復(fù)合型績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、績(jī)效考核，顧名思義，就是要把績(jī)效“挖掘”出來(lái)，績(jī)效考核的根本目的就是通過(guò)考核等管理手段促進(jìn)工作效率、效果的提高。隨著這幾年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)型態(tài)已經(jīng)改變，企業(yè)快速提供客戶創(chuàng)新產(chǎn)品與顧客服務(wù)的方式也在改變。企業(yè)會(huì)把改變績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及如何提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效排在第一個(gè)要推動(dòng)項(xiàng)目，有正確的績(jī)效考核指標(biāo)，才能推動(dòng)組織的變革。正確的績(jī)效考核指標(biāo)必須具備三項(xiàng)重要的特質(zhì)：(1)讓員工簡(jiǎn)單明了；(2)與目前管理作業(yè)活動(dòng)密切結(jié)合；(3)可

2、以有效執(zhí)行公司政策且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略的執(zhí)行有所幫助?？?jī)效考核指標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部各單位部門的關(guān)鍵指標(biāo)，正確合理的考核指標(biāo)能協(xié)助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到獲利躍升的目標(biāo)。本人所在的公司是一家以生產(chǎn)電腦零配件為主的勞動(dòng)密集型IT企業(yè)。自1999年公司在蘇州成立之初就開始全面推行績(jī)效考核工作，但很多情況下無(wú)法達(dá)到預(yù)期考核目的?；谝陨显虻目紤]，本人通過(guò)分析目前國(guó)內(nèi)外各大中型制造企業(yè)的績(jī)效考核管理辦法，以及分析目前公司制造部門實(shí)施已有考核體系存在的問(wèn)題，

3、結(jié)合目前各大公司流行的績(jī)效管理方法，設(shè)計(jì)出了一個(gè)新型的績(jī)效考核體系――復(fù)合型績(jī)效考核體系。在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)主要從產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本這四個(gè)方面著手，定性衡量和定量衡量相結(jié)合，內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合。這個(gè)新型的考核體系，通過(guò)理論驗(yàn)證，符合了績(jī)效考核要做到“公平、公正、公開”這一特點(diǎn)。本人將這套體系應(yīng)用到實(shí)際中，制定出具有公司特色的績(jī)效考核方案，使績(jī)效考核制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，提高考核過(guò)程及結(jié)果的公平性和可比性，更加充分發(fā)揮績(jī)效考