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文檔簡介
1、伴隨WTO的進入,知識經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的浪潮沖擊著社會的各個領域,全球經(jīng)濟呈一體化之趨勢,面臨激烈競爭的建筑業(yè),國內(nèi)項目經(jīng)理自身素質和能力不足的現(xiàn)狀必須改進,同時,為了積極應對國外承包商的競爭,并貫徹中央“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,我國開始實施建造師執(zhí)業(yè)資格和項目經(jīng)理職業(yè)資格制度。
目前我國與國外建造師在職業(yè)資質水平、職業(yè)職責、職業(yè)權力相比,仍有較大差距,項目經(jīng)理在工程項目管理中的“整合”作用,要求其具有良好的道德、豐富的知識、經(jīng)驗和
2、較強的能力。建造師執(zhí)業(yè)資格通過筆試獲得以測試必備的知識體系,然而其專業(yè)水平和職業(yè)能力卻難以衡量,因此我國規(guī)定,建造師必須通過業(yè)績和知識認證后方能擔任項目經(jīng)理。
當前,全球對項目經(jīng)理的能力評價趨于業(yè)績,而國內(nèi)迄今尚無評判項目經(jīng)理能力的職業(yè)資格標準,以作為企業(yè)聘用和考核的依據(jù)。因此,學習國外先進經(jīng)驗,建立該標準,對項目經(jīng)理進行知識更新和再培訓,使其上升為國際項目經(jīng)理,與國際接軌,是我國建立建造師和項目經(jīng)理職業(yè)資格制度的重要任務和途
3、徑。
論文在總結國內(nèi)外項目經(jīng)理認證體系的基礎上,建立并完善了基于業(yè)績評判的國際項目經(jīng)理職業(yè)資格標準體系(CCPQ-ISM,下稱資格標準體系),主要闡述了該體系的標準體系和評估體系以及通過該體系項目經(jīng)理能力提高的原理,同時,鑒于國內(nèi)外項目管理實踐的差異,論文還闡述了標準的內(nèi)涵及認證要點,使國內(nèi)項目經(jīng)理申請者能準確理解并通過認證;隨著總承包制度的推廣,項目經(jīng)理的項目管理范疇發(fā)生變革,向建設項目全壽命周期延伸,作者在全面比較《建設項
4、目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)與中國項目管理專業(yè)資質認證標準(C-NCB)和《中國項目管理知識體系》(C-PMBOK)的基礎上,建立并完善了總承包項目經(jīng)理職業(yè)資格標準體系;論文提出了客體評價,即采用模糊綜合分析法和ABC法,根據(jù)國際項目經(jīng)理申請者的證據(jù)材料進行能力評價的方法和體系,針對性地找出其能力的不足之處,持續(xù)改進,同時,論文還提出主體評價,即采用反映標準、學習標準法以及工作標準法對項目經(jīng)理知識和理解、能力的
5、提高和改進進行了評價,結果表明,該資格體系達到了提高項目經(jīng)理知識和理解、能力和素質提高之目的。
該資格體系在國內(nèi)是一個全新的認證體系和概念,將對我國建筑業(yè)產(chǎn)生變革和影響,作者從項目經(jīng)理職業(yè)化、項目管理、技術、文化、理念、企業(yè)管理等角度論述了該體系所產(chǎn)生的影響,也進行了效益分析。從職業(yè)化角度,建立了一套基于業(yè)績評判且具有中國特色的國際項目經(jīng)理職業(yè)資格認證體系,包括評估體系、培訓體系、資格認證體系等,有利于促進項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展;
6、從技術角度,促進了諸如精益建造、綠色技術等應用,并促進可持續(xù)及循環(huán)經(jīng)濟之發(fā)展;從文化角度,促進了團隊文化和企業(yè)文化的建設,增強項目經(jīng)理部整體素質及企業(yè)競爭力,發(fā)展了項目經(jīng)理職業(yè)生涯設計等思想,體現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理的思想精髓;從項目管理角度,促進組織扁平化及信息化,促進建筑業(yè)的健康與安全施工、環(huán)境保護措施等并促進企業(yè)質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一體化體系的實施;另外,倡導溝通管理,為工程項目增值服務;從人力資源角度,
7、促使企業(yè)充分運用行為科學和激勵理論,重視和開發(fā)人力資源管理,這一切均顯示資格體系的巨大影響。
論文還研究了資格體系推進策略,在分析來自政府、企業(yè)、申請者個人等方面的因素基礎上,指出體系的推進需從上述方面進行不懈的努力;此外,論文還探討了一個十分重要而棘手的課題——中英建造師執(zhí)業(yè)資格雙邊互認的可能性,事實上,資格體系示范工程使中英建造師執(zhí)業(yè)資格雙邊互認邁出了重要的一步。
論文主要創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下四個方面:
①
8、借鑒英國成功經(jīng)驗,利用職業(yè)能力(CBT)、人力資源(HRM)、項目管理相關理論和制度經(jīng)濟學原理建立了項目經(jīng)理職業(yè)資格體系;闡述了標準的理解和審核要點,結合國內(nèi)項目管理實踐,提出了資格體系的運行模式、評估方法,并以示范工程為背景,闡述了整個體系的運行內(nèi)涵;完善了以應試教育為主的國內(nèi)建筑業(yè)職業(yè)資格體系,尤其是建造師資格制度,并就完善該標準知識體系提出了建議。
?、谌姹容^中英建造師資格體系并提出了基于業(yè)績評判的項目經(jīng)理能力的模糊綜合
9、評價模式,進而對我國現(xiàn)行優(yōu)秀項目經(jīng)理的評選模式提出建議,同時探討了中英建造師資格雙邊互認的可能性,為推動建造師資格與國際接軌提出建議。
?、墼贑CPQ-ISM基礎上,結合總承包規(guī)范(GB/T50358-2005),形成了基于業(yè)績評判的總承包項目經(jīng)理職業(yè)資格標準(CCPQ-ISMS)。
?、軓募夹g、管理、組織、市場要素等方面全面分析了資格體系對我國項目經(jīng)理職業(yè)資格帶來的變革和影響,并進行了體系的效益分析;結合建筑業(yè)現(xiàn)狀,分
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