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1、本文試圖運(yùn)用管理學(xué)知識(shí),從幾個(gè)方面對(duì)郵政EMS角逐快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略做了分析和研究。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,快遞市場(chǎng)呈現(xiàn)出旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì),美國(guó)服務(wù)業(yè)聯(lián)盟預(yù)計(jì),未來(lái)三年中國(guó)快遞業(yè)市場(chǎng)將以至少33%的速度持續(xù)增長(zhǎng),成為全球增長(zhǎng)最快的地區(qū)。由于市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?,外資四大快遞巨頭公司加快了在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)布局。同時(shí),從事快遞業(yè)的民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng)。目前我國(guó)從事快遞業(yè)的民營(yíng)企業(yè)兩萬(wàn)余家,年?duì)I業(yè)規(guī)模在100億元人民幣左右,主要分布在以北京
2、、上海、廣州、深圳為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲地區(qū)。郵政EMS作為民族品牌中實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)有快遞服務(wù)企業(yè),受到多方的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),因此分析研究中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及郵政EMS在所處環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),從而確定自身的發(fā)展策略是很必要的。本文通過(guò)分析目前我國(guó)快遞市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,運(yùn)用SWOT分析法,結(jié)合郵政EMS目前存在的問(wèn)題和困難,明確了郵政EMS角逐快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略。 文中從建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制、充分發(fā)揮實(shí)物網(wǎng)與
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