SG公司高技能人才培養(yǎng)學分制設(shè)計與管理.pdf

1、高技能人才在加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、增強企業(yè)競爭力、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面具有不可替代的作用。培訓作為人力資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和提升人才能力的重要手段，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力和增強企業(yè)競爭力的有效途徑?，F(xiàn)實中，由于高技能人才的特征，對其進行的培訓往往存在流于形式的問題。如何有效地開展高技能人才培訓，使得高技能人才的培養(yǎng)工作名至實歸，是擺在理論界和實踐界的一個難題。
　　在此背景下，本文從SG公司

2、高技能人才的現(xiàn)狀及存在的不足出發(fā)，在了解SG公司高技能人才培養(yǎng)需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計了學分制培養(yǎng)方案，并通過分析高技能人才培訓流程和項目管理理論方法的特點，提出了運用項目管理理論推進高技能人才學分制培養(yǎng)的設(shè)想。
　　為能按照項目管理的原理推進SG公司高技能人才學分制培養(yǎng)，本文對具體實施中的主要環(huán)節(jié)開展了研究。首先，通過分析SG公司的技能人才現(xiàn)狀，指出SG公司高技能人才培養(yǎng)存在的問題，對高技能人才培養(yǎng)學分制項目的培訓對象和需求進行界定和