施工組織設(shè)計中畢業(yè)論文--施工組織設(shè)計中存在的問題及策略分析

1、<p>　　蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚈袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂羈肈羋蒄螁羄芇薆羇袀莆蠆蝿膈莆莈薂肄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁莁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈蚄袁膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薅蝿袈膈螇薁芆膈蕆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚈袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂羈肈羋蒄螁羄芇薆羇袀莆蠆蝿膈莆莈薂肄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁莁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈蚄袁膃蕆螆

2、螄聿蒆蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薅蝿袈膈螇薁芆膈蕆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚈袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂羈肈羋蒄螁羄芇薆羇袀莆蠆蝿膈莆莈薂肄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁莁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈蚄袁膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薅蝿袈膈螇薁芆膈蕆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚈袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂羈肈羋蒄螁羄芇薆羇袀莆蠆蝿膈莆莈薂肄蒞薁

3、螈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁莁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈蚄袁膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薅蝿袈膈螇薁芆膈蕆袇膂膇</p><p>　　施工組織設(shè)計中存在的問題及策略分析</p><p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p>　　施工組織設(shè)計中存在的問題及策略分析</p><p>

4、<b>　　內(nèi) 容 摘 要</b></p><p>　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動的組織、技術(shù)和經(jīng)濟的綜合性文件。它是整個建設(shè)項目前期準(zhǔn)備最重要的文件之一，它的確定與控制貫穿于施工實施的全過程 。本文通過舉例論證法，文獻對比法，從編制施工組織設(shè)計的順序分析此設(shè)計中存在的問題，并運用綜合研究法對施工組織設(shè)計中存在的問題所要采取的有效策略進行分析和總結(jié)。通過分析提出，提高認識、

5、優(yōu)配人員、避免“三化”、總結(jié)經(jīng)驗等應(yīng)對策略。</p><p>　　關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計 存在的問題 應(yīng)對策略 施工編程</p><p><b>　　.</b></p><p><b>　　本</b></p><p>　　Problems and Analysis of Strategie

6、s in the Construction Organization Design</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Construction organization design that guides the whole process of the proposed construction activities in

7、organizational, technical and economic comprehensive document. It is the preparation projects one of the most important documents, which run through the identification and control of construction of the whole process of

8、implementation. This paper argues for example, literature comparative method, from the preparation of the order of construction organization design problems in the design and</p><p>　　Key words：the construct

9、ion organize design problems coping strategies construction</p><p>　　programming</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　序 言1</b></p><p>　　一、施工組織

10、設(shè)計的簡介及發(fā)展趨勢1</p><p>　　(一)施工組織設(shè)計的簡介1</p><p>　　1.施工組織設(shè)計的分類、內(nèi)容及意義1</p><p>　　2.施工組織設(shè)計的編制原則、依據(jù)和程序3</p><p>　　(二)施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢7</p><p>　　二、施工組織設(shè)計中存在的問題分析8</

11、p><p>　　(一)施工組織設(shè)計中存在的問題分類8</p><p>　　1.施工組織設(shè)計的初始階段8</p><p>　　2.施工組織設(shè)計的編制階段8</p><p>　　3.施工組織設(shè)計的實施階段9</p><p>　　4.施工組織設(shè)計編制時注意的細節(jié)9</p><p>　　(二)施工

12、組織設(shè)計中存在的問題產(chǎn)生的影響10</p><p>　　1.安全沒有保證10</p><p>　　2.質(zhì)量不合格10</p><p><b>　　3.工期拖延10</b></p><p><b>　　4.成本增加10</b></p><p>　　三、應(yīng)對策略以及策略

13、分析11</p><p>　　(一)提高認識，優(yōu)配人員11</p><p>　　1.加強對編制施工組織設(shè)計必要性的認識11</p><p>　　2.選擇優(yōu)秀人員參與編制工作12</p><p>　　(二)收集資料，準(zhǔn)備充分12</p><p>　　(三)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)范進行科學(xué)合理編制12<

14、;/p><p>　　(四)避免“三化”12</p><p>　　1.內(nèi)容簡單化13</p><p>　　2.措施公式化13</p><p>　　3.進度計劃理想化13</p><p>　　(五)總結(jié)經(jīng)驗，注重借鑒，不斷完善13</p><p><b>　　1.總結(jié)經(jīng)驗13<

15、;/b></p><p>　　2.注重借鑒，．不斷完善13</p><p>　　(六)敢于創(chuàng)新14</p><p><b>　　結(jié)論14</b></p><p><b>　　參考文獻15</b></p><p><b>　　致謝16</b>

16、;</p><p><b>　　序 言</b></p><p>　　在建筑行業(yè)中，施工組織設(shè)計是其施工單位行動的前提，是用以指導(dǎo)全過程實施的“執(zhí)行程序單”。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程項目為對象編制的,是用以指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件,也是保證工程順利有效實施的綱領(lǐng)性文件。因此,施工組織設(shè)計的得當(dāng)與否直接關(guān)系到工程的工期、

17、質(zhì)量、成本、施工過程的安全狀況等各方面諸多環(huán)節(jié)的有效實施。隨著時代經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程日益向著大規(guī)模、高技術(shù)的方向發(fā)展著，讓我們足以認識到前期準(zhǔn)備的重要性。</p><p>　　施工單位所需要采取的措施，如何對其進行實施，及實施后出現(xiàn)的情況都與施工組織設(shè)計的合理性，經(jīng)濟性、詳細程度等密不可分。施工組織設(shè)計是從工程項目施工全過程中的人力、物力和空間三個主要要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)

18、與貯存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進行科學(xué)地、合理地部署，為施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案。如果忽視或者是放松對工程建設(shè)的組織和管理，勢必會造成工期拖延、資源浪費、質(zhì)量不達標(biāo)現(xiàn)象，給國家和企業(yè)帶來巨大損失。因此，對工程施工組織設(shè)計中存在的問題及應(yīng)對策略進行研究是非常重要的。</p><p>　　一、施工組織設(shè)計的簡介及發(fā)展趨勢</p><p>　　(一)施工

19、組織設(shè)計的簡介</p><p>　　1.施工組織設(shè)計的分類、內(nèi)容及意義</p><p>　?。?）施工組織設(shè)計的分類</p><p>　　施工組織設(shè)計是有許多不同的分類，其中以編制對象范圍的不同劃分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程施工組織設(shè)計。</p><p>　?、偈┕そM織總設(shè)計 </p><p&g

20、t;　　它也被稱為施工組織大綱，是以一個建筑群或一個建筑項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個建筑群或建筑項目施工全過程的各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。對于一個工廠(主要是大中型的)或若干個相互聯(lián)系的建筑群，或者其它生產(chǎn)企業(yè)等為施工對象的，要編制施工組織總設(shè)計。此設(shè)計一般在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計被批準(zhǔn)之后，在總承包單位的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，邀請建設(shè)、設(shè)計和分包單位參加、共同編制。</p><p>　?、趩挝还こ淌┕そM

21、織設(shè)計</p><p>　　單位工程施工組織設(shè)計是以一個單位工程為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程的的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。對于一棟工業(yè)廠房建筑，或獨立公共建筑，或其它民用建筑為施工對象的，應(yīng)編制單化工程施工組織設(shè)計。它一般在施工圖設(shè)計完成后，在擬建工程開工之前，由直接參加施工的單位編制。</p><p>　　③分部(分項)工程設(shè)計</p><p>　　也有稱

22、為分部工程施工方案。用以具體指導(dǎo)其施工全過程的各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。對于工程規(guī)模較大的、結(jié)構(gòu)重要和技術(shù)復(fù)雜的分部（分項）工程，如較復(fù)雜的基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土框架工程，大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工程等。它一般與單位工程施工組織設(shè)計的編制同時進行，由單位工程的技術(shù)人員負責(zé)編制。</p><p>　?。?）施工組織設(shè)計的內(nèi)容</p><p>　　施工組織設(shè)計也可以說是施工計劃，其主要內(nèi)容

23、包括：①施工項目的工程概況；②施工部署或施工方案的選擇；③施工進度計劃；④各種資源需要量計劃；⑤施工現(xiàn)場平面布置圖；⑥質(zhì)量、安全、節(jié)約等技術(shù)組織保證措施；⑦各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)施工對象的具體情況和組織設(shè)計分類，施工組織設(shè)計的內(nèi)容會有所不同。</p><p>　?。?）施工組織設(shè)計的意義</p><p>　　施工組織設(shè)計是對擬建工程施工過程合理安排，實行科學(xué)管理的重要手段和措施。通過施

24、工組織設(shè)計的詳細編制，可以了解擬建工程的各種施工條件，包括施工前對生產(chǎn)要素的計劃安排，施工條件的調(diào)查研究，施工方案的制定與選優(yōu)等。它是施工前的一項核心準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造了一切施工條件，防止出現(xiàn)“三邊”工程，也就是邊勘察、邊設(shè)計、邊施工，這樣會導(dǎo)致設(shè)計修改,返工等情況出現(xiàn),給工程造成不必要的損失。所以施工組織設(shè)計在其建筑業(yè)中擔(dān)任著主導(dǎo)地位。</p><p>　　施工組織設(shè)計在建筑業(yè)中的意義體現(xiàn)在三個方面。

25、</p><p>　?、偈┕そM織設(shè)計統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系</p><p>　　為了滿足施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工工作緊密結(jié)合起來，需要提前安排施工企業(yè)投入、產(chǎn)出過程，進而施工組織設(shè)計就達到了統(tǒng)籌安排的效果。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實施過程就是完成從工程任務(wù)開始到竣工驗收交付使用的全部計劃以及組織和控制的投入、產(chǎn)出過程。管理的科學(xué)依據(jù)就是施工組織設(shè)計，即就是按照具體工

26、程概況、合理圖紙及施工方案的選擇等具體信息與我們的技術(shù)、經(jīng)濟，施工單位的具體情況結(jié)合起來制定施工進度和資源需要量等計劃來達到進度快、質(zhì)量好、成本低、安全系數(shù)高等目標(biāo)。與此同時，它把參加施工的各單位、協(xié)作單位之間的關(guān)系，各施工階段和具體過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。</p><p>　?、谑┕そM織設(shè)計為有關(guān)建設(shè)工作決策提供依據(jù)</p><p>　　建設(shè)工作不只是重視本工作和做好本職工作就可以

27、的，原工作的成功與失敗，合理程度如何大部分是建立在前一份工作的基礎(chǔ)上完成的。施工組織設(shè)計為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性、在技術(shù)上的科學(xué)性和在實際施工上的可能性提供論證依據(jù)。它為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據(jù)。</p><p>　?、凼┕そM織設(shè)計是所有施工的檢查和調(diào)整的依據(jù)</p><p>　　在施工組織設(shè)計中，必須依據(jù)建設(shè)項目的具體情況，采取相對的具體措施，從

28、而展示出相對的結(jié)果或者現(xiàn)象。當(dāng)施工中出現(xiàn)與預(yù)期或者原本應(yīng)該出現(xiàn)的結(jié)果差距很大時，就要針對此組織設(shè)計來檢查施工過程中可能背離或偏離設(shè)計要求的一些做法，要通過施工組織設(shè)計的詳細信息來比對，檢查出施工中存在的問題。例如，當(dāng)施工樓地面工程時，分成多個具體部分，如分解成衛(wèi)生間戶、內(nèi)房間、公用部分，每一個部分都有各自的要求和實施細節(jié)，針對每一部分我們都要檢測其是否符合施工組織設(shè)計的所要達到的要求。這是對整個施工的負責(zé)，充分認識施工組織設(shè)計的要求在施

29、工中相當(dāng)重要。</p><p>　　其施工組織設(shè)計貫徹、檢查、調(diào)整程序圖如圖1-1</p><p>　　圖1-1 施工組織設(shè)計貫徹、檢查、調(diào)整程序圖</p><p>　　李忠富. 建筑施工組織與管理［M］. 北京：機械工業(yè)出版社，2004 . 25</p><p>　　2.施工組織設(shè)計的編制原則、依據(jù)和程序</p><p&

30、gt;<b>　?。?）編制原則</b></p><p>　　根據(jù)我國建筑施工長期積累的經(jīng)驗和建筑施工的特點，編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則：</p><p>　　①認真執(zhí)行基本建設(shè)程序。</p><p>　?、诖_定重點，統(tǒng)籌安排。</p><p>　?、圩裱┕すに嚭图夹g(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。</

31、p><p>　　④科學(xué)安排，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。</p><p>　?、葸x擇有效的施工方法，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。</p><p>　?、蕹浞掷谜焦こ?，節(jié)省暫設(shè)工程的開支。</p><p>　?、呤┕た偲矫鎴D的總體布置和施工組織總設(shè)計規(guī)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致、互為補充，科學(xué)地布置施工平面圖。 </p>

32、<p><b>　　（2）編制依據(jù)</b></p><p>　　為了保證施工組織設(shè)計的編制工作順利進行，使設(shè)計文件能夠結(jié)合實際情況，更好地發(fā)揮施工組織設(shè)計的作用，在編制時一定要注意以下這些編制依據(jù)：</p><p>　?、儆媱澪募坝嘘P(guān)合同。包括國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃、主管部門的批件、施工單位上級主管部門下達的施工

33、任務(wù)計劃、招投標(biāo)文件及簽訂的工程承包合同、工程材料和設(shè)備的訂貨合同等。</p><p>　?、谟嘘P(guān)資料。包括建設(shè)項目的初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的有關(guān)圖紙、設(shè)計說明書、建筑總平面圖、建設(shè)地區(qū)區(qū)域平面圖、總概算或修正概算等。 </p><p>　　③工程勘察和原始資料。包括建設(shè)地區(qū)地形、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；交通運輸、能源、預(yù)制構(gòu)件、建筑材料、水電供應(yīng)及機械設(shè)備等技

34、術(shù)經(jīng)濟條件；建設(shè)地區(qū)政治、經(jīng)濟文化、生活、衛(wèi)生等社會生活條件。 </p><p>　?、墁F(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。包括國家現(xiàn)行的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、有關(guān)定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 </p><p>　?、蓊愃乒こ痰氖┕そM織設(shè)計和有關(guān)的參考資料。如某學(xué)校的公寓結(jié)構(gòu)大部分都很相似，當(dāng)開始編制2號公寓的施工組織設(shè)計的時候就可以參考1號公寓的設(shè)計，這樣可以減少工作量。</

35、p><p>　?、拶Y源配備情況。如施工中需的勞動力、設(shè)備與機具、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力和來源情況。</p><p>　　因為其設(shè)計編制對象范圍的不同，工程具體的實際情況也不相同，所以對于不同的設(shè)計編制依據(jù)可有所變化。</p><p><b>　?。?）編制程序</b></p><p>　　以下是施工組織總設(shè)計和單位

36、工程組織設(shè)計編制程序</p><p>　　施工組織總設(shè)計編制程序如圖1-2 所示</p><p>　　圖1-2 施工組織總設(shè)計編制程序圖</p><p>　　施工組織總設(shè)計[EB/OL] http://wenku.baidu.com/view/55284a0102020740be1e9b0f.html， 2010-4-15</p><p>　

37、　單位工程施工組織設(shè)計編制程序如圖 1-3所示</p><p>　　圖 1-3單位工程施工組織設(shè)計編制程序圖</p><p>　　李忠富. 建筑施工組織與管理［M］. 北京：機械工業(yè)出版社，2004 . 120</p><p>　　(二)施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢</p><p>　　在工程領(lǐng)域中，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的迅速發(fā)育，在施工組

38、織管理方面也出現(xiàn)了許多新的情況和變化：招投標(biāo)制和建筑監(jiān)理制的健全完善，以政府指導(dǎo)價和市場價相結(jié)合的建筑市場價格改革與以“魯布革經(jīng)驗”、“FIDlC條件”等為代表的國際慣例的接軌，包括推行工法制度在內(nèi)的企業(yè)技術(shù)發(fā)展體制的改革和以計算機管理為核心的現(xiàn)代管理模式的發(fā)展等展現(xiàn)出，對施工組織設(shè)計的不可缺少性和管理工作的重要性。以下探討三點主要的趨勢：</p><p>　　(1)施工組織設(shè)計要適應(yīng)管理體制的改革</p&

39、gt;<p>　　我國建筑管理體制的改革工作正在廣泛而深入地展開，形成了一定的管理機制和市場機制。</p><p>　　尤其是信息管理已上升到十分重要的地位，計算機手段已迅速發(fā)展和普及。這些管理體制應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計及其附件中給予考慮并加以規(guī)范化。為了適應(yīng)管理體制改革和市場變革，施工組織設(shè)計將發(fā)生的變化有以下三方面：</p><p>　?、俦M量周到細致地考慮維護乙方的合法權(quán)益

40、，避免減少被對方索賠，同時創(chuàng)造向?qū)Ψ教岢龊侠硭髻r的機會。</p><p>　?、谶m應(yīng)公司和項目經(jīng)理部兩級管理的要求。</p><p>　?、圻m應(yīng)信息管理要求。</p><p>　　(2)施工組織設(shè)計應(yīng)達到與國際接軌的要求</p><p>　　加快與國際通行作法接軌的步伐，是擴大國際合作和走向世界的重要步驟。雖然我國各方面都發(fā)生了巨大的變化，但

41、長期實行計劃經(jīng)濟體制的束縛和影響仍然大量存在，在與國際接軌所需要的內(nèi)部和外部條件，還存在著諸多的不足。</p><p>　　目前，在國內(nèi)的工程建設(shè)中已經(jīng)出現(xiàn)了諸多含有向與國際接軌方向前進的舉措，在與國際接軌的進程中，必須也要考慮接軌的要求而作出相應(yīng)的改變，具體說來，大致有以下四個方面： </p><p>　?、倏紤]實行國際慣例，業(yè)主或總包認定的方式和標(biāo)準(zhǔn)時，對施工組織設(shè)計相應(yīng)內(nèi)容的

42、調(diào)整要求。</p><p>　　②在與外方合作的項目中增加協(xié)調(diào)關(guān)系和處理合作事務(wù)的程序與要求。</p><p>　?、鄞罅κ占头e累與國際接軌所需要的國際慣例、標(biāo)準(zhǔn)和資料，并組織力量進行學(xué)習(xí)、熟悉和研究。</p><p>　?、苷J真研究如何與本國本項目相協(xié)調(diào)，從以下兩個方面進行準(zhǔn)備：</p><p>　　1）深入吃透國外規(guī)定的內(nèi)涵，特別是涉及

43、到我方合法權(quán)益的內(nèi)容，并作出相應(yīng)的對策和安排。</p><p>　　2）學(xué)習(xí)和吸收國外最先進的技術(shù)和管理辦法。2002年進入世界250家最大的承包商中，我國只有8家，承包額只占總額的1.96％，其中，中國建筑工程總公司居第60位，合同額占合同總額的1.3％。而美國有60家，日本有30家，在承包合同總額中分別占45.68和8.6％，足見我們的差距之大。因此，我們應(yīng)當(dāng)從各方面去努力加快發(fā)展。</p>&

44、lt;p>　　(3)施工組織設(shè)計今后變革發(fā)展的走勢</p><p>　　施工組織設(shè)計必須適應(yīng)我國建筑業(yè)改革發(fā)展的需要，無論是編制方式或編制內(nèi)容，都將會有顯著的變化，在編制方式上趨于組合化，在編制內(nèi)容上趨于競爭特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。</p><p>　　二、施工組織設(shè)計中存在的問題分析</p><p&

45、gt;　　(一)施工組織設(shè)計中存在的問題分類</p><p>　　編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。項目建設(shè)在設(shè)計階段將項目描繪出其藍圖，設(shè)計水平?jīng)Q定了該項目的生命力，在此階段我們要注意其施工組織設(shè)計中存在的四大問題。</p><p>　　1.施工組織設(shè)計的初始階段</p><p>　　在編制施工組織設(shè)計時，初始

46、階段起著一個“引進門”的作用，人常說“萬事開頭難”，這個“頭”決定有沒有勇氣和毅力去完成這項工作。在施工組織設(shè)計的初始階段，存在三個明顯的問題。</p><p><b>　?。?）缺失組織準(zhǔn)備</b></p><p>　　施工組織設(shè)計的編制工作經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員全權(quán)包攬,沒有明確的情況勘察組、問題分析組以及決策組，以致造成施工組織設(shè)計只是留于形式, 組織準(zhǔn)備

47、根本就不存在，對施工沒有起到真正的指導(dǎo)作用。一般做法是技術(shù)部門搞編制, 生產(chǎn)部門管執(zhí)行, 設(shè)計與實施出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象, 矛盾叢生。</p><p>　?。?）技術(shù)準(zhǔn)備不完善</p><p>　　在編制施工組織設(shè)計時，必須考慮施工中存在的技術(shù)問題，雖然說現(xiàn)在大多數(shù)編制的建筑施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作, 施工組織設(shè)計主要發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工準(zhǔn)備方面的職能, 但是由于編制技術(shù)人

48、員的水平低和工作經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致設(shè)計的技術(shù)準(zhǔn)備不全面，考慮的不夠周全，沒有充分采用先進的設(shè)備和先進的技術(shù)觀點使得施工不夠精簡，從而導(dǎo)致施工效率有所下降給工程上造成經(jīng)濟損失。例如，設(shè)計人員缺乏對基層技術(shù)方面的充分了解而采用自認為正確合理的技術(shù)方法來指導(dǎo)工程施工，這導(dǎo)致的后果有時是相當(dāng)嚴(yán)重的，可能存在安全隱患，所以，首先參與編制設(shè)計人員的技術(shù)水平要高。</p><p>　?。?）資源渠道準(zhǔn)備不充足</p>

49、<p>　　在編制施工組織設(shè)計前，資源渠道的準(zhǔn)備也存在許多不足。有些技術(shù)人員為了早點完成此設(shè)計，根本就不對資源的來源進行調(diào)查，施工單位也經(jīng)常忽視這一方面，業(yè)主沒有經(jīng)驗也不能涉及這一方面，進而在編制施工組織設(shè)計時絕大部分取決于編制人員，這樣導(dǎo)致資源渠道信息不夠全面，致使在人員、機械、材料等資源的配備和選擇上存在浪費的問題。比方說在一個單位工程的附近本來就有井水資源，而設(shè)計人員沒有水資源渠道的調(diào)查而選用家用自來水，導(dǎo)致施工成本的

50、升高以及工作效率低。</p><p>　　2.施工組織設(shè)計的編制階段</p><p>　　施工組織設(shè)計的編制階段只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。 </p><p>　?。?）管理協(xié)調(diào)制度不明確</p><p>

51、　　管理制度不嚴(yán)格，職權(quán)模糊，協(xié)調(diào)力度不夠，不同編制人員對于同類型的施工工藝進行編制，使編制時同一工作重復(fù)出現(xiàn)或設(shè)計內(nèi)容中存在相悖的信息和要求，降低了工作效率和影響了員工之間的和諧關(guān)系。</p><p>　?。?）未嚴(yán)格遵守設(shè)計的編制程序</p><p>　　從1-1和1-2介紹的兩種施工組織設(shè)計對應(yīng)的具體編制程序，應(yīng)該清楚地意識到設(shè)計是有嚴(yán)格的規(guī)格，不是想到哪就到哪，想到什么就寫什么，它

52、是有自己的原則性的，在編制此設(shè)計時，必須嚴(yán)格遵守此程序，這樣的設(shè)計才是符合法律以及工程實施的要求的，是大家認同的設(shè)計。</p><p>　　有些施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而沒有對具體設(shè)計類型的編制程序進行分析，或未按照施工組織設(shè)計的編程來進行，導(dǎo)致設(shè)計無章程。讓施工人員半天都理不出頭緒，從而未起到指導(dǎo)施工的作用。</p><p>　　

53、3.施工組織設(shè)計的實施階段</p><p><b>　　（1）檢查力度不夠</b></p><p>　　施工組織設(shè)計的主要指標(biāo)的檢查一般采用比較法，就是把各項指標(biāo)的完成情況同計劃規(guī)定的指標(biāo)相比較，把檢查的主要指標(biāo)數(shù)量同檢查其相應(yīng)的施工內(nèi)容和施工方法等結(jié)合起來，為發(fā)現(xiàn)問題和分析原因提供依據(jù)。而現(xiàn)在相當(dāng)一部分企業(yè)對于這方面的檢查力度不嚴(yán)，甚至根本就不檢查，導(dǎo)致施工水平降低

54、或施工質(zhì)量不合格及返工現(xiàn)象時常發(fā)生，造成“爛尾樓”“樓歪歪”等經(jīng)濟和效益損失。</p><p>　?。?）調(diào)整缺乏及時性和針對性</p><p>　　施工過程中存在大量問題,而許多企業(yè)沒有依施工組設(shè)計的要求和內(nèi)容進行及時對問題的核實與問題分析,更加談不上及時擬定其改進措施或方案對施工組織設(shè)計中的有關(guān)部分、指標(biāo)或施工總平面圖進行逐項調(diào)整和修改，使施工組織設(shè)計在有效的時間進行調(diào)整，所以沒有對其

55、施工起到充分有效地監(jiān)督和指導(dǎo)作用。施工中不能及時修正施工組織設(shè)計與正常施工之間的偏差,使施工組織設(shè)計流于形式。</p><p>　　4.施工組織設(shè)計編制時注意的細節(jié)</p><p><b>　?。?）專業(yè)性不強 </b></p><p>　　在設(shè)計管理的組織機構(gòu)中，專業(yè)組是重心，專業(yè)人員的專業(yè)水平是重重之重。專業(yè)組是工程公司該專業(yè)的技術(shù)中心，負

56、責(zé)該專業(yè)的基礎(chǔ)工作和技術(shù)水平的提高。每個專業(yè)人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了此項任務(wù)的基本內(nèi)容的準(zhǔn)確性，可以減少不必要的失誤。</p><p>　　設(shè)計在整個建筑行業(yè)中占有主導(dǎo)地位，應(yīng)該給予其明顯的重視態(tài)度，不要因為設(shè)計專業(yè)水平的不過關(guān)而導(dǎo)致返工問題或者廢品現(xiàn)象。對于專業(yè)性的要求要總結(jié)經(jīng)驗以及進行一些專業(yè)培訓(xùn)，使專業(yè)能力有更進一步的上升。</p><p>　　有些單位為了降低成本，設(shè)計時選擇一些非專業(yè)

57、人員來編制，然而一些細節(jié)或針對性問題沒有考慮進去，從而致使設(shè)計中存在很大漏洞，進而造成質(zhì)量、進度、安全目標(biāo)受到影響。</p><p>　?。?）缺乏嚴(yán)密性和針對性</p><p>　　對于施工組織設(shè)計中，設(shè)計內(nèi)容越詳細，越對施工有利，可以加強有力的指導(dǎo)的作用。然而對于許多單位可能由于某些原因，如從了解情況，審閱圖紙、了解規(guī)范，規(guī)程到編制設(shè)計一般需要大概半個月時間，時間非常緊張，又考慮到人員

58、素質(zhì)、施工經(jīng)驗等問題，許多施工組織設(shè)計都是照搬其它項目，內(nèi)容雷同，泛泛而論，針對性不強，且具體的特殊內(nèi)容沒有詳細注釋出來。未對項目自身的特點沒有充分展現(xiàn)出來，使其施工中出現(xiàn)相當(dāng)多的疑問，降低施工進度。</p><p>　　(二)施工組織設(shè)計中存在的問題產(chǎn)生的影響</p><p>　　施工組織設(shè)計在整個建筑行業(yè)是一個綱領(lǐng)性文件，編制此文件是為了達到工程進度快、施工質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)和工程成本

59、低四個建筑目標(biāo)。然而，施工組織設(shè)計中存在的問題會對這四個目標(biāo)產(chǎn)生重大影響。</p><p><b>　　1.安全沒有保證</b></p><p>　　隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和建筑技術(shù)的進步，現(xiàn)代建設(shè)工程日益擴大。然而在追求利益最大化時，一定要把安全放到第一位，“安全第一”是每個企業(yè)首要目標(biāo)，沒有安全意識不但是對社會、對家庭的不負責(zé)，更是對個人行為和生命的輕視。在編制施工組織

60、設(shè)計時安全因素必須成為考慮的重點，防止物體打擊和高空墜落事故發(fā)生。對高大施工設(shè)備，根據(jù)施工需要，進行維護保養(yǎng)，保證施工設(shè)備處于良好施工狀態(tài)。假如施工設(shè)計中沒有重視施工作業(yè)環(huán)境和施工現(xiàn)場的文明施工，沒有明確施工現(xiàn)場文明施工要達到的標(biāo)準(zhǔn)，則會對施工安全產(chǎn)生一定的影響。</p><p><b>　　2.質(zhì)量不合格</b></p><p>　　質(zhì)量也是施工組織需要考慮的第二個

61、工程目標(biāo)，一個建筑物或構(gòu)筑物是否符合其質(zhì)量要求，在對其具體編制時，要根據(jù)建筑物的承載能力和安全要求，安排的混凝土或磚等材料的要求不同。如進行建設(shè)的是古建筑物或紀(jì)念館，世界性的房屋建設(shè)和一般建筑物或住宅樓所要求的材料質(zhì)量及等級有極大的區(qū)別。在設(shè)計這些要求時，施工所要選用的材料一定要滿足其質(zhì)量目標(biāo)。如果實際施工所要求的材料標(biāo)準(zhǔn)比設(shè)計的高，現(xiàn)在各個企業(yè)為了追求高利潤，而選擇的材料質(zhì)量許多都不是嚴(yán)格符合要求，這樣建筑質(zhì)量就存在相當(dāng)大的問題,有時

62、因為質(zhì)量問題也傷及到人員和財產(chǎn)的安全。</p><p><b>　　3.工期拖延</b></p><p>　　施工組織設(shè)計要充分根據(jù)相關(guān)資料和文件對其施工工期進行合理編制，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化選擇合理的工期，使施工單位盡量可以在工期目標(biāo)內(nèi)完成任務(wù)，充分合理的利用時間。尤其是大型工程項目周期長、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、施工季節(jié)性強。因此項目進度的控制是一個難

63、度很大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。假如設(shè)計缺乏一定的依據(jù)、編程會導(dǎo)致整個項目的進度拖延，或者是設(shè)計中存在的多次變更問題導(dǎo)致時間和協(xié)調(diào)時間也會拖延工期。</p><p><b>　　4.成本增加</b></p><p>　　對于每一個企業(yè)所要達到的最終目標(biāo)是利潤最大化，在滿足以上目標(biāo)的要求下，要采用先進技術(shù)、材料和優(yōu)秀施工方案來降低其企業(yè)成本。如以前計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落后，信息流通性

64、不強導(dǎo)致分析不周密、工作量大、效率低進而導(dǎo)致施工成本高。</p><p>　　三、應(yīng)對策略以及策略分析</p><p>　　隨著當(dāng)代建筑水平和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，施工組織設(shè)計在管理和經(jīng)濟領(lǐng)域的地位有進一步的提高，進而對于以上施工組織設(shè)計中存在的問題總結(jié)出一些策略，在此也對其策略進行簡略的分析。</p><p>　　(一)提高認識，優(yōu)配人員</p>&l

65、t;p>　　施工組織設(shè)計存在的相關(guān)問題，首先,需要從認識上加強重視此設(shè)計。其次，是施工組織設(shè)計對于人員的選擇也是現(xiàn)在施工企業(yè)需要認真對待的問題。</p><p>　　1.加強對編制施工組織設(shè)計必要性的認識</p><p>　　隨著我國加入WTO后，我國當(dāng)代的建筑業(yè)水平慢慢與國際接軌，已經(jīng)在不斷吸取國外一些有名建筑的特點和其施工經(jīng)驗及先進技術(shù)和設(shè)備。進而使得本國的建筑業(yè)迅猛發(fā)展，帶動著

66、本國的經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，人民生活水平得以提高。然而施工組織設(shè)計是其建筑業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)中心，在此設(shè)計中，必須依據(jù)建設(shè)項目的具體情況，采取相對應(yīng)的具體措施，從參加人員的思想意識上，增強安全生產(chǎn)自我保護的能力，所以要在態(tài)度上、行動上、思想上充分重視此設(shè)計的編制工作。要把施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，在施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求指導(dǎo)施工，把施工組織設(shè)計滲透到施工過程的每一個細節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，使其設(shè)計的意義充分展現(xiàn)在施工過程和施工

67、產(chǎn)品上。加強對編制施工組織設(shè)計必要性的認識的解決途徑分為以下幾個方面：</p><p><b>　?。?）要加強培訓(xùn)</b></p><p><b>　?、賺徢芭嘤?xùn)</b></p><p>　　對于每個公司的新人，崗前培訓(xùn)都非常重要。尤其建筑行業(yè)，因為它關(guān)系著人們的生命，現(xiàn)在，許多建筑方面的公司崗前培訓(xùn)期都比一般行業(yè)長，有

68、三個月，六個月，甚至有長達一年的。企業(yè)必須制定培訓(xùn)計劃和做好培訓(xùn)課程，在新員工進入公司后，基本知識的培訓(xùn)和實踐經(jīng)驗的現(xiàn)場解說，使公司人員在扎實的理論知識之上吸取更多的施工經(jīng)驗，可以提高公司所有人員對于施工組織設(shè)計的了解，提高整體對于施工組織設(shè)計重要性的基本認識。</p><p><b>　　②崗中培訓(xùn)</b></p><p>　　對于公司中的老員工，也不可以忽視其培訓(xùn)

69、。許多大型公司在定期的假期對于老員工的具體培訓(xùn)，使其吸收先進的知識和經(jīng)驗，提升自身的價值。進而使該公司的水平跟上時代的發(fā)展。</p><p><b>　　（2）注重溝通</b></p><p>　　在人與人交往時，溝通是唯一了解對方的渠道?！凹紡V益”也就是說的交流，當(dāng)自己肯與他人進行交流，就有機會擴大自己的視野，同時吸取到更多更好的觀點和想法，對其事物的發(fā)展有力而無

70、害。在建筑業(yè)中許多著名企業(yè)的領(lǐng)軍人物都是善于與人交談的人，他們不會讓自己生活在一個封閉的世界觀中，在交談時，取其精華，去其糟粕。通過經(jīng)驗或者觀點交流，可以加強人員在意識上對于施工組織設(shè)計有更多的了解和其重要性的認識。</p><p>　　2.選擇優(yōu)秀人員參與編制工作</p><p>　　對于進入具體的編制工作，就要選擇責(zé)任心強、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員編制施工組織設(shè)計，參考有實力的技術(shù)人

71、員或者相關(guān)重要單位來參與編制工作，盡量優(yōu)化施工組織設(shè)計，優(yōu)選先進合理的施工方案，以提高企業(yè)的基本建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。</p><p>　　(二)收集資料，準(zhǔn)備充分</p><p>　　在編制施工組織設(shè)計時，必須詳細研究工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，以及以前積累的經(jīng)驗，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，明確施工組織設(shè)計的編制依據(jù)和編制程序以及編制內(nèi)容，合理地安排

72、施工過程的空間布置和時間排列，科學(xué)地組織物質(zhì)資源供應(yīng)和消耗，把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。這就需要施工組織設(shè)計編制之前，充分收集資料，統(tǒng)一研究，并通過施工組織設(shè)計科學(xué)地表達出來。</p><p>　　施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，主要強調(diào)的問題是施工單位必須對自己的實際水平有一個充分的認識根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。利用

73、各種合法手段收集有效的信息資料，分析其中存在的價值信息，進而加以利用，制定出有效地施工方案。一定要進行工程的現(xiàn)場勘察和現(xiàn)場調(diào)查，充分了解現(xiàn)場的地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性別和類別、地基土的承載力、地震級別合理裂度等自然條件調(diào)查分析情況，做到“知己”很重要。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較

74、，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。</p><p>　　(三)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)范進行科學(xué)合理編制</p><p>　　施工組織設(shè)計是一項綜合性的文件，它并不是單一的文件，它有各種各樣的規(guī)范和程序標(biāo)準(zhǔn)。人常說“無規(guī)不成方圓”，這也就是這個建設(shè)性的指揮文件為何要根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和其相關(guān)企業(yè)的規(guī)范進行科學(xué)合理編制的原因。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),參照企

75、業(yè)規(guī)范以及范本,力求方案合理化及規(guī)范化，為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計的編寫與管理,提高建筑工程施工管理水平,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2009年5月發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,于2009年10月1日開始實施。在編制施工組織設(shè)計過程中,應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程概況、施工組織與部署、施工準(zhǔn)備與主要項目施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及技術(shù)、質(zhì)量、安全等重要性內(nèi)容來展開，結(jié)合工程的現(xiàn)場條件、資源供應(yīng)情況及施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等進行闡

76、述和編制。全面遵循建筑市場的所有要求來進行，進而達到文明、合法施工的要求。</p><p><b>　　(四)避免“三化”</b></p><p>　　所謂“三化”即是內(nèi)容簡單化、措施公式化、進度計劃理想化。這樣的施工組織設(shè)計只起到擺設(shè)和陪襯的作用，不能發(fā)揮到其應(yīng)該擁有的作用，沒有針對性，缺乏依據(jù)。</p><p><b>　　1.內(nèi)

77、容簡單化</b></p><p>　　如某些施工組織設(shè)計的工程概況只是簡單的工程建設(shè)概況，根本就沒有其建筑設(shè)計概況和結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、施工條件和主要工程量等重要信息，內(nèi)容相當(dāng)簡單，以至于無法對其有深入的了解，在施工中就會出現(xiàn)許多的疑問，比如結(jié)構(gòu)設(shè)計中地基處理采用素混凝土剛性樁復(fù)合地基還是其他要求的，有地下室時它的結(jié)構(gòu)要求，混凝土的強度都要在此設(shè)計中存在，否則不但施工顯得沒有秩序而且存在很大的安全隱患。&l

78、t;/p><p><b>　　2.措施公式化</b></p><p>　　隨著計算機的快速發(fā)展，資源共享的情況及其尋常，所以就造成現(xiàn)在許多設(shè)計人員“借用”他人工程的設(shè)計微加修改，根本沒有考慮和分析本工程的特色及其不足，展現(xiàn)出該工程應(yīng)該注意的細節(jié)。導(dǎo)致針對性不強，設(shè)計展現(xiàn)出來的效果不明顯。</p><p><b>　　3.進度計劃理想化&l

79、t;/b></p><p>　　進度計劃是編制施工組織設(shè)計所要求達到的其中的一個重要目標(biāo)即工期目標(biāo)。進度計劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖，最好為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，它既有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點，又有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點。在考慮到了所有施工條件和業(yè)主要求等問題，進度計劃工期要合理?！皶r間就是金錢”這個諺語雖說哲理性挺強，但是在建筑業(yè)它涉及的不只是時間，還有質(zhì)量、安全等更重要的目標(biāo)。所以在保證前幾個目標(biāo)的前提下盡量節(jié)約時間。而不是一味地追求

80、“短工期”，這樣的觀點會造成建筑業(yè)的停滯，以及人們對于本企業(yè)的不信任。所以，必須采用科學(xué)的方法來完成進度計劃，取得漂亮的工程效果。</p><p>　　(五)總結(jié)經(jīng)驗，注重借鑒，不斷完善</p><p><b>　　1.總結(jié)經(jīng)驗</b></p><p>　　建筑工程在施工過程中的經(jīng)驗是每個工程人員的一大重要的財寶，對于許多剛畢業(yè)的學(xué)生因為實踐經(jīng)

81、驗的缺乏使得無法找到理想的崗位。而對于有建筑經(jīng)驗又有不斷學(xué)習(xí)理論知識的建筑人員反而在工程界有一番作為。所以，在編制和實施施工組織設(shè)計的日常工作中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗。例如，編制施工組織設(shè)計時，大概可以知道該工程的施工內(nèi)容和注意事項，隨著施工的進行，設(shè)計也在不斷調(diào)整，在調(diào)整的過程中要分析原因，總結(jié)其經(jīng)驗以備今后提前注意該事項，減少工作量，提高工作效力。具體措施如下：</p><p>　?、俳M織專業(yè)人員對于施工組織設(shè)計出

82、現(xiàn)的問題及時進行具體分析并記錄</p><p>　　②組織有實力的工作人員或?qū)＜覍栴}所要采取的策略進行討論并記錄</p><p>　?、圪Y料組人員對所討論的問題及應(yīng)對策略進行精簡的概括和歸檔</p><p>　　2.注重借鑒，不斷完善</p><p>　　工程中有許多出色的國內(nèi)建筑和國外建筑，對于其成功和失敗之處要懂得借鑒。憑借公司本身的實

83、力完成一件大工程談何容易。而且在借鑒他人的成與敗時，可以讓自己節(jié)省很多成本和時間，通過借鑒，不斷完善本工程的施工組織設(shè)計上的步驟和內(nèi)容，使其施工過程能順利、健全地進行。通過邀請其著名企業(yè)的工作人員（最好是參與項目的施工組織設(shè)計的編制人員）對其施工組織設(shè)計中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略進行深入地交流。或者參加業(yè)界交流會和記者招待會，使得自己對于其施工組織設(shè)計進行一個較多的了解，注重借鑒，．不斷完善其本企業(yè)項目的編制。</p><

84、;p>　　同時隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,利用電腦編制施工組織設(shè)計已是主流。如今的網(wǎng)上搜索就可以找出很多工程施工組織的資料，施工組織方設(shè)計面的資料也積累不少，但這些資料往往不適合自身工程項目的要求,只具有一定的參考價值。為此,按施工組織設(shè)計的格式,建立一個經(jīng)過分類、整理的施工方案資源庫,建立共享平臺,使用者可根據(jù)工程具體情況,對資源庫進行查詢、瀏覽、引用和編輯,以此編制針對性強,既能突出重點,也不會遺落內(nèi)容,又可大大減少編制工

85、作量。</p><p><b>　　(六)敢于創(chuàng)新</b></p><p>　　現(xiàn)在科技發(fā)展迅速，死板的運用知識得不到社會的賞識與信賴。要采用先進的科學(xué)技術(shù)結(jié)合國外的優(yōu)秀經(jīng)驗敢于創(chuàng)新。勇于運用舊知識創(chuàng)造新理念、新方法、新技術(shù)，使工程師和的精英把主要精力集中在技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化上,變重復(fù)勞動為創(chuàng)造性勞動,變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維,要體現(xiàn)節(jié)約人力資源的思想。 </p>

86、;<p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　施工組織設(shè)計是計劃性文件,屬事前控制,應(yīng)遵循動態(tài)設(shè)計信息轉(zhuǎn)換的思想,遵循技術(shù)規(guī)律,合理分解工序,安排施工程序,充分利用時空間隙,安排好空間和時間程序,發(fā)揮資源的作用。在施工執(zhí)行過程中充分認識主客觀條件,根據(jù)條件的變化,科學(xué)靈活地調(diào)整計劃補充完善,做到因時、因地、因人制宜,使設(shè)計更符合客觀實際,更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。根據(jù)

87、具體建筑施工項目的特定條件,通過信息轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理,選擇適用的技術(shù)信息進行優(yōu)化組合,形成實施性的施工組織技術(shù),科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。</p><p><b>　　參 考 文 獻</b></p><p>　　[1]李忠富. 建筑施工組織與管理［M］. 北京：機械工業(yè)出版社，2004 . 25-120</p><p>　　[2]徐波. 淺議單位

88、工程施工組織設(shè)計存在的問題[J]. 科技資訊，2006，（9） </p><p>　　[3]蒲磊，李友愛，吳鳳平. 施工組織設(shè)計編制問題分析與管理方法的探討[J]. 今日科苑，2007，（14）</p><p>　　[4]盧青. 淺談施工進度計劃在進度控制中的作用[J]. 太原大學(xué)學(xué)報，2005，（1）</p><p>　　[5]楊義兵，曹小琳.工程項目進度控制目標(biāo)

89、的經(jīng)濟性分析[J]. 重慶建筑大學(xué)學(xué)報，2003，（2）</p><p>　　[6]王經(jīng)詩，王金鳳. 建筑施工企業(yè)如何編制施工組織設(shè)計代替質(zhì)量計劃[J]. 建筑時報. 2005，（8）</p><p>　　[7]王曉龍. 淺談施工組織設(shè)計編制工作的幾點總結(jié)[J]. 科技信息，2008，（21）</p><p>　　[8]劉娟. 淺談施工組織設(shè)計的發(fā)展[J]. 科技創(chuàng)

90、新導(dǎo)報，2008（2）</p><p>　　[9]AndrewN.BALDWIN，SimonA.AUSTIN， AndrewKEYS. A design methodology to reduce waste in the construction process [J]. 重慶大學(xué)學(xué)報：英文版，2003，（10）</p><p>　　[10]Jun Fang ，Shipeng Luo.

91、 Study on Construction Project Variation Management System Design [J]. Chinese Business Review，2006，（3）</p><p>　　[11]施工組織總設(shè)計[EB/OL] http://wenku.baidu.com/view/55284a0102020740be1e9b0f.html， 2010-4-15</p&

92、gt;<p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本文的研究工作是在我的指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)和悉心關(guān)照下完成的，在我的論文的研究工作中傾注著指導(dǎo)老師辛勤的汗水和心血。老師的嚴(yán)謹治學(xué)態(tài)度使我深受啟迪。從李老師身上，我不僅學(xué)習(xí)到了扎實、寬廣的專業(yè)知識，也學(xué)到了做人認真負責(zé)的態(tài)度。在此，我要向李老師致以衷心的感謝和深深的敬意。</p><p>　　在

93、大學(xué)四年里，我意識到知識的重要性，同時我也非常喜歡工程管理這個專業(yè)，在這得到了許多老師的熱情關(guān)心和幫助；在日常學(xué)習(xí)和生活中，我的舍友和朋友也給予我很多的幫助，也非常感謝他們。</p><p>　　在此，衷心感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位老師。 蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄膈薁羄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆袃羃芃荿蚆衿節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羇肆

94、莆蒂蝿羂莆薅羅袈蒞螇螈芆莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄膈薁羄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆袃羃芃荿蚆衿節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莆蒂蝿羂莆薅羅袈蒞螇螈芆莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄膈薁羄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇