職工薪酬管理制度畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　XXX學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)</b></p><p>　　題 目XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院職工薪酬管理制度設(shè)計(jì)</p><p>　　專業(yè)班級(jí) 會(huì)計(jì)與審計(jì)09X-X班 </p><p>　　學(xué)生姓名 XXX </p><p&

2、gt;　　學(xué)生學(xué)號(hào) XXXXXXXXXXXX </p><p>　　畢業(yè)屆別 201X屆 </p><p>　　指導(dǎo)教師 XXX </p><p><b>　　201X年X月</b></p

3、><p>　　XX學(xué)院201X屆學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題審批表</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　序言.................................................第4頁(yè)</p><p>　　摘要.................................

4、................第5頁(yè)</p><p>　　一、XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院簡(jiǎn)介..... ........................第5頁(yè)</p><p>　　二、中心衛(wèi)生院薪酬管理制度的現(xiàn)狀及弊端................第5頁(yè)（一）、醫(yī)院薪酬管理制度的現(xiàn)狀.........................第6頁(yè)</p><p>　?。ǘ?、醫(yī)

5、院薪酬管理制度的弊端.........................第6頁(yè)</p><p>　　1、薪酬體系缺乏透明度................................第6頁(yè)</p><p>　　2、福利單一，激勵(lì)性差................................第6頁(yè)</p><p>　　3、采用過(guò)于“剛性”的員工工資制度，平衡有

6、余但缺乏彈性第7頁(yè)</p><p>　　4、缺乏具有長(zhǎng)期激勵(lì)功能的薪酬體系....................第7頁(yè)</p><p>　　5、績(jī)效考核不明確，員工工作積極性不高................第7頁(yè)</p><p>　　三、針對(duì)衛(wèi)生院目前薪酬管理的問(wèn)題提出一些建議..........第7頁(yè)</p><p>　?。ㄒ唬?、增加

7、薪酬體系的透明度...........................第8頁(yè)</p><p>　　（二）、完善福利制度，多方面進(jìn)行激勵(lì)...................第8頁(yè)</p><p>　?。ㄈ?、加強(qiáng)和處理好薪酬市場(chǎng)調(diào)查，健全工資增長(zhǎng)制度.....第8頁(yè)</p><p>　?。ㄋ模?、采用比較科學(xué)薪酬激勵(lì)方式，注意激勵(lì)方法的采用...第9頁(yè)</p&g

8、t;<p>　?。ㄎ澹?、績(jī)效考核透明化，提高員工工作積極性.............第9頁(yè)參考文獻(xiàn).............................................第9頁(yè)</p><p>　　后記................................................第10頁(yè)</p><p><b>　　序 言&

9、lt;/b></p><p>　　201X年XX月中旬，作為大四的學(xué)生我離開(kāi)了學(xué)校，尋求一份實(shí)習(xí)的工作，經(jīng)過(guò)各種招聘信息和渠道我終于找到了一份在XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，在這個(gè)單位里擔(dān)任一份有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面的工作。XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院座落在閬中市南端的XXX鎮(zhèn)，始建于1986年6月，改建于2009年，是一所區(qū)域性中西醫(yī)結(jié)合，以臨床醫(yī)療為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。建筑面積700平方米，職工15人，開(kāi)設(shè)有中醫(yī)、內(nèi)科

10、、牙科、計(jì)劃免疫、婦幼保健等科室。該院堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以技術(shù)、質(zhì)量促發(fā)展，管理出效益的辦院方針，以病人為中心的報(bào)務(wù)宗旨，為醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。近幾年，出色地完成了該鎮(zhèn)的基本醫(yī)療、衛(wèi)生防疫、計(jì)劃免疫、婦幼保健、健康教育、鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合作醫(yī)療的組織管理等農(nóng)村基層衛(wèi)生工作。由于XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院改擴(kuò)建不久，所以其財(cái)務(wù)部門(mén)的部門(mén)的人員比較少，人員分工不明確，工作強(qiáng)度也不一樣，例如單位設(shè)置有會(huì)計(jì)主管、出納職位。雖然該單位規(guī)模較小、但是事情

11、繁多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)了很多問(wèn)題，特別是薪酬管理這一塊，缺乏一個(gè)健全的薪酬管理制度體系，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員的工作積極性不高，衛(wèi)生院的醫(yī)療水平下降，怎么處理好該該單位出現(xiàn)的這些問(wèn)題和提出解決的</p><p>　　XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院職工薪酬管理制度設(shè)計(jì)</p><p>　　摘要:薪酬管理制度是單位人力資源的核心內(nèi)容。如何適應(yīng)市場(chǎng)需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度想配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度，以充

12、分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，最大限度地開(kāi)發(fā)單位人力資源的潛能，便成為當(dāng)前需要解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院薪酬管理制度實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行描述，分析了該單位在薪酬管理制度上催債的優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)完善該單位薪酬管理制度提出了若干對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞:職工薪酬、管理制度、人力資源。</p><p>　　職工薪酬是指企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能

13、、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報(bào)和謝答。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，還在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景?？茖W(xué)合理的薪酬制度能在人力資源競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和留住一支高素質(zhì)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。因此，研究職工薪酬管理制度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　一、XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生

14、院簡(jiǎn)介</p><p>　　XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院座落在閬中市南端的XXX鎮(zhèn)，始建于1986年6月，改建于2009年，是一所區(qū)域性中西醫(yī)結(jié)合，以臨床醫(yī)療為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。建筑面積700平方米，職工15人，開(kāi)設(shè)有中醫(yī)、內(nèi)科、牙科、計(jì)劃免疫、婦幼保健等科室。該院堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以技術(shù)、質(zhì)量促發(fā)展，管理出效益的辦院方針，以病人為中心的報(bào)務(wù)宗旨，為醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。近幾年，出色地完成了該鎮(zhèn)的基本醫(yī)療、衛(wèi)生防疫、計(jì)劃免

15、疫、婦幼保健、健康教育、鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合作醫(yī)療的組織管理等農(nóng)村基層衛(wèi)生工作。</p><p>　　二、中心衛(wèi)生院薪酬管理制度的現(xiàn)狀及弊端</p><p>　　XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院由于成立的時(shí)間并不是特別久，所以財(cái)務(wù)管理制度并不是很完善，尤其是薪酬管理制度這一塊非常薄弱，并沒(méi)有遵循薪酬管理制度設(shè)計(jì)的</p><p>　　目的、原則及制定依據(jù)，以至于員工的薪資及績(jī)效考

16、核等處理非常的不透明，不完善的薪資管理制度大大降低了員工工作的積極性，阻礙了醫(yī)院前進(jìn)的步伐。</p><p>　?。ㄒ唬┽t(yī)院薪酬管理制度的現(xiàn)狀</p><p>　　醫(yī)院對(duì)不同工作性質(zhì)的員工進(jìn)行分類，針對(duì)所分類別制定了相應(yīng)的薪酬模式，匪類對(duì)待，各取所需。管理人員實(shí)行以績(jī)效為主導(dǎo)的薪酬分配制度。普通職工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，職工的工資主要是由基本工資+崗位津貼+績(jī)效考核+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人

17、相關(guān)扣款+處方提成+獎(jiǎng)金構(gòu)成；其中職工的基本工資為1800-2300不等，崗位津貼200-500不等，加班工資每小時(shí)為正常上班時(shí)間內(nèi)工資的1.5倍（其中周末加班2倍，節(jié)假日為3倍）。針對(duì)有住房需要的職工會(huì)在一定程度上給予住房補(bǔ)貼，同時(shí)對(duì)每位職工都有50-150的交通和通訊費(fèi)補(bǔ)貼，并且在節(jié)假日都會(huì)給予每位員工200-500不等的節(jié)日獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院會(huì)在每位新員工入職的時(shí)候給員工購(gòu)買五險(xiǎn)和社保，保證了員工的福利。月末醫(yī)院會(huì)根據(jù)每位醫(yī)生開(kāi)出的處方單

18、計(jì)算提成，年末會(huì)根據(jù)一年來(lái)每位員工的上班情況以及工作表現(xiàn)及質(zhì)量給予800-2000不等的年終獎(jiǎng)勵(lì)。并且醫(yī)院也設(shè)立了薪酬管理委員會(huì)（主任：院長(zhǎng)，成員：副院長(zhǎng)、主辦會(huì)計(jì)、出納）。薪酬委員會(huì)主要負(fù)責(zé)審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段，設(shè)立合理的薪酬管理制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。</p><p>　　（二）醫(yī)院薪酬管理制度的弊端</p><p>　　1、薪酬體系缺乏透明度&

19、lt;/p><p>　　XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對(duì)于薪酬透明度沒(méi)有給予足夠的重視，使單位職工對(duì)自己企業(yè)的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。如：某一位醫(yī)生到月底拿了2800元，只知道安單位規(guī)章或者服從部門(mén)負(fù)責(zé)人的要求。他根本不明白自己的工資總額是根據(jù)他崗位的基本工資+績(jī)效考核+加班工資+提成+津貼得來(lái)的。</p><p>　　2、福利單一，激勵(lì)性差</p><p>　　中心衛(wèi)生院現(xiàn)行

20、的福利主要是每個(gè)月會(huì)給予員工50-150的交通費(fèi)和通訊費(fèi)補(bǔ)貼，節(jié)假日加班補(bǔ)助，社會(huì)保險(xiǎn)，住房等方面進(jìn)行補(bǔ)助，采用的福利分配制度僅是現(xiàn)金刺激。其實(shí)人的需要是有層次的、多樣性的。所以，應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的框架，拓展一下思路，將可能激發(fā)積極性、有利于員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的措施與手段，均納入薪酬之內(nèi)，從最大程度上提高員工的積極性。</p><p>　　3、采用過(guò)于“剛性”的員工工資制度，平衡有余但缺乏彈性</p>&

21、lt;p>　　過(guò)去，醫(yī)院改革之前單位員工獲得工資的一個(gè)重要因素就是資歷，資歷越高，報(bào)酬越高，而且只是上升，這就進(jìn)入了一個(gè)怪圈，學(xué)歷在高沒(méi)用，工作在努力沒(méi)用，這種剛性現(xiàn)象會(huì)使單位成本過(guò)高，另一方面也會(huì)大大的降低員工的工作積極性和工作質(zhì)量。而且工資體系結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，醫(yī)院發(fā)展發(fā)展多年也對(duì)以前的工資體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了創(chuàng)新，在新情況下，也采取了新的工資分配方式，但是又缺乏考慮，使得工資體系的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，一般員工難以捉摸。這種企圖求全責(zé)備的方法

22、反而使得工資體系異常龐大，喪失了合理的工資理念，激勵(lì)效果不大。</p><p>　　4、缺乏具有長(zhǎng)期激勵(lì)功能的薪酬體系</p><p>　　醫(yī)院現(xiàn)在仍實(shí)行工資加獎(jiǎng)金的一般模式，但是并不與市場(chǎng)準(zhǔn)確接軌基礎(chǔ)比較差，這對(duì)員工特別是管理層的長(zhǎng)期激勵(lì)功效不強(qiáng)難以有福同享有難同當(dāng)，員工也不會(huì)去考慮單位長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏一個(gè)有效的長(zhǎng)期激勵(lì)功能的機(jī)制，只有當(dāng)自己真正做出貢獻(xiàn)，取得成績(jī)之后，才能獲得認(rèn)可。<

23、;/p><p>　　5、績(jī)效考核不明確，員工工作積極性不高</p><p>　　現(xiàn)行的薪資管理制度對(duì)績(jī)效考核這一板塊的概念甚是模糊，考核方法不合理，員工上班遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，有些醫(yī)務(wù)人員對(duì)待病人的態(tài)度很差，工作質(zhì)量不高，病人無(wú)處說(shuō)，但是月末這些醫(yī)務(wù)人員卻還是可以拿到較高的績(jī)效考核工資，這對(duì)于那些工作認(rèn)真，服務(wù)態(tài)度好的醫(yī)務(wù)人員很不公平。</p><p>　　三、針對(duì)衛(wèi)生院

24、目前薪酬管理的問(wèn)題提出一些建議</p><p>　　結(jié)合《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》（一）深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革。完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制管理、補(bǔ)償機(jī)制、人事分配等方面的綜合改革措施，鞏固基層改革成效。健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)穩(wěn)定長(zhǎng)效的多渠道補(bǔ)償機(jī)制，地方政府要將對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專項(xiàng)補(bǔ)助以及經(jīng)常性收支差額補(bǔ)助納入財(cái)政預(yù)算并及時(shí)、足額落實(shí)到位，中央財(cái)政建立基本藥物制度全面實(shí)施后對(duì)地方的經(jīng)

25、常性補(bǔ)助機(jī)制并納入預(yù)算；加快落實(shí)一般診療費(fèi)及醫(yī)保支付政策，確?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。健全績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，在平穩(wěn)實(shí)施績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，有條件的地區(qū)可適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的比例，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，合理拉開(kāi)收入差距，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。</p><p>　　有必要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用，未位淘汰，打破工資界線，從而激活人員的工作熱情。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要

26、明確功能定位，堅(jiān)持綜合服務(wù)功能，防止盲目向醫(yī)院發(fā)展，堅(jiān)持醫(yī)療與防治并重，提供社區(qū)性、綜合性服務(wù)，充分發(fā)揮對(duì)村級(jí)衛(wèi)生室（所）的指導(dǎo)作用。還要進(jìn)一步深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，控制規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)。</p><p>　　針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院的薪酬管理制度的現(xiàn)狀，故提出一些建議；</p><p>　?。ㄒ唬┰黾有匠牦w系的透明度</p><p>　　增進(jìn)員工對(duì)單位薪

27、酬體系的了解，重視員工個(gè)人在薪酬中的參與，為他們提供適合自己的薪酬設(shè)計(jì)，無(wú)疑將在引導(dǎo)員工行為上起到重要作用。如果員工知道自己的哪些行為得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行為得不到獎(jiǎng)勵(lì)反而是懲罰，從而明確知道自己的哪些行為會(huì)在收入上得到體現(xiàn)，那么員工在日常工作時(shí)，就會(huì)主動(dòng)規(guī)范或調(diào)整自己的行為。讓員工充分了解薪酬發(fā)放的依據(jù)及其計(jì)算公式。 </p><p>　?。ǘ┩晟聘＠贫?，多方面進(jìn)行激勵(lì)</p><p>

28、;　　改變單一福利模式。單一的福利模式對(duì)員工的激勵(lì)不大，要根據(jù)員工的需求愛(ài)好，采取不同的福利模式。旅游，帶年薪休假等福利方式，以達(dá)到留人的目的。福利是單位薪酬的重要組成部分，它為員工特別是普通員工提供了生活保障，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力起到了巨大的基礎(chǔ)性作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的福利不可能與大醫(yī)院的福利相匹配，但是小醫(yī)院又必須吸引優(yōu)秀人才。因此XXX鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須在福利方面進(jìn)行創(chuàng)新，在員工“五險(xiǎn)”的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)低成本、多元化的福利項(xiàng)目，使福利的效用最

29、大化。例如單位可以為員工提供住房補(bǔ)貼每月300元或提供無(wú)息住房貸款，減輕員工“房奴”壓力，從而能安心于工作。對(duì)于高級(jí)管理人員可以讓他們無(wú)償使用單位車輛，并允許他們報(bào)銷油費(fèi)及餐費(fèi)。對(duì)于基層員工，可以定期組織他們集體外出旅游，每年定期體檢，員工生日送鮮花和蛋糕等。另外在休假制度中，不僅應(yīng)包括法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)單位實(shí)際情況和員工工作年限給予相應(yīng)的年休假待遇，這些都是留住員工并且提高其工作積極性的福利性政策。因而，中心衛(wèi)生院應(yīng)努力提高薪酬管理

30、水平，使得衛(wèi)生院實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。</p><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)和處理好薪酬市場(chǎng)調(diào)查，健全工資增長(zhǎng)制度</p><p>　　衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)查與外部市場(chǎng)調(diào)查，內(nèi)部調(diào)查側(cè)重于人才結(jié)構(gòu)關(guān)鍵崗位等，外部調(diào)查則應(yīng)側(cè)重于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一些重要方面的調(diào)查。這樣才能設(shè)計(jì)良好的薪酬結(jié)構(gòu)。建立和完善良好的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系要從以下幾點(diǎn)入手：一是職位系統(tǒng)要科學(xué)。二是組建對(duì)現(xiàn)有的薪金結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良，員

31、工晉升等采用多渠道。三是績(jī)效管理體系組不科學(xué)化并采用多種考核方式比如季度考核、閱讀考核、年度考核等。健全工資增長(zhǎng)制度，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，每三個(gè)月，每半年或者每年對(duì)每位員工的工作情況進(jìn)行考核，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工資。</p><p>　?。ㄋ模┎捎帽容^科學(xué)薪酬激勵(lì)方式，注意激勵(lì)方法的采用</p><p>　　薪酬制度即對(duì)員工要產(chǎn)生刺激，又要有利于單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，和諧發(fā)展，就要采取一定的方法。重視薪酬

32、制度的透明化，擁有透明的薪酬制度不僅能讓員工了解自己還能了解他人，找到不足與差距，不斷提高自己的水平形成良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)醫(yī)院的實(shí)力。</p><p>　?。ㄎ澹┛?jī)效考核透明化，提高員工工作積極性</p><p>　　衛(wèi)生院現(xiàn)行的績(jī)效考核制度非常不明確，以至于有些醫(yī)務(wù)人員工作很隨性，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。因此醫(yī)院有必要健全績(jī)效考核制度，可以采取上下班打卡的方式來(lái)考核員工上下班情況。針對(duì)有

33、些醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的情況，可以在衛(wèi)生院設(shè)立一個(gè)投訴處，將醫(yī)務(wù)人員的工資與其工作態(tài)度掛鉤。月末可以將績(jī)效考核情況公示，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核透明化，從而有效的提高員工工作的積極性。</p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1.原俊蘭 《簡(jiǎn)論現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理》 經(jīng)營(yíng)管理</p><p>　　2.萇建強(qiáng) 《試論薪酬管理人力資源》

34、 開(kāi)灤集團(tuán)煤業(yè)公司人力資源部</p><p>　　3.原俊蘭 《淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理》 論文下載中心</p><p>　　4.劉代友 《試論我國(guó)企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新》 縱橫經(jīng)濟(jì)5.薛香魚(yú) 《淺論加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的有效途徑》 中國(guó)論文下載中心</p><p>　　7 孫丹 《關(guān)于企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究》 中國(guó)論文下載中心</p><p&

35、gt;　　6.余秀梅 《薪酬管理的變遷研究經(jīng)營(yíng)管理》 經(jīng)營(yíng)管理</p><p>　　7.李燕萍 劉芳 《中國(guó)企業(yè)薪酬管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究》人力資源03年第4期</p><p>　　8.高秋榮 《如何做好現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理》勞動(dòng)保障 2010年04月</p><p>　　9.方坤 《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下重新認(rèn)識(shí)薪酬管理》中國(guó)鉬業(yè)2000 年12 月第24 卷第6 期<

36、;/p><p>　　10.陳霞 《我國(guó)薪酬管理問(wèn)題研究》 科技資訊 2006年第31期</p><p>　　11. 黃智超 《關(guān)于企業(yè)薪酬完善和創(chuàng)新的探究》 人力資源 2007年7月</p><p><b>　　后記</b></p><p>　　通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，我深刻的體會(huì)到了書(shū)本上的東西只是我們進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐的一部分，我們