精益生產(chǎn)在現(xiàn)代制造業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用——OTIS電梯ACE生產(chǎn)模式研究.pdf

1、我國(guó)實(shí)施改革開放政策以來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)處于世界工廠中制造業(yè)的重要一環(huán)。2008年金融危機(jī)，對(duì)中國(guó)制造業(yè)造成重大沖擊，許多企業(yè)舉步維艱。
　　本文引入精益生產(chǎn)理論體系和豐田公司實(shí)施的精益生產(chǎn)模式，對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找出問題的癥結(jié)是:我國(guó)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化市場(chǎng)的特征缺乏全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地理解，生產(chǎn)技術(shù)和管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的要求。提出中國(guó)制造業(yè)要生存發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，

2、在持續(xù)不斷的提供客戶滿意產(chǎn)品的同時(shí)，追求利潤(rùn)最大化。中國(guó)制造業(yè)必須深入學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理論體系，借鑒豐田公司實(shí)施的精益生產(chǎn)模式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理進(jìn)行全面的、卓有成效的改進(jìn)。本文根據(jù)精益生產(chǎn)理論體系和豐田公司實(shí)施的精益生產(chǎn)模式，結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，從供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益生產(chǎn)方式研究和精益生產(chǎn)在制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的實(shí)施兩個(gè)方面，提出了對(duì)中國(guó)制造業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)的設(shè)想;研究目前中國(guó)制造業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)采用的方法與規(guī)避的問題;從外部供應(yīng)鏈環(huán)境