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。</p><p>　　5、負(fù)責(zé)繪制竣工圖紙，配合預(yù)算人員做好結(jié)算工作，保證工程及時(shí)結(jié)算。</p><p>　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員及管理人員工作。</p><p>　　7、組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，竣工預(yù)檢，參加

98、竣工驗(yàn)收。</p><p>　　8、組織解決項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量難題，并做好項(xiàng)目上解決技術(shù)問題的原始記錄。</p><p><b>　　倉庫保管員管理制度</b></p><p>　　1、倉庫為儲(chǔ)存材料、工具等物品的重地，未經(jīng)允許任何人不得出入。</p><p>　　2、倉庫管理人員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有材料、定制產(chǎn)品進(jìn)出入倉庫的

99、驗(yàn)收、登記、保管工作。</p><p>　　3、材料入庫時(shí)，應(yīng)認(rèn)真查點(diǎn)，登記并如實(shí)開具出庫證明并報(bào)請(qǐng)工地總負(fù)責(zé)人審核簽名。</p><p>　　4、倉庫管理人員應(yīng)愛惜公司財(cái)務(wù)，定期對(duì)庫存物品進(jìn)行必要的清點(diǎn)、校對(duì)、核實(shí)。</p><p>　　5、倉庫管理人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，注意防火、防盜。</p><p><b>　　班組

100、長(zhǎng)崗位職責(zé)</b></p><p>　　1、班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本組生產(chǎn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。</p><p>　　2、認(rèn)真遵守工程質(zhì)量、安全施工規(guī)程和有關(guān)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底。</p><p>　　3、組織本班員工學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全規(guī)程和制度、檢查執(zhí)行情況。在任

101、何情況下，均不得違章作業(yè)，非本工種人員不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電器設(shè)施等設(shè)備。</p><p>　　4、在班組內(nèi)實(shí)行自檢和互檢制度，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報(bào)。</p><p>　　5、服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全人員的指導(dǎo)和檢查，接受改進(jìn)措施。教育全班員工堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度。</p><p><b>　　安全用電制度<

102、;/b></p><p>　　1、專職電工必須持證上崗。</p><p>　　2、安裝、維修、拆除臨時(shí)用電工程，必須由專職電工完成，非專職人員不得作業(yè)。</p><p>　　3、臨時(shí)停電或停電用的機(jī)械應(yīng)拉閘斷電，并鎖好電箱。</p><p>　　4、定期安全檢查，負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)處理或上報(bào)

103、。</p><p>　　5、所有電氣設(shè)備，必須一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。</p><p>　　6、電氣設(shè)備不帶電的電器金屬外殼應(yīng)采取接零、接地保護(hù)措施。</p><p>　　7、引入、引出或過路電線均須加保護(hù)套管，杜絕使用絕緣老化、破損電線。</p><p>　　8、輸電線路采取三相五線制，且截面符合負(fù)荷要求。</p><p&g

104、t;　　9、禁止用其他金屬絲替代保險(xiǎn)絲，電動(dòng)工具和機(jī)械必須做到一機(jī)一漏電保護(hù)。</p><p>　　10、配電箱進(jìn)出線路必須加護(hù)套，并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出口接觸。</p><p>　　11、配電室須配置干粉滅火器器材或滅火系統(tǒng)。</p><p>　　12、所有配電箱專人管理，做到電箱防雨、防塵、上鎖。</p><p><b&g

105、t;　　第五章 信息管理</b></p><p>　　1、為方便各項(xiàng)目部和公司、工程部之間的信息交流、及時(shí)審批，方便公司、工程部隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，由工程部牽頭建立工程部微信管理群，由工程部及各項(xiàng)目部管理人員加入，群內(nèi)禁止上傳、發(fā)送與工作無關(guān)的相關(guān)內(nèi)容。</p><p>　　2、工程部全體管理人員自覺加強(qiáng)信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的電腦應(yīng)用水平及信息化水平，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)