企業(yè)并購多重效用分析——三九集團系列并購案.pdf

1、近年來，在我國的經(jīng)濟活動中，企業(yè)并購已經(jīng)從陌生變成時尚。隨著我國對外開放的擴大和產(chǎn)業(yè)結構調整的加快，制造業(yè)企業(yè)的并購迅速發(fā)展，并購的實現(xiàn)對于產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化以及行業(yè)競爭力的提高有不可忽視的作用。醫(yī)藥行業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度的空間很大，企業(yè)并購能夠持續(xù)獲得規(guī)模效益，尤其是有利于提高營銷、品牌和研發(fā)的規(guī)模效益。
　　 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生大規(guī)模并購的內因是規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展要求行業(yè)集中度提高，外因是國家出臺的一系列行業(yè)整頓政策與外資競爭壓力促使行業(yè)內部進

2、行整合以提高抵御能力。醫(yī)藥行業(yè)并購重組的結果是行業(yè)集中度得到提高，并購企業(yè)的資金鏈條日趨緊張，行業(yè)虧損面不斷擴大。
　　 本文在對醫(yī)藥制造行業(yè)的一個國有企業(yè)——三九集團的并購歷程進行分析，在肯定了醫(yī)藥行業(yè)并購效用的同時，指出了當前醫(yī)藥行業(yè)并購中存在諸多弊端。這些弊端，既是一個企業(yè)的問題，也代表了當今醫(yī)藥行業(yè)并購中存在的共性問題，它們的存在直接影響并購企業(yè)的發(fā)展。
　　 本文通過對三九集團的并購案例分析得出結論，增強造血功