GT機(jī)械廠績效管理改進(jìn)研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理的核心部分，它是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的非常有效的工具。國內(nèi)外的很多學(xué)者在理論方面對績效管理有著較為深刻的研究，但是這些研究很多都是針對績效管理的定義，績效管理的管理方法和管理技巧上。在理論界，“績效”被定義成“結(jié)果+行為”，績效管理被定義為“通過建立企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)分解、業(yè)績評估，并將績效結(jié)果用于企業(yè)的日常管理活動中，以達(dá)到激勵員工改進(jìn)工作業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法”?？冃Ч芾硎茄h(huán)往復(fù)的過程，每個過程都

2、由四個環(huán)節(jié)組成:績效計劃，績效實施和輔導(dǎo)，績效考評和考評結(jié)果反饋與應(yīng)用。現(xiàn)在企業(yè)使用的績效管理的方法較多，常見的有以下幾種:目標(biāo)管理法(MOB)，關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和平衡記分卡法(BSC)。
　　績效管理能有效的提升制造型企業(yè)的競爭力，盡管我國國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識到這問題，但是在具體實施的時候還有很多的誤區(qū)，績效管理的實施效果不甚理想。GT機(jī)械廠的績效管理體系并未取得較為理想的效果，筆者根據(jù)這一具體情況，以GT機(jī)械廠在績

3、效管理四個環(huán)節(jié)的實施過程中存在的問題為切入點，通過對現(xiàn)用的績效管理體系進(jìn)行完善，使其更具科學(xué)性和可行性，不斷提高員工績效，正確有效的引導(dǎo)員工行為，提升企業(yè)的市場競爭力。
　　GT機(jī)械廠績效管理體系問題突出，且未得到切實的實施，嚴(yán)格意義上講，仍然是傳統(tǒng)的人事考核模式，不能充分發(fā)揮績效管理的作用?？冃Ч芾砥鋵嵤且豁椣到y(tǒng)的工程，要在相關(guān)理論和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本廠崗位結(jié)構(gòu)如技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等崗位分工，按照一定的原則即績效管理