M購物廣場員工激勵現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、購物廣場這一零售業(yè)的新興業(yè)態(tài)正逐漸成為中國零售業(yè)發(fā)展的趨勢,從1996年中國第一家購物廣場破土動工至今,國內(nèi)的購物廣場如雨后春筍般拔地而起。僅大連市目前的人均商業(yè)面積就已達(dá)到1.36平方米,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于很多發(fā)達(dá)國家。數(shù)量如此眾多的商業(yè)零售企業(yè)勢必造成行業(yè)內(nèi)競爭的日趨激烈。M購物廣場做為一家在紅海領(lǐng)域參與完全競爭的企業(yè),做好員工激勵,保證企業(yè)擁有人力資源競爭優(yōu)勢是其在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。 人是管理的駐體,激勵是管理的核

2、心。本文以馬斯洛需要層次理論、雙因素理論、期望理論等激勵理論做為研究的理論依據(jù),采用實(shí)證研究的方法,理論結(jié)合實(shí)際。全面考慮購物廣場行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境,通過員工滿意度問卷調(diào)查,深入了解員工的差異化需求,查找企業(yè)在人力資源管理方面的不足。針對目前企業(yè)中存在的引起員工滿意度較低的薪酬公平性、薪酬激勵性、績效考核辦法、獎懲措施、人才選拔程序等方面的問題,將薪酬、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃做為完善M購物廣場員工激勵機(jī)制的主要激勵因子。制定物

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