工程建設(shè)領(lǐng)域中合作管理模式研究.pdf

1、本文研究的主要目的是詳細(xì)介紹合作管理模式在國內(nèi)外的理論和應(yīng)用成果，尤其是該管理模式在國內(nèi)的應(yīng)用過程中需掌握的理論的內(nèi)涵和要素。該管理模式的在國內(nèi)的逐步推行離不開建筑行業(yè)大環(huán)境的發(fā)展和進(jìn)步，也就是在宏觀層面上，隨著國內(nèi)投資主體的產(chǎn)權(quán)的日益明確，投資主體的基本建設(shè)任務(wù)量日益擴(kuò)大和建設(shè)單體工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，業(yè)主為控制投資和管理好建設(shè)的項(xiàng)目，有提高工程管理水平的迫切愿望，同時(shí)，作為建設(shè)工程的施工單位即承包商為在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取更多的工程

2、和市場(chǎng)份額，也有與建設(shè)單位即業(yè)主建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系的要求，在這樣的環(huán)境下，可有效減少合同糾紛和交易成本及提高管理效率的合作管理模式逐步在國內(nèi)建筑行業(yè)中得到了應(yīng)用和推廣。 本人長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目的管理工作，在施工外國專家公寓工程中就應(yīng)用了合作管理模式。本文從實(shí)證分析的角度及時(shí)總結(jié)合作管理模式在專家公寓工程中的管理經(jīng)驗(yàn)，提出如何把握和理解合作管理模式的概念、內(nèi)涵和項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)的建議，以及怎樣消除管理中容易出現(xiàn)的問題等具體的措施，