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文檔簡介
1、績效管理是人力資源管理的核心,是推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的工具。國內(nèi)外學者對績效管理理論的研究很多,當今的研究大多集中于對績效管理的定義以及對績效管理具體方法、技巧的探討上。理論界和企業(yè)界普遍將績效定義為“結(jié)果+行為”,績效管理則是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評估,并將績效成績用于企業(yè)的日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種管理方法。績效管理是一系列管理活動連續(xù)不斷的循環(huán)過程,每個管理過程具體包
2、括績效計劃、績效實施與輔導、績效考評和績效考評結(jié)果反饋與應用四個環(huán)節(jié)??冃Ч芾矸椒ê芏啵壳耙褟V泛應用的有平衡計分卡(BSC)法、關鍵績效指標(KPJ)法和目標管理(MBO)法。 我國很多國有制造型企業(yè)盡管目前已經(jīng)認識到績效管理對企業(yè)競爭力的重要影響,但是在推行過程中卻存在許多誤區(qū)和問題,導致績效管理的實施效果不佳?;谥心蟼鲃訖C械廠現(xiàn)有的績效管理體系實施效果并不理想這一現(xiàn)實,筆者希望通過對中南傳動機械廠績效管理過程中各環(huán)節(jié)特點
3、和現(xiàn)狀進行深入分析,力求構(gòu)建一套切實可行、科學合理的績效管理體系,從而對員工的行為產(chǎn)生導向和牽引作用,不斷改善員工績效,支持企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。 中南傳動機械廠現(xiàn)有的績效管理體系由于設計方面存在“績效管理流程不全、績效目標的的設置欠科學、績效管理過程缺乏持續(xù)溝通、考核周期設置不合理、考核結(jié)果運用不全面”等較大缺陷,且管理者未嚴格遵守績效管理制度,致使工廠績效管理仍未擺脫傳統(tǒng)意義上的人事考核模式,績效管理作用難以得到充分
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