寶鋼機械廠產品戰(zhàn)略研究.pdf

1、在21世紀，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是在未來戰(zhàn)略的制定上。先要有企業(yè)的使命宣言，再制定戰(zhàn)略，接著改變結構，也即結構追隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略追隨使命。
　　在企業(yè)的經營戰(zhàn)略中，產品戰(zhàn)略策劃是核心內容。一個有效的產品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產品戰(zhàn)略，它們都是產品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產品的研發(fā)。
　　所以，制定正確的產品戰(zhàn)略和清晰的產品規(guī)劃是產

2、品創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)和重中之重。在產品開發(fā)之前，如何確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產品規(guī)劃，以確保在正確的時間、開發(fā)正確的產品，是企業(yè)高層、產品管理人員需要提升的關鍵能力。
　　本文基于系統的戰(zhàn)略管理理論，對產品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系進行了理論闡釋，重點運用PEST.SWOT等方法，對寶鋼機械廠所處的內外部環(huán)境進行了剖析，得出了寶鋼機械廠外部發(fā)展機會眾多，并具備強大的內部優(yōu)勢，應采用發(fā)展型戰(zhàn)略的結論。在此基礎上，對企業(yè)周