項目設計管理（廉）

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文檔簡介

1、　　項目設計管理　　第1節(jié) 總則　　1.規(guī)劃院是股份公司設計業(yè)務的歸口管理部門。規(guī)劃院與項目管理中心設計部、酒店公司設計部和項目公司共同履行設計業(yè)務的管理工作。股份公司其它制度中與設計業(yè)務相關的條款與本章相矛盾的地方，以本章為準。<

2、p>　　2.項目設計管理包括概念規(guī)劃設計、方案深化設計、初步設計、施工圖設計、實施、運營六個階段。　　3.結合股份公司項目特征，項目可分為持有物業(yè)和銷售物業(yè)。持有物業(yè)包括項目中的購物中心、五星級及以上酒店、持有寫字樓、持有酒吧街等。銷售物業(yè)指項目中室外步行街、銷售的“蠟燭”、處住宅、豪宅、公寓、銷售型寫字樓，小區(qū)配套設施（學校、幼兒園、會所等），底商（銷售型酒吧街）、商務酒店等。</

3、p>　　4.持有物業(yè)有規(guī)劃院管控；持有物業(yè)中的酒店（股份公司制定酒店建設公司管控的酒店項目除外）由規(guī)劃院管控，酒店建設公司參與管控；銷售物業(yè)由項目管理中心管控，規(guī)劃院參與。以上各類管控分別按照“設計業(yè)務職責界面”規(guī)定的權責界面進行，執(zhí)行相應的設計管理流程。銷售物業(yè)中貼臨大商業(yè)的室外步行街、“蠟燭”　　、豪宅及股份公司指定由規(guī)劃院管控的物業(yè)，按照持有物業(yè)進行設計管控；商

4、務酒店根據總圖所處位置，由規(guī)劃院和項目管理中心設計部便于管控的一方進行管控。　　5.規(guī)劃院負責經辦的設計業(yè)務發(fā)生的費用，沒有項目公司的，暫由規(guī)劃院負責，待項目公司成立后轉撥；有項目公司的，由項目公司負責文件蓋章，合同簽訂和費用支付，規(guī)劃院負責發(fā)出付款通知。　　6.規(guī)劃院管控的設計業(yè)務發(fā)生的費用必須在規(guī)劃院對成果簽認后，項目公司方可支付費用。</p&

5、gt;　　7.設計管理中六類專業(yè)設計指：立面、室內步行街內裝、景觀、夜景照明、導向標識、弱電智能化。　　8.規(guī)劃院的管理的六項專項設計應進行帶單設計，并應控制不超出目標成本。　　9.本章中“項目設計管理操作手冊”簡稱“操作手冊”。　　第2節(jié) 設計業(yè)務職責界面<p

6、>　　1.根據項目特征，股份公司對設計類業(yè)務各相關部門、管理界面、審批事項進行分工描述，制定此設計業(yè)務職責界面，詳見《設計業(yè)務職責界面表》。　　2.規(guī)劃設計管控的重點是“功能布局、面積指標、重大功效”這三大項內容。　　1）“功能布局”主要指總平面功能分區(qū)，大商業(yè)和酒店等重點管控項目的平面設計；　　2）“面積

7、指標”主要指項目各項面積指標；　　3）“重大效果”主要指項目里面、室內步行街內裝、景觀、夜間照明、導向標識等外觀設計效果，也包括持有物業(yè)的機電與設備、建筑材料和建筑部品的建造標準等綜合使用效果。　　3.規(guī)劃院、酒店公司設計部、項目中心設計部負責和經辦的相關階段設計任務移交給項目公司后，上述三方面的變化必須報股份公司相關部門審批通過后方可實施。</p

8、>　　4.規(guī)劃院承擔部分前期設計工作。　　5.規(guī)劃院可視項目情況授權項目公司完成規(guī)劃院業(yè)務范圍內的工作內容，亦可視情況經辦項目公司范圍的設計業(yè)務。　　6.規(guī)劃院依據設計交底單進行概念規(guī)劃設計、根據股份公司確認圖紙進行方案深化設計，根據《項目計劃執(zhí)行書》進行計劃管控，根據《設計業(yè)務職責界面表》進行設計管理；對后期項目公司負責的部

9、分進行施工圖審查、對施工中期設計落實情況檢查、竣工前規(guī)劃設計驗收；對開業(yè)運營后的項目進行規(guī)劃設計復盤。　　第3節(jié) 持有物業(yè)設計管理流程　　1 概念規(guī)劃設計階段　　1.1 規(guī)劃院收到發(fā)展部提交的《項目規(guī)劃設計條件交底單》后即可開始概念規(guī)劃設計。如規(guī)劃條件發(fā)生變化，發(fā)展部須再次提供《項目規(guī)劃設計條件補充交底單》。&l

10、t;/p>　　1.2概念規(guī)劃方案經董事長審圖會確認后，須經分管規(guī)劃副總裁簽字，由規(guī)劃院移交發(fā)展部、成本部等相關部門內部作業(yè)。詳見操作手冊“概念規(guī)劃總圖及指標（副總裁簽批版）移交流程”。　　1.3概念規(guī)劃方案總圖及指標經董事長簽字后進行第二次移交，用于形成掛牌條件，并用于相關部門的項目前期準備工作。詳見操作手冊“概念規(guī)劃總圖及指標（董事長簽批版）移交流程”。</p

11、>　　1.4 與政府簽訂框架協議后，規(guī)劃院開始大商業(yè)和酒店的單體方案設計，項目管理中心設計部、酒店建設公司等相關部門配合各自相關內容，經董事長簽確后移交相關部門。詳見操作手冊“方案成果移交流程”。　　1.5 成果移交后因各種原因導致調整的，須再次簽確及移交，并以此最新簽批內容為準。　　2 方案深化設計階段

12、　　2.1 項目立項后，規(guī)劃院組織召開規(guī)劃設計啟動會，由發(fā)展部向規(guī)劃院、項目管理中心計劃部及設計部、項目公司設計部正式移交項目政府協議、摘牌文件中與規(guī)劃設計相關的資料進行交底，由規(guī)劃院明確規(guī)劃設計總體安排。詳見操作手冊“規(guī)劃設計啟動會流程”。　　2.2規(guī)劃院牽頭制定《四方工作計劃》，作為《項目開發(fā)計劃控制書》規(guī)劃設計　　計框架計劃。詳

13、見操作手冊“四方工作計劃協調會流程”。　　2.3項目管理中心負責在土地摘牌后牽頭制定《項目開發(fā)計劃控制書》、《項目開發(fā)計劃執(zhí)行書》，規(guī)劃院、項目公司等部門配合。（詳項目管理中心流程）。　　2.4項目公司對摘牌文件中與規(guī)劃設計相關的資料進行復核，并補充摘牌后項目規(guī)劃設計的所有邊界條件，報規(guī)劃院作為規(guī)劃設計條件；項目公司負責落實完成項目的政府報批工作（規(guī)劃、

14、交通、環(huán)評、人防、節(jié)能等）。如發(fā)現規(guī)劃設計條件有差異，或有不能滿足已簽批的概念規(guī)劃的事項，應報項目管理中心及分管項目副總裁審批后轉規(guī)劃院，由規(guī)劃院經辦并協調成本部、發(fā)展部意見后報分管規(guī)劃副總裁審批。詳見“規(guī)表1”及操作手冊“規(guī)劃設計條件及報批事宜審批流程”。　　2.5 項目管理中心設計部應負責提供規(guī)劃院管控的銷售物業(yè)的設計條件及要求，如產品定位、戶型比例、設計方案、建造標準等，經項目管理中心批準

15、后提交規(guī)劃院。詳見操作手冊“銷售物業(yè)設計條件移交流程”。　　2.6 項目公司負責完成項目所在地塊市政條件的調查，并形成報表，報規(guī)劃院審核。詳見操作手冊“市政條件審批流程”。　　2.7 項目在操作過程中應嚴格執(zhí)行概念規(guī)劃簽批的總圖及指標。如導致如下七項變動，必須報副總裁以上審批：　　1）總圖發(fā)生改

16、變；　　2）銷售額減少；　　3）突破“萬達強制性條文”規(guī)定；　　4）大商業(yè)平面的功能、業(yè)態(tài)發(fā)生改變；　　5）面積指標變動300（含）平方米以上；　　6）成本變動100（含）

17、萬元以上；　　7）租金變動50（含）萬元以上。　　其中第1、2、3條必須先報分管規(guī)劃副總裁審批后報總裁簽批；第4條必須在請示董事長后由分管規(guī)劃副總裁審批；第5、6、7條根據額度不同分三類報批：　　a）面積指標變動300（含）平方米~1000平方米，成本變動100（含）萬元~200萬元；租金變動50（含）萬元~10

18、0萬元報分管規(guī)劃副總裁審批。　　b）面積指標變動1000（含）平方米~3000平方米；成本變動200（含）萬元~1000萬元；租金變動100（含）萬元~200萬元報分管規(guī)劃副總裁審批后報總裁審批。　　c）面積指標變動3000（含）平方米以上；成本變動1000（含）萬元以上；租金變動200（含）萬元以上報分管規(guī)劃副總裁及總裁審批后報董事長審批。</p

19、>　　導致“總圖及大商業(yè)平面的功能、業(yè)態(tài)發(fā)生改變”的，規(guī)劃院需對人流動線導做影響評估并提出書面意見。項目公司上報修改必須附量化分析作為說明文件。詳見操作手冊“規(guī)劃設計條件變更審批流程”。　　2.8施工圖設計單位的確定，應由項目公司發(fā)起，成本部參與，進行招標、定標后，定標文件報規(guī)劃院審批。（參見規(guī)劃設計類招標流程）。　　2.9

20、確定施工圖設計單位后，規(guī)劃院組織召開方案設計交底會，詳見操作手冊“方案設計交底會流程”。　　2.10 規(guī)劃院負責方案深化設計工作，并牽頭召開方案深化設計評審會，組織相關部門對方案深化設計進行評審。評審結果以方案深化成果文件（圖紙及會議紀要）形式進行會簽，移交相關部門。詳見操作手冊“專項論證審批流程”。　　2.11 規(guī)劃院負責組織完成總圖豎向及市政論證會，

21、空調冷熱源論證會、供電方案論證會。論證會由項目公司配合完成，其他相關部門參與。論證結果以論證報告或會議紀要形式會簽，經規(guī)劃院審批后下發(fā)執(zhí)行。詳見操作手冊“專項論證審批流程”。　　2.12 項目公司負責組織完成基坑支護論證會、結果方案論證會，規(guī)劃院陪合。論證結果以論證報告或會議紀要形式會簽，經規(guī)劃院審批后下發(fā)執(zhí)行。詳見操作手冊“專項論證審批流程”。　　2.

22、13 規(guī)劃院須在方案深化成果移交后兩周內，向商管總部第一次提供各業(yè)態(tài)租賃區(qū)域邊界范圍圖紙及框算面積指標，商管總部簽確的圖紙及指標作為與商戶談判的資料集規(guī)劃下一步設計的依據。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)區(qū)域及指標移交流程（1）”。　　2.14 規(guī)劃院負責組織立面、景觀、室內步行街內裝的設計招標工作，項目公司參與，成本部審核，分管規(guī)劃副總裁審批，完成方案及設計單位的確定。（參見規(guī)劃設計類招標流程）。</

23、p>　　2.15 規(guī)劃院組織立面、景觀、室內步行街內裝方案深化評審，相關部門參與，對方案圖紙進行會簽，經規(guī)劃院審批后移交相關部門。詳見操作手冊：“方案成果移交流程”。　　3 初步設計階段　　3.1 規(guī)劃院負責編寫初步設計及施工圖設計任務書。項目公司和項目管理中心設計部配合。</p&g

24、t;　　3.2 規(guī)劃院負責組織召開初步設計及施工圖設計交底會，指導設計單位完成初步設計，項目公司配合。詳見操作手冊“初設、施工圖設計交底會”。　　3.3 業(yè)態(tài)技術對接按照以下分工進行：　　3.3.1 商管總部負責提供室內步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃圖及技術要求，并組織規(guī)劃院與各主力店的初次技術對接并對圖紙進行會簽，會簽圖及會議紀要在會后10日內返

25、回規(guī)劃院。商管總部同時提供《房產技術條件》，作為后續(xù)設計條件。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)技術對接成果移交流程”。　　3.3.2 項目管理中心負責組織規(guī)劃院進行商務酒店的技術對接，對接成果在會后10日內返回規(guī)劃院，作為后續(xù)設計條件。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)技術對接成果移交流程”。　　3.4 規(guī)劃院負責初步設計工作，并牽頭召開初步設計評審會，組織相關部門對初步設計進行評審

26、。評審結果以初步設計成果文件《圖紙及會議紀要》形式進行會簽，移交相關部門。詳見操作手冊“初步設計評審會流程；初設、施工圖成果移交流程”。　　3.5規(guī)劃院須在初步設計成果移交后兩周內，向商管總部第二次提供各業(yè)態(tài)租賃區(qū)域邊界范圍圖紙及測算面積指標，商管總部簽確的圖紙及指標作為租賃決策文件及規(guī)劃院下一步設計的依據。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)區(qū)域及指標移交流程（2）”。

27、　　3.6 規(guī)劃院負責組織夜景照明、導向標識、弱點智能化的方案及設計單位招標工作，項目公司全稱參與，相關部門（本部、商管總部、萬千百貨、院線公司等）配合，分管設計副總裁審批，完成及設計單位的確定。（參見規(guī)劃設計類招標流程）。　　3.7 規(guī)劃院負責組織夜景照明，導向標志的方案深化評審，相關部門參與，對方案圖紙進行會簽，經規(guī)劃院審批后移交相關部門。詳見操作手冊“方案成果移交流程”。

28、;　　3.8項目公司負責組織夜景照明、導向標識的方案深化評審，相關部門參與，對方案圖紙進行會簽，經規(guī)劃院審批后移交相關部門，詳見操作手冊“方案成果移交流程”。　　3.9 規(guī)劃院經辦的立面、景觀、室內、夜景照明、導向標志、弱電能化化6項專項設計在初設或施工圖完成的同時，應進行設計封樣，并將審批會簽的設計樣品移交施工招標經辦部門，作為招標參照及施工封樣參照，招標后的施工封樣樣品

29、必須滿足供貨商不小于三家單位。　　4 施工圖設計階段　　4.1 項目公司應在總圖豎向論證完成后，組織完成基坑支護圖、開挖圖和樁位圖并報規(guī)劃院審批。詳見操作手冊“施工圖審批流程”。　　4.2項目公司應在方案深化評審完成后，組織完成基礎底板施工圖。并報規(guī)劃院審核。詳見操作手冊“

30、施工圖審核流程”。　　4.3商管總部、項目管理中心設計部分別負責組織施工圖階段的各自負責的業(yè)態(tài)技術對接。對接結果在規(guī)劃院審核后提交項目公司作為下一步設計條件。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)技術對接成果移交流程”。　　4.4 項目公司應在初步設計審評完成后，組織完成正負零以下土建圖及第一版全專業(yè)施工圖的設計，設計成果用于機電設備招投標及土建施工。詳見操作手冊“施工圖審

31、核流程”。　　4.5 規(guī)劃院在第一版施工圖完成后，向商管總部、項目管理中心提供最終各業(yè)態(tài)區(qū)域邊界范圍圖紙及測算面積指標、作為合同附件。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)區(qū)域及指標移交流程（終稿）”。　　4.6 項目公司組織召開施工圖審查會，對第一版施工圖進行審核，規(guī)劃院和相關部門參與，項目公司應將施工圖、《萬達規(guī)劃設計管控要點》的復查結果集審查會會議紀要報規(guī)劃院審核。詳

32、見操作手冊“施工圖審查會流程”。　　4.7 項目公司組織完成第二版全專業(yè)施工圖的設計，并報規(guī)劃院審核。詳見操作手冊“施工圖設和流程”。　　4.8 規(guī)劃院在第一版全專業(yè)施工圖完成后，負責組織弱電智能化方案深化評審，相關部門參與，對方案深化圖紙進行會簽，經規(guī)劃院審批后移交相關部門。詳見操作手冊“方案成果移交流程”。

33、　4.9 規(guī)劃院負責組織弱電智能化設計的后續(xù)設計管理工作，并在第二版全專業(yè)施工圖完成后，完成施工圖設計后移交項目公司，詳見操作手冊“初設、施工圖成果移交流程”。　　4.10 項目公司負責組織完成幕墻（含采光頂）招標圖。報規(guī)劃院審批。幕墻材料設計封樣報規(guī)劃院審核。項目公司負責組織幕墻施工單位完成后續(xù)施工圖設計工作并報規(guī)劃院審核。詳見操作手冊“施工圖審核流程”。<p&g

34、t;　　4.11 規(guī)劃院負責組織完成內裝、景觀、夜景照明施工圖及導向招標圖的設計工作并組織評審，完成施工圖設計后移交項目公司，項目公司負責協調單體施工圖設計單位與各專項設計單位的配合工作。項目公司、商管總部參與設計評審。詳見操作手冊“專項設計評審會流程；初設、施工圖成果移交流程”。　　4.12 項目公司負責組織專業(yè)公司完成地下車庫劃線設計工作，商管總部審核，報規(guī)劃院備案。詳見操作手冊“成果備案流

35、程”。　　4.13 項目公司負責組織完成各項市政設計，并應在景觀施工圖完成前報規(guī)劃院審核。詳見操作手冊“施工圖審核流程”。　　4.14 項目公司負責組織完成面積預測及實測工作，測繪成果報規(guī)劃院審批，報相關部門備案。詳見操作手冊“成果備案流程”。　　5 實施階段</p&g

36、t;　　5.1 規(guī)劃院應在項目實施過程中對各專項設計的設計效果進行中期檢查，主持召開各項設計中期檢查會，并形成會議紀要，項目公司參加并根據會議紀要落實整改。　　5.2 項目公司負責提交電梯、空調主機招標的設計參數報規(guī)劃院、成本部審批。詳見操作手冊“設備參數報批流程”。　　5.3 項目公司負責組織主要材料及部品（包括立面、內裝、景觀、

37、導向標識等）的施工封樣，由規(guī)劃院進行現場封樣。　　5.4 項目公司負責組織完成商家進場后的現場技術對接，商管總部、規(guī)劃院配合。　　5.5 項目公司負責經辦設計變更，按照“設計變更管理流程”執(zhí)行。　　5.6 項目公司負責將竣工圖向相關部門備案。詳見操作手冊“成果備案流程”。

38、　　5.7 規(guī)劃院在開業(yè)前對各專項設計進行規(guī)劃驗收，簽發(fā)《規(guī)劃驗收單》（規(guī)表2），驗收結論分為合格、基本合格、不合格。項目公司、商管總部參加，項目公司根據驗收意見落實整改。規(guī)劃驗收標準見下表：　　6 運營階段　　6.1 項目的后期改造，需改造主體（商管總部、院線、百貨等）報規(guī)劃院和成本部審核，如果必要報分管規(guī)劃副總裁

39、審批。　　6.2 規(guī)劃院參加項目管理中心質量監(jiān)管部組織的項目開業(yè)的正式移交。　　第4節(jié) 銷售物業(yè)設計管理流程　　1 概念方案設計階段　　1.1 規(guī)劃院負責銷售物業(yè)概念方案設計階段工作，管理流程詳第3節(jié)“持有物業(yè)設計管理流程”。

40、1.2 規(guī)劃院負責完成概念方案設計總圖及指標，項目管理中心負責完成銷售物業(yè)單體方案。　　2 方案深化設計階段　　2.1 項目公司對摘牌文件中與規(guī)劃設計相關的資料進行復核，并補充摘牌后項目規(guī)劃設計的多有邊界條件，報規(guī)劃院作為規(guī)劃設計條件，項目公司負責落實完成項目的政府報批工作（規(guī)劃、交通、環(huán)評、人防、節(jié)能等）。如發(fā)現規(guī)劃設計條件有差異、或有不能滿足已簽批的

41、概念規(guī)劃的事項，應報項目管理中心及分管項目副總裁審批后轉規(guī)劃院，由規(guī)劃院經辦并協調成本部、發(fā)展部意見后報分管規(guī)劃副總裁審批。詳見“規(guī)表1”及持有物業(yè)操作手冊“規(guī)劃設計條件及報批事宜審批流程”。　　2.2 項目管理中心負責在土地摘牌后牽頭制定《項目開發(fā)計劃控制書》，《項目開發(fā)計劃執(zhí)行書》，項目管理中心設計部。項目公司等部門配合。（詳項目管理中心流程）　　2

42、.3 項目公司負責完成項目所在地塊市政條件的調查，并形成報表，報規(guī)劃院審批，獨立且無持有物業(yè)的項目無需報審。（詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程）　　2.4 項目在操作過程中應嚴格執(zhí)行概念規(guī)劃簽批的總圖及指標。如有變化，按照本制度第3節(jié)，2.7條審批。　　2.5 項目管理中心營銷部負責組織完成《項目產品定位及戶型配比建議書》，項目管理中心設計部、項目公司配合。

43、　　2.6 項目公司負責組織、項目管理中心設計部、營銷部參與項目單體方案設計單位的招標，方案設計招標計劃和招標文件須經項目管理中心審批。詳見規(guī)劃設計類招標流程。　　2.7 項目公司負責組織營銷物業(yè)單體施工圖設計單位的招標工作。詳見規(guī)劃設計類招標流程。　　2.8 項目公司負責組織完成銷售物業(yè)單體方案深化設計，項目公

44、司負責組織方案深化設計評審會，項目管理中心設計部、營銷部和規(guī)劃院、商管總部參加。修改后的方案深化設計成果需報項目管理中心設計部、營銷部審核，項目管理中心副總經理審批。詳見操作手冊“銷售物業(yè)方案深化設計審批流程”。　　2.9 項目公司負責組織完成商業(yè)綜合體中銷售的“蠟燭”、與大商業(yè)貼臨的銷售的室外步行街的平面方案，并報項目管理中心設計部、營銷部審核確認后提交規(guī)劃院，作為規(guī)劃院設計條件。詳見操作手冊

45、“商業(yè)綜合體中銷售物業(yè)平面方案審批流程”。　　2.10 項目公司視需要組織完成銷售物業(yè)總圖豎向、供電方案、空調冷熱源論證，并報規(guī)劃院備案。有持有物業(yè)的項目（不含單獨酒店項目）由規(guī)劃院一體化操作完成。　　2.11 項目公司視需要組織基坑支護及結構方案論證?；又ёo及結構方案報規(guī)劃院審批。　　2.12 規(guī)劃院負責組織

46、銷售物業(yè)景觀方案、夜景照明、導向標識專業(yè)設計單位的招標工作，參見規(guī)劃設計類業(yè)務發(fā)包管理流程。　　2.13 項目公司負責組織銷售物業(yè)夜景照明、導向標識的方案深化評審，商管總部參與，規(guī)劃院審批。　　2.14 規(guī)劃院負責組織銷售物業(yè)景觀方案深化評審，項目管理中心設計部、商管總部參與，規(guī)劃院審批。詳見操作手冊“銷售物業(yè)景觀方案深化審批流程”。

47、　　2.15 項目公司負責組織完成銷售賣場（售樓處、樣板房、示范區(qū)）的方案設計（含內裝及景觀）招標后及后續(xù)設計管理工作。銷售賣場設計方案需報項目管理中心設計部、營銷部審批后方可進行后續(xù)工作。詳見操作手冊“銷售賣場設計方案審批流程”。　　2.16 項目公司負責組織編制銷售物業(yè)建造標準，經股份公司批準后作為后續(xù)設計條件。

48、;　　3 初步設計階段　　3.1 項目公司負責編寫初步設計及施工圖設計任務書，報規(guī)劃院審批，項目管理中心設計部審批。　　3.2 項目公司負責組織初步設計及施工圖設計交底會。　　3.3 項目公司負責組織銷售物業(yè)景觀、夜景照明、導向標識初步設計審批，項目管理中心設計部、商管總部參與，規(guī)劃院審批。&

49、lt;/p>　　3.4 項目公司負責編寫銷售物業(yè)公共區(qū)域、精裝類銷售物業(yè)室內裝修設計任務書、并報項目管理中心設計部、營銷部審核后報分管項目副總裁審批。詳見操作手冊“銷售物業(yè)精裝修設計任務書審批流程”。　　3.5 項目公司負責組織設計單位進行銷售物業(yè)公共區(qū)域、精裝類銷售物業(yè)室內裝修方案設計，方案設計成果報項目管理中心設計部、銷售部審批。詳見操作手冊“銷售物業(yè)設計方案審批

50、流程”。　　4 施工圖設計階段　　4.1 項目公司負責組織完成各階段施工圖（含各專項設計）設計。商管總部參與弱電智能化方案深化及施工圖設計審批。　　4.2 銷售商鋪的施工圖設計需報項目管理中心設計部備案。　　4.3 項目公司負責組織施

51、工圖（含各專項設計）審批。其中商管總部參與景觀施工圖審批，夜景照明、景觀、導向標識施工圖需報規(guī)劃院審批。　　4.4 項目公司負責組織完成面積預測及實測工作，測繪成果報項目中心設計部審批后報相關部門備案。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　5 實施階段　　5.1 項目公司負責提交

52、電梯的設計參數報項目管理中心設計部、成本部審核，規(guī)劃院審批。詳見操作手冊“銷售物業(yè)設備參數報批流程”。　　5.2 項目公司負責組織主要材料及部品（包括立面、內裝、景觀、導向標識等）的施工封樣，項目管理中心設計部備案。　　5.3 項目公司負責經辦設計變更，按照“設計變更管理流程”執(zhí)行。　　5.4 項目公司負責將竣工

53、圖向相關部門備案。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　第5節(jié) 酒店物業(yè)設計管理流程　　1 概念方案設計階段　　1.1 規(guī)劃院負責酒店概念方案設計階段工作，管理流程詳第3節(jié)“持有物業(yè)設計管理流程”。　　1.2 概念設計方案總圖及指標經董事長簽字后進行第二次移交，用于形成掛牌條

54、件，并用于相關部門的項目前期準備工作。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　1.3 與政府簽訂框架協議后，規(guī)劃院依據酒店建設公司提供的酒店品牌及其技術條件開始酒店的單體方案設計，酒店建設公司派和并會簽，經董事長簽確后移交相關部門。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　2 方案深化設計階段　　2.1 項目立項后，規(guī)劃院組織

55、召開規(guī)劃設計啟動會，酒店公司參加。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　2.2 項目管理中心負責在土地摘牌后牽頭制定《項目開發(fā)計劃控制書》、《項目開發(fā)計劃執(zhí)行書》，酒店公司、項目公司等部門配合。詳見項目管理中心流程。　　2.3 項目公司負責完成項目所在地塊市政條件的調查，并形成報表，報規(guī)劃院、酒店建設公司審核。詳見操作手冊“酒店市政條件審批流程”。</

56、p>　　2.4 酒店施工圖設計單位的確定，應由項目公司發(fā)起，成本部參與，進行招標、定標后，定標文件報規(guī)劃院審批。參見規(guī)劃設計類招標流程。　　2.5 酒店建設公司負責組織酒店機電、內裝設計單位的招標并確定設計單位。機電設計單位的確定應報規(guī)劃院審核。　　2.6 項目在操作過程中應嚴格執(zhí)行概念規(guī)劃簽批的總圖及指標。如有變化，按照本制

57、度第3節(jié)，2.7條審批。　　2.7 規(guī)劃院負責酒店單體方案深化設計工作，并對酒店管理公司提出的建筑方面要求（平面功能、立面、景觀、幕墻、夜景照明、室外標識等）進行修改或調整，以盡量滿足酒店開業(yè)運營使用要求。　　2.8 規(guī)劃院負責牽頭組織酒店單體方案深化設計評審，相關部門對方案深化設計進行審批，酒店建設公司參加。評審結果以方案深化成果文件（圖紙及會議紀要）

58、形式進行會簽，移交相關部門。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　2.9 酒店建設公司負責組織完成室內裝修、室內標識、廚房、洗衣房、室內燈光、后勤區(qū)裝修、聲學、視聽、配飾、藝術品及機電系統的專項設計。　　2.10 酒店的總圖豎向論證參照持有物業(yè)相關流程組織論證及報審。酒店的供電方案，空調冷熱源論證由酒店建設公司組織，規(guī)劃院審核。<

59、;p>　　2.11 規(guī)劃院負責組織立面、景觀的設計招標工作，項目公司參與，成本部審核，分管規(guī)劃副總裁審批，完成方案及設計單位的確定。詳見規(guī)劃設計類招標流程。　　2.12 規(guī)劃院組織立面、景觀方案深化評審，酒店建設公司參與，對方案深化圖紙進行會簽，經規(guī)劃院審批后移交相關部門。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　2.13 酒店建設公司組織機電方案深化審批

60、，項目公司參與、規(guī)劃院審核，酒店建設公司審批后，由酒店公司組織后實施施工圖設計。　　2.14 酒店建設公司組織內裝方案深化評審，規(guī)劃院參與，對方案圖紙進行會簽，經分管酒店副總裁審批后，由酒店公司組織后續(xù)內裝施工圖設計。　　2.15 酒店公司負責組織項目公司等部門參與酒店管理公司的技術對接與房產技術條件的談判，規(guī)劃院參與。<p

61、>　　3 初步設計階段　　3.1 規(guī)劃院負責編寫初步設計及施工圖設計任務書，酒店建設公司負責完成機電部分。　　3.2 規(guī)劃院負責組織召開初步設計及施工圖設計交底會，指導設計單位完成初步設計，酒店建設公司參加，項目公司配合。酒店機電部分由酒店公司視情況進行單獨補充交底。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。</p&

62、gt;　　3.3 規(guī)劃院負責初步設計工作，并牽頭召開初步設計評審會，組織相關部門對初步設計進行審批。審批結果以初步設計成果文件（圖紙及會議紀要）形式進行會簽，移交相關部門。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　3.4 酒店建設公司負責組織完成機電專業(yè)的初步設計并組織評審，規(guī)劃院、項目公司參與。　　3.5 規(guī)劃院負責組織夜景照明、室外導向

63、標識的設計招標工作，項目公司參與，成本部審核，分管規(guī)劃副總裁審批，完成方案及設計單位的確定。詳見規(guī)劃設計類招標流程。　　3.6 規(guī)劃院負責組織夜景照明、室外導向標識的方案深化審批，酒店建設公司參與，對方案深化圖紙進行會簽，經規(guī)劃院審批后移交相關部門。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　3.7 項目公司負責組織幕墻施工圖設計招標工作，規(guī)劃院審批，完成設計單位

64、的確定。詳見規(guī)劃設計類招標流程。　　4 施工圖設計階段　　4.1 項目公司應在設計初步設計評審完成后，組織完成正負零以下土建圖及第一版全專業(yè)施工圖的設計，設計成果用于機電設備招標及土建施工。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　4.2 項目公司組織召開審圖審查會，相關部門參與。施

65、工貼圖報規(guī)劃院、酒店建設公司審核。　　4.3 項目公司負責組織完成第二版施工圖，規(guī)劃院審核，酒店公司審批。　　4.4 項目公司負責組織完成幕墻（含采光頂）招標圖，報規(guī)劃院審批。幕墻材料設計封樣報規(guī)劃院審核。項目公司負責組織幕墻施工單位完成后續(xù)施工圖設計工作，并報規(guī)劃院審批。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　4.5

66、酒店建設公司負責酒店二次機電施工圖設計。　　4.6 規(guī)劃院負責組織完成景觀、夜景照明施工圖及室外導向標識招標圖的設計工作并組織評審，完成施工圖設計后移交項目公司。項目公司負責協調單體施工圖設計單位與各專項設計單位的配合工作。項目公司、酒店建設公司參與設計評審。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　4.7 酒店建設公司負責組織內裝施工圖設計評審，分管酒店副總

67、裁審批，修改后的圖紙移交酒店建設公司項目部管控。　　4.8 項目公司負責組織完成各項市政設計，并應在景觀施工圖完成前報規(guī)劃院審批。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　4.9 項目公司負責組織完成面積預測及實測工作，測繪成果報設計院審核后報相關部門備案。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　5 實施階段

68、　　5.1 酒店建設公司負責擬定酒店機電設備工程招投標技術標準，提交給項目公司級股份公司成本部，作為機電設備工程招投標依據。詳見操作手冊“酒店設備參數移交流程”。　　5.2 項目公司負責提交電梯的設計參數報規(guī)劃院、成本部審批。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。　　5.3 項目公司負責組織主要材料及

69、部品（包括立面、景觀、室外導向標識等）的施工封樣，由規(guī)劃院進行現場封樣。　　5.4 酒店建設公司負責組織室內裝飾材料及部品的封樣。　　5.5 項目公司負責經辦設計變更，按照“設計變更管理流程”執(zhí)行。　　5.6 項目公司負責將竣工圖向相關部門備案。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。<p&g

70、t;　　5.7 項目公司負責組織酒店規(guī)劃設計驗收，酒店建設參加。　　6 運營階段　　6.1 酒店建設公司負責組織酒店復盤會，項目公司，項目管理中心，規(guī)劃院等部門參加。　　6.2 項目的后期改造，需改造主體報酒店設計公司審核，如改造涉及外立面及土建則還需報規(guī)劃院審核，成本部審批

71、。　　第7節(jié) 設計變更管理　　1 綜述　　1.1 在項目各階段施工圖發(fā)出后，設計單位根據建設單位要求，對設計圖紙做出的變更，統稱“設計變更”，包括設計修改、設計補充。　　1.2 相關部門，如商管總部，酒店公司等部門發(fā)出的設計修改要求，

72、各自按照制度要求的審批流程完成設計變更申報、審批，審批通過的變更事項，移交項目公司發(fā)起設計變更審批流程。　　2 設計變更執(zhí)行原則　　2.1 多級審核院子：至少要經過二級及以上的審核。第一級為開發(fā)設計部、工程（配套）部、成本控制部；第二級為主管設計副總經理。　　2.2 通過施工合同的相關限定控制計劃變更。</

73、p>　　2.2.1 權利限制原則：實行嚴格的權限規(guī)定，并在施工合同中明確，不在權限范圍之內的簽字一律無效。　　2.2.2 原件結算原則：必須要有齊備、有效的原件作為結算依據。　　2.2.3 標準表格原則：應采用標準的格式。　　2.2.4 法律約束原則：在與設計單位簽訂設計合同時，應按本

74、指引約定設計變更工作流程，特別明確甲方向設計單位發(fā)出設計變更指令的有效簽發(fā)人。同時約定設計單位發(fā)出設計變更通知單的甲方接受部門及人員。　　2.3 歸口管理原則：設計單位負責編制《設計變更通知單》；開發(fā)設計部負責編制《設計變更審批單》，負責發(fā)放《設計變更通知單》，負責除《設計變更確認單》外的其它設計變更表的編號；工程（配套）部負責《設計變更確認單》的事實確認；成本控制部負責《設計變更確認單》的費用

75、確認及編號。　　2.4 時間限制原則：實行嚴格的事件限制，實行一單一算，嚴禁事后補辦。　　2.5 專人跟進原則：開發(fā)設計部、工程（配套）部及成本控制部應專人負責設計變更工作。　　3 設計變更分類　　3.1 設計變更分為二類：第一類為產

76、品設計變更，第二類為其它設計變更。　　3.2 第一類設計變更　　3.2.1 第一類設計變更是指：變更將影響原經審批的規(guī)劃指標、建筑方案，牽涉到功能布局、面積指標、重大效果等重點控制事項的設計變更；或可能引起相關法律糾紛，如與主力店的合作糾紛、可能導致購房業(yè)主法律糾紛的設計變更，包括國家或地方政策、法規(guī)的變化引起的規(guī)劃調整等。<

77、;p>　　3.2.2 第一類設計變更的辦理原則：均須報規(guī)劃院和成本控制部審核。　　3.2.3 第二類設計變更　　3.2.4 第二類設計變更是指：除第一類設計變更以外的一切設計變更。包括但不限于：售樓協議文件引起的設計修改或補充事項；設計圖紙錯誤（錯、漏、碰、缺）引起的設計修改或補充事項；配合施工需要引起的設計修改或補充事項；配合設計優(yōu)化需要引起的設

78、計修改或補充事項；業(yè)態(tài)對接和專項設計分步實施造成的設計修改或補充事項；配合商家進場造成的設計修改或補充事項等。　　3.2.5 第二類設計變更的辦理原則：設計變更必須做到事前控制，必須按照設計變更的審批權限完成審批程序，嚴禁肢解設計變更。　　3.2.6 售樓協議引起的設計變更引起成本增加時，項目公司必須在辦理設計變更之前同客戶簽訂費用承擔協議。</p

79、>　　4 設計變更審批權限　　根據不同的變更分類和變更金額，對應不同的審批權限及審批流程，見下表：　　5 設計變更辦理時間　　5.1 設計變更實施前，項目公司審批權限范圍內的設計變更，辦理時間為5個工作日。對需審批的各類設計變更，項目公司審批時間為5個工作日，各部門審批時間為5個工作日

80、。　　5.2 在緊急情況下（由項目公司設計、工程副總經理判斷），對于不影響建筑質量和驗收的第二類設計變更，根據設計變更審批權限，在完成《設計變更審批單》，知會設計單位后，開發(fā)設計部編寫《設計變更通知單》一式三份，開發(fā)設計部、成本控制部、施工單位各一份原件；工程（配套）部、監(jiān)理單位留復印件。如果相關施工單位多于一家，則原件也需多出相應份數。施工單位接到《設計變更通知單》后可立即組織施工。</

81、p>　　5.3 設計變更實施后，工程（配套）部、成本控制部、監(jiān)理公司、施工單位對每月25日前已實施完畢的設計變更進行確認。對于增加工程成本的設計變更，如果未經確認，在工程結算時將不予考慮；對于降低工程成本的設計變更，如果施工單位不配合確認工作，由監(jiān)理單位及項目公司共同確認后生效，將作為工程結算的依據之一。　　6 設計變更辦理方法

82、;　　6.1 設計變更辦理方式　　6.1.1 用《工程聯系單（變更）》《設計變更審批單》，《設計變更通知單》、《設計變更確認單》四張表單完成設計變更的提出、審批、確認程序。設計變更可由項目公司各部門、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位提出。　　6.1.2 提出設計變更的單位或部門，通過《工程聯系單》形式通知工程（配套）部。<p&g

83、t;　　6.1.3 工程（配套）部及項目公司相關專業(yè)工程師在《工程聯系單》上描述該設計變更部位的現狀（是否已按原設計圖紙實施完畢、部分實施或未實施），分析該設計變更對工程質量和進度的影響后，提交開發(fā)設計部，工程（配套）部留存復印件。　　6.1.4 結算以《設計變更確認單》、《設計變更通知單》及相應的變更圖紙作為依據。　　6.1.5 開發(fā)設計部負責對《設計

84、變更審批單》、《設計變更通知單》進行編號，三個表單為同一編號，編號方法為：在設計變更歸屬的設計合同的編號后加“~bg~xxx”（xxx為序號）　　6.1.6 成本控制部負責對《設計變更確認單》進行編號，編號方案為：在設計變更歸屬的工程承包合同的編號后加“~bg~xxx”（xxx為序號）　　6.1.7 設計變更通知單須得到設計副總經理確認后才能實施。<

85、;/p>　　6.2 設計變更辦理程序　　6.2.1 第一類設計變更　　6.2.1.1 根據工程（配套）部提供的《工程聯系單》，開發(fā)設計部填寫《設計變更審批單》，如果需要，開發(fā)設計部應事先與設計單位溝通。　　6.2.1.2 工程（配套）部負責填寫工程意見，成本設計部根據設計變更的內容估算

86、成本變化。　　6.2.1.3 開發(fā)設計部經辦人負責辦理審批會簽，審批會簽按設計變更審批權限執(zhí)行?！对O計變更審批單》通過審批后，開發(fā)設計部留存一份原件，成本控制部留存復印件。　　6.2.1.4 項目公司內部審批完成后，上報規(guī)劃院審批。　　6.2.1.5 獲得規(guī)劃院批準后，項目公司上報成本控制部審批。</p&g

87、t;　　6.2.1.6 獲得成本控制部批準后，設計單位根據《設計變更審批單》中關于設計變更的要求，完成《設計變更他通知單》一式三份，經規(guī)劃副總經理進行確認、工程副總簽字后，開發(fā)設計部、成本控制部、施工單位各一份原件，并報規(guī)劃院和成本控制部備案，工程（配套）部、監(jiān)理公司留復印件。　　6.2.1.7 設計變更實施完畢，施工單位填寫《設計變更確認單》一式二份，寫明其實施情況，監(jiān)理

88、和工程（配套）部對表單中的事實進行確認，成本控制部對表單中的費用進行確認。經施工單位、監(jiān)理單位、項目公司派駐現場的工程師（一般為主管工程的副總經理）簽字確認后，成本控制部、工程（配套）部、施工單位、各一份原件，作為工程結算的依據之一，工程（配套）部，開發(fā)設計部、監(jiān)理公司留復印件。無論有無，每份設計變更通知單均必須經確認。　　6.2.1.8 若涉及到已發(fā)布廣告許嵐傳，已簽訂售樓協議的規(guī)劃及建筑設

89、計變更。應首先通知營銷部，并由公司法律顧問進行法律評估后，再決定是否進行設計變更。　　6.2.2 第二類設計變更　　6.2.2.1 根據工程（配套）部提供的《工程聯系單》，開發(fā)設計部填寫《設計變更審批單》。　　6.2.2.2 工程（配套）部填寫現場情況，成本控制部根據設計變更的內容估算成本變化。

90、;　　6.2.2.3 開發(fā)設計部經辦人負責辦理審批會簽，審批會簽按設計變更審批權限執(zhí)行。如需上報審批，必須在獲得審批后才能實施。不需審批的設計變更。項目公司將《設計變更審批單》報成本控制部備案。《設計變更審批單》通過審批后，開發(fā)設計部留原件，成本控制部留復印件。　　6.2.2.4 設計單位根據開發(fā)設計部提供的批準后的《設計變更審批單》的內容修改完成后，向開發(fā)設計部提供《設計

91、變更通知單》一式三份，經設計副總經理確認、工程副總簽字后，開發(fā)設計部、成本控制部、施工單位各一份原件、工程（配套）部、監(jiān)理公司留復印件，屬于審批的設計變更，報成本控制部備案。　　6.2.2.5 設計變更的工程內容完成后，施工單位填寫《設計變更確認單》一式二份，并對表單中的事實進行確認，成本控制部對表單中的費用進行確認。經施工單位、監(jiān)理單位、項目公司工程副總經理簽字確認后，成本控制部、施工單位各留

92、一份原件，作為工程結算的依據之一。工程（配套）部、開發(fā)設計部、監(jiān)理公司留復印件。無論有無發(fā)生，每份設計變更通知單均必須經確認。　　6.2.2.6 售樓協議引起的設計變更不引起成本增加（如：隔墻不砌、墻面不做面層抹灰、不油漆、潔具不安、門移位等）、不影響工程質量及驗收、不造成客戶投訴時，項目公司完成審批手續(xù)，開發(fā)設計部知會設計單位后，編寫《設計變更通知單》，開發(fā)設計部、工程（配套）部、設計單位、施

93、工單位、監(jiān)理單位各一份原件。　　6.2.2.7 屬于5.2條及6.2.2.7條的情況，開發(fā)設計部不需編制《設計修改意向單》，設計單位不需編制《設計變更通知單》，由開發(fā)設計部編寫《設計變更通知單》。　　7 設計變更處理要點　　7.1 設計變更金額是指單位工程中單項設計變更引起的成本變化總金額，設計變更引起的成本變化

94、應包括：實施設計變更本身發(fā)生的費用，返工發(fā)生的費用、造成相關專業(yè)調整所發(fā)生的費用等。　　7.2 設計變更為完成審批，不得付諸工程實施；否則，將追究有關人員的責任。　　7.3 成本控制部估算設計變更引起的成本變化，誤差盡可能控制在10%以內。　　7.4 為提高效率，項目公司和可依據項目具體情況需要，在自身職權范圍內

95、進行授權，但授權人認為責任人。　　7.5 項目公司應加強設計管理工作，做好前期工作，合理安排設計周期，提高設計圖紙質量，盡量減少設計變更的發(fā)生。　　7.6 對于必須進行的設計變更，項目公司應盡可能在變更部位的工程施工之前完成設計變更的一切手續(xù)，避免發(fā)生返工浪費。　　7.7 施工圖會審時發(fā)現圖紙中出現的錯、漏、碰、

96、缺等設計問題，以施工圖會審紀要的形式進行變更，不另進行審批。施工圖會審時造成方案或建造標準改變時，必須按照設計變更流程完成審批。　　8 設計變更管理支持文件　　《工程聯系單（變更）》　　《設計變更審批單》　　《設計變

97、更通知單》　　《設計變更確認單》　　工程聯系單（變更）　　編號　　設計變更審批單

98、　　注：此表單的審批按設計變更審批權限的規(guī)定執(zhí)行　　設計變更通知單　　說明：　　1 本表用于開發(fā)設計部編制《設計變更通知單》的情況，此情況不需編制《設計修改意向單》；　　2

99、當設計單位編制《設計變更通知單》時，不用此表，設計、工程副總經理在設計單位編制的《設計變更通知單》上簽署確認意見，開發(fā)設計部在設計單位編制的《設計變更通知單》上編號。　　設計變更確認單　　第8節(jié) 規(guī)劃設計類業(yè)務發(fā)包管理　　1 總則<

100、/p>　　1.1 股份公司監(jiān)理全面的規(guī)劃設計類業(yè)務招標管理制度，以公正、公平、公開的原則評估、選擇設計業(yè)務承包單位，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項設計業(yè)務滿足規(guī)定的質量、進度和成本控制要求。　　1.2 單項合同額在30萬元以上（含）的規(guī)劃設計類業(yè)務發(fā)包，都必須按招標管理流程確定承包單位，規(guī)劃設計類業(yè)務發(fā)包份三種方式：<p

101、>　　1）招標　　2）直接委托　　3）長期合作　　1.3 復核直接委托或長期合作條件的，按照招標管理權限分類中的規(guī)定，由經辦部門執(zhí)行相關工作指引，辦理相應的申請、審批手續(xù)。

102、　　2 招標管理權限分類及業(yè)務范圍　　2.1 根據設計內容和階段的不同，按管理權限將規(guī)劃設計類招標分為以下三類：　　2.1.1 第一類招標（由規(guī)劃院經辦）；設計項目經濟技術指標、經營要求的方案設計，對整體效果有重大影響的規(guī)劃、方案、專項類設計為第一類招標范圍，主要包括以下設計業(yè)務　　1）總圖規(guī)

103、劃及概念方案設計；　　2）持有型物業(yè)單體建筑方案及其深化設計；　　3）持有型物業(yè)、貼臨購物中心的室外步行街建筑外立面方案及初步設計（包含商業(yè)綜合體項目裙房上部塔樓）。　　4）室內步行街（含采光頂）和購物中心公共區(qū)域室內裝修方案設計、初步設計及施工圖設計；（采光天棚完成至方案深度、不含鋼結構專業(yè)設計）</p&

104、gt;　　5）所有物業(yè)景觀的方案設計、初步設計及施工圖設計；　　6）所有物業(yè)夜景照明的方案設計、初步設計及施工圖設計；　　7）持有型物業(yè)的導向標識系統的方案設計、初步設計及施工圖設計；　　8）持有型物業(yè)弱電智能化方案設計及施工圖設計；　　9）規(guī)劃、建

105、筑、結構、材料、機電設備等設計類研究業(yè)務；　　10）要求的由規(guī)劃院經辦的其他設計業(yè)務：　　說明　　a）原則上商業(yè)綜合體項目裙房上塔樓的立面等相關設計業(yè)務均納入持有型物業(yè)范圍內一并經辦。　　b）對立面、內裝、景觀、導向標識、夜景照明、智

106、能化等設計業(yè)務，如規(guī)劃院僅　　經辦至方案或初設深度，而后續(xù)設計另行招標的，則后續(xù)設計招標納入項目公司經辦的第二類招標中。　　2.1.2 第二類招標（由項目公司經辦）主要包括以下設計業(yè)務：　　1）持有型物業(yè)建筑單體初步設計、施工圖設計；　　2）持有型物業(yè)幕墻、鋼結構方案及施

107、工圖設計；　　3）第一類招標中隊專項設計招標未將施工圖業(yè)務與方案招標一體化經辦完成而需要另行開展施工圖招標的設計業(yè)務；　　4）銷售型物業(yè)單體設計方案（含住宅、公寓、住宅區(qū)及公寓區(qū)商鋪戶型平面、立面設計方案及總圖規(guī)劃設計方案）　　5）銷售賣場設計方案（含售樓處建筑設計方案及售樓處、樣板房、公共區(qū)室內裝飾設計方案）&

108、lt;/p>　　6）市政工程設計、工程地質勘查、機電設備專業(yè)設計、銷售物業(yè)導向標識等其他二類標；　　說明：　　a)第（1）、（2）、（3）條的設計招標，規(guī)劃院對于招標小組成員、入圍單位和定標進行審批；　　b）第（4）、（5）條的設計招標，項目管理中

109、心設計部對于招標設計、招標小組成員名單、入圍單位、招標文件和定標進行審批；　　c）第（6）條的設計招標，由項目公司經辦和審批，規(guī)劃院和成本部備案審查。　　2.1.3 地方類招標（項目公司組織、存檔備查的招標）：除第一類、第二類以外的均為地方類招標。　　2.2 包含施工圖設計的施工圖招標按照工程類招標的有關規(guī)定執(zhí)行

110、，規(guī)劃院或項目公司開發(fā)設計部、主管規(guī)劃設計的副總經理參與。　　2.3 針對某一單項招標，規(guī)劃院可根據項目實際情況，報分管規(guī)劃副總裁批準后，將第一類招標授權項目公司經辦，也可將第二類招標收歸規(guī)劃院經辦。具體授權或收回的工作范圍、操作模式、時間期限等采用授權（收回）通知書的形式。授權或收回的招標業(yè)務，根據經辦單位確定招標類別及審批流程、規(guī)劃院授權項目公司經辦的設計招標業(yè)務，按照第二類招標的審批流程操

111、作，規(guī)劃院收回的第二類設計招標業(yè)務，按照第一類招標的審批流程操作。　　2.4 針對某一項目公司，規(guī)劃院可根據項目實際情況，報主管規(guī)劃設計及分管成本副總裁批準后，將第一類招標授權給項目公司經辦，也可將第二類招標收回規(guī)劃院經辦。具體授權（收回）的工作范圍、操作模式、時間期限等采用授權（收回）通知書的形式。　　2.5 規(guī)劃院經辦的招標，已經成立項目公司的，應以

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