版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、鐵路和城軌交通的大發(fā)展帶來(lái)了機(jī)車車輛的需求增大,為國(guó)內(nèi)機(jī)車車輛制造業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。改革開(kāi)放以來(lái),其機(jī)車車輛制造業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品水平和數(shù)量有了較大的發(fā)展。中國(guó)機(jī)車車輛制造業(yè)歷經(jīng)仿制、技術(shù)引進(jìn)結(jié)合自主研發(fā)、合資合作等形式,正處于一個(gè)技術(shù)升級(jí)換代的時(shí)期,逐步建立起了自主技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)體系。但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比,還有很大的差距,自主創(chuàng)新成為中國(guó)機(jī)車車輛業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略基點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)中國(guó)機(jī)車車輛業(yè)自主創(chuàng)新,人才是決定性因素之一,人的
2、集成是實(shí)現(xiàn)機(jī)車車輛自主創(chuàng)新的基本條件之一。建立基于創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng),打造一支能把握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向,具備研發(fā)能力,成果轉(zhuǎn)化能力的高績(jī)效人才隊(duì)伍,是中國(guó)機(jī)車車輛業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
中國(guó)南車是一個(gè)有百年發(fā)展歷史的擁有多個(gè)子公司的綜合性企業(yè)集團(tuán),是中國(guó)機(jī)車車輛制造業(yè)的骨干企業(yè)。為了提高中國(guó)南車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)制訂了自主創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而目前其自主創(chuàng)新方面存在很多問(wèn)題和制約因素。通過(guò)分析其戰(zhàn)略目
3、標(biāo),制定出中國(guó)南車的人力資源戰(zhàn)略,并對(duì)其戰(zhàn)略人力資源體系進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)中國(guó)南車的總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
本文回顧了機(jī)車車輛工業(yè)50年來(lái)的發(fā)展歷程以及發(fā)展成就,并對(duì)目前我國(guó)機(jī)車車輛業(yè)在技術(shù)方面與國(guó)際機(jī)車車輛制造業(yè)巨頭的差距進(jìn)行了闡述,提出實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)我國(guó)機(jī)車車輛業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。在分析自主創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題和制約因素的基礎(chǔ)上,提出中國(guó)南車要建設(shè)一支有梯隊(duì)層次的創(chuàng)新型核心人才隊(duì)伍來(lái)支持企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。并利用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究——以AC公司為例.pdf
- 淺談創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐內(nèi)涵
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的人力資源戰(zhàn)略研究——以A公司為例.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的人力資源管理體系變革研究——以A企業(yè)為例.pdf
- 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
- 基于軟件外包的人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新體系研究.pdf
- 建立以“崗位管理”為核心的人力資源體系
- xx的人力資源體系與創(chuàng)新 (2)
- 以就業(yè)為中心的人力資源政策研究——以A區(qū)為例.pdf
- 晉江市人力資源公共服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 以管理創(chuàng)新為導(dǎo)向的人力資源管理策略研究
- 基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理戰(zhàn)略_以寶山鋼鐵公司為例
- 汽車金融公司的人力資源戰(zhàn)略研究——以豐田汽車金融(中國(guó))有限公司為例.pdf
- 基于企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究——以B汽車集團(tuán)為例.pdf
- 戰(zhàn)略視角下的人力資源成本管理研究——以DT制漆公司為例.pdf
- 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源管理與績(jī)效關(guān)系探析
- 民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——以Z公司為例.pdf
- 人力資源體系創(chuàng)新
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論