畢業(yè)論文--建筑工程的施工管理問(wèn)題分析

1、<p>　　畢 業(yè) 論 文 任 務(wù) 書</p><p>　　發(fā)題日期： 年 月 日 完成日期： 年 月 日</p><p>　　題 目 建筑工程的施工管理問(wèn)題分析 <

2、/p><p>　　1、本論文的目的、意義 隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理，提高工程管理的質(zhì)量，規(guī)范施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全。強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變以往在施工管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，為了完全按照《工程施工項(xiàng)目規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施新型的建筑工程和施工項(xiàng)目管理模式，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，確保建筑工程在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的科學(xué)管理，本文試就對(duì)建筑工程的施工管理問(wèn)題作一下淺

3、表的分析。 </p><p>　　2、學(xué)生應(yīng)完成的任務(wù)</p><p>　　第一步：在全面掌握有關(guān)理論的基礎(chǔ)上積極著手收集資料，擬定該論文大綱；

4、 </p><p>　　第二步：依據(jù)指導(dǎo)老師修改后的論文提綱撰寫論文； </p><p>　　第三步：向指導(dǎo)老師提交論文初稿；

5、 </p><p>　　第四步：依據(jù)老師的指導(dǎo)對(duì)論文進(jìn)行反復(fù)修改； </p><p>　　第五步：論文定稿并對(duì)論文進(jìn)行裝訂；

6、 </p><p>　　第六步：對(duì)論文答辯進(jìn)行準(zhǔn)備。 </p><p>　　3、論文各部分內(nèi)容及時(shí)間分配：（共　11　周）</p><p>　　第

7、一部分建筑工程的安全生產(chǎn)與文明施工的管理 ( 1 周) </p><p>　　第二部分建筑工程的施工質(zhì)量管理 ( 1 周)

8、 </p><p>　　第三部分建筑工程的施工設(shè)備管理 ( 1 周) </p><p>　　第四部分建筑工程的施工合同管理

9、 ( 1 周) </p><p>　　第五部分 建筑工程的成本核算與管理 （ 3 周） </p

10、><p>　　第六部分 建筑工程的信息化管理 （ 1 周） </p><p>　　第七部分 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1 周） </

11、p><p>　　第八部分 結(jié)束語(yǔ) （ 1 周） </p><p>　　評(píng)閱其答辯 ( 周)</p><p><b>　　

12、4、參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　1、《中華人民共和國(guó)建筑法》 </p><p>　　2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

13、 </p><p>　　3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 </p><p>　　4、建造師考試用本《建筑工程施工管理》

14、 </p><p>　　5、建造師考試用本《建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》 </p><p>　　6、建造師考試用本《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

15、 </p><p>　　備 注 </p><p>　　指導(dǎo)教師： 年 月 日</p><p>　　審 批 人： 年

16、 月 日目 錄</p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　Abstract II</p><p>　　前 言 III</p><p>　　第1章 建筑工程的安全生產(chǎn)與文明施工的管理1</p><p>　　1.1 安全管理原則1</

17、p><p>　　1.2 安全管理措施1</p><p>　　第2章 建筑工程的施工質(zhì)量管理2</p><p>　　2.1 建立質(zhì)量保證體系2</p><p>　　2.2 人、機(jī)、料的控制2</p><p>　　2.3 環(huán)境與工具的控制2</p><p>　　第3章 建筑工程的施工

18、設(shè)備管理3</p><p>　　第4章 建筑工程的施工合同管理4</p><p>　　第5章 建筑工程的成本核算與管理5</p><p>　　5.1 項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作5</p><p>　　5.2 項(xiàng)目實(shí)施中成本管理7</p><p>　　第6章 建筑工程的信息化管理9</p>

19、<p>　　第7章 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理10</p><p><b>　　結(jié) 束 語(yǔ)11</b></p><p><b>　　致 謝12</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)13</b></p><p><b>　　摘 要&

20、lt;/b></p><p>　　建筑工程的施工管理是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制度的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段，對(duì)日益發(fā)展的建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程提出了更為嚴(yán)格的要求。國(guó)家出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)建筑法》就是為了規(guī)范建筑市場(chǎng)和建設(shè)項(xiàng)目?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是對(duì)建設(shè)工程在實(shí)施過(guò)程中的要求和規(guī)范。體現(xiàn)了以人為本抓好建設(shè)建設(shè)工程中涉及的各種事物

21、和如何解決等一系列的有關(guān)方針、政策等。本文從如下幾個(gè)方面作淺表的分析：一、建筑工程的安全生產(chǎn)與文明施工，對(duì)建筑工程中安全隱患作闡述；二和三、建筑工程的施工質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備管理，闡述了人、機(jī)、料在質(zhì)量上的重要性及保證體系；四、合同管理，分清職責(zé)，明確管理地位；五、建設(shè)工程的成本管理，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的控制；六、建設(shè)工程的信息化管理，也就是建設(shè)工程管理發(fā)展上有了進(jìn)一步的提高和科學(xué)管理。</p><p>　　關(guān)鍵詞

22、：建設(shè)工程管理 安全生產(chǎn) 文明施工 科學(xué)管理</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Building project construction management is accompanied by the construction enterprise management system reform and biddin

23、g system goes into the implementation of China's advanced construction management methods and management methods, development of engineering construction management standards on construction projects proposed a more

24、strict requirements. The country has issued a of the People's Republic of China in order to regulate the market is building and construction project.。Administrati</p><p>　　Keywords: construction project

25、management，safety production，civilization construction，scientific management</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備，在產(chǎn)品生

26、產(chǎn)過(guò)程中，區(qū)別于其他產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其具有產(chǎn)品固定、體積大、工藝復(fù)雜、產(chǎn)品多樣性、一次性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣、生產(chǎn)流動(dòng)性大，且季節(jié)性強(qiáng)、受區(qū)域限制等特點(diǎn)，而且工程項(xiàng)目很少有類同，同時(shí)受人文、地理、環(huán)境等因素的影響。因此，管理必須根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等，為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。 建筑工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、

27、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制度的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照 《工程施工項(xiàng)目規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的建筑工程施工項(xiàng)目管理模式。</p><p>　　下面本人就當(dāng)前建筑工程施工的管理談幾點(diǎn)看法

28、。</p><p>　　第1章 建筑工程的安全生產(chǎn)與文明施工管理</p><p>　　不動(dòng)產(chǎn)登記，即經(jīng)權(quán)利人申請(qǐng)，由國(guó)家專職部門將有關(guān)申請(qǐng)人的不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)依法定程序記載于不動(dòng)產(chǎn)登記簿的事實(shí)。廣義上的不動(dòng)產(chǎn)登記，包括權(quán)利來(lái)源、取得時(shí)間、權(quán)利變化情況和地產(chǎn)的面積、結(jié)構(gòu)、用途價(jià)值、等級(jí)、坐落、從坐標(biāo)、圖形等事項(xiàng)。狹義上的不動(dòng)產(chǎn)登記，是土地上建筑物的所有權(quán)與他項(xiàng)權(quán)利的登記。 </p&g

29、t;<p>　　建筑工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，建筑施工項(xiàng)目安全包括員工安全、設(shè)備、工藝過(guò)程安全、周邊居民生命財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境安全，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 </p><p>　　1.1 安全管理原則</p><p>　　堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)

30、持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。</p><p>　　1.2 安全管理措施</p><p>　　制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)

31、施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。 　</p><p>　　第2章 建筑工程的施工質(zhì)量管理</p><p>　　2.1 建立質(zhì)量保證體系</p><p>　　建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具

32、有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。</p><p>　　2.2 人、機(jī)、料的控制</p><p>　　人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的觀念，同時(shí)必須充分注意施工技術(shù)工藝和工序組織的時(shí)間要求。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的

33、質(zhì)量控制是舉足輕重的，所以必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備和各種工程用品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。</p><p>　　2.3 環(huán)境與工具的控制</p><p>　　控制施工環(huán)境與施工工序。在建筑工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，

34、如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。  </p><p>　　第3章 建筑工程的施工設(shè)備管理</p><p

35、>　　現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。</p><p>　　第4章

36、 建筑工程的施工合同管理</p><p>　　企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身

37、的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。</p><p>　　第5章 建筑工程的成本核算與管理</p><p>　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好、差，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好差，又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)，可以預(yù)見

38、，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然要重視成本核算與管理，成本管理的重點(diǎn)又在于工程項(xiàng)目的成本管理，如何加強(qiáng)施工本管理，財(cái)務(wù)成本核算與管理是重點(diǎn)，也是每個(gè)項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的問(wèn)題，企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)眾多，有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算等等。但工程項(xiàng)目成本核算與管理，必須遵循三控制原則，即事前控制、事中控制和事后控制。</p><p>　　事前控制即目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

39、，編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心，實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)展偏差，采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī)定的范圍內(nèi)，確保規(guī)定的目標(biāo)成本。</p><p>　　事中控制即成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理，成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?，其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的管理控制，人

40、工消耗的管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理控制，以及其他的管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。</p><p>　　事后控制即及時(shí)的竣工結(jié)算、成本核算及分析，及時(shí)的竣工結(jié)算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，重視成本核算、分析。為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息，只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)

41、戰(zhàn)略發(fā)展的需要。</p><p>　　5.1 項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作</p><p>　　項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作主要是如何利用工程定額，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目施工定額的水平，并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在制定自身施工定額時(shí)，一般多以歷史施工資料為依據(jù)，結(jié)合目前的情況分析整理綜合而成的，遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時(shí)，企業(yè)人員通過(guò)市場(chǎng)信息及現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄整理得出

42、資料，在編制中，也同樣綜合了一些因素，這樣企業(yè)定額只是給出了一個(gè)平均的數(shù)字，作為項(xiàng)目成本管理，但在工程項(xiàng)目建設(shè)中依據(jù)這樣的數(shù)據(jù)，它累計(jì)誤差常常超出人們的控制范圍，為了減少這些偏差，企業(yè)中的項(xiàng)目管理人員可以采用企業(yè)定額編制的基礎(chǔ)資料，分析其不變因素和可變因素，也就是說(shuō)，分析其工程造價(jià)中的可變成本和不變成本，在不變成本的基礎(chǔ)上，考慮本項(xiàng)目中影響可變成本的因素。如工程的規(guī)模，施工地點(diǎn)、工人技術(shù)等級(jí)構(gòu)成、施工季節(jié)、工程的平面布置等，測(cè)算出可變成

43、本，據(jù)此得出項(xiàng)目工程單價(jià)，作為成本監(jiān)控的基礎(chǔ)，項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作要從勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等方面來(lái)考慮。</p><p>　　從施工的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)人工成本影響最大的是管理人員費(fèi)用和技術(shù)工人費(fèi)用，管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出，制訂基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要是以工程規(guī)模，特點(diǎn)等確定管理人員崗位及數(shù)量，在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測(cè)定上，主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間、各工種、各不同等級(jí)

44、工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間，因?yàn)楣と諉蝺r(jià)是固定的，在確定投入工日總數(shù)的前提下，合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重，在項(xiàng)目施工中，管理的目的就在于用盡可能少的工日投入，獲得最大的產(chǎn)品輸出，在單位產(chǎn)品中攤銷總工日的費(fèi)用也就構(gòu)成了項(xiàng)目工程的單價(jià)成本，同時(shí)根據(jù)投入技工和技術(shù)等級(jí)，確定工程項(xiàng)目投入的工日單價(jià)。</p><p>　　投入項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用是由使用費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用及進(jìn)出場(chǎng)的費(fèi)用組成，施工技術(shù)的發(fā)展使使用機(jī)械成

45、本在工程總成本中所占比重越來(lái)越大，機(jī)械成本費(fèi)用又受現(xiàn)場(chǎng)條件，工程特點(diǎn)等因素影響比較大，所以根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械臺(tái)班投入量、使用次數(shù)、以及機(jī)械保養(yǎng)水平，制定出項(xiàng)目機(jī)械使用成本單價(jià)，機(jī)械操作手的水平，同時(shí)也影響到機(jī)械成本水平，因此項(xiàng)目機(jī)械預(yù)計(jì)成本同投入的機(jī)械數(shù)量、施工機(jī)械管理水平、操作手的整體水平都有相當(dāng)大的影響，在制定項(xiàng)目成本時(shí)管理人員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。</p><p>　　在項(xiàng)目材料費(fèi)用測(cè)算上，同樣有著

46、項(xiàng)目差異的問(wèn)題，由于項(xiàng)目使用材料根據(jù)不同項(xiàng)目產(chǎn)生了地點(diǎn)差異、時(shí)間差異、同時(shí)還有訂購(gòu)批量的影響，因此要求項(xiàng)目管理人員通過(guò)企業(yè)建立的材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，核算材料供貨單價(jià)、運(yùn)輸與損耗、保管等費(fèi)用，管理人員確定供貨地點(diǎn)并通過(guò)企業(yè)的協(xié)調(diào)確定單價(jià)，再根據(jù)不同方案的經(jīng)濟(jì)論證，確定選擇產(chǎn)品何處的，采用何種運(yùn)輸方式，批量大小的價(jià)格差異，以及產(chǎn)品包裝和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終核算工地倉(cāng)庫(kù)及中心周轉(zhuǎn)庫(kù)的保管費(fèi)用及材料的測(cè)試費(fèi)用等得出材料的總費(fèi)用。</

47、p><p>　　在確定了工程項(xiàng)目的料、工、費(fèi)三種生產(chǎn)要素的成本價(jià)格后，為下步項(xiàng)目管理人員制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃奠定合理基礎(chǔ)。</p><p>　　5.2 項(xiàng)目實(shí)施中成本管理</p><p>　　做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實(shí)施，還是在施工過(guò)程中。項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計(jì)劃對(duì)分部

48、分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超出成本控制計(jì)劃的行為及環(huán)節(jié)，保證成本計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要及時(shí)記錄人員勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量、材料實(shí)際耗用量，并反饋到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層。管理層根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋回來(lái)的信息，及時(shí)修正成本控制計(jì)劃，在實(shí)際成本投入同成本計(jì)劃發(fā)生較大差異時(shí)，管理人員應(yīng)匯同現(xiàn)場(chǎng)人員分析現(xiàn)場(chǎng)施工原因。如果原擬定成本控制計(jì)

49、劃時(shí)，未考慮到現(xiàn)場(chǎng)因素導(dǎo)致施工成本上升并不是因?yàn)榻M織管理不當(dāng)，工人生產(chǎn)積極性不高，那么應(yīng)當(dāng)調(diào)整應(yīng)當(dāng)調(diào)整成本控制目標(biāo)，如果影響因素是可修正的，管理人員要提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本上升負(fù)有責(zé)任的人員，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)成本責(zé)任給予懲罰，在施工過(guò)程中對(duì)降低成本有貢獻(xiàn)的人員，項(xiàng)目經(jīng)理部要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p>　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量成本是管理者最關(guān)注的成本控制方面，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，控制

50、成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，管理者的目的就在于使預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本之和最小，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標(biāo)是盡量以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對(duì)是較好的，在現(xiàn)場(chǎng)成本控制中，安全操作也是十分重要的，因?yàn)榘踩A(yù)防成本的投入雖然并不影響成本控制計(jì)劃，但它預(yù)防了一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)投入一定資金進(jìn)行工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在一定程度上轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，減少可能

51、支付的成本。</p><p>　　對(duì)項(xiàng)目成本的核算是施工項(xiàng)目成本管理中最基本的職能，它是對(duì)工程實(shí)際投入成本的全面總結(jié)與分析。首先工程管理人員總結(jié)整理工程實(shí)施過(guò)程中投入人、料、機(jī)的基礎(chǔ)資料，為成本核算投入、產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。保證基礎(chǔ)資料的完整性和真實(shí)性，是核算可靠的前提，同時(shí)，完備的工程資料又為工程索賠提供了有利的證據(jù)。</p><p>　　第6章 建筑工程的信息化管理</p>

52、<p>　　信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工有規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)等，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備

53、半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒(méi)有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)做機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件和可能

54、。信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小提供了方便，對(duì)實(shí)體的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多樣性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)</p><p>　　第7章 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視

55、現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。 </p><p><b>　　結(jié) 束 語(yǔ)</b></p><p>　　建筑工程的施工管理還有很多

56、新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程施工中的管理問(wèn)題的解決形成一套好的解決辦法。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在完成本篇畢業(yè)論文的過(guò)程中，本人得到了許多老師和同學(xué)們的幫助，是他們?yōu)榇烁冻隽诵难途Γ诖苏?qǐng)?jiān)试S我向他們表示最衷心的感謝！</p><p&

57、gt;　　首先，我要感謝我的導(dǎo)師潘家鼎先生。本篇論文從提綱到初稿乃至成稿，都經(jīng)過(guò)他精心的指導(dǎo)和修改，提出了嚴(yán)格的要求和許多寶貴的意見?？梢哉f(shuō)，我的整篇論文凝聚著他的心血。</p><p>　　其次，我要感謝教學(xué)中心的老師。是他們對(duì)論文選題、選材、編寫格式等方面給予了細(xì)心的指導(dǎo)，使本人的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)得以有條不紊地進(jìn)行。</p><p>　　最后，我要感謝所有參考文獻(xiàn)的作者。我論文是建立在他們

58、研究基礎(chǔ)上的，是他們?nèi)绱藘?yōu)秀與有益的成果，使我的論文增色。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 《中華人民共和國(guó)建筑法》.</p><p>　　[2] 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》.</p><p>　　[3] 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》.</p><p>