員工薪酬管理制度范文

1、員工薪酬管理制度范文員工薪酬管理制度范文時間:2010061010:26來源:互聯(lián)網(wǎng)作者:小玉點擊:2755次薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬，以下由企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供員工員工薪酬管理薪酬管理制度范文度范文，供參考。第一章總則第一條目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規(guī)基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司

2、所有員工。第三條制定的原則（一）戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；（二）市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；（三）公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平；（四）績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結合，加大變動收入

3、的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：（一）工作的目標、任務與責任；（二）工作的復雜性；（三）勞動強度；（四）工作的環(huán)境。（三）年度績效獎金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設立的。激勵評定獎：激勵評比的項目有：1.銷售人員方面：銷售冠軍、

4、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等；2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等；3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員；4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰

5、寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月6月、7月12月期間無請假、曠工、遲到早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤論）現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金；全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工