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文檔簡介
1、論文通過對富士康國際控股有限公司(FIH)推動精益生產(chǎn),進行生產(chǎn)系統(tǒng)改造,建立公司自有的精益生產(chǎn)系統(tǒng)“富士康生產(chǎn)系統(tǒng)”實踐,期望可以為我國相關生產(chǎn)制造企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣方面提供一些寶貴的經(jīng)驗。
在隨著顧客的需求逐步的向“個性化,多元化”方向轉變,作為以代工為主要業(yè)務的富士康公司在生產(chǎn)排配方面也要應對市場變化,滿足客戶需求,不斷由“大批量,少樣化”生產(chǎn)向“少量多樣”化轉變?;诖斯緦⒚鎸乐氐奶魬?zhàn)是要將現(xiàn)有生產(chǎn)模式改造(包
2、括廠房,產(chǎn)線,生產(chǎn)排配方式,管理方式等),才有可能降低庫存,減少浪費,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。
精益生產(chǎn)模式自從由豐田公司向全世界推廣后,便迅速被很多制造企業(yè)所推崇。因為精益生產(chǎn)已成為制造企業(yè)降低成本,提升生產(chǎn)效率的利器。無論在相關工具方面還是在一些管理理念方面都是值得很多企業(yè)學習仿效的。精益生產(chǎn)是現(xiàn)代新的生產(chǎn)模式的典型代表,其中的連續(xù)流生產(chǎn),安定化生產(chǎn),平準化生產(chǎn),以及運用看板進行后拉式生產(chǎn)等都是使用性很強的生產(chǎn)管理
3、技術,學習應用這些技術,能都大幅度的消除生產(chǎn)過程中的各種浪費,降低庫存,提高生產(chǎn)效率。
論文對富士康公司運用精益生產(chǎn)的相關技術及管理方法,建立標桿生產(chǎn)線,推動自動化物流線,以及單元生產(chǎn)模式所取得的成果進行分享,對精益生產(chǎn)的實用性及整體推廣進行了驗證。進一步說明精益生產(chǎn)可以應用于不同產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)行業(yè)。
精益生產(chǎn)涵蓋所有生產(chǎn)所需要的管理技術,只要不同公司的管理者能深刻認識到精益生產(chǎn)的優(yōu)勢,轉變觀念,積極引進、推
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