版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、<p><b> 目錄</b></p><p> 一、酒店服務(wù)質(zhì)量的含義………………………………………1</p><p> 二、提高服務(wù)質(zhì)量的重要性……………………………………2</p><p> 三、怎樣提高酒店服務(wù)質(zhì)量……………………………………2</p><p> 四 總結(jié)……………………………
2、……………………………...9</p><p> 五、參考文獻(xiàn)…………………………………………………….9</p><p> 關(guān)鍵詞…………………………………………………………….10</p><p> 淺談如何提高酒店的服務(wù)質(zhì)量</p><p> 摘要: 服務(wù)質(zhì)量是酒店生存的基石和核心競爭力,是爭奪市場、提高經(jīng)濟(jì)利益的重要手段,直接
3、影響到酒店市場競爭力的提高。本文從酒店服務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)張趨勢出發(fā),淺談了如何提高酒店服務(wù)質(zhì)量的措施。促進(jìn)酒店快速穩(wěn)定發(fā)展。</p><p><b> 。</b></p><p> 關(guān)鍵詞:酒店;服務(wù)質(zhì)量 </p><p> 一、酒店服務(wù)質(zhì)量的含義</p><p> 在討論如何提高服務(wù)質(zhì)量之前,首先應(yīng)明確什么才是酒店的
4、服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)行業(yè)的人大都知道Service(服務(wù))一詞的英文解釋,即S-Smile(微笑),E-Excellent(出色),R-Ready(準(zhǔn)備好),V-Viewing(看待),I-Inviting(邀請(qǐng)),C-Creating(創(chuàng)造),E-Eye(眼光)。但是,從顧客的角度來看,Service一詞也可以有新解釋。 從顧客角度出發(fā),即顧客想追求的東西,或者想要得到的享受??山忉尀椋?</p><p>
5、; 1、S--Safe(安全)。顧客來酒店消費(fèi),首先追求的是一種安全感,安全感包括:基本的人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等。</p><p> 2、E--Ease(舒適)??腿嘶ㄥX到高檔次酒店消費(fèi),自然想要追求一種舒適、輕松的感覺。對(duì)工作壓力越來越大的白領(lǐng)階層來說,更是如此。</p><p> 3、R--Recreative(娛樂、休閑)?,F(xiàn)在,來高檔酒店的顧客,不僅追求吃好
6、、睡好,更追求一種全身心的享受?,F(xiàn)代酒店經(jīng)營者越來越重視娛樂部的位置,便是順應(yīng)了這種需求。</p><p> 4、V--Value(價(jià)值)。不僅僅是物有所值,更應(yīng)是物超所值,現(xiàn)代人在消費(fèi)中擺闊、奢侈已不多見,尤其是自己掏腰包時(shí)。</p><p> 5、I--Impartial(公平、平等)不同的顧客消費(fèi)能力、消費(fèi)觀念也不盡相同,今天可能花了一千塊錢請(qǐng)客,明天可能只肯花十塊,但其所要求的
7、服務(wù)質(zhì)量是不打折扣的,這要求服務(wù)提供者一視同仁。</p><p> 6、C-Characterful(特色)。從外觀和硬件來看,國內(nèi)很多酒店都很雷同,少有大的區(qū)別,其實(shí)客人對(duì)這一方面不是太挑剔??腿送鶎?duì)酒店的軟環(huán)境要求比較高,求新、求異是客人新的消費(fèi)需求。</p><p> 7、E--Esteem(尊重)。誠如馬斯洛的“需求層次理論”,人在滿足了低層次的需求后,自然會(huì)轉(zhuǎn)到更高的需求上
8、來。這時(shí)顧客最想尋求的應(yīng)該是一種被足夠重視的感覺,即尊重。 以上是對(duì)英文服務(wù)的解釋,雖然有片面性,但有其合理性。那什么是酒店的服務(wù)質(zhì)量呢?長時(shí)間以來管理學(xué)界就如何定義服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了大量的討論和研究。目前,主流看法是:指服務(wù)工作能夠滿足被服務(wù)者需求的能力和程度。能力就是酒店服務(wù)項(xiàng)目所涉及的幅度。比如說:接機(jī)服務(wù)、行李服務(wù)、洗衣服務(wù)、夜床服務(wù)等,這些都是酒店提供服務(wù)的能力。程度就是提供給客人服務(wù)項(xiàng)目的檔次、水平的高低。比如說:接機(jī)服
9、務(wù)提供車輛的檔次,行李服務(wù)所提供行李車的干凈程度,洗衣服務(wù)的時(shí)間等。本文要論述的是怎樣提高提高服務(wù)項(xiàng)目的檔次和水平。 二、提高服務(wù)質(zhì)量的重要性 服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系服務(wù)行業(yè)生死存亡的大事,質(zhì)量高低直接影響著一家酒店經(jīng)營的好壞。酒店產(chǎn)品分為硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品,硬件產(chǎn)品指酒店的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)的附加設(shè)施,當(dāng)然也包括酒店的整體環(huán)境是不是干凈,食物溫度是不是合適等等。軟件產(chǎn)品就是指員工的服務(wù)。在酒店業(yè)硬件同質(zhì)化程度增強(qiáng)、差異逐
10、漸消失、附</p><p> 提供良好的服務(wù)促進(jìn)企業(yè)利潤持續(xù)增長,也能夠有效鞏固現(xiàn)有的顧客,贏得更多的新顧客,獲得顧客的長期忠誠,這樣自然就會(huì)獲得顧客的重復(fù)購買機(jī)會(huì),從而促進(jìn)企業(yè)的銷售額不斷增長。根據(jù)著名的80/20法則,注重提高服務(wù)質(zhì)量有助于企業(yè)進(jìn)入占有80%的市場份額的約20%的優(yōu)秀企業(yè)行列。此外,一個(gè)企業(yè)的80%的利潤來源于20%的銷售機(jī)會(huì),而擁有良好的服務(wù)有助于企業(yè)把握住20%的銷售機(jī)會(huì),贏得能夠給企業(yè)
11、帶來大多數(shù)利潤的少數(shù)大客戶。</p><p> 三、怎樣提高酒店服務(wù)質(zhì)量</p><p> 客戶的滿意程度是檢驗(yàn)一個(gè)服務(wù)性行服務(wù)質(zhì)量的高與低的唯一標(biāo)準(zhǔn)。酒店業(yè)也是如此,現(xiàn)代酒店出售給客人的產(chǎn)品只有一個(gè),那就是———“顧客滿意”。服務(wù)是現(xiàn)代酒店業(yè)的核心競爭武器與形成差異化的重要手段。俗話說,客人的滿意是星級(jí)酒店追求的最高境界,賓客的滿意也是評(píng)價(jià)酒店服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的惟一標(biāo)準(zhǔn)。</p&g
12、t;<p> 如何贏得令人滿意的飯店服務(wù)質(zhì)量呢?</p><p><b> 1、人才的錄用</b></p><p> 在一個(gè)酒店中,員工是酒店對(duì)客服務(wù)工作的主體,有優(yōu)秀的員工才能有好的服務(wù),所以在挑選員工上酒店會(huì)選用人才。什么是人才呢?本文認(rèn)為能為企業(yè)帶來持久財(cái)富的人就是人才。當(dāng)然這樣的人不是到處都可以覓的到,而且也不是所有的人一到酒店就可以為酒店
13、帶來財(cái)富,這需要一個(gè)轉(zhuǎn)換的過程。首先要選擇“人材”,這個(gè)材是可樹之材的材,他對(duì)業(yè)務(wù)還不是很了解,但是他有良好的素質(zhì),有較好的語言表達(dá)能力,有當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀員工的潛制。經(jīng)過一段時(shí)間的工作和酒店的培訓(xùn),他會(huì)變成“人才”這個(gè)才是才能的才。這個(gè)時(shí)候他可以完全勝任他的工作崗位。慢慢的,他會(huì)繼續(xù)成長,成長成另一個(gè)“人財(cái)”這個(gè)財(cái)是財(cái)富的財(cái),他可以為企業(yè)帶了更大的財(cái)富,是企業(yè)不可缺少的一員。</p><p> 到什么地方去招聘員工
14、,或者什么是員工最好的來源渠道呢?國際酒店一般將員工的來源渠道分為內(nèi)部渠道和外部渠道兩大類。</p><p> 內(nèi)部渠道一般包括兩個(gè)方面:(1)當(dāng)飯店有崗位空缺時(shí),向飯店內(nèi)部員工開放,引起員工崗位的平行移動(dòng)或垂直晉升。(2)讓員工有機(jī)會(huì)介紹他的親戚、朋友和同學(xué)來飯店工作。用內(nèi)部渠道選用員工特別是提升員工,可以提供激勵(lì)因素,培養(yǎng)忠誠情感,同時(shí)提升的員工由于熟悉工作環(huán)境,可迅速適應(yīng)新工作崗位。但缺點(diǎn)是不利于帶來新的
15、思想和新的變化。</p><p> 外部渠道主要有:(1)各種旅游學(xué)校。(2)主動(dòng)來飯店申請(qǐng)工作者。(3)各職業(yè)介紹所或人才交流會(huì)。(4)廣告。上述個(gè)驅(qū)動(dòng)都有各自的適用情況。一般認(rèn)為,在一家飯店實(shí)習(xí)過的旅游專業(yè)的畢業(yè)生最好,因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)目標(biāo)明確,而且有專業(yè)技術(shù)知識(shí),又對(duì)飯店了解和忠誠。其次是主動(dòng)來店工作的申請(qǐng)者。利用這一渠道可免除防高招聘費(fèi)用的指出。當(dāng)以上兩種渠道難以滿足時(shí),就要采用廣告招聘和職業(yè)介紹所招聘的
16、渠道。廣告的優(yōu)點(diǎn)是傳播及時(shí)且范圍廣,缺點(diǎn)是費(fèi)用高,工作量大。如果飯店要用廣告來招聘員工的話,最好在需要錄用或儲(chǔ)備大量員工是集中起來做。 2.、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 光有熱情是不夠的,必須懂業(yè)務(wù),而沒有培訓(xùn)是萬萬不能的。就像上面說的那樣,一個(gè)優(yōu)秀員工的成長離不開培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。酒店也會(huì)利用一切機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育。從新員工入職的第一堂培訓(xùn)時(shí),就將“酒店中只有一個(gè)部門,就是你”。對(duì)客人來講,你代表著我們的品牌和形象;酒店唯一的一項(xiàng)
17、政策:“確保每一位付費(fèi)客人滿意地離開”這些概念深深植入員工腦海,使員工將完善自身技能,保持服務(wù)熱情,專注于提高服務(wù)質(zhì)量,將“為客人提供更加人性化、預(yù)見性的服務(wù)”視為自己的使命和行為準(zhǔn)</p><p> 作為酒店高層管理者,他們經(jīng)??紤]的問題是:培訓(xùn)與經(jīng)營目標(biāo)有什么關(guān)系?哪些部門需要培訓(xùn)?這些部門的員工需要掌握哪些知識(shí)和技能?而中層管理運(yùn)行時(shí)常想到的則是:我愿意花多少時(shí)間和精力去培訓(xùn)?哪些人需要培訓(xùn)?在哪些方面需
18、要培訓(xùn)?最后任務(wù)就落實(shí)到培訓(xùn)者的肩上,而影響到這些培訓(xùn)員工的問題卻是:培訓(xùn)是否有經(jīng)費(fèi)?經(jīng)費(fèi)是多少?樣確定受訓(xùn)對(duì)象?需要受訓(xùn)的部門崗位有何特點(diǎn)(以便有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),使培訓(xùn)能與實(shí)際工作相結(jié)合)?應(yīng)選擇怎樣的培訓(xùn)方法? 因此對(duì)酒店培訓(xùn)需求應(yīng)作以上的分析,以便了解整個(gè)酒店包括高層和中層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí),這樣才能讓培訓(xùn)工作更有成效。對(duì)酒店而言,培訓(xùn)應(yīng)是一個(gè)體系,而不是簡單靠幾節(jié)課就能解決問題,是由眾多培訓(xùn)環(huán)節(jié)構(gòu)成,環(huán)環(huán)相扣,不要期待培訓(xùn)會(huì)一蹴
19、而就。培訓(xùn)是為效果而進(jìn)行的,但要改變一個(gè)人的某些不良習(xí)慣、心態(tài)是不容易的,因此凡事需要一個(gè)過程。培訓(xùn)工作也要遵循一定的規(guī)律。 3、提高員工服務(wù)意識(shí) 服務(wù)意識(shí)是指在酒店,從總經(jīng)理到員工在工作中對(duì)客人隱含或明示需求的敏感反應(yīng),并能迅速將這種反應(yīng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)客人的實(shí)際行動(dòng)。服務(wù)意識(shí)是企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)管理水平的體現(xiàn),是保證</p><p><b> 5、合理的獎(jiǎng)懲制度</
20、b></p><p> 對(duì)各級(jí)管理者來說,如果員工不能更好的工作,那你可以找人取代他,但大多數(shù)員工甚至新招員工的工作都不可能完全讓你滿意,那你就必須激勵(lì)他。飯店的動(dòng)力管理就是指飯店管理者要?jiǎng)?chuàng)找出是他的下屬愿意積極去工作的態(tài)度與行為。其目的是給員工有效的激勵(lì),保證員工有良好的工作表現(xiàn)和高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、規(guī)范員工行為,提高員工工作積極性、使員工更好的為客人提供服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量。世界上最大的酒店集團(tuán)假日集團(tuán)的創(chuàng)始人
21、凱蒙?威爾遜先生說過:沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客:沒有讓員工滿意的工作環(huán)境也沒有令顧客滿意的享受環(huán)境。這樣,維爾遜先生把員工的滿意與員工的動(dòng)力即積極工作的態(tài)度與行為和顧客的滿意聯(lián)系起來。要讓員工滿意就要給讓員工滿意的動(dòng)力,怎么樣才能提高員工的動(dòng)力呢`?方法有很多種,比如優(yōu)秀員工的評(píng)選、員工的等級(jí)制,小費(fèi)等,這些方法都可以提高員工的動(dòng)力,配合使用效果會(huì)更好。用這樣的激勵(lì)提高員工動(dòng)力要有原則,(1)激勵(lì)要因人而異。由于不同員工的需求不同
22、,所以,相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時(shí)間或環(huán)境下,也會(huì)有不同的需求。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí),首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這</p><p><b> 四 總結(jié)</b></p><p> 在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)形勢下,早有專家斷言:未來的企業(yè)競爭就是服務(wù)競爭,服務(wù)體系的完善程度,服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣程度以及由此帶來的顧客對(duì)品牌
23、得綜合滿意度,將成為未來競爭強(qiáng)弱立判得最大試金石。服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品,是維系品牌與顧客關(guān)系的紐帶,隨著酒店硬件設(shè)施同水平化程度的不斷加劇,締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系,為顧客提供滿意的服務(wù)越來越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的重要武器。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn)</b></p><p> 1.麥毅菁. 基于管理合同模式的飯店集團(tuán)研究[D]. 廈
24、門大學(xué) 2008</p><p> 2、楊錦慧. 呼叫中心在線營銷運(yùn)營管理與營銷策略研究[D]. 北京郵電大學(xué) 2009</p><p> 3、于春玲. 國內(nèi)外酒店管理模式比較分析[D]. 吉林大學(xué) 2005</p><p> 4、吳愷. 重慶小天鵝酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 重慶大學(xué) 2005</p>
25、<p> 5、 邵遠(yuǎn). 中國酒店管理業(yè)的發(fā)展及其模式研究[D]. 浙江大學(xué) 2006</p><p> 6、 呂海霞. 正明錦江大酒店管理模式研究[D]. 吉林大學(xué) 2006</p><p> 7、 張巖. 陶然居大酒店?duì)I銷策略研究[D]. 山東大學(xué) 2006</p><p> 8、 葛震宇. 試論經(jīng)
26、濟(jì)型酒店?duì)I銷策略[D]. 南京理工大學(xué) 2006</p><p> 9、 李洪文. 泰安金海大酒店?duì)I銷策略研究[D]. 上海海事大學(xué) 2006</p><p> 10、 陳果. JS酒店目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略研究[D]. 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007</p><p> 11、 劉永強(qiáng). 論南航明珠大酒店的服務(wù)營銷策略[D]. 西南交通大
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店管理畢業(yè)論文
- 酒店培訓(xùn)畢業(yè)論文
- 酒店管理畢業(yè)論文
- 酒店管理畢業(yè)論文
- 酒店管理畢業(yè)論文
- 酒店專業(yè)畢業(yè)論文
- 酒店薪酬?duì)顩r畢業(yè)論文
- 酒店管理畢業(yè)論文2
- 酒店治理結(jié)業(yè)畢業(yè)論文
- 酒店管理畢業(yè)論文[1]
- 酒店管理系統(tǒng)畢業(yè)論文
- 酒店管理畢業(yè)論文(完整)
- 酒店管理系統(tǒng)-畢業(yè)論文
- 酒店內(nèi)部關(guān)系畢業(yè)論文
- 畢業(yè)論文酒店vi設(shè)計(jì)
- 酒店管理系統(tǒng)畢業(yè)論文
- 畢業(yè)論文---酒店管理系統(tǒng)
- 酒店管理系統(tǒng)畢業(yè)論文
- 酒店管理系統(tǒng)畢業(yè)論文
- 酒店管理專業(yè)畢業(yè)論文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論